润地利公司规章制度

1、前言为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为准则和职业道德，现结合公司法和劳动合同法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司的经营管理向着更加科学化、人性化、现代化、合理化的方向迈进。一个公司能否健康的发展有赖于这个公司是否有行之有效而科学健全的管理制度。如果公司经营发展好比一座正在拔地而起的摩天大楼，那么合理的规章制度将是保障这座高耸的建筑能够经得起各种外力挑战而屹立不倒的框架。制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一

2、套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。愿我们的员员工融入入公司这这样一个个熔炉中中，严格格遵守本本规章制制度，发发挥各自自的光和和热，在在公司的的成长中中同时实实现个人人的成长长和价值值。建建设发展展有限公公司规章管理制制度TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc186618028 扉页1：董董事长致致辞 PAGEREF _Toc186618028 h 4 HYPERLINK l _Toc186618029 扉页2：企企业文化化 PAGEREF _Toc186618029 h 5 HYPERLINK l _Toc186618030 扉页3：员员工守则则 PAG

3、EREF _Toc186618030 h 6 HYPERLINK l _Toc186618031 管理总则 PAGEREF _Toc186618031 h 7 HYPERLINK l _Toc186618032 第第一章 公司简简介 PAGEREF _Toc186618032 h 8 HYPERLINK l _Toc186618033 一、组织机机构图 PAGEREF _Toc186618033 h 8 HYPERLINK l _Toc186618034 二、公司简简介 PAGEREF _Toc186618034 h 8 HYPERLINK l _Toc186618035 第二章 财财务管理理

4、制度 PAGEREF _Toc186618035 h 9 HYPERLINK l _Toc186618036 第一节 总总则 PAGEREF _Toc186618036 h 9 HYPERLINK l _Toc186618037 第二节 部部门设置置及岗位位职责 PAGEREF _Toc186618037 h 9 HYPERLINK l _Toc186618038 一、总则 PAGEREF _Toc186618038 h 9 HYPERLINK l _Toc118666180039 二、部部门设置置及岗位位职责 PAGEREF _Toc186618039 h 9 HYPERLINK l _To

5、c186618040 第三节 会计核核算原则则及科目目报表 PAGEREF _Toc186618040 h 10 HYPERLINK l _Toc186618041 第四节 现金管管理 PAGEREF _Toc186618041 h 11 HYPERLINK l _Toc186618042 第五节 支出审审批制度度 PAGEREF _Toc186618042 h 12 HYPERLINK l _Toc186618043 一、支出审审批程序序 PAGEREF _Toc186618043 h 12 HYPERLINK l _Toc186618044 二、支出审审批内容容 PAGEREF _Toc1

6、86618044 h 12 HYPERLINK l _Toc186618045 第六节 报销审审核制度度 PAGEREF _Toc186618045 h 13 HYPERLINK l _Toc186618046 一、报销审审核制度度的原则则 PAGEREF _Toc186618046 h 13 HYPERLINK l _Toc186618047 二、支出相相关部门门审核 PAGEREF _Toc186618047 h 13 HYPERLINK l _Toc186618048 三、报销手手续 PAGEREF _Toc186618048 h 13 HYPERLINK l _Toc186618049

7、 第七节 会计凭凭证和档档案保管管 PAGEREF _Toc186618049 h 14 HYPERLINK l _Toc186618050 第三章 薪薪酬福利利制度 PAGEREF _Toc186618050 h 15 HYPERLINK l _Toc186618051 第一节 总则 PAGEREF _Toc186618051 h 15 HYPERLINK l _Toc186618052 第二节节 薪酬酬体系 PAGEREF _Toc186618052 h 15 HYPERLINK l _Toc186618053 第三节 管理办办法 PAGEREF _Toc186618053 h 17 HY

8、PERLINK l _Toc186618054 第四节 员工福福利 PAGEREF _Toc186618054 h 18 HYPERLINK l _Toc186618055 第四章 考考勤制度度 PAGEREF _Toc186618055 h 20 HYPERLINK l _Toc186618056 第五章 档档案管理理规定 PAGEREF _Toc186618056 h 23 HYPERLINK l _Toc186618057 一、档案范范围 PAGEREF _Toc186618057 h 23 HYPERLINK l _Toc186618058 二、档案类类别与管管理部门门 PAGEREF

9、 _Toc186618058 h 23 HYPERLINK l _Toc186618059 三、归档要要求 PAGEREF _Toc186618059 h 24 HYPERLINK l _Toc186618060 四、档案的的借阅 PAGEREF _Toc186618060 h 25 HYPERLINK l _Toc186618061 五、档案的的鉴定和和销毁 PAGEREF _Toc186618061 h 25 HYPERLINK l _Toc186618062 六、档档案的移移交 PAGEREF _Toc186618062 h 25 HYPERLINK l _Toc186618063 第六

10、章 人人事管理理 PAGEREF _Toc186618063 h 26 HYPERLINK l _Toc186618064 第一节 总则 PAGEREF _Toc186618064 h 26 HYPERLINK l _Toc186618065 第二节 编制及及定编 PAGEREF _Toc186618065 h 26 HYPERLINK l _Toc186618066 第三节 员工的的聘（雇雇）用 PAGEREF _Toc186618066 h 26 HYPERLINK l _Toc186618067 第四节 辞职、辞辞退、开开除、劳劳动合同同续签 PAGEREF _Toc186618067

