某房地产开发公司工程部管理指导书

1、 房地产开发公司工程部管理指导书 PAGE 工程部资料工程部相关岗位职责一）、工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：1.精干高高效的原原则2.灵活弹弹性的原原则工程部组织织机构设设置1.工程部部的编制制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，在在目前仅仅有一个个工程项项目的情情况下，工工程部的的编制为为7人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。2.工程部部的岗位位设置目前运作一一个项目目情况下下工程部部设置为为工程部部经理人；土建工程程师2人、安安装工程程师1人人、资料料管理员员人；预算经经理1人人、预算员员工程师师1

2、人。 项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位根根据工程程部实际际情况和和项目人人员的表表现情况况对工程程部的岗位重重新调整整安排或或随之撤撤消，。工程部组织织机构图图工程部经理工程部经理（1人）土建工程师（2人）资料管理员（1人）土建工程师（2人）资料管理员（1人）预算经理（1人）预算员（1人）安装工程师（1人）二）、工程程部部门门及岗位位职责工程部部门门职责：工程部1部门使使命负责工程项项目的建建设管理理工作。2部门职职责2.1设计计招标负责设计单单位资质质的收集集，初步步筛选设设计单位位。参与公司组组织的设设计单位位的招标标评选工工作。2.2 施施工图设设计管理理配合公司规规划设计计部门

3、编制制各类设设计任务务书。负责对设计计质量、设设计进度度以及限限额设计计的组织织、协调调、控制制工作。组织包括政政府业务务部门在在内的相相关单位位对设计计成果进进行评审审工作。2.3 工工程技术术支持在项目实施施过程中中，负责责为项目目提供技技术支持持服务。负责设计变变更的评评审,负负责组织织重大质质量问题题的处理理，并提提出解决决方案。2.4供应应商管理理负责组织工工程供方方的资质质预审。施工过程中中负责对对供应商商的服务务质量进进行监控控、考评评、建立立合格供供应商档档案库等等。2.5 招招标管理理参与项目招招标工作作，包括括招标文文件编制制、审查查、评标标等工作作。参与公司招招标采购购部

4、门组织织的对潜潜在投标标人的考考察及审审查工作作。参与公司招招标采购购部门组织织的编制制标底或或栏标价价。参与公司招招标采购购部门组织织的开标标、评标标、定标标工作。协助招标及及评标资资料的立立卷归档档。2.6 材材料及设设备采购购负责项目设设备及材材料采购购总体计计划的编编制和调调整。根据项目的的采购要要求，负负责编制制材料采采购月度度实施计计划，执执行日常常的采购购作业。负责授权范范围内的的比价采采购材料料相关市市场信息息的调研研，建立立材料价价格信息息库。负责对授权权范围内内的比价价采购活活动的实实施。2. 7施施工前准准备工作作负责施工前前各项准准备工作作的实施施和督促促。负责组织施施

5、工组织织设计的的评审及及批准工工作。2. 8进进度管理理负责编制详详细的施施工进度度计划。负责监控项项目施工工进度计计划的实实施情况况，并及及时进行行调整。 负责相关部部门与项项目有关关的工作作计划的的制定、实实施等工工作。 2.9 质质量管理理负责制定工工程质量量管理制制度。负责审核监监理规划划及实施施细则，监监督其计计划执行行情况，并并对监理理工作进进行考核核。负责组织对对关键工工序、关关键部位位的施工工方案的的审核。负责制定工工程使用用原材料料的实验验、检验验制度与与程序，并并定期对对工程质质量管理理制度的的执行情情况进行行检查。负责设计变变更的初初步审核核。负责定期组组织质量量检查。负

6、责组织施施工各阶阶段的工工程验收收。2.10 安全文文明管理理负责按安全全文明生生产的要要求对施施工现场场进行管管理。负责施工现现场社会会治安的的综合治治理。负责监督施施工单位位建立符符合公司司品牌形形象要求求的工地地环境。2.11 监督及及协调管管理负责对施工工单位和和监理单单位的检检查考核核，监督督责任单单位提出出整改计计划并对对整改计计划完成成情况进进行验证证。协调承包商商、监理理、设计计及相关关单位之之间的关关系。负责对承包包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。负责工程施施工过程程中质量量、进度度、现场场及投资资的控制制管理。2.12 综合验验收负责组织规规划/建建筑质量量/消防防/

