灵捷时代企业物流能力分析

1、灵捷时代企业物流才能分析摘要经济全球化的市场格局决定物流已成为影响经济开展的重要因素我国在大力开展物流的同时,应强调物流才能的培养和衡量本文提出物流才能的含义,并给出适应当今社会开展的物流才能评价体系,最后通过案例分析指出了我国物流才能中存在的问题关键词物流才能;要素;电子商务随着经济全球化开展和我国已快速成为制造业大国的现实,物流已成为经济开展的重要保障但物流中承当运输仓储搬运包装配送等协作企业的物流效劳仍存在一定的才能约束或才能差距,其才能的不确定性和才能概念界定的模糊大大限制了物流的整体开展程度和运营的绩效国外学者在20世纪80年代就开场了物流才能的研究,其成果有助于分析制约企业开展的关

2、键物流才能,制定和施行有效的物流战略一企业物流才能含义目前,对物流才能的理解主要集中在企业层面,是针对企业开展所有与物流相关的运作过程而言的对物流才能的定义有多位学者从不同的角度进展了定义dnaldbersx认为,物流才能取决于物流本钱,企业依靠物流才能获得竞争优势;马士华认为,物流才能是物流系统的物质构造(如配送中心数量与规模运输才能分拣处理设备的才能等)所形成的客观才能以及管理者对物流运作过程的组织与管理才能的综合反映;汪鸣冯浩认为,物流才能是在对物流的方案控制及过程中施行的才能,有静态才能动态才能和综合控制才能;潭美清提出,物流才能是物流供给主体提供物流效劳的才能二灵捷时代的企业物流才能

3、分析1.物流才能分析的重要性(1)市场构造的多样化我国在2022年2022年全社会实现物流总额增幅均在30%左右,尤其是以长三角珠三角环渤海区域物流一体化为代表的区域物流开展迅速同时,参加t也迫切要求物流企业的快速成长,以适应全球经济开展的需要我国物流产业由于体制制约设施落后效劳滞后管理不善等多种因素的影响,物流的开展仍然处于初级阶段,专业化程度较低,经营粗放特别是协调运行才能较弱,效劳意识不强,物流本钱高,物流周转速度慢,物流才能较低,如何认定企业的物流才能并调整该才能对企业的开展尤为关键(2)分工与交易的需求分工是经济增长的源泉,分工程度由市场大小决定,而市场大小由运输的效率决定专业化与分

4、工是严密相连的概念,专业化就是一个人或组织减少其消费活动中不同职能的操作种类,或者说就是将消费集中于较少的不同职能的操作上,专业化和分工越是开展,一个人或组织的消费活动越集中于更少的不同的职能操作上杨小凯提出了交易费用和分工演进相结合的思想,分工和深化增加了用于协调分工的劳动者本钱,即交易本钱所以,分工的深化促使收益递增,分工决定企业各自具有不同的核心物流才能(3)高速经济开展的需求信息化时代,对物流才能的要求已远远超出物流的根本功能要素,物流运作中呈现的网络化组织多式联运方式过程优化过程监控等要求对新时代的物流才能将提出诸多与时俱进的新要求2.传统物流才能构成要素及其局限性分析物流才能构成要

5、素研究的代表机构是密歇根州立大学全球物流研究团队(suglrt),在其1995年的研究中从供给链和全球视角阐述了物流才能所具有的一般性普遍性动态性和关联性,并通过对北美欧洲和太平洋地区17个国家的111个企业的采访,从32种可能形成物流才能要素中确定了17种通用的物流才能,如表1所示该物流才能要素的研究为今后的相关研究奠定了坚实的根底,但鉴于当时的环境,其物流才能的研究有多处局限(1)该物流才能是建立在单个企业角度而非供给链角度,缺乏对供给链整体物流才能的整合(2)对信息技术的使用缺乏深化研究,上述才能仅涉及信息技术和信息共享,信息技术的使用过于广泛在后续liutn和lss的研究中增加了电子数

6、据交换(edi)才能,可以看出是后人的修订(3)缺乏对效劳才能的描绘,未表达物流的效劳观在后续ellinger等人研究中提出客户的响应速度客户效劳程度递送的准时性质量的稳定性以及延迟或者短缺的提早通知,也可看出是后人的修订内容(4)未表达物流流动的网络化和信息网络化,未将物流才能与internet信息的流动手段相结合而实际上在交易方式数据共享和顾客响应等方面internet已成为重要手段,并有效推动了物流才能的提升(5)缺乏对物流柔性和创新才能的表达在顾客需求定制化和个性化的今天,柔性才能已极为突出同时,经济的全球化也要求物流才能不断创新,物流是智慧的表达,物流活动中充满了创新三灵捷时代物流才

