劳务管理办法

1、从事过同同类型工工程劳务务作业。3、劳务招招投标具具体要求求见山山西建工工集团总总承包公公司劳务务招投标标管理办办法（附附件一）。（二）劳务务作业分分包合同同管理1、在通过过招标或或议标选选定劳务务作业队队伍或班班组后，在在队伍进进场前与与劳务公公司签订订劳务务分包合合同、安安全生产产协议。劳劳务分包包合同内内容必须须明确其其作业详详尽内容容、进度度、安全全文明、质质量、结结算方式式、付款款方式、停停窝工的的处理方方式等要要求，以以及影响响工期、质质量、安安全、现现场文明明施工的的奖罚办办法。劳劳务分包包合同评评审由分分公司组组织相关关部门进进行，并并以会签签的形式式填写 分包合同评审记录表，

2、经分公司分管经理审批，双方加盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效。2、分公司司、项目目部负责责劳务分分包合同同的履约约，分公司对对分包合合同履约约情况进进行监督督、检查查。如在在劳务分分包合同同履约过过程中出出现实质质性条款款发生变变更，分分公司必必须评审审后修订订或者补补充合同同手续，并并填写 分包合同修订（补充）评审表。3、分公司司必须建建立劳务务分包合合同台账账，由工工程科设设专人管管理，对对进行公公开招标标或者邀邀请招标标程序形形成的劳劳务分包包合同，要要报分公公司公司司工程科科（劳务管管理专职职人员）备备案。4、劳务作作业队伍伍进场后后必须与与其各作作业班组组签订书书面劳劳务

3、作业业分包协协议，安安全生产产协议及及带领领工资委委托书，并并报劳务务公司和和项目部部备案。协协议内容容必须明明确：单单价、作作业内容容、结算算方式、付付款方式式、停窝窝工处理理办法以以及影响响工期、质质量、安安全、现现场文明明施工的的奖罚办办法等。5、劳务作作业人员员进场后后及时签签订劳劳动合同同、安安全生产产协议，同同时报身身份证复复印件、相相片、资资格证书书、操作作证书纸纸质及电电子版，并并形成花花名册。合合同内容容必须明明确：作作业详尽尽内容、单单价、结结算方式式、付款款方式、停停窝工处处理方式式、对违违章作业业处置办办法等。劳劳务作业业人员的的劳动动合同报报项目部部及相关关部门备备案

4、。（三）劳务务作业结结算管理理1、根据分分公司的的具体要要求及时时开具施施工任务务书，报报相关人人员验收收，按月月结算工工程量，经经审核后后报分公公司及劳劳务公司司。2、劳务作作业队伍伍负责人人根据完完成工程程量按月月给作业业班组做做结算，报报项目部部和劳务务公司。3、作业班班组长给给作业人人员如实实按月开开具工程程量，做做工资表表，并如如实填写写农民民工工资资支付登登记卡，报报项目部部和劳务务公司。（四）劳务务作业人人员工资资支付管管理1、分公司司各工程程项目部部根据劳劳务作业业队伍或或劳务作作业班组组的当月月实际结结算额，按按合同约约定的支支付比例例做出对对劳务作作业队伍伍或劳务务作业班班

5、组的付付款计划划，上报报财务科科，财务科科根据合合同和相相关手续续要求划划拨到劳劳务公司司账户。2、劳务公公司劳务务管理人人员每月月对各工工程项目目的劳务务作业队队伍或劳劳务作业业班组按按劳务作作业队伍伍、劳务务作业班班组及劳劳务作业业人员之之间所签签订的合合同（协协议）单单价和付付款比例例提供的的劳务作作业人员员工资表表进行审审核，审审核后由由劳务公公司财务务部将劳劳务作业业人员的的工资打打入本人人工资卡卡，并完完善农农民工工工资支付付登记卡卡的相相关手续续。3、项目部部在项目目结束后后如实填填写 项目农农民工工工资支付付情况表表并报报分公司司，分公公司每年年年底对对各项目目农民工工工资支支