11、h 28 HYPERLINK l _Toc186618068 第五节 员工档档案管理理规定 PAGEREF _Toc186618068 h 29 HYPERLINK l _Toc186618069 第六节 奖惩规规定 PAGEREF _Toc186618069 h 30 HYPERLINK l _Toc186618070 第七章 印印章管理理制度 PAGEREF _Toc186618070 h 31 HYPERLINK l _Toc186618071 第八章 车车辆使用用管理制制度 PAGEREF _Toc186618071 h 33 HYPERLINK l _Toc186618072 一、总

12、体原原则及车车辆任务务 PAGEREF _Toc186618072 h 33 HYPERLINK l _Toc186618073 二、因公用用车 PAGEREF _Toc186618073 h 33 HYPERLINK l _Toc186618074 三、紧急用用车使用用程序 PAGEREF _Toc186618074 h 34 HYPERLINK l _Toc186618075 四、其他用用车 PAGEREF _Toc186618075 h 34 HYPERLINK l _Toc186618076 五、管理权权限 PAGEREF _Toc186618076 h 34 HYPERLINK l

13、_Toc186618077 六、安全规规定 PAGEREF _Toc186618077 h 34 HYPERLINK l _Toc186618078 七、其它规规定 PAGEREF _Toc186618078 h 35 HYPERLINK l _Toc186618079 第九章 行行政管理理 PAGEREF _Toc186618079 h 36 HYPERLINK l _Toc186618080 第一节 文件收收发规定定 PAGEREF _Toc186618080 h 36 HYPERLINK l _Toc186618081 第二节 办公用用品领用用规定 PAGEREF _Toc1866180

14、81 h 36 HYPERLINK l _Tocc186661880822 一、采采购 PAGEREF _Toc186618082 h 36 HYPERLINK l _Toc186618083 二、发放 PAGEREF _Toc186618083 h 36 HYPERLINK l _Toc186618084 三、核算与与盘点 PAGEREF _Toc186618084 h 37 HYPERLINK l _Toc186618085 四、回收 PAGEREF _Toc186618085 h 37 HYPERLINK l _Toc186618086 第三节 电话使使用规定定 PAGEREF _Toc

15、186618086 h 37 HYPERLINK l _Toc186618087 第十章 绩绩效考核核管理办办法 PAGEREF _Toc186618087 h 38 HYPERLINK l _Toc186618088 第一节 总则 PAGEREF _Toc186618088 h 38 HYPERLINK l _Toc186618089 一、考核目目的与对对象 PAGEREF _Toc186618089 h 38 HYPERLINK l _Toc186618090 二、考核原原则 PAGEREF _Toc186618090 h 38 HYPERLINK l _Toc186618091 三、考核

16、用用途 PAGEREF _Toc186618091 h 39 HYPERLINK l _Toc186618092 第二节 考核方方法 PAGEREF _Toc186618092 h 39 HYPERLINK l _Toc186618093 一、考核周周期 PAGEREF _Toc186618093 h 39 HYPERLINK l _Toc186618094 二、考核职职责划分分 PAGEREF _Toc186618094 h 39 HYPERLINK l _Toc186618095 三、考核申申诉 PAGEREF _Toc186618095 h 40 HYPERLINK l _Toc1866

17、18096 四、考核程程序和评评定标准准 PAGEREF _Toc186618096 h 40 HYPERLINK l _Toc186618097 附件 1 试用期期员工考考核规定定 PAGEREF _Toc186618097 h 41 HYPERLINK l _Toc186618098 附件 2 差旅费费报销管管理规定定 PAGEREF _Toc186618098 h 43 HYPERLINK l _Toc186618099 附件 3 员工绩绩效考核核细则 PAGEREF _Toc186618099 h 46 扉页2：企企业文化化扉页3：员员工守则则遵纪守法，忠忠于职守守。以司为家，护护司利

18、益益。服从领导，团团结互助助。爱护公物，增增收节支支。努力学习，提提高水平平。积极进取，勇勇于开拓拓。管理总则一、为了加加强管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理总则则。二、公司全全体员工工都必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的规章制制度和各各项决定定。三、公司禁禁止任何何所属机机构、个个人损害害公司的的形象和和声誉。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司发展的行为。四、公司充充分发挥挥全体员员工的积积极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善

19、公司的的经营、管管理体系系，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益。五、公司鼓鼓励员工工发挥才才能，多多做贡献献。对有有突出贡贡献者，将予以奖励、表彰。六、公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上。七、公司倡倡导员工工团结互互助，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神。八、公司鼓鼓励员工工积极参参加与公公司的决决策和管管理，欢欢迎员工工提出合合理化建建议，对对作出贡贡献者公公司予以以奖励、表表彰。九、公司尊尊重知识识分子的的辛勤劳劳动，为为其创造造良好的的工作条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其才能，为为公司多多做贡献献。十、公司为为员工提提供收入入和

