某钢铁公司产品成本管理办法

1、PAGE PAGE 9济南钢铁集团总公司产品成本管理办法第一章 总 则第一条：为为了加强强我公司司产品成成本的管管理，降降低成本本消耗，提提高经济济效益，根根据中中华人民民共和国国会计法法、企企业会计计准则、企企业财务务通则和和工业业企业会会计制度度的有有关规定定，结合合我公司司实际情情况和成成本管理理的经验验，特制制订本办办法。第二条：本本办法适适用于济济南钢铁铁企业集集团总公公司核心心层各二二级厂矿矿以及紧紧密层企企业的成成本管理理，半紧紧密层企企业可以以参照本本办法执执行。第三条：成成本管理理的基本本任务是是：通过过预测、决决策、计计划、控控制、核核算、分分析和考考核，反反映企业业生产经

2、经营成果果，挖掘掘内部潜潜力，努努力降低低成本，提提高经济济效益。第四条：我我公司实实行总经经理领导导下的总总会计师师负责制制和分级级归口负负责的成成本管理理体制。成本管理责责任制第五条：按按照全面面成本管管理的原原则，实实行严格格考核的的全员全全过程的的全面成成本管理理责任制制。第六条：财财务处对对成本管管理工作作的职责责是：制定总公司司成本管管理制度度和成本本核算规规程；制定各项费费用定额额，参与与物资消消耗定额额的制定定；制定厂内计计划价格格；大宗原燃料料、自制制半成品品、产成成品的厂厂内计划划价格，原原则上按按市场价格每年修修订一次次，当计计划价格格与实际际价格出出现较大大偏差时时，经

3、财财务处研研究可以以进行调调整。 2、辅辅助材料料、备品品备件、低低值易耗耗品由于于品种多多，金额额小，其其厂内计计划价格格原则上上每五年年修订一一次。如如有新型型材料、新新产品以以第一次次购进时时的采购购成本作作为计划划价格。 3、动动力产品品、运输输劳务其其厂内计计划价格格每年修修订一次次。 4、计计量、检检验价格格每五年年修订一一次。 四、编编制全厂厂的财务务成本计计划和增增收节支支措施计计划，并并负责分分解落实实到各基基层单位位和归口口单位； 五、检检查考核核成本计计划执行行情况； 六、组组织成本本核算，编编制成本本报表，指指导各单单位的成成本管理理和成本本核算； 七、进进行成本本的预

4、测测、决策策、控制制、监督督和分析析工作。 第七条条：财务务处对成成本管理理工作的的职责，除除执行国国家有关关规定外外，补充充规定如如下： 一、加加强企业业内部计计量管理理，完备备内部计计量手段段。严格格进厂各各种物资资的计量量和企业业内部各各生产工工序的物物料消耗耗及半成成品转移移，成品品入库的的计量把把关，减减少亏吨吨损失，以以提高成成本核算算和内部部经济核核算工作作的质量量。 二、机机动部门门要严格格划分大大中修理理范围；制定检检修费用用计划，控控制检修修费用开开支；消消灭无功功负荷和和减少能能源的放放散率；在保证证各项设设备良好好运行状状态下，积积极开展展修配改改。修旧旧利废和和能源的

5、的综合利利用工作作；提高高备件自自给率和和设备检检修质量量，缩短短检修工工期；控控制备件件外购和和外委加加工修理理，降低低检修成成本。 按按照国务务院全全民所有有制工业业交通企企业设备备管理条条例，对对我公司司固定资资产修理理制度规规定如下下： 11、生产产用固定定资产的的修理，是是对使用用中的设设备，工工业建（构构）筑物物，经长长期运行行造成的的有形磨磨损，进进行实物物补偿的的一种方方法，是是生产经经营计划划的一部部分，必必须在安安排好修修理计划划后再安安排好生生产计划划。 22、坚持持修改结结合的方方针，利利用设备备的修理理、采用用新工艺艺、新材材料、新新技术对对原有设设备进行行有计划划的