7、电梯梯/人防防/环保保/交通通/绿化化/供水水/强电电/弱电电/燃气气/通信信/市政政设施(小区道道路、排排水)等等专业验验收,并并取得相相应验收收合格证证明。负责组织竣竣工验收收并取得得工程项项目竣工工验收备备案证书书。 负责工工程竣工工验收、物物业移交交及保修修期内维维修工作作。2.13 工程档档案管理理负责工程竣竣工资料料及档案案资料的收收集和整整理，竣竣工档案案的整理理和申报报，取得得档案竣竣工验收收证明文文件。 对工工程管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。（二）工程程部经理理岗位职职责：负责工程部部的日常常管理工工作。配合开发部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作，提出出

8、合理化化建议。指导工程的的招投标标工作。负责项目管管理。开工准备阶阶段应对对开工必必须具备备的文件件和资料料进行核核实。组织专业工工程师对对监理单单位及施施工单位位施工工监理规规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。组织监理、施施工单位位进行场场地移交交；组织织临时设设施的搭搭建。负责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。项目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任落实到人，并对对目标完完成情况况进行监监督检查查和调整整。对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查

9、。对施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。负责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。负责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。对施工组组织设计计/方案案重大大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意意见审核核。负责责对设计计变更、现现场签证证、工程程联系函函的控制制把关。对工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。组织制定质质量监督督计划；依据质质量监督督计划和和相关文文件对工工程项目目进行质质量管理理。组织竣工验验收及移移交。监督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。负责各项目目之间的的资源调调配，与与

10、工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。负责工程监监理的管管理。对监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。根据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。对监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。负责监理费费用控制制与结算算。负责与设计计单位协协调参与设计单单位的选选择。参与设计方方案的选选择工作作。组织工程技技术人员员进行图图纸预审审。委托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。协调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。对施工

11、中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。对设计费用用进行控控制。负责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。土建工程师师岗位职职责协助工程部部经理做做好工程程项目的的前期运运作。协助工程部部经理做做好工程程开工的的准备工工作。参与土建工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。参与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。负责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑。审核施工图图中有关关土建部部分的设设计图纸纸、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题

12、。审查施工工监理规规划、监理理实施细细则。并按批批准后的的施工工监理规规划、监理理实施细细则经常监督督检查监监理单位位土建工工程师的的工作负责土建建施工组组织设计计/方案案中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，提提出审查查意见。对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。负责起草办办理土建建工程相相关各单单位提出出的土建建工程变变更单并并核实把把关。根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对土建建施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。经常对施工工现场进进行跟踪

13、踪检查，包包括：质质量、成成本、进进度、安安全及文文明施工工等方面面；并根据据情况提提出调整整意见。参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法并并善于及及时处理理和解决决工程实实际问题题。负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。负责对土建建施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。对土建工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。及时向预算算工程师师反馈工工程进度度、成本本方面的的变更情情况。对对土建工工程按合合同要求求完成工工作量

14、进进行认定定或签证证。参加单位工工程各分分部分项项验收，负责土土建工程程的竣工工验收；并收集集整理工工程相关关资料。对土建工程程进度款款支付把把关，严严格控制制进度、质质量、安安全文明明施工情情况。积极完成其其它专业业工程的的配合工工作和领领导交办办的其他他工作，主主动配合合其他部部门完成成相关工工作。（四）安装装工程师师岗位职职责协助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。协助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。参与水、电电、暖、通工程程招投标标工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。参与安装工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合

15、理建建议。负责对投标标单位进进行安装装方面的的现场答答疑。审核施工图图中有关关安装部分分的设计计图纸、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。审查施工工监理规规划、监理理实施细细则。并按按批准后后的施施工监理理规划、监理实施细则经常监督检查监理单位安装工程师的工作。负责水、电电、暖、通通安装工工程施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对对土建建施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查