7、能的要求通过上述对传统物流才能的要素和局限性分析,整合我国现阶段物流开展的相关研究成果,根据物流要素的性质,提出物流才能的构成要素包括物流根本要素物流运作要素物流效劳才能要素和电子商务才能要素,如表2所示四物流才能测评及分析模型1.指标值确实定本指标值确实定事先制好调查问卷(或问题清单),填写问卷(或答复下列问题)均采用5分制,对其中的定性指标,采用高标定位法,即首先选定一个标杆企业作为赶超对象的企业,将该标杆企业的各分值均定为最高分5分,本调查问卷的标杆企业为海尔集团2.参与人群由对该行业物流有经历的专家进展打分,采用得尔菲法3.指标权重确实定指标体系中各层次中的每一个指标,其重要性程度不尽

8、一样,确定好指标权重,对企业物流才能的准确测量和分析具有重要意义由于本指标体系的指标个数较多,采用层次分析法确定其权重其主要步骤是:(1)确定比拟矩阵,请专家对指标两两比拟其相对于上一层所附属指标的重要性之比,由比值构成比拟判断矩阵;(2)层次单排序,用方根法计算每个矩阵的最大特征值及相应特征向量,将特征向量归一化,并对矩阵进展一致性检验;(3)层次总排序,自上而下分别用每一层的每个指标相应的归一化特征分量作权,乘以下一层其支配的每一个指标的特征分量,便得到下一层指标的组合权重,最下一层的组合权重即为所求在总排序的过程中,还要进展组合的一致性检验五实例分析我国某大型家电消费制造企业(简称a企业

9、)自20世纪70年代投产以来,已成为国内知名家电制造企业,其主要产品冰箱畅销国内外近年来随着国际竞争的加剧,产品的更新换代和产品价格的上下直接影响企业产品的市场占有率,为进步产品的竞争优势,企业在加大新产品研发的同时,对产品本钱的各个环节逐一改良,进展了一系列蓄势整顿本论文主要针对影响物流本钱的物流才能进一步分析,并与国内主要竞争对手b企业企业进展比照分析首先,请专家对指标体系中各指标重要性进展两两比拟,确定了比拟矩阵,由此采用层次分析法计算出各才能的指标权重,然后对ab三个企业的各才能进展5分制评价打分,确定了指标值,并进展各层面的加权平均,如表3所示为了更直观地进展比拟,将各层面的综合评价

10、值除以相应权重转换为全部值,如表4所示结果分析:1.企业a为知名企业,其物流根底扎实,物流要素呈现高分趋势,但其物流运作才能欠佳,主要表达我国国有企业的“大而全,物流分工不明确,各部门之间存在严重扯皮和低效率情况,物流效劳才能差,客户意见不断,不能有效地实现客户反响和对市场的准确把握鉴于此,建议对物流进展彻底的整顿,从体制上进展革新2.企业的电子商务才能呈现较强态势,有效地弥补了该企业的物流根底才能缺乏现象,其电子商务才能和物流运作才能以及效劳才能均呈现正效应这说明,在信息时代,企业电子商务的施行已成为当务之急,物流企业可通过信息化途径迅速占有市场赢得客户并进步管理效率3.三个企业可以通过物流

11、联盟来实现“共赢,ab三个消费性企业均有较强的物流实力,为了进步企业的核心竞争力和降低投资本钱,企业之间可以采用结合战术,有效地利用现有资源,防止资源浪费4.三个企业的物流运作才能均不是很高,整体程度为初级,可考虑引入第三方专业物流公司,将企业内物流和企业外物流分为两个局部,分别承包给相应的专业公司,由第三方物流公司为企业度身定做物流方案,企业与第三方物流公司形成良好合作关系,可使企业轻装上阵,强化新产品的开发并进步产品质量,这在国外已有较多先例5.物流企业的才能是个综合因素,物流根本要素只是其中的一个方面,要想进步企业物流才能,应从物流根底要素物流运作才能物流效劳程度和电子商务才能几个方面平

12、衡开展,同时这几个方面的才能之间也是互相制约,缺一不可的六完毕语本文对现阶段企业层面的物流才能进展了分析,并提出了详细的评价体系,对企业认识自身现状和调整改良有较大参考价值,文章中的才能指标体系也适用于第三方物流企业但本文未涉及供给链角度的物流才能研究,同时对如何实现上述物流才能开展和创新物流才能的机理和方法以及约束条件下物流才能的研究尚未深化,需要进一步讨论参考文献:1stanleyefaett,lindalstanley,sheldnrsith.develpingalgistisapabilitytiprvetheperfranefinternatinalperatins.jurnalfbusinesslgistis,1997.4.2林国龙.物流管理供