6、付情况况加以梳梳理，形形成 分公司司农民工工工资支支付情况况表并并报公司司人力资资源部和和工程科科（劳务管管理专职职人员）备备案。（五）劳务务分包作作业过程程管理1、劳务公公司对施施工现场场的作业业人员实实行动态态管理，劳劳务作业业队伍或或劳务作作业班组组进场前前向劳务务公司和和施工项项目部提提供拟配配置本项项目的劳劳务管理理人员和和作业人人员花名名册、纸纸质一寸寸照片三三张和电电子版、身身份证复复印件和和电子版版、管理理人员和和特殊作作业人员员的上岗岗证、作作业人员员的技能能证书。2、劳务作作业队伍伍或劳务务作业班班组进场场后由劳劳务公司司管理人人员和项项目部对对所有进进场人员员进行体体检、

7、入入场安全全教育，并并签订劳劳动合同同，学习习施工项项目部的的相关规规定。3、劳务作作业队伍伍或劳务务作业班班组进场场后由劳劳务公司司协助办办理劳务务作业人人员的相相关保险险。4、在施工工作业期期间，由由劳务公公司组织织所有作作业人员员参加项项目部及及公司相相关部门门组织的的安全、质质量、环环境管理理等培训训及农民民工夜校校教育，作作好记录录并存档档。5、在施工工作业期期间，由由劳务作作业技术术、安全全负责人人组织所所有作业业人员参参加项目目部安全全、技术术交底，做做好记录录并存档档。6、在施工工作业期期间为确确保作业业质量，组组织“作业人人员之间间”、“作业班班组之间间”、“作业队队伍之间间

8、”竞赛与与评比，奖奖优罚劣劣。7、在施工工期间严严格落实实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，严严格落实实建设设工程安安全生产产管理条条例及及班前安安全活动动制度，定定期组织织安全教教育培训训和考核核。8、分公司司、项目目部要按按劳务分分包合同同要求及及时准备备作业条条件，并并提供技技术指导导服务，按按合同约约定即时时结算；按规定定对施工工现场、作作业场所所进行安安全防护护或采取取安全措措施。如如作业场场所或者者作业环环境未按按规定进进行安全全防护，劳劳务人员员有权拒拒绝施工工作业。9、在施工工期间劳劳务公司司根据施施工项目目的施工工分布地地域，结结合分公公司特点点，劳

9、务务公司派派劳务管管理人员员组织、调调配劳动动力；对对重点工工程和影影响比较较大的工工程由劳劳务公司司派专人人蹲点组组织、调调配劳动动力；在在特殊情情况下出出现劳动动力短缺缺，由劳劳务公司司组织自自由作业业队伍或或作业班班组，满满足施工工需求。10、劳劳务分包包合同履履行完毕毕后，由由劳务公公司和施施工项目目部对劳劳务作业业队伍或或作业班班组做出出综合评评定，评评定具体体要要求见山山西建工工集团总总承包公公司劳务务队资信信评价管管理办法法（附附件二）。11、总承承包公司司定期、不不定期对对分公司司、项目目部劳务务分包情情况进行行检查。对对劳务分分包工作作管理较较好的分分公司、项项目部及及劳务分

10、分包方进进行表扬扬和宣传传，并在在年度公公司先进进评选中中优先考考虑；对对违反国国家、省省市有关关政策规规定，未未执行总总公司、公公司劳务务管理办办法的行行为和事事件严肃肃批评，责责令改正正，拒不不执行的的，对有有关责任任人进行行处分。三、劳务纠纠纷及劳劳动争议议案件的的处理施工过程中中遇到因因合同履履约、劳劳务价格格、结算算、工资资支付、工工伤事故故等原因因发生的的劳务纠纠纷及劳劳动争议议时，分分公司和和劳务公公司应根根据劳劳动法、劳劳动合同同法、山山西省工工伤管理理条例积积极协调调处理，化化解矛盾盾，必要要时向上上级部门门报告协协助处理理纠纷。要要求各基基层单位位建立突突发事件件应急保保证

