某发展公司薪酬管理办法

1、PAGE PAGE 16XX发展有限责任公司薪酬管理（试行）办法（讨论稿）第一部分 总则则为进一步提提高资源源配置的的合理性性、有效效性、实实现效益益最大化化和落实实“三项制制度”改革，完完善公司司薪酬管管理制度度,充分分调动员员工工作作主动性性和积极极性，确确保公司司经营目标标的全面面实现，结结合公司司实际情情况，制制定本办办法。一、总体原原则：（一）公平平、公正正、公开开原则；（二）在承承认历史史贡献基基础上实实行同工工同酬原原则；（三）企业业效益与与员工利利益相结结合原则则；（四）贡献献与回报报对等原原则；（五）鼓励励员工创创造、发发展原则则；（六）逐步步与市场场接轨原原则；二、适用范范

2、围本办法适用用于公司司所有在在岗员工工(公司司经营班班子成员员除外)。第二部分 岗岗位序列列与职业业通道根据公司的的业务特特点，将将公司的的岗位序序列设置置为管理理、营销销和技术术三个序序列，公公司岗位位序列与与职业通通道对应应关系见见表一。根据公司岗岗位序列列的划分分，结合合各岗位位的岗位位职责和和工作实实际，公公司各岗岗位与岗岗位序列列对应关关系见表表二。表一：公司司岗位序序列与职职业通道道对应关关系序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理高级专家高级专家高级专家五部门经理专家专家专家六部门副经理理高级专员高级销售代代表高级工程师师七主管专员销售代表工程师八/初级专员初级销售代代表助

3、理工程师师九/助理/技术工人十/辅助工人十一/十二/十三/十四/职能管理、营营销、技技术序列列的员工工评定标标准和办办法另行行制定。表二：公司司各岗位位与岗位位序列对对应关系系序列部门管理营销技术管理职能市场部部门经理部门副经理理主管综合管理营销管理、业业务经理理/产品销售部部综合管理销售经理/器材销售部部综合管理销售经理/售后服务中中心综合管理网点管理维修工程师师、物料料及结算算管理物流中心综合管理配送员、料料帐员、库库管员综合办公室室人力资源管管理、综综合秘书书、薪酬酬福利管管理、后后勤保障障管理、档档案管理理/财务部管理会计、核核算会计计、出纳纳/第三部分 薪薪酬结构构和相关关规定一、员

4、工薪薪酬结构构员工薪酬由由固定薪薪酬和变变动薪酬酬两部分分构成，其其中，固固定薪酬酬由岗位位工资、年年功津贴贴、综合合津贴组组成，变变动薪酬酬由绩效效工资组组成，即即：员工薪酬 = 固固定薪酬酬 变动薪薪酬固定薪酬 = 岗岗位工资资 年功津津贴 综合合津贴变动薪酬 = 绩绩效工资资二、岗位工工资岗位工资是是公司根根据员工工所承担担的不同同任务与与职责差差异，向向员工支支付的岗岗位报酬酬。岗位位工资是是公司计计算员工工加班工工资、病病假工资资和企业业年金的的基数。（一）员工工岗位工工资的确确定岗位工资由由岗位工工资标准准乘以岗岗位系数数所得。即即：岗位位工资 = 岗岗位工资资标准岗位系系数（二）

5、岗位位工资标标准的确确定根据岗位评评价结果果确定公公司各岗岗位的岗岗级（公公司各岗岗位岗级级确定见见附件11），每每个岗级级对应不不同的岗岗位工资资标准。（三）员工工岗位系系数的确确定每个岗级的的岗位系系数从高高到低设设置为AA、B、CC、D、EE、F、GG、H、II九个档档次，各各岗位员员工的岗岗位系数数初次确确定原则则上为II 档，在在同类岗岗位任职职达到一一年的可可以确定定为H档档, 任任职达到到二年的的可以确确定为GG档，任任职达到到三年的的可以确确定为EE档。员员工岗位位系数的的初次对对应最高高不超过过E档。岗位工资标标准、岗岗位系数数对应关关系见附附件2。（四）员工工发展与与管理层