6、更新新改造，不不断提高高设备的的技术装装备水平平。 33、恢复复性修理理，指在在不改变变设备的的原有结结构、性性能的条条件下，全全部解体体更换主主要零部部件，对对设备进进行有部部分改造造，但改改造费用用在总费费用的220%以以下，称称为恢复复性修理理。 4、改改造性修修理，指指在不改改变工艺艺条件下下，改变变设备的的原有结结构能力力、性能能为目的的，改造造费用占占总工程程费的220%以以上，使使设备在在可靠性性、维修修性、经经济性、先先进性等等方面得得到改善善，称为为改造性性修理。 5、由由于某种种特殊原原因，在在原地大大修理有有困难，采采取移地地新建，再再将原固固定资产产进行报报废的，称称为

7、移地地大修理理。 6、年年度大中中修理计计划的编编制，应应参照大大中修理理周期，结结合设备备、工业业建（构构）筑物物的实际际技术状状况进行行。 7、每每年6月月30日日前，各各单位将将下一年年度的大大中修理理计划及及备件、材材料、人人工费、概概算报机机动处，经经综合平平衡报请请主管经经理审定定后，提提请经理理办公会会讨论通通过正式式下达。 8、结结合大中中修进行行改造的的项目，移移地大修修理项目目，应随随同大修修理计划划，一同同上级机机动处（大大修改造造、移地地大修项项目应有有方案论论证），经经论证和和主管经经理审定定批准后后，报技技改处审审批立项项。 9、下下列情况况之一设设备，不不得列入入

8、大修理理计划： （11）经检检测，大大修理后后仍不能能满足工工艺要求求和保证证产品质质量的。 （22）设备备老化，技技术性能能落后，耗耗能高，效效率低，经经济效益益差的。 （33）大修修理虽能能恢复性性能，但但不如更更新经济济的。 （44）严重重污染环环境，危危害人身身安全与与健康，进进行改造造不经济济的。 （55）国家家规定应应淘汰的的设备。 10、主主要生产产设备大大中修理理，由机机动处组组织实施施，一般般设备的的修理由由各单位位自行组组织实施施。 11、主主要生产产设备的的大修理理，开工工前四个个月提出出预算计计划（备备件、材材料、人人工费）及及备件、材材料明细细计划，报报有关部部门备料

9、料，在开开工前一一个月，各各单位将将落实后后的检修修项目，备备件、材材料的准准备情况况，安全全措施，质质量验收收标准，网网络计划划等报机机动处审审核，凡凡条件不不落实的的项目，不不得草率率开工。 12、修修理后的的设备，应应依据质质量验收收标准进进行检查查验收。一一般设备备检查验验收，由由各单位位自行组组织，主主要生产产设备检检查验收收，由机机动处组组织成立立有主管管单位、施施工单位位、使用用单位参参加的质质量验收收小组，进进行检查查验收。凡凡修理项项目，必必须填写写相应的的检查记记录，经经试运转转合格后后，三方方签字并并经工程程负责人人签字认认可，方方可交付付使用。修修理后的的设备，应应全面

10、恢恢复原设设计能力力可、技技术性能能和精度度。竣工工后应挂挂检修责责任牌，凡凡发生修修理质量量问题，由由承修单单位负责责免费修修理，并并根据有有关规定定进行考考核。 113、修修理项目目竣工后后，应按按照设备备档案管管理规定定，由施施工单位位在一月内做出完完整的竣竣工资料料，交设设备使用用单位归归档，结结合改造造部分，应应提出竣竣工资料料，报机机动处审审查后，移移交档案案处归档档。 114、大大修项目目竣工后后，应在在下月55日内上上报机动动处，竣竣工决算算应在一一月内做做出，经经使用单单位、机机动处审审核后，由由承修单单位填写写竣工单单，三方方签字盖盖章报财财务处转转账。 115、修修理费用

11、用严格执执行冶金金部修理理工程定定额和省省发有关关定额，费费用总额额原则上上不准超超出年计计划。 116、修修理工程程竣工后后，剩余余的备品品、备件件或拆下下的尚有有价值的的零部件件，应作作价退库库，冲减减修理费费，不得得形成帐帐外物资资，拆下下来的无无使用价价值的机机电产品品，应回回收残值值，冲减减修理费费的支出出。 三三、物资资供应部部门要通通过各种种途径，千千方百计计降低物物资采购购成本；严格按按定额或或限额发发料；劳劳保用品品、工具具用品建建立交旧旧领新，丢丢失赔偿偿制度；组织费费旧物资资回收利利用，积积极处理理超储积积压物资资，减少少资金占占用；及及时反映映物资收收、发、存存动态，定

