财务部绩效考核指标(绝对有用处)1.详解

1、财 务 管 理 部绩 效 考 核 管 理 制 度公司总预算费用控制率（公司实际发生费用总额公司预算费用总额）X 100%财务管理部 单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本计划单位筹资成本）X 100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额实际筹资总额）银行资金及应收款项的风险发生额总经理对内部控制的评价公司内外客户投诉次数及程度服务质量合计10036 1 员工23 7.01管理组主管岗位职责1 2 3 合计7.02资金小组组长岗位职责12户3457.03银行会计岗位职责123管45管7.04出纳（费用报销）岗位职责 12345做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。 1232分45合 计

2、7.06销售核算会计岗位职责 1 23 4 7.07成本核算会计岗位职责1234 7.08材料会计岗位职责123 4 告7.09营业厅主管岗位职责1管23457.10票务会计岗位职责12 34 7.11结算员岗位职责123457.12内审小组组长岗位职责 。12347.13考评会计岗位职责12347.14内审会计岗位职责12348.01部门副职（核算组主管）序号 5 12量次345出错2笔出错3笔量量 2 3 3次次次制出错2笔出错3笔 权重绩效评估标准（%）资金及往来账项管理每月出错次每月出错次每月出错次数 每月出错无差错2020固定资产及每月出错次每月出错次每月出错次数 每月出错 3次次数

3、3次2 在建工程管理会计核算质3 量及税务管理控制每月出错次每月出错次每月出错次数 每月出错 3次次数3次201020内部管理及制度建设费用控制及5 量化分析质量费用控制率 费用控制率费用控制率费用控制率 费用控制5s检查合计不达标1次 不达标2次 不达标3次 不达标4次 10100 序号 3次 1 03123次 033次 1 23 34 被投诉1次 1次 1 2 350次。3次。 8.04银行会计权重（%）差错次数为0次。303020无投诉差错次数为 3差错次数为1差错次数为差错次数为次以上；造成次。 2 次。 3 次。 结帐错误或延迟。准确及时，差错次数为0次。4 款管理 差错户数为质量

4、0次。以上或对帐不 20及时。合计100 序号 11 2 为32度3 34被投诉1次 1次8.05销售会计权重（%）考核指标可接受（40 30帐错误或延迟。差错户数3 次 30差错户数3 次 20政策质量 为0次。 为1次。核对发货3 台帐质量（内部）赊销客户往来帐项 差错户数 差错户数 差错户数为差错户数为 差错户数3 次20核对（客 为0次。 为1次。户）100合计8.06成本会计（核算小组组长）权重（%）考核指标可接受（40帐务处理及时，差错 差错次数 差错次数为差错次数为次以上；造成质量 次数为0 为1 次。 2 次。 3 次。 结帐错误或延2515差错次数为 差错次数为11 次。 次

5、以上以上或对帐不 20及时。发现问题未 未盘点。 25时处理重点不够 重点不突 重点不突出、原因不出、原因不 未写分析准确、上报准确、上报及时 及时 不及时5 分析质量点突出、原因准确、结构合理、上15100合计8.07材料会计绩效评估标准权重（%）序号可接受（40分）12材料领用差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为 3 次以审核 为0次。 为1 次。2 次。 3次。 30差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为 3 次以3 权重（%）可接受（40分）30次数为1 1 次以上。票据及差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为 3 次30发货控差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为 3 次20制质量 为0次。 为1 次。2 次。 3 次。 以上发货台差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为 3 次20合计100 权重可接受（40（%）分）发货台 差错次数 差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次帐记录 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上130投诉次数为投诉次数为 1次以1次。 上。单据管 差错次数 差错次数差错次数为差错次数为理质量 为0次。 为1 次。 2 次。合计100 权重（