幼儿园筹建项目开办计划书

1、.幼儿园筹备项目创办计划书2017年12月3日.目录2234667专业资料.一、项目简介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、选址：位于北京大兴区亦庄境地家园院内3、占地面积：300（钢构造隔两层）4、项目性质：教育培训5、主要经营范围：（1）学龄前少儿看护；（2）学前教育；（3）3）专长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训）；（4）早教培训（如奥尔夫音乐）（5）小学托管6、幼儿园文化：7、托管中心定位：一年后成为境地家园内相对规范可独立营运幼儿园，35年内成为亦庄著名幼儿园，610年内成为北京市著名幼儿园，并建立分园。建立连锁加盟机构。二、项目市场评估及远景展望当前，国家

2、对计划生育政策有了新的定位，二胎政策开放，80后已逐渐成为家长一族，这一集体重视学前教育、花费理念超前，对孩子的教育更着重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。北京经济技术开发区整体规划总面积为508.5平方公里，规划人口规模为70万人，项目地处亦庄经济技术开发区核心地段，有多个小区，居住人口密集，邻近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校，地理地点优胜，交通便利畅达，周边环境优秀。专业资料.本托管中心项目选址在境地家园小区商业小独栋内。该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区，可入住约户居民，估计适龄少儿在XXX名，小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园

3、、亦庄中心小学。相信二中扩招以及二胎等政策性盈利，都能使托管中心有特别好的预期。三、目标顾客及市场据有率受益于选址交通便利的地理优势，托管中心的目标客户可定位为境地家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前少儿。经过每周末的兴趣班推行、早早教育、孕妇班培训，逐渐提升著名度，为培育客户集体做铺垫。托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前少儿（2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收要点）。托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。二中一年级当前14个班，每班40名学生。六个年级守旧估计学生人数为5000名。幼儿园的生源主要来自以

4、下三部分：1、境地家园小区及邻近当地中产阶级家庭。依据检查，小区内高端幼儿园收费4-6千元左右，公立幼儿园固然收费（1000元）较低，但园住院困难，园内孩子的吃、睡、教都广泛水平较低，特别是在早教方面较为落伍，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。2、境地家园邻近的家长都是一些中、上流社会人士，经济基础较好。望子成龙、望女成凤是每一位父亲母亲心目中的梦想。但由综合专业资料.来看境地家园内私立幼儿园收费广泛较高、或师资力量单薄，而公立幼儿园不可以知足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特点，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。当前，因政策影响，民宅内以及商场内消防可是关的的托儿

5、所（如国斌、以及32号楼的小天地）均没有证照，将予以关停，这对商业用地的托管中心无疑又是一个利好。本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教课上要全面优于现有园所（探梦空间），5年内据有当地域20%30%的学龄前少儿份额。四、市场营销计划及风险评估要创办妥这个幼儿园，就要办出自己的特点，且创办各样服务项目，差别于其余幼儿园。同时，要利用晴时节、地利、人和。服务项目及价钱为了知足不一样家长的需要，托管中心开设日托班、半日托、延时服务、钢琴专长班、书画专长班、外教英语班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价钱及同竞争敌手的价钱用表格做一比较。见附表1服务项目选址除了在服务

6、项目上多样化，同时，选址很要点。地址惹眼，四周环境安全也是吸引家长的一个重要要素。我创办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全靠谱，不会影响邻近居民生活，采纳全关闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份考证方可接送。专业资料.3.招生在街区惹眼处常年悬挂招生广告；(2)与小区物业搞好团结，争取支持，能够有效的增添幼儿园信用度；(3)利用六一少儿节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采纳以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大著名度很有成效。(4)与邻近几个艺术机构合作，如画个鸡蛋（肚子老师）京演公司（柱子妈妈）快乐钢琴（圆润妈

7、妈）艺舞（李老师）互通会员有无。(5)按期展开试听课及亲子活动：托管中心在试营业时期每周展开各项试听课及亲子活动。把家长请进来，让家长更直观的认识托管中心的教课、课程以及服务。(7)民众号与网站宣传规范教课获得办学允许证，园幼两方都会获取保护，也会获得家长的相信。经营风险及躲避无论从事什么样的买卖，都会存在经营风险。这种风险不单来自与竞争敌手和景气改动，还来自于经营自己。托管中心自己的服务对象就是少儿，这种人群是无行为能力的特别人群，需要体贴入微的照料和看护。关于托管中心最重要的是卫生条件、不测事故防备和疾病的防治。假如这三个工作做不到，即便老师教的再好，信用度也会遭到怀疑，极简单将园至于死地

