林产工业企业管理教学大纲

1、PAGE 10PAGE 9林产工业企业管理教学大纲课程编号0520661A课程性质学科基础、选选修学 时32学 分2适用专业工商管理I 大纲文本一、课程内容（一）现代代企业与与企业管管理1. 现代代企业概概述2. 现代代企业的的组织形形式3. 现代代企业制制度（二）现代代企业管管理基本本理论1. 企业业管理理理论的发发展2. 现代代管理原原理3. 企业业管理现现代化（三）现代代企业领领导者1. 现代代企业领领导者的的素质2. 企业业领导者者的行为为理论3. 企业业领导行行为的权权变理论论（四）现代代企业管管理思想想1. 现代代企业管管理思想想的概念念2. 现代代企业管管理思想想3. 现代代思维

2、方方式（五）现代代管理方方法1. 科学学预测方方法2. 目标标管理（六）企业业经营方方式1. 经营营方式的的概念2. 承包包制3. 租赁赁制 4. 股份份制（七）企业业经营战战略1. 经营营战略及及其类型型2. 经营营战略的的制订3. 几种种经营战战略（八）企业业经营决决策 1. 企业业经营决决策的概概念2. 经营营决策的的程序3. 经营营决策的的方法（九）企业业生产要要素管理理1. 劳动动者数量量管理2. 劳动动者组合合机构优优化3. 劳动动时间管管理优化化。（十）企业业组织管管理 1. 企业业组织管管理原则则2. 企业业组织体体制3. 企业业领导体体制4. 企业业激励系系统（十一）生生产运

3、作作管理 1. 木材材工业生生产运作作管理2. 林产产化工生生产运作作管理3. 制浆浆造纸生生产运作作管理4. 林业业生产运运作管理理（十二）人人力资源源管理 1. 人力力资源管管理的基基本概念念2. 工作作分析与与人员招招聘3. 绩效效管理二、课外作作业 见见教材三、实验 无四、实习 无五、课程设设计 无六 教材及及参考书书教 材：现代代企业管管理理论论与实务务，任启芳芳等主编编，中国林林业大学学出版社社，19999.112参考书：现现代企业业管理学学，滕铸主主编，上海财财经大学学出版社社，19997.33现代企业业管理，俞明南编著，大连理工大学出版社，2000.12 大纲说说明一、课程的的

4、目的与与任务本课程是为为非管理理工科类类专业开开设的企企业管理理基础知知识课，主主要内容容包括管管理的基基本概念念、企业业管理的的历史演演变、企企业管理理的基本本职能、市市场调查查与预测测、新产产品开发发、生产产过程的的合理组组织、综综合计划划与生产产计划、生生产作业业计划、质质量管理理以及人人力资源源管理等等。二、课程的的具体要要求了解和掌握握现代企企业管理理的基本本内容、原原理和方方法，并并能应用用理论知知识来分分析和解解决实际际问题。通过课堂发言、讨论、课后作业、社会实践，撰写策划书、调查报告，广告设计、广告策划等形式训练动手的能力掌握企业管理理论体系。尽可能照顾到广度与深度、操作与理论

5、、现在与未来的关系。三、本课程程与其他他课程的的联系与与分工学生要有管管理学、经经济法、专业理论等相关课程的理论基础上，了解和掌握现代企业管理的基本内容、原理和方法，并能应用理论知识来分析和解决实际问题。四、章重点点与讲解解的内容容（一）现代代企业与与企业管管理1. 现代代企业概概述2. 现代代企业的的组织形形式3. 现代代企业制制度教学重点：企业的的概念及及特征，企企业集团团的主要要形式，现现代企业业制度。（二）现代代企业管管理基本本理论1. 企业业管理理理论的发发展2. 现代代管理原原理3. 企业业管理现现代化教学重点：现代管管理原理理。（三）现代代企业领领导者1. 现代代企业领领导者的的

6、素质2. 企业业领导者者的行为为理论3. 企业业领导行行为的权权变理论论教学重点：现代企企业领导导者的素素质。（四）现代代企业管管理思想想1. 现代代企业管管理思想想的概念念2. 现代代企业管管理思想想3. 现代代思维方方式教学重点：现代企企业管理理思想的的概念、现现代企业业管理思思想、现现代思维维方式。（五）现代代管理方方法1. 科学学预测方方法2. 目标标管理教学重点 ：科学学预测的的程序和和方法、目目标管理理。（六）企业业经营战战略1. 经营营战略及及其类型型2. 经营营战略的的制订3. 几种种经营战战略教学重点；企业经经营战略略的概念念及特点点；企业业环境、能能力、业业绩；企企业经营营

7、战略的的制定。（七）企业业经营决决策 1. 企业业经营决决策的概概念2. 经营营决策的的程序3. 经营营决策的的方法教学重点：经营决决策的概概念、程程序、方方法。（八）企业业生产要要素管理理1. 劳动动者数量量管理2. 劳动动者组合合机构优优化3. 劳动动时间管管理优化化教学重点：企业生生产要素素管理、劳劳动力管管理。（九）企业业组织管管理 1. 企业业组织管管理原则则2. 企业业组织体体制3. 企业业领导体体制4. 企业业激励系系统教学重点：企业组组织管理理的原则则；企业业组织体体制。（十）生产产运作管管理 1. 木材材工业生生产运作作管理2. 林产产化工生生产运作作管理3. 制浆浆造纸生生

8、产运作作管理4. 林业业生产运运作管理理教学重点：林业企企业为特特色的生生产运作作管理。（十一）人人力资源源管理1. 人力力资源管管理的基基本概念念2. 工作作分析与与人员招招聘3. 绩效效管理教学重点：人力资资源管理理的基本本概念、工工作分析析的内容容、人员员招聘的的程序以以及绩效效管理的的基本内内容五、对课外外作业的的要求通过课外作作业，要要掌握企企业管理理的基本本概念、企企业管理理的历史史演变、企企业管理理的基本本职能、市市场调查查与预测测、新产产品开发发、生产产过程的的合理组组织、综综合计划划与主生生产计划划、生产产作业计计划、质质量管理理以及人人力资源源管理等等。六、实习的的要求 无七、实验的的要求 无八、对课程程设计的的要求 无九、课程学学时分配配表内 容容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环环节小计（一）现代代企业与与企业管管理22（二）现代代企业管管理基本本理论33（三）现代代企业领领导者33（四）现代代企业管管理思想想33（五）现代代管理