16、。负责起草办办理安装装工程相相关各单单位提出出的安装装工程变变更单并并核实把把关。根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对水、电电、暖、通通安装工工程施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。经常对施工工现场进进行跟踪踪检查，包包括：质质量、成成本、进进度、安安全及文文明施工工等方面面；并根据据情况提提出调整整意见。参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目水水、电、暖暖、通安安装工程程施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，提出解决办法并善于及时处理和解决工程实际问题。负责与设计计、监理理、承包包商等单

17、单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。负责对水、电电、暖、通通安装工工程施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。对水、电、暖暖、通安安装工程程工程中中出现的的不合格格事项进进行检查查，并提提出处理理意见。及时向预算算工程师师反馈工工程进度度、成本本方面的的变更情情况。对对安装工工程按合合同要求求完成工工作量进进行认定定或签证证。参加单位工工程各分分部分项项验收，负责水水、电、暖暖、通安安装工程程的竣工工验收工工程；并并收集整整理工程程相关资资料。对水、电、暖暖、通安安装工程程进度款款支付把把关，严严格控制制进度、质质量、安安全文明明施工情情况积极完成其其它专业业

18、工程的的配合工工作和领领导交办办的其他他工作，主主动配合合其他部部门完成成相关工工作。档案资料员员岗位职职责（兼兼职）1、负责工工程部各各项资料料包括合合同档案案、证件件资料、设设计图纸纸、设计计变更、往往来信函函、会议议纪要、以以及各类类文件、文文档、规规范规定定、书籍籍等的收收集、整整理与保保管。2、负责对对监理和和施工单单位在工工程实施施过程中中有关工工程资料料的检查查监督并并对其中中重要资资料及时时收集整整理。参与工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标的和投投标邀请请书的编编制。并并负责工工程部文文件的打打印和复复印工作作。4、按照公公司档案案管理员员要求做做好重要要档案原原

19、件的及及时移交交并保留留副件存存档。5、严格档档案入库库制度，认认真做好好分类登登记，对对档案的的分类应应做到科科学合理理，便于于查找。做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。6、资料借借阅归还还应按规规定办理理登记手手续，认认真检查查到期归归还的资资料是否否完整无无缺，发发现问题题要及时时报告主主管领导导。7、严格执执行档案案资料保保密制度度。按档档案管理理制度的的规定收收集、整整理、保保管好工工程档案案。8、按有关关规定对对档案进进行例行行的保养养、管理理或销毁毁。9、主动学学习相关关的专业业知识，积积极参加加公司组组织的各各种学习习，改进进工作方方法勇于于创新。10、积极极完成领领导

20、交办办的其他他工作，主主动配合合其他部部门完成成相关工工作。预算工程师师岗位职职责负责项目合合同管理理工作，认认真学习习熟练掌掌握关于于工程预预、决算算的各项项规定，灵灵活运用用预算定定额和取取费标准准，起草草合同文文件，参参加合同同的编制制工作，处处理合同同纠纷、索索赔等事事宜。负责办理工工程招投投标手续续，配合合其他有有关报建建工作。负责招标工程的标底编制或控制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。负责编制工工程项目目预决算算，向公公司汇报报工程预预算成本本情况。参加图纸会会审、对对设计变变更及现现场签证证结合预预结算的的相关规规定提出出合理化化的建议议并把关关，参加加其他有有关合同同造价

21、方方面的各各类会议议，及时时根据设设计变更更、补充充协议和和会议纪纪要等文文件调整整预、决决算。熟悉本工程程项目的的各类工工程合同同，及时时办理或或督促有有关单位位和部门门办理必必要的设设计变更更、现场场签证手手续并核核定工程程量。负责审核施施工单位位上报的的月或阶阶段性进进度工程程量，作作为工程程进度款款的支付付依据，对对施工过过程中实实施有效效的成本本控制。根据项目进度计划编制年度、月度资金计划，上报公司审批。按项目管理理流程规规定及时时准确办办理工程程款拨付付，并作好资资金台帐帐。向公司提供供准确的的各种数数据。包括房房屋销售售面积、建建筑面积积、使用用面积、花花园面积积，甲供供材料及及

