某公司任职资格管理制度

1、PAGE PAGE 18XX有限公司 任职资格管理制度 总 则：目的 为为提高和和君创业业人力资资源管理理的科学学化水平平，强化化内部的的人才竞竞争与激激励机制制，并为为公司整整体人力力资源管管理的建建立规范范的运作作平台，特特制定本本制度。 ：性质 任任职资格格资格制制度是是公司人人力资源源管理的的基础性性文件，为为公司招招聘录用用、考核核、薪酬酬、培训训等其他他制度的的构架提提供了依依据。任职资格分分类与分分级任职资格任职资格是是指员工工在一定定的职位位上从事事工作时时所扮演演的资格格。任职职资格包包含两个个要素：一是所所属类别别，二是是所在等等级。公司任职资资格分类类依据公司的的实际情情

2、况，将将员工的的任职资资格分为为四类：咨询顾问类类：包括括公司中中从事咨咨询工作作，向客客户提供供咨询服服务的员员工。该该任职资资格的特特点是其其大部分分时间为为咨询项项目工作作，但同同时会有有部分时时间在从从事研究究工作、培培训工作作等。研究人员类类：指公公司中专专职从事事研究工工作的员员工，该该类员工工的主要要精力在在于研究究，他们们可能有有时也会会参与到到项目中中，为项项目提供供支持或或者从项项目中获获得研究究素材，但但主要目目的不是是向客户户提供咨咨询。职业管理类类：指公公司中从从事专职职管理工工作的员员工，他他们不承承担或很很少承担担对客户户咨询性性工作和和研究性性工作。一般职员类类

3、：指公公司中部部在上述述三类员员工范围围内，从从事各种种辅助性性工作的的员工。公公司各任任职资格格包含如如下表所所示。各类任职资资格等级级表咨询顾问类类总咨询师首席咨询师师资深咨询师师高级咨询师师咨询师助理咨询师师见习咨询师师研究人员类类首席研究员员资深研究员员研究员分析员职业管理类类高级管理者者中级管理者者初级管理者者一般职员类类高级职员中级职员初级职员第三章 任任职资格格管理任职任职资资格为了确保咨咨询公司司员工具具备基本本的素质质，同时时激励员员工不断断的提升升自己，公公司对每每一任职职资格规规定最低低的资格格要求，为为招聘录录用、晋晋升以及及薪资调调整提出出基本规规范。各类任职资资格要

4、求求详见附附表任任职资格格等级晋晋升表。公司新进人人员在试试用期内内按来源源任职资资格分两两类：有有职业背背景的人人从咨询询师起步步，实习习学生及及当年毕毕业生从从助理咨咨询师起起步。试试用期满满后由试试用期间间直接上上司推荐荐，公司司资格委委员会审审议评定定资格等等级。任职资格晋晋升任职资格晋晋升是指指在同类类任职资资格内部部从较低低等级的的资格，向向较高等等级资格格的转化化。公司司每年对对任职资资格进行行一次调调整，符符合晋升升条件的的员工可可以提出出申请，各各部门协协助人事事行政部部进行资资格审核核并确定定初审合合格的候候选人。公公司对该该年内各各类任职职资格晋晋升的比比例（或或人数）要

5、要做出限限定，各各部门负负责人协协助总裁裁确定该该年度获获得晋升升的名单单。特殊任职资资格的管管理公司对晋升升首席咨咨询师、资资深咨询询师、高高级研究究员和高高级管理理者的比比例（或或人数）和和人选进进行严格格的控制制。这四四项的比比例（人人数）及及人选由由总裁提提出，提提交高层层决策委委员会批批准；其其他任职职资格的的晋升比比例（人人数）和和人选由由总裁确确定。任职资格降降低公司对于犯犯有严重重过失（如如项目失失误、客客户不满满意）或或个人绩绩效连续续表现很很差的员员工实施施任职资资格降低低的惩罚罚性措施施。有关关具体的的衡量标标准和措措施，详详见相关关实施细细则。对对所有员员工实施施任职资

