技术负责人工作效能考核表

1、技术负责人工作效能考核表考核日期：工程名称项目经理考核得分审定 得分考核项目考核内容及标准满分单项得分履职 情况 考核1、指导和监督项目部按公司管理标准、国家规范和规程完成其本职工作，指导文明施工和质量控制工作。 (总工办2 分、质量4分、安全4分)2、及时处理技术问题，编制质量缺陷的处理方案，避免工程滞后，并做好交底。 (总工办2分、质量3分)53、督促和指导项目管理人员对施工队组进行施工图交底和技术交底，交底内容由班组长签字确认。指导、监督项目 部管理人员完成资料的收集整理归档工作。审核质保资料符合相关要求。 (总工办5分、质量5分)4、对上级各职能部门下达的整改单，协助项目经理及时完成整

2、改和回复，协助项目经理处理工伤事故。 (总工办1分 、质量1分、安全1分)35、编制月进度计划，审核周进度计划，督促项目部按计划执行。 (项管)36、按公司要求参加项目部生产例会，并对自己负责工作情况发言，提出合理化建议。 (项管)37、登录公司QQ群查阅最新通知和文件，通过QQ群向总工办报审方案，按文件有关精神落实执行。 (项管)38、审核签证和编制本职岗位负责的工程联系函、施工进度计划(项管办5分、质量5分)9、每天填写工作日记 (内容：工人人数；天气、设计变更、业主和监理要求，及其它日常工作内容) (质量)3开工 阶段1、整理和收集与本工程有关的规范和施工图集，并编制相关目录。 (总工办

3、)52、编制本工程需要的施工方案 (如：施工组织设计，模板、砼浇筑、砌砖、满堂脚手架、装饰装修、质量缺陷和专 项修补方案、试块留置计划等) ，方案要有针对性，并及时交公司相关部门和监理审批。 (总工办)3、参加图纸会审，应提出修改内容。 (总工办)5基础 主体 装饰 阶段1、组织进行定位放线。确保建筑标高和所有轴线符合施工设计文件和验收规范要求，复核沉降观测。 (总工办4分、 质量4分)82、组织对基坑、垫层、模板、砖砌体、砼质量等工序的自检和交接检，对于出现的质量缺陷按编制的方案处理。(总工办3分、质量3分)63、严格按公司要求和工作程序通知相关部门对隐蔽工程进行验收，参与各工序、检验批、子

4、分部、分部工程质量验 收 (质量4分)6竣工1、组织项目部对工程实体进行自检并对缺陷进行及时修补，做好成品保护，为竣工验收做准备(质量)阶段2、指导项目部人员进行工程竣工验收资料的整理和装订。 (质量)劳动 纪律遵守公司及项目部劳动纪律。本季度内无迟到、早退、旷工现象，事假不超过3次且请假时间累计不得超过5天(项 管)4工作 态度服从公司及项目经理的工作安排，配合项目部其它成员做好其它管理工作。积极主动、热心助人，态度诚恳，工作 任劳任怨，具有团结和大局意识，份内工作积极主动，关联工作无扯皮，份外工作无推诿。 (项管)5专业 学识具备本岗位专业知识并能理论联系实际，用之指导自己的工作。专业知识

5、扎实丰富，并能充分发挥和正确运用指导 自己的工作，使自己能较好地胜任本岗位的工作。 (项管)5组织 协调具备与本岗位相应的组织能力和沟通协调能力。有一定的号召力和感染力，具备一定谈判技艺，能取得外协单位人 员及项目部其它成员的认同。 (项管)4语言 表达语言表达简明扼要，要点突出，不拖泥带水，逻辑思维清晰，吐字清楚，条理性强，表达方式恰如其分(项管)4工作 责任工作责任心强，能尽职守，敢担当，细致认真。 (项管)4观察 判断具有与本岗位相适应判断力和观察力。观察事物敏锐，具有较强的洞察问题的能力，能准确预见问题的发生并能采 取有效的措施避免问题的发生 (项管)4其他加分项得分其他减分项扣分项目经理评价说明：1、该表由项目经理负责考核填写，由工程部进行审定。2、请写明加分、减分原因，其中加分项最多加20分。3、以上内容如有与工地实际情