版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、如何带领团队（下）欧阳华林如何带领团队(上)第一讲：什么是团队？第二讲：五指定律：打造优秀管理团队 第三讲：团队管理的八项定律如何带领团队(中)第四讲：中、美、日团队管理对比分析第五讲：团队的四项管理第六讲：如何管理下属第六讲 如何管理下属带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 安德鲁卡内基【管理名言】安德鲁卡内基(1835-1919)史蒂夫乔布斯（1955-2011）史玉柱（1962-）“苹果”教父-史蒂夫乔布斯【网络流行语】史蒂夫乔布斯（1955-2011）三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第
2、三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握中。传奇“巨人” -史玉柱风云二十年【史玉柱语录】史玉柱于1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。一、重视员工管理为什么要重视员工管理？一、重视员工管理照顾好员工世界三大快递公司的竞争之道联邦快递 使命必达DHL一路成就所托UPS 为您传递更多三、为员工制订并促成目标案例：品上照明东莞总经销
3、商的目标制定策略来自下属的阻力制定并促成目标的方法第七讲：团队激励第七讲 团队激励一、关于“激励”激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。【什么是激励】案例：牛草高旋屋檐上案例：巨鹿决战一、关于“激励”员工消极的表现员工需要激励时的信号 症状 1 需要付出额外努力的时候表现出不合作 症状 2 不愿自动做额外的工作 症状 3 迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释 症状 4 午餐时间拖长，尽量逃避工作 症状 5 不能按时完成工作 症状 6 不能达到要求的标准 症状 7 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事
4、 症状 8 工作出问题时尽埋怨别人 症状 9 拒绝服从指示 员工消极症状表 二、如何有效激励下属真诚地赞美下属不要批评责骂下属鼓励下属成功找出双方和谐的共识错了，坦然承认三、软性激励方法不断认可荣誉和头衔三、软性激励方法休假主题竞赛榜样三、软性激励方法1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒！” 4 由衷地说一声“这个主意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论