11、金。附件：1、山山西建工工集团总总承包公公司劳务务招投标标管理细细则2、山西建建工集团团总承包包公司劳劳务队资资信评价价管理办办法 二0一三三年二月月四日抄送：公司司领导，各各职能部部门。附件1：山西建工集集团总承承包公司司劳务招投标标管理细细则第一章 总则第一条：为为加强劳劳务招投投标工作作的管理理，保护护招投标标双方当当事人的的合法权权益，制制定本实实施细则则：第二条：在在公司范范围内劳劳务招投投标活动动须遵守守本细则则。第三条：本本细则所所称劳务务招投标标是指：（1）工程程的主体体结构；（2）工程程内外装装修工程程；（3）屋面面工程；（4）大于于20000平米米以上的的地面；（5）土方方

12、量大于于10000M33的；（6）水电电暖安装装劳务总总额100万元以以上的；（7）专业业架子工工程劳务务总额110万元元以上的的；（8）5000M33以上的的砌筑工工程；（9）混凝凝土工程程量10000MM3以上的的；（10）油油漆面积积大于550000M2的；（11）其其它需要要进行劳劳务招投投标的工工程。第四条：劳劳务招投投标工作作由分公公司具体体负责组组织实施施，项目目部配合合进行。公公司工程程科（劳务管管理专职职人员）、纪纪委或工工会负责责指导、监监督。第二章 招标第五条：建建筑工程程劳务招招投标可可以按整整个工程程项目招招标，也也可以按按分部分分项工程程招标。第六条：进进行劳务务分

13、包招招标的工工程，必必须是公公司已中中标的工工程。第七条：进进行劳务务分包招招标的工工程，必必须明确确项目经经理。第八条：招招标应具具备以下下材料：（一）工程程施工图图纸；（二）具体体的工期期要求；（三）明确确的质量量要求；（四）工程程量清单单；（五）招标标的有效效期（六）明确确标底或或标底的的组成；（七）对投投标者的的要求；（八）明确确招投标标的形式式；第九条：劳劳务分包包招标可可采取以以下方式式（一）公开开招标：在招标标工程所所在地或或公司固固定场所所发布招招标公告告。（二）邀请请招标：向三个个以上劳劳务队发发出招标标邀请书书。（三）议标标，低于于本细则则第三条条规定的的工程或或分部分分项

14、工程程，可实实行议标标。（四）劳务务总额110万元元及以上上的劳务务使用必必须进行行公开招招标或邀邀请招标标，劳动动总额不不超过110万元元的，可可采用议议标的方方式进行行劳务分分包的配配置与选选择。第十条：招招标的程程序：（一）项目目经理或或工程所所属单位位向公司司工程部部（劳务务管理专专职人员员）提出出招标申申请。（二）招标标工程所所属单位位提供施施工图纸纸或相关关要求。（三）对外外发布招招标公告告或邀请请书。（四）制作作招标文文件。（五）编制制招标标标底。（六）组织织投标单单位进行行相关事事宜交底底，指导导标书制制作。（七）召开开评标会会议，确确定中标标施工队队伍。（八）发送送中标通通知

15、书。（九）签定定劳务分分包合同同。第十一条：招标文文件编制制要求：（一）明确确劳务招招标的工工程概况况和劳务务作业的的详尽内内容；（二）明确确投标报报价方式式及报价价组成；（三）结合合施工合合同的有有关条款款要求，明明确需要要承诺的的内容；（四）明确确投标书书包含内内容； （五五）明确确评标标标准及打打分办法法； （六六）明确确违约责责任及其其他事项项。第三章 投标第十二条：凡具有有相应作作业能力力的劳务务队均可可参加投投标。第十三条：参加投投标的劳劳务队在在招标公公告发布布后或收收到邀请请书后，要要提前确确定所投投标的劳劳务公司司方可报报名并进进行资格格预审，并并同时提提供下列列材料：（一）

16、企业业介绍信信和法人人委托书书（二）企业业营业执执照副本本（三）资质质证书（四）安全全生产许许可证（五）开户户银行许许可证（六）企业业代码证证（七）相应应工程业业绩证明明（八）拟参参加投标标项目的的劳务管管理人员员花名册册及相应应证件（上上岗证）（九）拟参参加投标标项目的的劳务人人员花名名册及相相应证件件（职业业资格证证书、特特殊工种种操作证证）第十四条：参加投投标的劳劳务公司司必备条条件: (一）在在公司发发布的合合格劳务务分包方方名册内内；（二）不在在公司合合格劳务务分包方方名册内内的，但但具有同同样资质质及施工工能力，相相关备案案资料经经分公司司、公司司审核合合格后符符合要求求，且无无不