12、定期预测测分析物物资采购购计划执执行情况况。 四四、销售售部门要要按合同同组织发发货，减减少产品品积压和和合同异异议，避避免呆账账损失，定定期分析析产品销销售动态态；积极极组织货货款回笼笼和清欠欠工作，努努力降低低销售费费用。 五五、环境境保护部部门要运运用各种种方法和和手段，使使排污达达到排放放标准，不不断减少少污染源源产生，降降低排污污费用支支出；积积极开展展废水、废废气、废废渣和噪噪声的综综合处理理，搞好好“三废”资源综综合利用用，变废废为宝，合合理安排排绿化费费用，讲讲求经济济效益。 六六、其它它部门和和总公司司内部各各单位，都都要在各各自的范范围内降降低成本本。节约约各种费费用，提提

13、高经济济效益，做做好本职职工作，为为完成成成本计划划而努力力。第三章 成本本监督和和检查 第八条条：成本本监督和和检查在在于通过过对成本本开支和和核算监监督，检检查、促促进企业严格格执行国国家政策策、法规规和成本本管理方方面的规规定，正正确反应应成本水水平，防防止和减减少损失失浪费，降降低产品品成本。 第九九条：成成本监督督和检查查的内容容包括：成本计划执执行情况况；成本核算是是否符合合国家和和上级部部门的规规定，有有无利用用成本差差异分配，预提和和待摊费费用等方方法人为为调节成成本的情情况；成本报表是是否正确确、完整整、真实实地反映映情况；成本开支范范围和标标准是否否符合国国家和上上级部门门

14、的规定定；成本管理制制度是否否健全；有无违反财财经纪律律，铺张张浪费情情况；对违法行为为及时纠纠正，并并调查处处理；第十条：财财务处对对日常成成本开支支进行审审查，按按照成本本监督和和检查内内容，定期对下属属单位及及各有关关部门进进行审计计。第十一条：对公司司内部审审计处提提出的检检查报告告，被查查单位要要及时提提出整改措施意意见，按按期改进进。第十二条：各单位位在接受受上级审审计、财财政、税税务机关关检查和和监督时时，必须如实反反映情况况，提供供资料，不不得弄虚虚作假或或刁难阻阻挠。对对检查意意见要及及时研究究，提出出整改意意见，按按期改进进。 成成本考核核第十三条：成本考考核是根根据成本本

15、计划完完成情况况和成本本分析结结论对各各单位成本指指标进行行奖罚。成本考核指指标应包包括：全部成本计计划完成成情况；主要原材料料、辅助助材料、燃燃料、动动力备品品备件等等单项消消耗指标标完成情况。制造费用、企企业管理理费及财财务费用用完成情情况。第十四条：成本考考核要求求做到：成本考核必必须纳入入经营承承包责任任制和专专业责任任制考核核范围，实行全员、全全过程考考核。纵纵向考核核到车间间、班组组、岗位位或个人人，横向向考核到到各职能能部门。成本考核应应与奖金金、评比比先进单单位挂钩钩，与成成本指标标有关的的奖金应占企企业综合合奖一定定比例，一一般应不不低于330%，必必要时，亦亦可作为为否定指指标。与与成本关关系重大大的单项项内容，如如高炉的的焦化、炼炼钢的钢钢铁料消消耗、轧轧钢系统统的成材材率、各各生产单单位的电电耗、油油耗等主主要经济济技术指指标。可可设立单单项奖，也也可实行行双重考考核，既既考核全全部成本本，又考考核成本本中的某某个主要要项目,如：制制造费用用、企业业管理费费。 奖惩 第十十五条：对一切切违反会会计准则则、财财务通则则、成成本核算算办法及及本管理理办法的的行为，总总公司财财务处要要及时制制止，并并会同有有关部门门调查处处理，