20、福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面的的待遇。十一、公司司实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。十二、公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。十三、公司司提倡节节约，反反对铺张张浪费；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。十四、员工工应维护护公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项制制度的行行为和人人，将予予以追究究。十五、本制制度自制制定之日日起执行行。制度度中未尽尽事宜，应应按照中中华人民民共和国国有关法法律、法法规和相相关条款款执行，如如制度中中的条款款与国

21、家家法律、法法规向抵抵触时，应应以国家家法律、法法规为准准。本制制度的最最终解释释权规公公司综合合办公室室所有。第一章 公公司简介介董 事 长总 经 理三总师办总 经 济 师总 会 计 师总 工 程 师财 务 主 管董 事 长总 经 理三总师办总 经 济 师总 会 计 师总 工 程 师财 务 主 管出 纳人 力 资 源行 政 主 管后 勤 主 管前 台财务部采 购 主 管市 场 信 息工程部材供部结 构 电 气给 水 暖 通审 计三总师办二、公司简简介建建设发展展有限公公司成立立于20006年年6月，是房地地产投资资集团有有限公司司旗下的的全资子子公司，注册资本5088万元人民币，主要从事房屋

22、建筑工程施工与总承包以及对房地产的投资、开发、建设，在建项目有润华环球大厦。母公司房地产投资集团有限公司是国家一级房地产开发资质的企业，并通过ISO9001：2000版质量管理体系认证。公司设有总总经理室室、财务务部、三三总师、工程部部、综合合办公室室、等多多个职能能部室，同同时公司司还聚集集了一批批具有敏敏锐市场场洞察力力和丰厚厚学识的的有志之之士，组组成了一一支综合合素质较较高的专专业化工工程人才才队伍，具具有扎实实的专业业知识和和丰富的的从业技技能。公司自成立立以来，本本着“传承、创创新、务务实、图图强”的企业业精神和和“人才+资本+诚信=发展”的企业业理念，引引进人才才，强化化管理，塑

23、塑造品牌牌，始终终贯彻“以人为为本、科科技领先先、以市市场为导导向、打打造一流流产品”的企业业宗旨，力求使每一个项目都以精品的姿态展现在人民的眼前，装点着美丽而现代化的工业园区。面对新的机机遇和挑挑战，人将将继续秉秉承“以人才才促发展展、以规规范求发发展、以以精品塑塑发展”的企业业方针，用用敏锐的的眼光和和卓越的的能力进进行市场场预测、产产品定位位和实际际运作，逐逐步实现现多元化化发展战战略来回回报社会会，以坚坚实的步步伐迈向向新的征征程。第二章 财财务管理理制度第一节 总总则依据中华华人民共共和国会会计法、企企业会计计准则制制定本制制度； 财务管理工工作要贯贯彻执行行“勤俭办办企业”的方针针

24、，勤俭俭节约，精精打细算算，在企企业经营营中制止止铺张浪浪费和一一切不必必要的开开支，降降低消耗耗，增加加积累。第二节 部部门设置置及岗位位职责一、总则公司财务实实行总经经理领导导下的部门经经理负责责制：属属已经董董事会审批的的计划内内的支付付，由总总经理与与常务副副总经理理书面批准准，财务务负责人人监核即即可办理理；属计计划外的的，必须须有公司司董事会会的书面面授权。 严格执行会会计法和和相关的的财务会会计制度度，接受受财政、税税务、审审计等部部门的检检查、监监督，保保证会计计资料合合法、真真实、及及时、准准确、完完整。二、部门设设置及岗岗位职责责公司财务部部门接受受公司总总经理及及常务副副

25、总经理理的领导导，财务务部门设部门正正、副经经理各一一名，会会计一名名、出纳纳岗位一一名。财财务经理理对整个个财务会会计工作作负责，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。（一）部门门经理负负责组织织本公司司的下列列工作： 1、编制制和执行行预算、财财务收支支计划、信信贷计划划，拟订订资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有有效地使使用资金金； 22、进行行成本费费用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核，督促促本公司司有关部部门降低低消耗、节节约费用用、提高高经济效效益； 3、建立立健全经经济核算算制度，利利用财务务会计资资料进行行经济活活动分析析： 44、承办办公司总总经理和和常务

26、副副总经理理交办的的其他工工作。（二）部门门副经理理协助部部门经理理开展工工作（三）会计计的主要要工作职职责是： 1、按照照国家会会计制度度的规定定、记帐帐、复帐帐、报帐帐做到手手续完备备，数字字准确，帐帐目清楚楚，按期期报帐。 2、按照照经济核核算原则则，定期期检查，分分析公司司财务、成成本和利利润的执执行情况况，挖掘掘增收节节支潜力力，考核核资金使使用效果果，及时时向总经经理和常常务副总总经理提提出合理理化建议议，当好好公司参参谋。 3、妥善善保管会会计凭证证、会计计帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料。 4、完成成总经理理或常务务副总经经理交办办的其他他工作。（四） 出出纳的主主要工作作

