招聘专员入职培训计划书

1、Word 招聘专员入职培训计划书 1、培训需求分析 新员工刚进入xx公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的详细状况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟识业务，以便更好的投入到工作中去。 2、培训目的 使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、将来进展愿景 熟识公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守 使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 3、培训对象 xx公司全部新进的聘请专员 4、培训内容 公司培训内容主要包含：基本学问培训与专业学问培训 基本学问培训： 本部分主要内

2、容分为以下几点： 公司进展简介：介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握; 公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的详细要求 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务; 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。 专业学问培训： 专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确 的使用各种工具。详细进行人力资源管理培训、聘请甄选技巧培训。 5、培训时间 基本学问培训为期三天

3、，专业学问培训为期一周 6、培训地点 xx公司内部教室或会议室，有多媒体设备 7、培训形式 基本学问培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训 专业学问培训为聘请专员到自己的岗位中去进行实际培训 8、培训老师 培训的老师为内部培训师，基本学问培训的老师为公司内部的资深员工，专业学问培训的老师为人力资源部门经理或聘请主管 9、培训教材 新员工培训须知、公司宣扬手册、公司制度条例、聘请专员工作说明书、相关的视频资料 10、培训方法 对于基本学问培训采纳直接讲授的方法 对于专业学问培训采纳讲座法、案例分析法等方法 11、培训费预算 讲师费用xx元 资料费用 xx元 场地设施费用xx元 其他 xx元 合

4、计 xx元 12、培训签发人 xx公司总经理 13、培训实施 预备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工 预备好新员工办公场所、办公用品 确认并通知参与培训的学员，确认场地和设备，检查资料的预备，确认课程支配 实施培训：课前的学员报到，支配就座，宣布纪律 课程开头时介绍培训内容和支配，学员、培训师的自我介绍 讲授培训内容 过程中留意维护、保管培训器材 后期工作：对学习进行回顾和总结 做问卷调查 清理、检查设备 14、培训效果评估 培训考核 基础学问考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以书面考核为主，占考核总成果的40%，由培训师进行评定。 专业学问考核由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业学问考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成果的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。 反馈 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应准时就员工的疑义赐予答复; 对基础考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退; 对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，把握缘