22、设备计计划等。收集整理项项目实施施全过程程的有关关经济技技术资料料，以利利工程决决算，协协调有关关部门做做好项目目成本分分析及开开发项目目成本测测算。配合公司填填写与项项目预结结算有关关的统计计报表，协协助上报报相关单单位。建立材料市市场价数数据库，了了解材料料市场价价行情，掌掌握造价价文件政政策。主动学习相相关的专专业知识识，积极极参加公公司组织织的各种种学习，改改进工作作方法勇勇于创新新。积极完成领领导交办办的其他他工作，主主动配合合其他部部门完成成相关工工作。工程部内部部工作流流程项目市场调调研阶段段营销策划部、开发部采集项目数据营营销策划部、开发部采集项目数据营销策划部、开发部、工程部

23、对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书在该阶段工工程部协协助对采采集到的的项目数数据进行行分析和和技术可可行性的的评估，并并提供初初步技术术可行性性的评估估报告。2、工程项项目规划划设计、可可行性研研究报告告阶段工程部配合合开发部部、营销销策划部部等部门门，对各各部门的的工作进进行技术术支持。3、工程项项目设计计阶段工程部配合合设计院院、开发发部进行行设计工工作。收收集提供供相关资资料及提提出

24、合理理化建议议。提供供的相关关资料有有：（1）、自自然环境境资料：工程地地质资料料、地震震资料、水水文地质质资料、资资源勘察察资料、地地形测绘绘资料、气气候气象象资料。（2）、研研究与实实验报告告资料：自然环环境规律律模拟试试验研究究报告，设设计条件件、力学学模型试试验研究究报告，新新工艺、新新设备、新新技术、新新材料试试验报告告等资料料。（3）、工工程技术术资料：建筑材材料供应应及价格格资料，主主要设备备技术资资料及定定货价格格资料。（4）、配配合开发发部进行行外部协协作取证证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。提供开发项目现场道路标高，场地标高、供水水源点位置、污水排放

25、井位置，电源点位置等4、工程项项目施工工阶段（1）、工工程招投投标 不批批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算工程师工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算工程师编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批批准 不批批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报

26、主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)、施施工准备备阶段工程施工组组织准备备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 审批 上上报 审审批 上上报 上上报 审审批 施工单位组织准备 施工单位组织准备项目管理规规划控制制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设

27、单位项目管理规划上报 上上报监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划审批 审批审批审批 上上报 上报报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计工程施工技技术准备备a、图纸会会审与技技术交底底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、施工单位分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、施工单位、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行

28、审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格格 不不合格工程施工现现场准备备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准、委托监理总监下达开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工

29、程部经理批准、委托监理总监下达开工令。工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表（3工程施工其其他准备备质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与与计划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质

30、量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批批 上上报 上报 上报报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程控控制管理理1）工序质质量控制制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合合格 不不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知

31、2）分部分分项工程程质量控控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格格 不合格格 不合格格 合合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交3）工程材材料设备备质量控控制管理理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备

32、的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格格 不合格格 不不合格 不合格格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合合格 合格格质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进进度管理理a、工程施施工进度度目标和和计划管管理工程部根据项目管理规划确定

33、施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准准 批批准 上上报 上报报 上上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过过程控制制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查

34、并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上上报 上上报 审审批 审批 上报 上上报 审审批 上上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批批 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理 上报报 审审批 审批批F、工程现现场管理理监理单位编制工程施工管理配

35、合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上报报 上报 上报报 审批批 审批 审审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参建设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参建施工单位现场管理措施的调整G、工程施施工投资资管理 工程程项目投投资管理理分为以以

36、下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参与与工程投投资估算算的编制制，负责责建筑安安装工程程投资费费用的估估算。工程部参与与工程概概（预）算算的审查查。工程价款的的结算控控制：工程部参与与工程竣竣工决算算的编制制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程

37、变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整H、竣工验验收阶段段 工程部组织设计、监理、质量监督等部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查工程部组织设计、监理、质量监督等部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格格 合合格 不不合格 不合合格 不合格格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知I 、工程程部与外外部的工工作关系系： 质量监督站设计单位 质量监督站设计单位 监理单位 监理单位参建参建施工单位 燃气公司

