白化工程技术标

1、一、本工程施工方案（墙面处理、施工方法及工序等)；1、墙面处理（1) 应分层进行,并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。基底要求平整、光滑、牢固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必需顺直、方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必需达到高级抹灰的标准.基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。(4）分格缝要求深浅全都、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、深度以设计要求为准。(5）外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必需按设计要求预先支配定位，不得外露出抹灰面。穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。檐口、

2、窗台、空调板等悬挑构件底部必需依据施工规范要台栏板顶部抹灰泛水向内侧,窗台抹灰泛水向外侧，不能消灭倒坡现象,坡度按设计要求。1mm2、施工方法及工序（1）清扫染特殊严峻的地方需要用水清洗，用稀释的草酸水清洗油渍,墙面应无锈水、无钢筋。发觉起皮、空鼓的地方要坚决铲除。此项工作由班墙面时，如发觉未清扫、清洗洁净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做.(2）填补缝隙，局部刮腻子首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面场检查。磨平要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无凹凸不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹.。第一遍腻子满刮基层腻子.（5)其次遍腻子满刮面层腻子,严格认真

3、处理分割缝、门、窗边、滴水线等细部（依据设计要求划分平面直观分割缝补找平。（6)磨平要求把阴阳角部位打磨顺直、方正,墙面部分把抹纹打磨平。此项工作由班长监督完成，质量达不到要求还要刮腻子。（7）底料特殊细心，确定不能漏刷.待质量员验收合格后才能刷面漆。(8)第一遍面漆将面漆按体积比的 1020进行稀释，充分搅拌均匀。中毛刷其次遍面漆。（9）其次遍面漆6810-20加水,充分搅拌均匀.中毛滚筒滚涂，要求均匀、无透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目负责人.项目负责人签字方可报甲方，监理方进行验收.二、明确项目工作班子，主要机械、材料、劳动力支配；1、明确项目工作班子依据实际

4、状况,我司打算组织管理人员及施工人员 60 人间续进555技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，配备项目负责人一名、技术负责人一名、专职质检员一名、专职平安员一名、施工员一名。平安、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的员工担当班组长.2、主要机械支配（1）依据本工程特点,结合我公司现有机具设备实际状况,在本工程中接受主要机具设备驻场，次要、零用设备组织调配，并保证进需用量方案，组织施工机具设备进场方案,确保按期进场。(2）工程主要配备的施工机具有：涂料搅拌器、圆型打磨机、批刀、抹刀、滚筒

5、、喷涂设备、毛刷、直尺等。3、主要材料进场支配材料的堆放50放各种材料和工具，便利施工用材料和材料管理.材料的选购方案依据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算,编制订货单。依据施工进度方案及物资进场方案,制定选购方案，确保现场不因材料拖延而耽搁施工。4、劳动力支配方案依据施工进度和劳动力需求方案,以公司目前所使用的劳务合格分包商或指定的劳务分包商作为评审和选择对象，对其合作经受，业绩和信誉的正式资料进行核查,选择出合格的劳务施工队伍。依据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等力量,由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，

6、确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。由劳务主管部门正式签订合同。依据需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（4)能抽验.(5（6)施工人员必需具备相应的岗位素养,特殊工种必需持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。三、工程质量、工期、平安、文明施工的保证措施；1、工程质量保证措施我公司通过认证的ISO9001达到一次性验收合格的质量目标，将实行如下保证措施：（1）技术预备保证措施严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、制好工程施工方案,报公司总工程师批准后实施，并认真贯彻落实。(2）现场预备保证措施材料、构配件的把握：对工程所使用材料，乐观选购优质名

7、牌产品，并认真做好原材料进场的检查工作,所选购的材料均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告,未经检验合格的材料不得在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。（3）施工过程保证措施工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并准时通知有关各方进行验收.未阅历收合格不进行下道工序施工。ISO9001工程配备专(兼）职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工司“关于质量拒绝制”的文件规定，制定质量奖惩制度.虚心接受建设、代建、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见准时进行整改。施工中开展全面质量管理活动及班组 QC成品爱护把握:全部工序在施工完毕后，都应当按公司制订的成而

