某彩印公司提案管理制度

1、长城彩印包包装有限限公司合理化建议议管理制制度文件编号版 次分页编号页 次发行日期1.目的：为了培培养员工工对公司司经营管管理的参参与意识识，发挥挥员工的的聪明才才智，调调动员工工为公司司出谋划划策的积积极性，推推动公司司各项工工作的有有效开展展，特制制定本制制度。2.适用范范围：全全体员工工。3.管理职职责：3.1管理理部是公公司合理理化建议议的管理理部门，负负责建议议的收集集、呈报报、初审、组织评评议、跟踪、反馈，并并对已采采纳的合合理化建建议的实实施情况况进行记记录及奖奖励等方方面的组组织工作作。3.2为了了确保工工作质量量及有效效性，对对合理化化建议能能正确评评估、合理授授奖，公公司设

2、置置“合理化化建议审审核评议议委员会会”（以下简简称审委委会），审委委会由公公司总经经理及各部门门经理组组成，其其工作职职责如下下：3.2.11研究与与制定合合理化建建议的管管理制度度。3.2.22对重大大建议事事项进行行评议，决决定是否否采纳。3.2.33对已采采纳实施施的建议议进行过过程跟踪踪，以防防范决策策失误，并并及时予予以调整整，避免免风险。3.2.44对实施施后产生生效益的的合理化化建议进进行效益益评估。3.2.55主动奖奖励政策策，审核核各项获获奖项目目的具体体内容。3.3各部部门主管管均负责责原本部部门下属属员工积积极参与与公司合合理化建建议活动动，并做做好各项项建议的的传递申

3、申报工作作。3.4合理理化建议议范围：3.4.11公司规规章制度度、工作程程序的建建立和完完善建议议。3.4.22企业文文化建设设、团队精精神和凝凝聚力的的培养建建议。3.4.33公司管管理方法法与手段段创新的的建议。3.4.44激励机机制的建建立，绩绩效评估估与考核核的改进进建议。3.4.55员工培培训方面面的建议议。3.4.66项目开开发的建建议。3.4.77公司营营销策划划的改进进建议。3.4.88网络（站站）信息息化管理理方面的的建议。3.4.99企业发发展战略略的建议议。3.4.110财务务管理方方面的改改进建议议。3.4.111各种种预防危危害，减减少损失失或节省省费用方方面的建建

4、议。3.4.112生产产中急需需解决的的技术难难题。3.4.113各种种操作方方法、制制造方法法、生产产程序、销销售方法法、行政政效率等等的改善善。3.4.114有关关机器设设备、维维护保养养的改善善。3.4.115有关关提高原原料的使使用效率率，改用用替代品品原料，节节约能源源等。3.4.116新产产品的设设计、制制造、包包装及新新市场的的开发等等。3.4.117废料料、废弃弃能源的的回收利利用。3.4.118促进进作业安安全，预预防灾害害发生等等。3.4.119能为为公司带带来经济济效益的的其他各各种改进进工作的的建议。长城彩印包包装有限限公司合理化建议议管理制制度文件编号版 次分页编号页

5、 次发行日期4.合理化化建议流流程流 程权责单位相关文件相关表单填写建议申请表填写建议申请表受理与初审受理与初审是否通过 资是否通过 NOO 料 Yess审委会进行评议 存审委会进行评议 档 Yees对建议人授奖效果评审实施过程批准是否采纳 NNO对建议人授奖效果评审实施过程批准是否采纳各部门员工工管理部审委会总经理各部门审委会管理部合理化建议议管理制制度合理化建议议申报表表贡献奖审核核报批表表提案审议评评分标准准 长城彩印包包装有限限公司合理化建议议管理制制度文件编号版 次分页编号页 次发行日期5.合理化化建议执执行办法法5.1合理理化建议议申报5.1.11所有合合理化建建议均得得用书面面形

6、式提提出，填填写公司司统一制制定的合合理化建建议申报报表.。5.1.22员工提提出的合合理化建建议可以以直接交交至管理理部，也也可以交交至本部部门的主主管再转转交至管管理部。5.1.33各部门门主管也也可直接接收集部门门员工的的合理化化建议，然然后统一一用书面面形式转转交管理理部。5.1.44公司可可以结合合经营管管理的中中心工作作，公布布一些重重点攻关关项目刊刊登在公公司内部部报刊、网站上上，也可可用宣传传橱窗、黑板报报、海报等方式提提出，以以征集措措施与方方案。5.2管理理部受理理与初审审5.2.11管理部部在接到到书面建建议书后后，首先先应进行行初步审审查把关关，对建建议书中中以下内内容

7、填写写不清的的应退回回重新填填写清楚楚：5.2.11.1说说清楚建建议事由由及其作作用、目的意意义。5.2.11.2说说清楚原原有缺失失及原有有情形之之未尽妥妥善处及及缺陷的的程度。5.2.11.3详详细说明明改进意意见与具具体方法法，包括括措施、秩序及及实施步步骤等。5.2.11.4要要阐述预预期效果果，包括括提高效效率、简化作作业、消除危危害、节省开开支、增加销销售、保证质质量、创造利利润等方方面的具具体内容容。5.2.11.5如如果建议议提案需需公司在在人力、物力、财务及及时间上上有较大大的投入入，则必必须要有有投入产产出分析析报告及及经济、技术可可行性论论证的详详细资料料。5.2.22