38、 燃气公司 工程部 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 市政管理委员会 供电局自来水公司 供电局自来水公司三、工程部部管理规规定工程部岗位位管理规规定岗位设置的的原则：依据精干高高效的原原则灵活弹性、相相对稳定定的原则则因事设岗的的原则岗位相关尽尽量复合合的原则则工程部岗位位管理规规定（1）工程程部目前前在只有有一个项项目的情情况下共共设置七个人，随着着项目的的增加，工工程部岗岗位随之之增加。随着项项目的完完工，工工程部的的岗位人人员随之之减少。 工程部的岗岗位评价价根据项项目的开开展情况况和任务务量的不不同而有有所区别别：a

39、)工程部部经理：根据项项目的数数量进行行岗位权权重的调调整。b)专业管管理人员员：根据据项目的的开展情情况和任任务量的的情况进进行岗位位权重的调调整。具具体可分分为三种种情况： = 1 * roman i项目前期期 = 2 * roman ii项目施施工阶段段 = 3 * roman iii项目目收尾阶阶段（3）本着着稳定队队伍、培培养人才才的策略略，工程程部内部部根据实实际情况况和项目目情况进进行岗位位轮换，以以培养复复合型人人才和利利于岗位位的内部部晋升，增增加工程程部组织织机构的的精干和和高效性性。（4）工程程部的岗岗位人员员确定采采取双向向选择的的办法，既既尊重个个人的选选择，又又要经

40、过过组织评评价的双双重办法法确定岗岗位人员员。（5）对于于刚被招招致工程程部的人人员，根根据应聘聘岗位进进行选择择，填写写应聘申申请单并并经人事事部门、公公司主管管领导审审查、面面试确定定是否留留用。留留用后工工程部在在试用期期内对其其进行全全面考核核与评价价确定其其最终上上岗。（6）对于于工程部部内现有有岗位人人员如有有调整岗岗位意愿愿，填写写岗位变变更申请请后，由由工程部部对其进进行考核核与评价价，并将将评价结结果报送送主管领领导审批批确定岗岗位是否否调整。（7）工程程部人员员的增加加与取消消：随着着项目的的开展和和工程量量增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少工程部部的岗位位会随之之

41、增加或或减少，工工程部对对实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部人员员申请，批批准后进进行变更更。工程部人员员及劳动动纪律管管理规定定1.工程部部的人员员变动和和调整遵遵循严进进严出的的原则2.工程部部人员的的考核遵遵循公开开、公平平和公正正的原则则3.工作时时间的规规定：有有关工作作日及节节假日的的时间规规定参见见公司总总体管理理制度。4.不准迟迟到早退退，如有有特殊情情况需提提前请假假，并填填写请假假单，以以备记录录并将记记录纳入入绩效考考核中。5.工作中中需外出出办事的的必须进进行申请请，填写写申请单单，以备备记录和和考核。6.工作需需要去外外地出差差，必须须

42、进行申申请。7.工作中中严禁聊聊天和从从事其他他娱乐活活动，影影响他人人工作。8.必须维维护工作作环境的的整洁，爱爱护公共共设施与与财物。9.办公物物品的领领用进行行统一管管理，要要先计划划、批准准，后统统筹安排排领用，避避免浪费费。不论在工作作中还是是在工作作之外，不不得做出有害害和影响响公司及及部门利利益和形形象的行行为，遵遵守法律律和社会会公德。10.不准准接受外外单位的的宴请或或收受与与变相收收受礼品品，如有有发现立立即进行行严厉处处罚，开开除出工工程部，并并退回公公司人事事部门进进行处理理。11.工程程部人员员如需进进行对外外招待，必必须进行行申请，核核实批准准后方可可进行。12.工

43、程程部所有有招待费费、交通通费实行行统一管管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。工程部工作作目标管管理规定定工程部工作作目标、计计划的制制定1）工程部部经理根根据公司司的总体体情况和和上级领领导的要要求制定定工程部部的年度度工作目目标和计计划、季季度工作作目标和和计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进行行分解，落落实到工工程部和和工程项项目的工工作上。各各单项工工程或分分项工程程主管根根据项目目的工作作目标、计计划制定定单项和和分部分分项工程程的工作作目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监