6、层级的确确定根据薪酬管管理的目目的和原原则，将将公司岗岗级为七七岗及以以下的员员工分为为主管、主主办和助助理三个个管理层层级，管管理层级级根据员员工的岗岗级和岗岗位系数数，结合合公司管管理序列列职业通通道来确确定，员员工的管管理层级级随着员员工岗位位系数的的变化而而变化。员工管理层层级与岗岗级、岗岗位系数数对应关关系见附附件3。三、绩效工工资绩效工资是是指公司司根据员员工在工工作期间间的工作作任务与与目标的的完成情情况等因因素，对对员工进进行考核核评价，结结合评价价结果，可可变动支支付给员员工的奖奖励性报报酬。员员工绩效效工资与与公司的的经营效效益、所所在部门门业绩、员员工个人人绩效考考评结果

7、果挂钩。针对管理、营营销和技技术岗位位序列的的工作特特性不同同，公司司采取目目标绩效效工资、计计件、提提成等多多种绩效效工资形形式，与与当期员员工个人人绩效挂挂钩。（一）目标标绩效工工资的确确定目标绩效效工资与与岗位及及岗位评评价结果果相关。目标绩效效工资 = 员员工薪点点薪点系系数 固定定薪酬1、员工薪薪点的确确定员工薪点与与员工所所在的岗岗位和员员工个人人能力（学学历、经经验和业业绩）相相关。员工薪点 = 所所在岗位位的标准准薪点学历扣扣点经验扣扣点业绩扣扣点（1）对符符合岗位位说明书书任职资资格要求求的员工工，按员员工所在在岗位的的标准薪薪点执行行；（2）对达达不到岗岗位说明明书任职职资

8、格中中学历要要求的员员工,按按以下标标准从所所在岗位位的标准准薪点扣扣点，扣扣点累计计计算。高中中专大专本科硕士扣点标准4020406040（3）对达达不到岗岗位说明明书任职职资格中中经验要要求的员员工,按按以下标标准从所所在岗位位的标准准薪点扣扣点，扣扣点累计计计算。工作时间行业经验职位经验扣点标准（每每差一年年）303060（4）对上上年绩效效考核结结果为“合格”及“一般”的员工工，按以以下标准准从所在在岗位的的标准薪薪点扣点点。不合格合格一般扣点标准/30102、薪点系系数的确确定每年由综合合办公室室会同有有关部门门根据公公司政策策、效益益和员工工收入结结构，提提出建议议，经总总经理办办

9、公会批批准后确确定。3、季度、年年度目标标绩效工工资季度目标标绩效工工资 = 目标标绩效工工资70%4年度目标标绩效工工资 = 目标标绩效工工资30%（二）员员工个人人绩效工工资1、实行行指标考考核的员员工季度目标标绩效工工资 =员工季季度目标标绩效工工资员工个个人绩效效季度考考核得分分/1000年度目标标绩效工工资 =员工年年度目标标绩效工工资员工个个人绩效效年度考考核得分分/10002、实行行提成和和计件的的员工（1）销售售经理的的绩效工工资以提提成方式式体现。员工绩效工工资 = 提提成金额额营销序列列岗位的的提成标标准参见见公司销销售提成成管理办办法。（2）维修修工程师师的绩效效工资以以

10、计件方方式体现现。员工绩效工工资 = 计计件金额额技术序列列岗位的的计件标标准参见见公司维维修计件件管理办办法。四、年功津津贴（一）年功功津贴标标准年功津贴是是员工积积累贡献献的体现现，为肯肯定划转转员工为为原邮电电企业做做出的历历史贡献献，划转转员工年年功津贴贴20001年112月331日以以前按在在本企业业连续工工龄每年年20元元/月的的标准进进行计算算，20002年年1月11日以后后按每年年10元元/月标标准计算算。如220011年以前前年功津津贴少于于3600.000元/月月（划转转员工月月平均年年功津贴贴），按按3600.000元/月月计算。聘用员工年年功津贴贴按在本本企业连连续工龄

11、龄每年110元/月的标标准进行行计算（工工龄最早早从20001年年1月开开始计算算）。（二）划转转员工年年功津贴贴的计算算员工年功津津贴 = 20001年年12月月31日日前的连连续工龄龄20元元 + 20002年11月1日日至今的的连续工工龄10元元若20011年122月311日前的的连续工工龄20元元少于3360.00元元，则:员工年功津津贴 = 3660 + 20002年年1月11日至今今的连续续工龄10元元其中：员工工工龄未未满一年年按一年年计算。（三）聘用用员工年年功津贴贴的计算算员工年功津津贴 = 20001年年1月11日至今今的连续续工龄10元元其中：员工工工龄未未满一年年按一年