8、引起返工，造成不必要的铺张,增加成本的投入和影响工程质量及工期进度。2、本工程工期的保证措施在 50 个日历天内工程全部竣工,我公司充分生疏到本工程工期理部。在项目经理的统一领导下,细心组织、细心支配。在保证工程质量的前提下,用以下组织措施来保证工期的实现。保证工程进度的组织措施集工作.在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。（施工总进度把握方案表、施工队组编制二级进度方案（分项工程周进度方案。（位等参与)。对反馈的信息马上作出正确的处理,并对方案加以调整.料提前配齐配足，便于加快施工进度.保证工程进度的管理措施解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻

9、执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工单位审核后，进行实施.以合同规定的总工期要求,项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总把握。以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制施工预备方案、劳动力进场方案、施工材料机具进场方案、分项施工进度方案等。(3）保证工程进度的材料供应措施准时精确地向业主提出材料方案且具有超前意识；方案准时精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益.项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。对材料进行定期的防

10、护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不铺张。（4）保证工程进度的资金措施合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础过监理单位、在审核的基础上结算价款。导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的把握使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不确保工程顺当进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现.3、工程平安施工的保证措施平安施工的保证成立项目特地作业班组，确定平安生产责任人,全部施工人员必需经过培训合格后持证上岗.交底的施工人员

11、不准上岗作业.各级领导人员要严格管理，认真执行平安检查制度,抓好施工平安工作，杜绝事故发生。平安施工的措施配备专业机电工负责现场施工用电及机具管理。每天收工后对电机要作好防雨爱护措施.带、平安帽、防护鞋并派专人负责监督。场地布置要合理，材料摆放要稳固、整齐,不阻挡施工空间，架上堆料不得超重。施工排架上的材料应准时清理,垃圾要准时清光。全部施工场地工人员。4、工程文明施工的保证措施同戴不同颜色的平安帽。程负责人等内容。（3)施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图 进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。（4）成立现场文明施工班组,帮忙施工班组进行

12、现场清理工作，准时回收边角料及杂物,并做好产品爱护实施和检查工作. (5）大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人施工设备应定期修理保养,现场排列整齐美观.危急作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。（8)洞口、临边等危急区域张挂警示标志，以示提示。（9）工地施工人员进入工地肯定要遵守工地的有关规章制度 ,不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗大事.(10）开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范.生活区域洁净卫生，公共场所专人负责清理卫生。四、针对公司投标报价做出成本把握方案及实行的措施；1、成本把握方案降低施工项目成本的途径，应当是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节

13、流,或者只节流不开源，都不行能达到降低成本的目的，至少是不会有抱负的降低成本效果。划，加强协调,合理调配工人，最大效率地使用机械设备，削减工地窝工现象,提高整体效率，节省工地开支。2、成本把握实行的措施 (1）认真会审图纸，乐观提出修改意见在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。并争取业主和设计单位的认可。（2）加强合同预算管理,增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。依据工程变更资料,准时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种缘由，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人的意志为转移的.随着工程的变更,必定会带来工程内容的增减和

14、施工工序的转变，从而也必定影响成本费用的支出。（3)制订先进的、经济合理的施工方案 所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（4）落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路，以技术优势来的落实，并取得预期的效果，应在项目负责人的领导下，由工程技状况和节省效果对有关人员进行嘉奖，形成落实技术措施一条龙.（5)组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费， 现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的状况下，都会有明显的节省。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必需依据实际状况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损伤。(6）降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项,能否做好材料的订(7）劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本把握的重要因素，合理支配劳动力, 能使工程顺当进行。工程开头，各管理技术人员均分工明确,责任到位，并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格把握施工现场工人人数，依据各单项工程的施工挨次，确定所需工人人数，做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人支配表，避开消灭滞工误工现象。（8)施工机械的管理虑,选择最合