44、监理单位位、施工工单位。工程部工作作目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，并并上报主主管副总总或总经经理审批批，使目标标、计划划生效。目目标、计计划生效效后，作作为工作作绩效的的考核依依据。工程部工作作目标、计计划的考考核工程部各级级工作目目标生效效后，工工程部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。工程部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完

45、完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。将工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。工程部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪要，并并上报主主管副总总或总经经理审阅阅。工程部工作作目标、计计划的调调整工程部经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果和和主管领领导的意意见对工工程部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应的调调整，并并将调整整的结果果上报主主管领导导审批。工程部工作作目标和和计划的的种类：工程进度目目标和计计划工程质量目目标和计计划工程安全与与文明施施工目标标、计划划工程施工投投资目标标与计划划工程部总体体目标与与计划

46、工程部资料料与文件件管理计计划与目目标工程部岗位位与人员员编制目目标、计计划工程部办公公与管理理费用目目标与计计划工程部企业业文化实实施与管管理目标标规划工程部工程程进度、质质量、投投资管理理规定工程部进度度、质量量、投资资管理以以进度、质质量、投投资计划划与目标标及签订订的合同同、协议议为依据据。工程部进度度、质量量、投资资管理采采用上级级监督检检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法工程部每周周、月、季季度组织织一次工工程进度度、质量量、投资资检查并并听取项项目相关关人员、监监理单位位、施工工单位的的相关汇汇报。并并将检查查结果形形成记录录上报主主管领导导。将进度、质质量、投投资检查查结

47、果纳纳入绩效效考核。工程部每周周、月、季季度根据据检查结结果和主主管领导导的意见见召开一一次工作作例会，对对工程的的进度、质质量、和和投资情情况进行行总结和和调整。并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。工程部工程程现场管管理规定定工程部工程程现场管管理以签签订的承包包与合作作合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。工程现场管管理必须须贯彻公公司的形形象宣传传策略，有有利与扩扩大公司司的影响响力和无无形资产产的提升升。按照湖北省省武汉市市文明施施工现场场达标工工地管理理办法执执行。工程部资料料与文件件管理规规定工程部工程程资料与与文件的的收集整整理与归归档严格格按

48、照IISO990011规定的的管理程程序进行行。工程部工程程资料和和文件必必须体现现工作责责任的可可追溯性性，如出出现追溯溯性不强强或资料料上分不不清责任任的情况况，资料料管理人人员与相相应工作作环节的的负责人人员对资资料工作作和资料料反映的的相关工工作环节节负全责责。工程部的工工程资料料与文件件必须具具有真实实性、准准确性和和及时性性，如出出现资料料失真或或不准确确、不及及时的情情况，资资料管理理人员与与资料反反映的工工作环节节负责人人和相关关环节的的负责人人对该工工作负全全责。工程部按月月、季度度、年度度和以工工程项目目为单位位对工程程资料进进行检查查，并将将检查结结果纳入入绩效考考核。工

49、程部招投投标管理理规定工程部会同同预算部部进行工工程的招招投标工工作，招招投标工工作以国国家、行行业及公公司的相相关管理理规定为为依据。招投标工作作一般工工程施工工或监理理单位采采用公开开招标与与邀标相相结合的的办法，甲甲控材料料、设备的的招投标标采用邀邀标的形形式进行行。工程部招投投标工作作必须遵遵循以下下原则：公开、公正正的原则则标价与成本本相结合合的原则则工程性质与与施工能能力相结结合的原原则工程部招投投标工作作必须遵遵循的工工作程序序：工程投标单单位考察察工作申申请及领领导批复复。投标单位的的考察和和选择投投标单位位将考察结果果上报主主管副总总或总经经理批阅阅会同预算部部编制招招标文件

50、件招标文件的的发放与与工程现现场答疑疑接受投标单单位的投投标文件件送招投标主主管部门门进行评评标和开开标将中标结果果保送主主管领导导审批工程部根据据项目工工作情况况组织相相关人员员对招投投标工作作进行审审查，并并将审查查结果纳纳入绩效效考核。工程部工作作信息管管理规定定工程部的信信息管理理工作遵遵循及时时、透明明的原则则工程部的信信息管理理工作可可分为工工程部内内部与工工程部外外部两个个部分，所所有工程程部人员员必须建建立信息息系统的的概念，即即公司是是一个整整体信息息系统，而而工程部部是公司司的一个个信息子子系统。为为使公司司整体良良性运作作，必须须使公司司与外部部、工程程部与公公司及工工作

