精装设计流程管理

1、具体要则如下：1 1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作出判断；2) 应该有强烈的服务意识， 同时公司有相应的制度来保证后期服务的执行。2 1、设计师提供材料样板甲方设计部确认 市场部参与合约部 工程部3如统一意见则由设计部协调进入下一步，否则设计师重新提供样板由合约部牵头组织，设计部配合进行材料本地化招标样板进行第一轮招标 设计部、工程部配合确定可实施的材料样板 设计提案，第一次封样进行第二轮招标确定施工单位施工单位送样不认可，重新送样设计部，精装修工程师认可施工控制样板 第二次封样原则：那些在当地市场上明显有较高利润的产品，同时都是由工厂生产

2、的容易控制质量的工业化产品，如果能通过各部门的适当投入，能够细分控制，在满足产品品质并得到市场认可的前提下，可以进一步拆细封样控制，节省成本；例如：橱柜、设备的选择4 2 3 4 5 3 至 4 1、概念设计阶段1）效果图、模型设计意图说明，完全表达其方案创意（不同功能房间视设计需要出效果图）2）材料模板、家具提案、风格形象图片3）有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合4）整个方案重要部分主题详细表达、突出亮点55）提供多方案的选择2、深化设计阶段1）设计说明及概念表达2）各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图

3、纸；3）详细的材料模板3、设计师施工图阶段1）设计详细说明2）一般施工图需要的详细图纸，即地面、墙面、天花、电气、设备布置图、饰面材料表、门表等；3）有关之构造、节点，如固定家私饰面构造；4）活动家私、装饰灯具图表及说明、供应商；5）材料样板及材料说明等，需满足市场预算及现场施工要求；6）工程规范及技术说明图纸深度达到预算招标要求，各专业协调达到最大化实现概念方案意图，特殊效果要求施工图有控制详图；4、招标图阶段范招标；前者在招标阶段很难做到真正的施工图深度，如果用于招标则日后施工过程中所涉及的修改就成为变更，对成本控制不利；采用方案图加完善的技术规范招标则施工阶段比较容易按要求深化施工及控制

4、变更；技术规范在招标过程中致关重要，从设计、施工工艺到成品保护各环节，都应有详细的要求，需要各部门，包括设计部、工程部、合约部群策群力，从成本控制和施工过程控制需要出发，借鉴施工过程中已暴露的问题共同讨论，制订较为全面的技术规范。并要求投标单位在投标过程中确认；5、施工单位深化施工图61）节点大样根据施工现场条件、面砖及材料排版2）各专业定位图3）对施工重点、难点部位有可行、优化的技术方案和措施4）详细材料设备清单5）施工做法详细说明6）主要的平、立、剖要出蓝图，其它要出白图1、对深化施工图的及时跟进及审批；2、及时对现场的问题提供解决办法；3、效果把握和确认4、效果材料，与工程部如何分工？1

5、）重要部位效果专人落实2）天然材料的步步把关3）设计部具体负责人要正确充分理解设计理念意图，作出正确判断；4）封样管理落实到人。5）材料交接验收手续齐全，进场材料按照封样确认，此阶段工程部装修工程师需把关，到场材料大手做时效果主要由工程部精装修工程师先确认，设计部配合。6）材料报审现场检测7）材料采购进场计划要落实，需要敦促合约和工程部，以免被动；8）定期到工地巡视检查9）配合合约成本控制审批图纸时需注意变更部分，应在批图之前通过变更审批流程；71、原则：A） 控制在施工过程中的变更给工程成本带来的影响；B） 解决施工过程中的具体设计问题；C） 合理优化设计效果。2、管理要点：A） 首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在施工过程中的设计修改对合约的影响；B） 在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性；C） 如果仍建议修改则应该尽快发出设计变更申请表上报设计变更审批小组审批；D） 审批通过后由责任建筑师牵头落实，并知会各相关