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文档简介

1、打造样板市场教你如何打造样板市场。企业难题每每某企业精么瞅都觉得眼熟是我们这些农资人和营销精英们所要正确考虑和面对的。古人云：“但“何时“何域何谋”何策”场营销中，通过样板市场建设，总结好样板市场经验，然后通过星火燎原之势发展扩张，以迅雷不及掩耳之势快速复制，以求逆境突破。为什么要打造样板市场缺乏像日化、快消、家电类行业的充分营销竞争意识。样板市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略；集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的市场风险；以点带面，星火燎原，有利于市场的逐步扩张；进退由己，攻守自如总结经验完善和调整。打造样板市场的任务拉出一支队伍。誉。因此渠道经销商与运作当地市场的销售团队至关重要。

2、 个整体来甄选、培养、教你如何打造样板市场。考核、共荣。市场操作队伍的组成由渠道经销商、公司营销员、公司技术支持与客户服务等人员组成。这个团队应该具备以下的条件：具有高度的凝聚力；具有极强的向心力；具有坚定的战斗力。探索一套模式。场就承担了探索模式、检验模式的重要任务。那么，什么样的模式才是真正可行的模式呢？不一定就另类，但一定要创新；做好流程的紧密衔接；与自身实力相符合，适合的就是最好的。寻求资源合适的投入产出比。对于一个产品或模式的市场推广而言，启动资金或者其他必开发一个市场最合适的费用呢?资源之间是否有互换或者替代品面进行衡量：广告投入产出比；宣传用品的投入；样板市场选择五要素选样板市场

3、呢？第一法则：运作样板市场在很大程度上就是要增强经销市场的时候，必须要考虑：一品牌的潜力；避开竞争对手的成熟市场，在对方的薄弱环节需求突破口，面战争，确立自己的市场地位。代表性：做样板是一种启动市场的方式，更是以后市场扩大、产品上量、品牌塑造等诸多事情的基础，因此所选择的样板市场在市场环境、消费习惯、市场通路、媒体结构等各方面要有广泛的代表性。可复制性：样板市场承担着营销模式探索、推广的重要它市场。规模性：规模是复制的前提，无规模的复制与普通的平行扩张没有太大的差别。在样板市场建设中，对消费人群、终端经销商与团队：一个好的经销商可以帮助企业解决很多问题；一支有战斗力教你如何打造样板市场。动，大

4、大提高了市场推广的效率。样板市场复制要素功的样板市场就可以放之四海而皆准吗？那么该按照怎样的步骤去复制样板市场呢？第一步，对样板市场成功经验的总结，形成动态的、科学的方法论指导后续的复制。（包括各级经销商选择要求、插牌位置，示范田后续跟踪等第二步，制定不同区域市场的差异化方案。行样板市场复制时必须考虑到区域的差异性与区域市场的运营“照本宣科”提炼，将样板市场的成功经验与待复制市场的特性进行对比分析，特色。第三步，解决经销商的信任问题。“有能力把这个样板模式贯彻下去？能不能做到样板市场那样好？”这时候厂家就要扮演专业顾问的角色，做好对经销商的宣教工作。同时可以让样板经销商现身说法，为样板市场“正名”，打消氛，加强对他们的触动。 第四步

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