12、年计算。（三）年功功津贴的的调整员工的年功功津贴每每年调整整1次，在在每年的的1月份份进行。五、综合津津贴 公司内所有有员工均均享受综综合津贴贴，执行行标准为为每人每每月1000元。第四部分 试试用期及及岗位变变动管理理一、试用期期员工薪薪酬的确确定新进入公司司的员工工实行试试用期制制，试用用期内的的员工只只有岗位位工资和和综合津津贴。二、岗位变变动后薪薪酬的确确定员工岗位变变动时,对应变变动后岗岗位相应应的薪酬酬标准执执行。三、转岗培培训员工工薪酬的的确定转岗培训在在三个月月内，只只发放固固定工资资（岗位位工资、年年功津贴贴、综合合津贴），超超过三个个月按待待岗处理理。四、待岗员员工薪酬酬的

13、确定定按照XX文文件规定定执行。五、内退员员工薪酬酬的确定定2007年年员工内内部退养养按照XXX文件件规定执执行。第五部分 薪薪酬统计计与支付付一、薪酬统统计综合办公室室负责公公司薪酬酬的统计计计算，固固定薪酬酬每月统统计，绩绩效工资资在每次次绩效考考核后统统计。二、薪酬支支付固定薪酬每每月支付付，于每每月的二二十日发发放，若若遇节假假日提前前发放。变动薪酬（绩绩效工资资）每月月按季度度目标绩绩效工资资的800%预发发放，绩绩效考核核后根据据考核结结果核算算后发放放。即：月度预预发绩效效工资=（季度度目标绩绩效工资资3）80%员工薪酬由由财务部部统一以以银行转转帐方式式发放到到员工工工资卡上

14、上。三、与薪酬酬相关问问题的界界定（一）个人人所得税税应由员工缴缴纳的个个人所得得税，按按照国家家相关规规定由公公司在工工资发放放时代扣扣代缴。（二）社会会保险按照国家规规定，公公司负责责缴纳员员工社会会保险金金的单位位缴纳部部分，员员工社会会保险金金个人缴缴纳部分分由公司司在工资资发放时时代扣代代缴。 （三）企业业福利住房公积金金和企业业年金福福利，按按照国家家和集团团公司相相关规定定执行。 （四）加班班工资按照国家规规定执行行。 第六部分 薪薪酬管理理一、薪酬调调整整体调整：根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化、行行业及地地区竞争争状况、企企业发展展战略的的变化和和公司整整体

15、效益益情况，公公司将对对薪酬水水平和薪薪酬结构构进行调调整。个别调整：公司在在员工岗岗位变动动、晋升升后对员员工岗位位工资进进行调整整。二、薪酬管管理公司总经理理负责提提出整体体薪酬政政策方向向，综合合办公室室负责提提供具体体方案和和年度薪薪酬预算算；综合办公室室是公司司薪酬政政策的制制订与管管理部门门，负责责统一按按照公司司规定对对薪酬进进行管理理；薪酬办法的的制定和和调整由由综合办办公室根根据国家家政策、公公司业绩绩、市场场变化提提出方案案，报总总经理办办公会批批准、职职代会通通过后执执行。第七部分 附附 则则因生产经营营确需引引进的专专业人才才可实行行协商工工资制。因公司业务务发展需需要

16、新增增设的岗岗位，其其薪酬标标准由公公司研究究决定。本办法如与与其他规规章制度度有不同同规定，以以本办法法为准；本办法法未涉及及的相关关规定，参参照公司司其他管管理制度度或上级级主管部部门相关关规定执执行。本办法由公公司综合合办公室室负责解解释。附件一：公公司各岗岗位岗级级确定表表序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理五部门经理（主主任）六部门副经理理营销管理七物流主管、仓仓储主管管人力资源管管理、综综合秘书书、薪酬酬福利管管理、管管理会计计业务经理、销销售经理理、网点点管理 八综合管理、后后勤保障障管理、核核算会计计、出纳纳配送员、维维修工程程师、物物料及结结算管理理九档案管理料帐员

17、、库库管员十十一十二十三十四附件二：岗岗位工资资标准、岗岗位系数数对应关关系表岗级 工资标准（元）岗位系数ABCDEFGHI三1200四1100五10001.71.651.61.551.51.451.41.351.3六9001.51.451.41.351.31.251.21.151.1七8001.41.351.31.251.21.151.11.051八7001.31.251.21.151.11.05111九6501.31.251.21.151.11.05111十6001.31.251.21.151.11.05111十一5201.31.251.21.151.11.05111十二4751.31.251.21.151.11.0