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文档简介

1、车间工艺管理制度-作者-日期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版车间工艺管理制度目的。为规范工厂的工艺管理工作，提高车间工艺管理质量，特制定本制度。范围。本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容，适用于工厂生产中车间的工艺管理。 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。 对生产中工艺异常问题，由技术部和生产车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施。 技术部负责工厂工艺备品及备件计划的审核，对设计生产技改工艺辅材采购计划进行审核。工厂各车间都应有

2、工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程，由技术部负责组织编写，总经理批准实施。 对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术部组织，生产人员配合进行。 技术部应对工艺规程和操作规程的实施进行健康，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。第条在车间的生产过程中，技术部应派工艺员在生产现场进行巡检、监督、指导工艺规程与生产操作 生产中出现不合格品时，应迅速查明原因，并做出以下有效处理。（） 若属于工艺本身原因，现场的工艺员应及时上报技术部、由技术部根据工艺的更改方法进行工艺的改进。（） 属于工艺执行原因时，现场的工艺员上报技术部后，技术部负责

3、制定更改措施和预防方法。（） 不合格品与工艺无关时，现场的工艺员应协同相关部门进行解决，提供与工艺相关方面的帮助。关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。质量不稳定或重要的产品在必要时有技术部设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术部定期检查 关键过程的能力达不到要求时，由技术部和生产车间组织人员查明原因，及时采取纠正措施以提高过程能力。第条 工艺变更范围。工艺变更范围包括生产能力变更、管线的改动、主要操作方法改变、工艺参数改变、指标测试手段改变、阀门的增减、控制方案的改变以及设备、生产原料的改变等。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版批。事故处理原则。 处罚事故责任人。 制定事故预防措施。 严格执行安全管理制度。第条事故处理与上报。特大事故应在天内提交事故报告。工艺记录要求、奖罚办法。行、第条第条本制度有技

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