27、职责是是： 11、认真真执行现现金管理理制度。 2、严格格执行库库存现金金限额，超超过部分分必须及及时送存存银行，不不坐支现现金，不不认白条条抵压现现金。 3、建立立健全现现金出纳纳各种帐帐目，严严格审核核现金收收付凭证证。 44、严格格支票管管理制度度，编制制支票使使用手续续，使用用支票须须经总经经理和常常务副总总经理二二人签字字后，方方可生效效。 5、积极配配合银行行做好对对帐、报报帐工作作。 66、配合合会计做做好各种种帐务处处理工作作。 7、完成成总经理理或常务务副总经经理交办办的其他他工作。第三节 会计核核算原则则及科目目报表公司执行中中华人民民共和国国会计法法、会会计人员员职权条条

28、例、企企业会计计准则和和企业业财务通通则等等法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会会计凭证证和账簿簿、内部部审计和和财产清清查、成成本清查查等事项项的规定定。公司采用国国家规定定的会计计制度的的会计科科目和会会计报表表，并按按有关的的规定办办理会计计事务。记账方法采采用借贷贷记账法法。记账账原则采采用权责责发生制制。以人人民币为为记账本本位币。人人民币同同其他货货币折算算，按国国家制度度的会计计制度规规定办理理。单价20000元以以上、使使用年限限一年以以上的资资产及单单价低于于20000元、使使用年限限超过一一年以上上的资产产视为固固定资产产，包括括：房屋屋及其他他建筑物物、机器设设备、电

29、子设设备、运输工工具、其他设设备。各类固定资资产折旧旧年限为为：房屋屋及其他他建筑物物20年年；机器器设备110年；电子设设备、运运输工具具5年；其他设设备5年年；固定定资产残残值率为为5%。 公司对固固定资产产的购入入、出售售、清理理、报废废及内部部转移要要办理会会计手续续，并设设置固定定资产明明细账进进行核算算。固定定资产必必须每年年盘点一一次，对对盘盈、盘盘亏、报报废及固固定资产产的计价价，必须须严格审审查，按按规定经经批准后后于年度度决算时时处理完完毕。 公司主要要的会计计报表包包括：资产负负债表（年年、季、月月）；损益表表（年、季季、月）；股息红利分配方案（年度）；现金流量表（年度）

30、；固定资产增减变化表；银行贷款增减变化表（月）；现金出纳月终盘存表（月）；应收、应付和预付款项明细表（月）。第四节 现金管管理 建立和健健全现现金日记记帐簿簿，出纳纳应根据据审批无无误的收收支凭单单，逐笔顺顺序登记记现金流流水收支支帐目，并并每天结结出余额额核对库库存。做做到日清清月结，帐帐实相符符。 库存现金金超过330000元时必必须存入入银行。 出纳收取取现金时时，须立立即开具具一式四四联的“支票回回收登记记表”，由缴缴款人在在右下角角签名后后，交缴缴款人、业业务部门门、出纳纳、会计计各留存存一联。 任何现金金支出必必须按相相关程序序报批。因因出差或或其他原原因必须须预支现现金的，须须填

31、写“借款单单”，经总经经理与常常务副总总经理两两人签字字批准，方方可支出出现金。借借款人要要在出差差回来或或借款后后三天内内向出纳纳还款或或报销（详详见差旅旅费报销销规定）。 收支单据据办理完完毕后出出纳须在在审核无无误的收收支凭单单上签章章，并在在原始单单据上加加盖现金金收、付付讫章，防防止重复复报销。 出纳人员员在每周周完成出出纳工作作后，应应将库存存现金、银银行存款款的上存存、收入入、支出出、结存存情况，编编制“出出纳报告告表”，并并对由出出纳保管管的库存存现金，由由会计或或董事会会指定人人员于每每星期五五下午及及每月终终了进行行定期对对帐盘查查，其他他时间进进行抽查查。 出纳应根据据银

32、行存存款日记记帐的帐帐面余额额与开户户银行转转来的对对帐单的的余额进进行核对对，对未未达帐项项应由会会计编制制“银行行存款余余额调节节表”进进行检查查核对。第五节 支出审审批制度度一、支出审审批程序序经手人证证明人部门负负责人总经理理与常务务副总经经理财务部门门二、支出审审批内容容 购买日常常办公用用品、计计算机的的外设配配件和耗耗材支出出计划，由由综合办办，报公公司总经经理与常常务副总总经理审审批。原原则上由由综合办办统一购购买并库库存，各各部门登登记领用用，并进进入各部部门的费费用。每每月底由由综合办办向财务务部提供供有关方方面的明明细表（经经各部门门签字确确认）。 固定资产与与办公家家具

33、：其其购买由由各部门门报申请请计划，经经部门负负责人签签字，公公司总经经理与常常务副总总经理审审核，董董事会批准，由由综合办办会同财财务部门门统一购购买。 参展/会费费：由经经办人随随“借款单单”附上“邀请函函”与盖章章完全的的“参展申申请表”复印件件，由部部门主管管审批并经经公司总总经理与与常务副副总经理理同意，财财务部审审核付款款。本地地展会原原则上不不得支付付会务费费；外地地展会如如在参展展费中包包含会务务费用的的，必须须注明人人数与明明细并履履行上述述审批手手续。凡凡批准住住宿，予以以报销往往返车票票与会务务费；不不住宿的，报报销车票票与差旅旅补助。 凡是参加境境外展览览会，必必须至少