8、。反之，这专业资料.三个工作做到家，就能获取家长的相信，也就成功了一半。因为家长的嘉许、推行，入托的少儿会渐渐增添。来自竞争敌手的风险，如能在价钱、办园特点、教课质量上下功夫，应会好于竞争敌手。要点仍是增强幼儿园自己的管理。五、远景规划装饰和园区文化学习外国幼儿园，如装饰方面，能够采纳大气的喷绘，突显高档，室内设计和设备采纳安全和新奇的，从细节着手，塑造园区文化。管理1）职员管理，各职位的责任义务明确，奖惩分明，拟订岗位管理制度与和薪资挂钩的绩效查核2）教课管理，依据示范幼儿园的要求，要点在培训学生优秀的学习习惯、生活习惯、思想模式、生活态度和找寻个人专长喜好。3）学生管理，成立学生档案，各学

9、期体检，并详尽记录每个学生的档案，每个班老师与老师成立的互动群等，实现家校合一的交流畅达。4）安全管理，全关闭，严格确认接送孩子的人身份，追踪回访。托管中心在明年3月份开张，在创办前3个月，有可能出现损失，跟着办学经验渐渐丰富，信用愈来愈好，家长也渐渐认同，会很快转亏为盈的。25年内，托管中心将趋于成熟，跟着孩子的增添，可扩办幼儿园，也可在其余乡村创办分园或创办连锁园，还能够增添特专业资料.长培训项目等等。六、人员组织架构（一）人员装备园长：1人主管及财务：1人老师：执教老师8名，保育老师3名外教：1人厨师：1人（或订餐）七、盈利目标估算（一）幼儿园损失的原由或幼儿园盈利不多的原由剖析：1、薪

10、资过高2、房租（折旧）过高3、经费过高4、生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素质不高8、团队不团结（二）对日托班的定位和收费标准定位：高档小区内的平价日托。参照当前亦庄日托的均匀收费水平与邻近小区的收入水平，将开设不同班型（国际班，双语班）国际班可订价在4500-6000元（均价5250专业资料.元），双语班可订价3000-3500元（均价3250元）。国际班15个孩子满班为例，国际班每个月收入67500元，双语班满班18个孩子为例，每个月收入54000元。若满园66个孩子，一年收入为：2430000元。书籍费和餐费合时独自收取，1、教师薪资成本幼儿园成本一般由薪资、房租（或折旧）、办学

11、经费三部分构成标准老师薪资是：主班老师的薪资（含保险）大概在5500-6500/月，配班老师薪资：4500-5500/月，保育老师薪资3500/月，一个班的纯真教师成本约14500/月/班。2、办学经费成本（教师薪资、房租，平时开支包含水电保护、办学办公消耗等）依据探梦空间及国斌经验，大概在15000元/月，每个月总成本大概90000元/月。3、成本边沿：按最低收费标准3000元/月计算，24个孩子，在盈亏的存亡线。若依据国际班和双语班混淆，20个孩子为盈亏生死线。20个以上的部分为幼儿园纯利润，如30个孩子，一年纯利润在40万。60个孩子，纯利润为160万。4、附表幼儿园成本剖析序号项目参数

12、1国际班收费（元/月）5250收入构成2双语班收费（元/月）32503书籍费（元/月）250专业资料.4餐费（元/月）5设备购买金额（万元）66折旧年限(年)10设备折旧7摊销(元/月)5008进项可抵扣税金（17%）85固定财产成本9装饰金额（万元）3010折旧年限(年)10装饰折旧11摊销(元/月)250012进项可抵扣税金（6%）15013电费（元/月）1200电费14进项可抵扣税金（17%）20415水费（元/月）800水费16进项可抵扣税金（11%）8817物业费（元/月）500物业费18进项可抵扣税金（11%）55营运成本19房租费(元/月)4000职工宿舍费20进项可抵扣税金（11%）021房租费(元/月)15000租金费22进项可抵扣税金（11%）165023主班老师薪资(元/月)6000职工薪资24主班老师数目4专业资料.25主班老师总薪资支出（含税）2400026配班老师薪资(元/月)500027配班老师数目428配班老师总薪资支出（含税）20