招聘管理制度及流程

1、 PAGE 5 PAGE 5聘请管理制度及流程第一章 总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定进展的人力资源需求，使聘请工作更加规范和有效， 特制定本制度。其次条适用范围第三条 聘请原则公司聘请以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续进展为根本目标。机会.公正竞争、择优录用原则。坚持方案性原则.第四条聘请职责划分理审批。公司的聘请工作由人力资源部统一管理.在聘请工作具体的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素养，用人部门负责考核应聘者的业务力量和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。其次章 聘请方案的制订第五条部依据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准企业当前

2、的进展状况,以及各部门岗位的缺编状况，制订聘请方案。第六条聘请方案的制订.定期聘请 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体聘请方案及费用预算。 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请方案. 对应届毕业生的需求，要在定期聘请方案中注明。不定期聘请 各部门因特殊缘由急需聘请时，人力资源部可依据各部门的要求临时聘请. 为保证临时聘请工作的顺当开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。第七条 制定聘请方案时，属新增设聘请职位的，用人部门应将职位概况、人员需求方案表等相关资料一并上交人力资源部。第三章 聘请工作的实施第八条聘请渠道的选择内部聘请 通过提拔公司内部优秀人员来填补

3、中层管理职位的空缺. 通过工作调换或工作轮换，为员工供应全面、广泛地了解公司的机会。 重新聘用由于某种缘由当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。外部聘请 应届毕业生的聘请，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 非应届人员的聘请和临时聘请,可依据用人需要，合理支配时间。 外部聘请渠道遵循准时、高质量和节俭的原则,合理选用聘请渠道。第九条初步筛选人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选.第十条面试流程具体操作流程如下： 中高层管理人员资源部主持,复试由公司副总或总经理参与面试. 其他人员初试合格者，由用人部门进行复试。后递交人力资源部.第十一条录用决策做出决策。第四章 录用程序第十

4、二条录用,被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。时间由用人部门确定，人力资源部负责准时通知。第十三条报到手续源部办理相关调动手续，人力资源部负责做好人员调动的档案管理工作。所在的部门为其支配具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续：1 4 张等个人资料备案； 入职体检证明报告一份，需由二级以上医院出具； 签订劳动合同书,双方商定试用期期限； 离职证明单一份,需由上家工作单位加盖公章; 调转人事档案及各类保险手续；虚报或伪造的，本公司有权将其辞退。第十四条源部需准时（提前一周）与用人部门沟通预备新员工所需的相关办公设备，与行政后勤部门沟通住宿、用餐事宜.第十五条试用期

5、规定13 个月，依据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定.记录；其他部门则由部门经理支配新员工工作内容，并做好相关月度考核。试用期满前一周,填写转正申请书，经部门主管人员签字确认，并递交每月书面,档.,最长延迟期3 个月;如不愿延长试用期的，可直接解除劳动合同关系。第五章 离职管理第十六条离职申请资源部通知员工本人和所在部门，员工接到通知后方可办理离职交接手续。对于在合同期满,的劳动合同关系，且公司不担当任何经济补偿事宜.书面通知员工本人并确保有效沟通，到期办理相关离职手续.试用期内，双方可以随时解除劳动合同，但需提前三天告知对方.动合同关系,且公司不担当任何经济补偿事宜。第十七条离职手续办理离职当天,职面谈记录表并备案。离职当日,员工需持员工离职会签表在各部门办理完毕全部离职手续后方可离职.导审批即可。员工离职的当月薪资将由公司在双方协议的发薪日通过银行直接转入个人账号。的员工,对遗留工作进行处理后，再