34、少提前一一个月向向公司董董事会提交专专项申请请报告，注注明参展展必要性性、参展展人数、费费用预算算等。经经董事会会批准后后方可执执行。 差旅费：各各部门根根据工作作需要，制制定出差差计划，应应注明出出差地点点、事由由、时间间、人数数、由部部门经理理审核出出差的必必要性和和借款的的合理性性、经总总经理与常常务副总总经理批批准后交交财务付付款。各各部门主主管凭出出差报告告先由公公司总经经理与常常务副总总经理审审批后方方可借款款。 工资、奖金金的支出出：由公公司综合合办核准准每月考考勤，财财务部编编制发放放表，并并报公司司总经理理与常务务副总经经理审核核，董事事会批准后后由财务发发放。 业务费用：业

35、务费费用包括括业务交交通费（含含油费、保保养费、过过路费、搬搬运费）、快快递费、礼礼品费及及业务招招待费。经经董事会会批准的的计划内内业务费费用由总总经理与与常务副副总经理理审批；计划外外业务费费用报公公司董事事会审批。 工程建设款款项支出出：工程程合同款款支出包包括向施施工方和和供货方方等支付付的有关关工程款款、设备备款等支支出。此此项支出出一律凭凭有效合合同复印印件及相相应金额额有效发发票，由由经办人人填写支支出申请请，经工工程部经经理审核核，财务务稽核并并由财务务经理签签字，送送达公司司总经理理与常务务副总经经理根据据工程进进度确认认支付额额度，报报公司董董事会最最终确认认支付，出出纳根

36、据据手续齐齐全的支支付凭证证付款。第六节 报销审审核制度度一、报销审审核制度度的原则则 严格财务务收支审审批制度度，公司司发生的的各项开开支都必必须由经经手人填填写“费用报报销单”，注明明支出事事由、项项目、发发票张数数、报销销金额、和和经办人人签名、部部门主管管签字、综综合办初初审、财财务经理理审核（按按照有关关规定办办理）、分分为按计划划内和计计划外相相关程序序审批后后，出纳纳方可付付款。 加加强报销销管理，当当月帐，当当月了，225日以以后帐最最迟不得得超过下下月3日。 为了分清责责任，进进行部门门核算，不不同人员员支出的的业务费费用不得得混淆在在一张报报销单上上。 二、支出相相关部门门

37、审核 对所有报销销内容，相相关部门门主管必须须就其合合理性及及必要性性进行审审核。 财务部部门对所所有报销销票据，依依据相关关财经法法规及内内部财务务制度对对其合法法性进行行审核。 三、报销手手续 严格执行财财务报销销制度，款款项支出出时填写写“支出凭凭单”并将发发票（所所有票据据须开明明细发票票，经手手人须在在票据背背面签字字）交给给财务核核对无误误后经总总经理与与常务副副总经理理批准付付款。由由客户报报销的要要向财务务注明并并留复印印件，原原件给客客户。计计划内报报销必须须提供原原始凭证证： 1、 版面面费、广广告代理理费：由由部门凭凭发票填填写“费用（成成本）报报销单”，财务务部对票票据

38、进行核核实（附附上媒体体刊登的的详细清清单），核核对无误误后经总总经理与与常务副副总经理理批准付付款。 2、 印刷刷费（出出片费）：部门凭凭发票，附附印刷品品结算单单，进行行核实无无误后，填填写“费用（成成本）报报销单”，财务务审核无无误后经经总经理理与常务务副总经经理批准准付款。 3、 办公公用品、低低值易耗耗品：由由综合办办统一购购买的，综合办保管人员根据发票同实物核对无误后，填写“验收单”（低值易耗品还需有“出库单”），凭发票（附上“验收单”及分摊明细）填写“费用报销单”。各部门自行购买的凭发票填写“费用报销单”，经总经理与常务副总经理审批后报销。 4、 资料料费：各各部门购书书及其它它

39、资料，首首先将书书、资料料和发票票拿到综综合办进进行登记记验收，并并在书、资资料上盖盖章、编编号。经经手人凭凭发票（附附上验收收单）填填写“费用报报销单”。 5、 差旅旅费：于于返回33天内必必须报销销，由部部门主管管审核票票据的合合理性并并在报销销单上随随同差旅旅者签字字认证，经总经理与常务副总经理审批后至财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，催办起2天内仍不办理者，财务部有权从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由部门主管担保。详见附件差旅费报销管理规定6、 业务务费用：所有业业务费用用票据须须开明细细发票，经经手人须须在票据据背面签签字。业业务招待待费须有有两人

40、以以上签字字并注明明时间及及招待客客户名称称；加班班用餐费费须有全全体用餐餐人签字字；交通通费须注注明起始始地点及及原因；礼品费费须注明明所送人人名及礼礼品名称称、单价价、数量量；快递递费单据据上请注注明客户户名称。所所有费用用均计入入部门成成本。未未按规定定填写说说明或签签字的，财财务人员员有权将报报销凭证证退回并并说明原原因。第七节 会计凭凭证和档档案保管管会计凭证必必须内容容真实、手手续完备备、数字字准确、不不得涂改改、挖补补，如事事后发现现差错，也也必须由由经办人人负责划划双红线线并盖章章进行更更正。会会计档案案必须按按月装订订成册，妥妥善保管管，不得得丢失，至至少保存存15年年。第三