17、良记记录的的的劳务公公司，经经审核符符合合格格劳务分分包方要要求的。第十五条：资格预预审合格格后，劳劳务队应应按招标标文件要要求制作作招标书书，并按按约定时时间密封封送达指指定地点点。投标标书要有有劳务公公司法定定代表人人的签字字或盖章章，并加加盖公章章。第十六条：投标劳劳务队不不得互相相串通，故故意抬高高或压低低标价。第四章 定标第十七条：分公司司在约定定的时间间组织评评标。并并当众宣宣布评标标办法，启启封投标标书，宣宣布标书书内容，公公开标底底。采用用综合标标底的当当场计算算标底。第十八条：评标组组成人员员：公司司一至二二人、工工程所属属单位和和工程项项目相关关专家等等五人或或七人参参加。

18、第十九条：评标采采用综合合因素评评定：（一）投标标报价550% 50分分（二）施工工方案或或专业作作业施工工措施110% 10分分（三）劳动动力保障障措施 10% 10分分（四）投标标人资信信10% 110分（五）相关关工程业业绩100% 100分（六）答辩辩率5% 5分分（七）标书书质量55% 5分第二十条：有下列列情况者者视为废废标：（一）未密密封的。（二）逾期期送达的的。（三）主要要内容不不清的。（四）无单单位印鉴鉴和法定定代表人人或委托托代理人人印鉴或或签字的的。（五）投标标者未参参加开标标会议的的。（六）投标标者自动动放弃的的。第二十一条条：确定定中标劳劳务队后后，五日日内由分分公司

19、发发中标函函并报公公司工程程科（劳务管管理专职职人员）备备案。第二十二条条：中标标者在接接到通知知后七日日内与项项目部或或工程所所属单位位签定劳劳务分包包合同。第二十三条条：分公公司应建建立劳务务招投标标管理台台帐，对对每次劳劳务招投投标的各各项资料料进行存存档，同同时将相相关资料料报公司司备案。第五章 监督第二十四条条：劳务务招投标标的整个个过程由由公司工工程科和和纪委或或工会监监督，对对违反规规定的投投标和中中标有权权作废。第六章 附则第二十五条条：本细细则解释释权属山山西建工工集团总总承包公公司。第二十六条条：本细细则与公公司劳务务管理办办法配合合实施。劳务分包招招标登记记表填表日期：

20、年年 月月 日日 招标单位工程名称工程地点结构类型建筑面积价计划开竣工工日期质量要求开条招标作业内内 容容拟定开标时时间项目经理联系电话对投标者要要求需说明的其其它问题题招标单位（盖盖章）负责人（签签字）劳务招投标标综合评评定表年 月 日工程名称投标单位综合因素标准分值评定意见得分投标报价50施工方案10措10资10业10答辩率5标书质量5合计评标人签字字： 年 月 日附件2：山西建工集集团总承承包公司司劳务队队资信评价管管理办法法第一章 总则第一条：为为加强对对公司使使用劳务务队伍的的管理，规规范公司司劳务队队资信评评价工作作，引导导劳务队队进行有有序竞争争，切实实履行职职责，特特制定本本办

21、法。第二条：本本办法适适用于公公司所有有工程项项目劳务务队的评评价管理理。第三条：劳劳务队伍伍资信评评价结果果是公司司选择劳劳务队伍伍的重要要依据。第四条：劳劳务队伍伍资信评评价工作作应遵循循实事求求是，科科学管理理和公平平、公正正、公开开原则。第二章 职责第五条：公公司工程程科（劳务管管理专职职人员）是是劳务队队伍评价价工作的的主管部部门，主主要职责责是负责责组织和和指导各各分公司司对劳务务队伍的的资信评评价工作作。第六条：分分公司及及项目部部负责汇汇总、统统计公司司劳务队队伍资信信评价资资料，定定期公布布劳务队队的资信信评价信信息，在在项目竣竣工后向向公司劳劳务管理理专职人人员报送送本单位