8、建议书书内容如如偏于批批评，或或无具体体的改进进内容，或或不签署署真实姓姓名者，管理部应作为异常情况汇报转交至总经理信息，不再作为合理化建议进行审议。5.2.33管理部部收受建建议书后后，认为为内容完完整者，应应区分两两种情况况进行办办理。5.2.33.1建建议提案案明显合合理，不不存在实实施风险险，投入入成本较较低的方方案，可可直接与与实施部部门沟通通，然后后报请总总经理审审批后实实施。5.2.33.2建建议提案案所涉及及内容复复杂，或或方案重重大，或或投入时时间长，或或专业性性很强不不能简单单识别的的，应提提交公司司审委会会审定。5.2.44管理部部收到合合理化建建议必须须在收件件三日内内

9、编号密密封送审审委会召召集人，审审委会也也应及时时组织好好评审工工作。5.2.55为避免免审委会会各委员员会对建建议人的主观观印象偏偏见，影影响评审审结果的的公平起起见，管管理部在在建议提提案未经经审委会会评定前前，对建建议人的姓名名予以保密密，不得得泄露。5.2.66审委会会收受建建议书后后，经过过评议，按按评议结结果进行行区别办办理，具具体有以以下几种种方式：长城彩印包包装有限限公司合理化建议议管理制制度文件编号版 次分页编号页 次发行日期5.2.66.1如如果评议认认为该提提案的设设计不科学，采采纳价值值不大，或或不具备备实施条条件，投投入风险险太大，则则应给予予否决，由由管理部部退还建

10、议人人。5.2.66.2如如果建议议提案的的意见很很好，评评议时从从整体上上给予了了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施。5.2.66.3在在对建议议提案评评议时认认为构思思很好，但但建议人人缺乏可可靠的论论证，又又无条件件和能力力调研，可可由公司司进行这这项工作作，待论论证结果果出来后后，再决定是是否采纳纳。5.2.66.4如如果建议议提案经经评议确确认合理理、科学、有价值值、理由充充分、方方案严谨谨，应立立即向总总经理汇汇报，批批准后组组织实施施。5.3合理理化建议议实施与

11、效效果评估估的管理5.3.11经审委委会评议议通过的的建议案案，经总总经理批批准实施施后，禁禁止各部部门和个个人阻挠挠实施与与拒不实实施，否否则公司司将严加加惩处。5.3.22实施部部门在接接到总经经理审批批同意的的合理化化建议后后，须与提出出合理化化建议的的人员进进行沟通通，共同同商量实实施的具具体方法法与步骤骤。5.3.33有些建建议案的的项目应分分阶段实实施，如如技术的的改进，应应先进行行实验性性的作业业，待完完全成熟熟后再进进行推广广和全面面实施。5.3.44方案的的实施应应结合本本部门实实际和资资源状况况，要作作出详细细、合理的的安排，并并应列出出实施进度度表，报报总经理理审批同意意

12、后组织织好实施施。5.4管理理部须对合理理化建议议的实施施过程和和效果进进行跟踪踪，及时时将信息息反馈给给审委会和和总经理理。5.4.11合理化化建议在在进行实实施中，若若出现不不佳状况况应及时时加以分分析，是是属于工工作中的的问题，应应加强实实施的管管理力度度；若是建建议案本本身缺陷陷，则应应果断停停止，避免产产生更大大的损失失。5.4.22合理化化建议是是进行创创新的活活动，万万一实施施失败，也也不应对对建议人人加以责责备，而而应当从从中总结结经验，特特别要从从审议的的管理工工作中找找出不足足之处。5.5效果果评审5.5.11每项建建议案实实施完毕毕，实施施部门应应根据结结果，写写出总结结

13、报告，实实事求是是地说明产产生的经经济效益益或社会会效果，报报审委会会评审。5.5.22由审委委会确定定奖励等等级，对对符合条条件的项项目，应应整理材材料上报报总经理理审批后后，给建建议人颁颁发奖励励。5.5.33管理部部应做好好合理化化建议的的统计记记录及资资料归档档管理。5.6审查查准则5.6.11建议评评审项目目及配合合(评价价时所占占比例)：动机20；长城彩印包包装有限限公司合理化建议议管理制制度文件编号版 次分页编号页 次发行日期创造性155；可行性200；职务相关性性5%；应用范围110；投资回收期期20；应用效益110%。5.6.22成果审审查项目目及配合合(评价价时所占占比例)

14、： 动机15；创造性200；努力程度115；投资回收期期25；效益25。5.7考核核与授奖奖5.7.11鼓励奖奖：提出出合理化化建议被被公司采采纳人员员将获得得鼓励奖奖。5.7.22贡献奖奖：公司司审委会会对合理理化建议议的实施施效果，要要认真检检查考核核，可在在实施部门上报报的总结结报告等等资料基基础上组组织评估估考核。5.7.33公司将将根据实实际情况况发放奖奖金，各各奖励报报总经理理批准后后立即发发放。5.7.44有下列列各情形形之一者者，不得得申请奖奖金：5.7.44.1各各级主管管人员对对其本身身职责范范围内所所作的建建议。5.7.44.2在在公司任任职为专专门研究究工作，而而提出与

15、与该工作作有关的的建议方方案。5.7.44.3由由总经理理或部门门主管指指定对业业务、管理、技术或或工作方方法、程序等等方面所所做的改改进方案案。5.7.44.4为为本职工工作方法法改进而而提高工工作效率率的方案案。5.7.44.5以以上各方面面做出了了突出成成绩的只只能在工工作绩效效考核中中给予奖奖励，但但不在此此合理化化建议奖奖励之列列。5.7.55合理化化建议如如系多人人共同提提出，其其所得奖奖金应为为共同拥有，各各人应得得多少由由提案人人员自己己内部商商定后造造表到公公司。5.7.66相同合合理化建建议公司司只认同同先提出出者。5.7.77两合理理化建议议相似，即即对同一一事项各各有见解解，如公公司认为为可取长长补短全全部采纳纳，可将将两者合合并为一一，鼓励励奖、贡献奖奖只发放一一份。6