41、章 薪薪酬福利利管理规规薪酬福利利制度公司工资分分配制度度按照国国家规定定的方针针政策，严严格遵照照公司员员工手册册要求求，同时时考虑公公司战略略的变化化，本着着按劳取取酬、合合理分配配的原则则，根据据集团公公司薪薪酬福利利管理条条例，制制定本规规定。第一节 总 则一、 适用用范围本规定适用用于建建设发展展有限公公司全体体员工。二、 制定定薪酬制制度的原原则1、根据市市场薪酬酬的变化化并结合合公司实实际经营营的情况况，保持持公司薪薪酬政策策兼顾公公平性、分分享性、竞竞争性、效效率性原原则。2、以实际际出勤日日计算每每月应发发工资。3、工资定定级权限限 高级管理及及主管人人员的工工资由总总经理与

42、与常务副副总经理理提请公公司董事事会确定。其其他人员员的工资资由总经经理与常常务副总总经理定定级，定定级文件件由综合合办、财财务部备备案并执执行。4、保密原原则 工资报酬实实行保密密管理，任任何管理理人员及及相关工工作人员员非因履履行工作作职责之之需要，不不得向第第三方泄泄露所获获悉的公公司薪酬酬结构；任何员员工不允允许以任任何方式式询问、议议论他人人的薪资资报酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪资资报酬。凡凡违反者者公司将将做为严严重违反反劳动纪纪律者处处理。 第二节 薪酬体体系公司薪酬体体系分为为工资和和福利两两个部分分。实行年年薪制的的人员，以任职职文件为为准，其年薪薪总额的的60%半年

43、年结算一一次，根根据现行行工资标标准级别别确定每每月的预预期收入入额，剩剩余40%部部分在年年度考核核结束后后根据考考核结果果一次性性发放。 1、员工工工资主要要包括基基础工资资、考核核工资、年年终奖金金（1）基础础工资：实行基基于员工工能力的的职能工工资制，由由员工的的职务级级别和工工作能力力决定，按按月发放放。公司司依据岗岗位的职职责重要要程度、影影响范围围等分为为4个职职务序列列等级，即即一级总经经理级、二级级部门经经理级、三级级部门主主管级、四级普通职员级；依据员工的专业技能/资格、工作经验等决定员工所在薪酬级别及所属的工资档次；工 资 标标 准级别职位基础工资（元元）岗位（考核）工工

44、资年薪（万）薪资增减标标准从事本岗位位工作年限与本岗位相关职称岗位职责重要性学历专业一级一级总经理、常务副总经经理2500150012-200部门经理和和主管级级别年薪增减二级部门经理（正、副）200013006-86-8年+10%高级+10%销售客服类类+5%研究生+10%对口+5%3-5年+5%中级+5%建筑施工类类+7%本科+5%不对口不变1-2年不变初级不变职能部门不变大专不变三级部门主管（正、副）180011004-6同上同上同上同上同上普通员工级级别基础工资增增减四级12005003-5年+20%高级+10%销售客服类类+7%研究生+50%对口+10%1-2年+10%中级+5%建筑

45、施工类类+10%本科+20%不对口不变1年以内不变初级不变职能部门+5%大专不变（2）考核核工资：实行工工效挂钩钩实行绩绩效挂钩钩，由员员工的业业绩表现现和当月月出勤率率决定，按按月考核核评定后后发放，计计算如下下；当月考核工工资=（当月考核工资总额20.92天）*当月实际出勤天数*（员工月度绩效考核综合成绩100）（3）年终终奖金：由公司司全年经经营目标标完成情情况及年年度员工工整体业业绩情况况决定，次次年春节节前发放放。（4）司龄龄工资：自员工工转正之之日起享享受，每每在公司司工作一一年，增增发500元/月月的司龄龄工资，以此累累加，按按月发放放。若员员工从公公司离职职后重新新进入公公司，

46、则则其司龄龄将从最最近一次次进入公公司之日日计算。2、福福利：主主要有员员工补助助、休假假、社会会保险和和住房公公积金、补充医疗保险、工作餐、年度体检、礼金/慰问金等形式。对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度。 福利是每个个员工都都可以享享受的利利益，社社会保险险将根据据国家政政策及工业业园区的的相关政政策执行行。五、3、薪薪酬调整整（一1）年年度调薪薪：公司司每年33-4月月根据市市场变化化和上年年度员工工业绩表表现进行行统一的的薪酬调调整，具具体 时间、操操作办法法根据行行政人事事部通知知执行操操作办法法根据综综合办公公室通知知执行。（二2）即即时调薪薪：1a、转正正调薪：员

47、工自自转正之之日起执执行；2b、岗位位/职位位变动调调薪：员员工因岗岗位调整整或职务务晋升/降级，自自变动之之日起，根根据新的的岗位和和 级别别执行；3c、特定定调薪：根据工工作需要要，在员员工工作作岗位不不变的情情况下，调调整岗位位工资级级别的于领导导审批后后，任命命生效的的下一个个自然月月执行新新岗位工工资标准准。工资制度体体系第一部分 固定定薪酬-岗位工工资一、固定薪薪酬结构构：固定薪酬：即岗位位工资。公司对每个个岗位均均设立相相应的岗岗位工资资标准，每每位员工工依岗定定责，以以岗定薪薪。根据据员工聘聘任情况况及岗位位要求决决定工资资档次。岗位工资定定级依据据：（*为权重重高的）从事本岗