51、相关关部门的的信息流流动及时时、准确确，从而而引起良良好的组组织行为为，减少少内耗，提提高效率率。工程部信息息的接受受：工程部外部部信息的的接受原原则上以以工程部部经理为为接受入入口，防防止信息息的过滤滤效应和和信息的的不必要要扩散。工工程部内内所有工工作人员员接受外外部信息息后，必必须及时时向主管管领导汇汇报，以以便主管管领导作作出决策策和汇报报。信息息第一接接受人有有负责实实施和传传递的责责任和义义务；由由于接受受信息人人推委和和延误造造成的损损失，由由接受信信息人负负全责。工程部接受受公司或或其他部部门的信信息指令令后回复复要及时时。工程部接受受公司外外部信息息后要汇汇报给工工程部经经理

52、，由由工程部部经理进进行分析析后汇报报给公司司主管领领导或相相关部门门。工程部信息息的发布布：建立健全工工作汇报报制度，工工程部执执行每周周、月度度、季度度、年度度工作汇汇报制度度，及工工程部所所有人员员必须按按上述时时间向主主管领导导汇报工工作，并并形成记记录。工工程部经经理根据据公司要要求定期期向公司司领导汇汇报工作作。工程部各级级主管必必须深入入实际，了了解收集集信息。如如上级得得到的现现场信息息，下级级还没有有得到，经经分析由由工作安安排或责责任心及及工作态态度引起起，应给予相相应的处处罚，并并纳入绩绩效考核核。工程部根据据工程开开展情况况及时向向公司相相关部门门传递相相关信息息，以便

53、便形成良良好的分分工与协协作。工程部信息息工作的的考核：工程部部每月、季季度和年年度组织织相关人人员对信信息工作作监 督、检查和和总结，形形成记录录，并纳纳入绩效效考核。（九）车辆辆及驾驶驶员管理理规定为加强对本本公司机机动车和和机动车车驾驶员员的管理理，保障障交通安安全，根根据国家家有关法法规，结结合公司司具体情情况，制制定本规规定。1、 车辆辆管理：（1）公用用车辆由由办公室室统一管管理调度度。（2）除班班车外，其其他车辆辆如在晚晚上9点前办办完事，应应将车开开回公司司，超过过9点可将将车停放放在公司司外安全全的存车车处内。如如确因工工作需要要，特殊殊情况须须事先征征得总经经理同意意，否则

54、则后果由由驾驶员员自负。（3）对公公司车辆辆建立档档案制度度，并定定期、定定点对车车辆进行行维修、保保养。（4）车辆辆维修、保保养须事事先填写写申请单单，将有有关修理理、保养养项目报报总经理理批准后后方可送送修。（5）若车车辆临时时发生紧紧急故障障，可由由当值司司机采取取应急措措施处理理，然后后报告总总经理。（6）公用用车辆原原则上不不得外借借或私用用，特殊殊情况须须征得总总经理批批准。（7）公司司为专人人配用的的专车，正正常情况况下由专专车使用用人调度度外，但但同样执执行本规规定，并并在特殊殊情况下下经总经经理批准准可以由由办公室室调用。2、车辆使使用：（1）部门门经理以以上因公公用车，原原

55、则上派派车，其其他人员员因公用用车须由由用车部部门填写写车辆辆使用申申请单并并经部门门经理批批准，提提前半天天报办公公室安排排。若出出车行程程较远，应应提前一一天报办办公室，办办公室依依重要性性顺序派派车。（2）公司司车辆由由公司指指定的司司机驾驶驶，未经经公司任任定的司司机不得得驾驶公公司车辆辆，特殊殊情况须须经总经经理批准准。擅自自驾驶公公司车辆辆后果自自负，并并按违规规处理。3、驾驶员员管理：（1）驾驶驶员要重重视交通通法规学学习，培培养自觉觉遵守交交通法规规和增强强交通安安全意识识的责任任。在地地区安委委会的领领导下，公公司将经经常组织织驾驶员员学习交交通法规规。（2）驾驶驶员应到到公