22、位使用劳劳务服务务评价信信息。第七条：劳劳务公司司负责向向各分公公司及项项目部提提供投标标劳务队队伍资信信信息，使使其在投投标过程程中运用用综合评评价结果果，使其其发生效效力。第三章 评价内内容和方方法第八条：资资信评价价工作采采用综合合评价的的方式，以以保证评评价信息息客观，公公司工程程科（劳务管管理专职职人员）每每年组织织一次劳劳务队伍伍资信评评价，将将劳务队队伍资信信信息向向相关部部门发布布。分公公司负责责劳务队队伍资信信档案的的建立。 第九条：评评价范围围为在建建和竣工工移交一一年以内内所有工工程的劳劳务队伍伍。第十条：分分公司进进行资信信评价要要严肃、客客观、全全面、公公正，对对本单

23、位位的评价价结果负负责，自自觉接受受主管部部门的检检查和社社会各界界的监督督。第十一条：对资信信评价综综合排序序前五名名的劳务务队伍，在在评价结结果公布布之日起起至下一一次评价价结果公公布之日日的时间间范围内内，参与与项目投投标时，按按照资信信评价结结果加分分（其投投标报价价在招标标文件规规定的有有效范围围内，否否则不予予加分），第第一名至至第五名名的加分分值分别别8、77、6、33、2分分（涉及及项目工工程投标标的评标标方案非非最低价价中标者者）。对综合评价价在后五五名的劳劳务队伍伍，给予予黄牌警警告，在在下次评评价结果果公布前前，原则则上不能能竞标。第十二条：鼓励劳劳务队伍伍积极参参与工程

24、程的抢险险救灾，对对积极参参与工程程抢险救救灾等作作业突出出贡献及及积极参参与零星星配合工工程的劳劳务队，各各项目部部将主要要事迹及及加分值值报至分分公司，在在资信评评价中根根据队伍伍具体做做出贡献献额外予予以加分分奖励，奖奖励分值值为510分分。第十三条：劳务队队伍的资资信评价价主要针针对以下下内容进进行（具具体见附附件）。（一）、履履约情况况（100分）（二）、施施工质量量（300分）（三）、安安全文明明施工（115分）（四）、施施工工期期（155分）（五）、内内业资料料管理（55分）（六）、有有无集体体上访及及围堵事事件（115分）（七）、质质保期服服务及临临时工程程配合（110分）第十

25、四条：评价结结论分三三级：AA级（资资信优良良）、BB级（资资信合格格）、CC级（资资信不合合格）三三个等级级，评价价结论定定级的分分数界定定如下：A级：年度度得分在在85分分以上（含含85分分）；B级：年度度得分在在60分分855分之间间（不含含85分分）；C级：年度度得分在在60分分以下（不不含600分）。第十五条：当劳务务队伍发发生以下下行为时时，该劳劳务队伍伍资信评评价直接接认定为为C级。（一）因劳劳务队伍伍原因造造成或发发生死亡亡事故；（二）因劳劳务队伍伍原因造造成或发发生一般般及以上上质量事事故。（三）未经经协调，到到政府有有关部门门进行恶恶意投诉诉的。评价结果及及应用 第十六六条

26、：在在劳务招招标时，资资信评价价作为评评标的重重要依据据。同等等条件下下，优先先选用资资信较好好的劳务务队伍。 第十七七条：在在评价有有效期内内被评为为C级（不不合格）的的劳务队队伍经公公司批准准，在该该评价周周期内，任任何分公公司不得得录用。附则本办法由分分公司劳务务管理专专职人员员负责解解释。劳务费 月份份结算书书 施工单单位： 项目名名称： 劳务公公司： 劳务务（班组组）： 作业内内容： 结算金金额： 施工单位位（公章章）： 劳务务公司（公公章）： 项目经理理： 负 责 人人： 承办办人： 委委托人（队队长）：年 月月 日劳务费 月份份结算书书 项目名名称： 施工单单位： 分包队队伍： 施工班班组： 作业内内容： 结算金金额： 分分包单位位（章）： 施工工班组（章