48、岗位工作作年限*职称专专业工作作经验*职责承担担的幅度度、深度度*从事工作作的难度度、强度度*专业技能能*专业资格格学历二、4、工工资级别别：工资按管理理类、专专业类共共分为五五个级别别，每个个级别又又分为不不同薪等等参照苏州州润地利利建设发发展有限限公司薪薪酬标准准）。 （一1）所所有正式式员工，工工资执行行相应级级别的某某档工资资标准，见见“工资标标准表”；（二2）试试用期工工资，享享受拟聘聘任职位位某档工工资标准准的800%。试试用期结结束考核核合格后后，享受受聘任职职位某档档工资标标准的1100%，并开开始享受受司龄工工资及通通讯补贴贴并开始始享受考考核工资资及员工工补贴；（三）所有有

49、入职员员工，试试用期均均为三个个月。试试用期满满履行转转正手续续。第三节 三、管理理办法：（一）1、工资资计发日日期：每每月工资资计算截截止时间间为当月月月末。发放日日期，基础工工资为次次月100日，考考核工资资及员工工补贴为为次月220日发发放前。如遇遇节假日日提前发发放。（二）2、加班班工资：1、公司对对加班有有严格的的规定，详详见公司司考勤勤管理制制度;2、加班工工资的发发放按国国家法定定的规定定执行，计计算基数数为岗位位工资。（三三）加薪薪： 1、当当年年度度考核优优秀者，可可作为加加薪依据据； 2、当当年被评评为公司司年度优优秀员工工，发放放一次性性奖金并并作为加加薪依据据； 3、在

50、在改进企企业经营营管理、积积极开拓拓业务方方面成绩绩显著，取取得明显显经济效效益者，总总经理可可给予一一次性奖奖励并作作为加薪薪依据；4、特殊技技能人才才或经培培训后技技能获得得显著提提升者，由由总经理理批准可可破格加加薪；5、岗位调调整或职职务晋升升者。（四）降薪薪：因工作出现现重大过过失，给给公司造造成经济济及名誉誉损失；因工作表现现及能力力不符合合岗位要要求；岗位调整或或职务降降低者。（五）3、起止止薪计算算：员工工自入职职之日起起薪、离离职之日日止薪。新新聘用员员工及离离职员工工的当月月工资，以以本人 当月月月薪除以以20.92乘乘以实际际出勤日日核发。4、自动离离职人员员工资待待办理

51、完完移交手手续后于于次月110日到到财务部部结算； 5、工资单单由综合合办公室室编制，经经总经理理与常务务副总经经理审核核，董事事会批准准后方可可发放； （六六）薪资资调整起起算日期期：公司内部因因工作需需要进行行的薪资资调整，于领导审批后，任命生效的下一个自然月执行新岗位工资标准。四、各类假假期的工工资待遇遇：根据公司考考勤管理理制度办办理。第二部分 浮动动薪酬-绩效工工资与奖奖金为鼓励员工工的积极极性和创创造性，增增强员工工的主人人翁责任任感，使使公司员员工的薪薪酬水平平与其岗岗位价值值和贡献献挂钩，维维护正常常的生产产和工作作秩序，促促进员工工工作效效率的提提高以及及公司经经济效益益的提

52、高高，公司司特制定定考核工工资，考考核工资资是薪资资总额中中成本工工资化的的部分，每每个职级级执行相相应额度度的考核核工资标标准（详详见工工资结构构表），考考核工资资与员工工的每月月工作表表现及工工作计划划完成情情况以及及出勤率率相挂钩钩，依据据月度绩绩效考核核成绩上上下浮动动，不保保证每位位员工每每月百分分之百获获得。年终奖金是是工资总总额中经经营效益益分享部部分，用用于与年年度员工工整体工工作效果果挂钩，按按年度考考核发放放。第三部分 第四节 员工福福利一、假期类类别1、员工按按国家法法定节假假日休假假并依法法享受带带薪年假假。因工工作生产产需要不不能休假假的，加加班工资资发放原原则是：平

53、时按按日基础础工资的的1000%发放放，节日日按日基基础工资资300%，假日按按日基础础工资200%发放。2、员工按按国家规规定享有有探亲待待遇。3、婚假（仅限本人人）：法法定婚假假3天，晚晚婚（男男25周岁岁、女223周岁岁）假113天，异异地结婚婚可适当当另给路路程假，假假期内工工资照发发。4、产育假假： （11）女23周岁岁或以上上生育第第一胎的的，产假假90天，其其中产前前休假115天；生育时时难产的的（如剖剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天； （22）产假假期满后后若有实实际困难难，经本本人申请请，总经经理与常常务副总总经理批批准，可可请哺乳乳假至婴婴儿1周岁，哺哺乳期间