56、司办办公室备备档，并并与公司司签定安安全协议议书，由由公司任任定为可可当值司司机，方方可驾驶驶公司车车辆，未未经任定定私自驾驾驶公司司车辆，后后果自负负。并按按违约处处理。（3）驾驶驶员要经经常对车车辆进行行安全检检查，及及时排除除不安全全因素，确确保车况况的完好好;平时要要对车辆辆进行爱爱护和保保养，保保持车辆辆的整洁洁。（4）驾驶驶员出车车要按用用车人行行驶路线线行驶，中中途不得得私自处处理其它它事宜，并并认真填填写车辆辆行驶登登记由用用车人签签字验收收。（5）驾驶驶员要加加强自我我修养，提提高职业业道德，坚坚持安全全礼让，中中速行驶驶，做到到不开快快车、不不强行超超车、不不酒后超超车、不

57、不酒后开开车、不不疲劳驾驾驶、不不让非司司机驾驶驶，做到到不发生生任何交交通事故故和违章章。（6）驾驶驶员要自自觉遵守守交通法法规，服服从交通通民警指指挥，发发生交通通事故和和交通违违章，除除交通管管理机关关依法处处罚外，公公司也将将按有关关规章制制度对当当事人给给予一定定处罚。（7）驾驶驶员应严严格遵守守公司的的各项规规定，严严守保密密纪律，不不该说的的不说，不不该问的的不问；在未接接到办公公室的通通知，不不准私自自出车；坚决杜杜绝开私私车。如如有违背背，一切切后果自自负。4、费用管管理：（1）因公公出车时时所发生生的汽油油费、过过桥费、停停车费由由驾驶员员如实填填写支支出凭证证，连连同出车

58、车单一起起报办公公室审核核，总经经理审批批，财务务报销。（2）汽油油票由办办公室统统一购买买，并根根据车辆辆用油情情况负责责发放，私私人用车车用油自自理。（3）驾驶驶员外出出餐费，如如需自行行支付的的，凭单单据报销销每餐330元，超超出部分分自理。5、违规与与事故处处理：在下列情形形之一的的违反交交通规则则或发生生事故，由由驾驶员员负担经经济损失失，并予予以行政政处分直直至辞退退。（1）无证证驾驶。（2）未经经许可将将车借予予他人使使用。（3）违反反交通规规则。（4）意外外事故造造成车辆辆损坏，在在扣除保保险金额额后，视视实际情情况由公公司负担担。（5）因个个人原因因发生交交通事故故后，如如需

59、向受受害当事事人赔偿偿损失，扣扣除保险险金额后后，其差差额由驾驾驶人负负担。（十）关于于电脑使使用的管管理规定定1、电脑由由各部门门委派专专人负责责管理、维维护，办办公室有有权随时时监督检检查。2、电脑操操作人员员应严格格按照操操作规范范进行，如如在使用用过程中中遇到问问题或故故障 ，要及及时向办办公室反反映，以以便请专专业人员员进行维维修，以以免造成成机器损损坏。3、电脑上上机实行行登记制制度，在在个人上上机过程程中出现现问题有有其本人人负责。具具体分以以下几个个方面：（1）个人人强硬操操作或拆拆卸电脑脑及配件件造成电电脑硬件件损坏由由本人负负全部责责任进行行赔偿，费费用自理理。（2）由于于

60、个人操操作不当当而强行行操作造造成电脑脑软件损损坏，致致使电脑脑系统崩崩溃，由由个人负负责维修修，费用用自理。（3）由于于个人误误操作致致使电脑脑工作异异常应及及时向办办公室反反映，由由办公室室委托专专人维修修，否则则由个人人负责维维修，费费用自理理。（4）对于于来自外外部磁盘盘，使用用前都应应进行软软盘杀毒毒，否则则致使电电脑感染染病毒而而系统崩崩溃，由由肇事者者负全责责并进行行维修，费费用自理理。（5）以上上情况如如情节特特别严重重的公司司将根据据具体情情况进行行经济处处罚。4、对电脑脑内部系系统不得得自行进进行删除除、更改改数据等等操作，需需要进行行相应的的系统设设置，应应及时向向办公室