54、间发给775%的的工资。 （33）产假假期间，基基础工资资照发，不不影响原原有福利利待遇。5、员工的的直系亲亲属（父父母、配配偶和子子女）死死亡时，丧丧假3天；异异地奔丧丧的适当当另给路路程假。假假期内工工资和津津贴照发发。1、休假（1）法定定假日及及特殊假假日：a、法定假假日元 旦放假11天；春 节放假33天（农农历正月月初一、初初二、初初三）；劳动节放放假3天天（5月月1日、22日、33日）；国庆节放放假3天天（100月1日日、2日日、3日日）；三八妇女节节放假假半天（仅仅限女员员工。如如因工作作需要未未休者，可可倒休半半天）。b、特殊假假日清明节放放假1天天（公历历4月55日）；端午节放

55、放假1天天（农历历五月初初五）；中秋节放放假1天天（农历历八月初初五）；期间照常支支付薪资资、补贴贴。（2）年休休假员工工作每每满一年年后，即即可于下下一年开开始，享享受上一一年度的的带薪年年假，年年内有效效，不可可累计。年年假的计计算周期期根据员员工的入入职时间间计算。a、标准司龄满一年年、不满满三年的的员工，每每年享有有5天年年假；满满三年、不不满六年年的员工工每年享享有7天天年假；满六年年及以上上的员工工每年享享有100天年假假。年假假可在年年内连续续或间断断使用，遇遇节假日日顺延。员工一年内内各种休休假累计计超过330天（含含）的（双双休日、法法定节日日除外），不不再享受受年假。b、申

56、请程程序员工休年假假连续55天以上上，应提提前155个工作作日向部部门申请请，填写写请假假申请单单，得得到授权权领导批批准后，方方可享受受。C、薪资待待遇年假期间薪薪资照发发，年假假可用于于冲抵病病事假。年休假取假假按照工工作日计计算，最最小取假假单位为为0.55个工作作日，不不足0.5个工工作日以以0.55个工作作日计，超超过0.5个工工作日不不足1个个工作日日以1个个工作日日计。可可多次取取假。对于逾期因因工作原原因无法法休年假假的员工工，经公公司领导导批准，将将予以相相应补偿偿。（3）婚假假转正后的员员工，依依国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续后，可可以申请请婚假。a、标准达到国家规规定

57、的结结婚年龄龄者，婚婚假3天天；达到晚婚年年龄者（男男25周周岁，女女23周周岁），婚婚假100天。婚婚假须于于结婚登登记之日日起122个月之之内一次次性连续续休完，婚婚假天数数遇公休休日、节节假日不不顺延。如领取结婚婚证的日日期不在在本公司司服务期期间，则则不享受受婚假待待遇，如如需请假假，按事事假规定定执行。b、申请程程序员工请婚假假须持结结婚证书书，提前前15个个工作日日向部门门申请，填填写请请假申请请单，得得到授权权领导的的批准，并并报人力力资源部部审核后后，方可可休假。c、薪资待待遇婚假期内薪薪资照发发。（4）丧假假直系亲属亡亡故（包包括父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母、兄兄弟姐妹

58、妹）持有有效证明明给予丧丧假三天天，假期期内薪资资照发。（5）产前前检查、产产假、哺哺乳假、流流产假A、产前检检查：女女员工怀怀孕，怀怀孕期间间到医院院定期检检查时，每每次检查查不得超超过半天天；每次次须持医医院证明明，并经经主管领领导批准准，总计计不得超超过144次。此此假期间间，薪资资照发，超超过规定定的次数数，持有有效证明明，按病病假计。B、产假：女员工工正常生生育可享享受900天产假假，难产产的增加加产假115天，多多胞胎生生育的每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天，晚育育的增加加产假330天。女女职工生生育同时时符合难难产、多多胞胎生生育、晚晚育条件件的，增增加的产产假天数数

59、累加计计算。产假天数遇遇双休日日、节假假日不顺顺延。产假期间享享受生育育津贴（即即社会保保险基数数）及各各项社会会保险。C、哺乳假假：女员员工生育育，8小小时工作作制的岗岗位，每每天有11小时哺哺乳假，当当日有效效。哺乳乳假自产产假期满满起1年年有效。哺哺乳假期期间薪资资照发。D、流产假假：女员员工妊娠娠不满112周（含含）流产产的产假假为155天； 12周周以上116周（含含）以内内流产的的产假为为30天天；166周以上上28周周（含）以以内流产产的产假假为422天。 怀孕228周以以上终止止妊娠的的享受正正常生育育产假990天，其其中包括括产前休休假155天。在本企业第第一次流流产假期期间

60、工资资照发。第第二次流流产假按按病假处处理，第第三次流流产假按按事假处处理。（6）公假假公假包括以以下假期期：a、开家长长会：持持学校通通知书，每每次不超超过半天天。b、义务献献血假：参加公公司组织织的义务务献血，除除享受一一定补助助外，可可享受77天带薪薪假期。c、由于以以下原因因致使员员工不能能上班时时，经公公司批准准按公假假处理：所在区区域发生生火灾、传传染病（本本人患病病除外）致致使交通通中断或或须隔离离；天灾灾、火灾灾及其他他未预料料到的灾灾害发生生使员工工本人的的居所受受到破坏坏；员工工履行国国家规定定的公民民应尽义义务（需需出具有有关证明明）。d、公假期期间薪资资照发。（7）工伤