6、资格降低低的惩罚罚时必须须报总裁裁批准。任职资格类类别转换换 经经本人申申请或相相关的主主管（部部门经理理或项目目经理以以上人员员）建议议，在对对任职资资格审定定通过的的情况下下，可以以从一种种任职资资格转向向另一种种任职资资格。发发生任职职资格转转化时，薪薪资福利利随之发发生变化化。任职职资格转转换必须须经总裁裁批准。附则制定与修改改权本制度的最最终决定定、修改改和废除除权属公公司高层层决策委委员会。解释权本制度的解解释说明明权属人人事行政政部。本本制度的的相关细细则，由由人力资资源部补补充，报报总裁批批准后执执行。实施时间本制度自220022年6月月1日起起实施。 和君君创业研研究咨询询有

7、限公公司 220022年6月月附表：任任职资格格等级晋晋升表任职资格定定义任职要求基本条件知识能力总咨询师总咨询师是是公司最最高咨询询权威，全全面负责责公司咨咨询项目目的业务务领导和和指导工工作该资格仅由由高级合合伙人担担任具有博大精精深的知知识和技技能在一个或多多个专业业领域中中极深的的造诣。融会贯通企企业管理理的各个个极深刻的洞洞察能力力极强驾驭客客户的能能力首席咨询师师1、能够担担任大型型项目总总负责人人，全面面承担项项目责任任。2、能够领领导和综综合指导导多个与与该领域域的项目目。3、一般公公司在一一个领域域中仅有有1名首首席咨询询师。行业或专业业的权威威作为资深咨咨询师33年以上上；

8、或作作为首席席研究员员1年以以上且有有担任资资深咨询询师1年年以上的的经历。工作经验110年以以上，（其其他单位位工作按按1/22折算）；其中在在和君创业业至少33年以上上。具有博大精精深的知知识和技技能所在专业领领域中极极深的造造诣能够洞悉和和准确把把握本专专业及相相关专业业的发展展趋势，并并提出具具有前瞻瞻性的思思想融会贯通相相关的领领域卓越的沟通通技能和和影响力力极深刻的洞洞察能力力资深咨询师师能够担任中中型或小小型项目目的总负负责人，全全面承担担项目责责任。能够担任大大型项目目的课题题组组长长，负责责此类项项目工作作的计划划、日常常安排与与协调。并并负责向向项目总总负责人人汇报进进展状

9、况况和项目目成果。具有博士以以上学历历或虽是是硕士学学历，但但在其所所在专业业领域中中颇有造造诣，具具有丰富富的经验验。作为高级咨咨询师33年以上上；或作作为资深深研究员员1年以以上且有有担任高高级咨询询师1年年以上的的经历。工作经验77年以上上，（其其中在和和君创业业至少33年以上上）对本专业具具有精通通、全面面的知识识和技能能，对其其他本专专业也有有相当程程度的了了解。对本专业业业务流程程有全面面、深刻刻的理解解，能够够洞察其其深层次次的问题题并给出出相应的的解决方方案。能够以缜密密的分析析在专业业领域给给他人施施加有效效影响，从从而推动动和实施施本专业业领域内内重大的的变革。融会贯通相相

10、关的领领域。优良的沟通通技能深刻的洞察察力、分分析能力力。培养两个以以上高级级咨询师师高级咨询师师能够担任一一个中型型或小型型的项目目的项目目小组组组长。负负责此类类项目工工作的计计划、日日常安排排与协调调。并负负责向项项目总负负责人汇汇报进展展状况和和项目成成果。能够担任一一个大型型项目中中子课题题的组长长。是向客户提提供咨询询的中层层骨干。具有博士以以上学历历或虽是是硕士学学历，但但在其所所在专业业领域中中颇有造造诣，具具有丰富富的经验验。作为咨询师师3年以以上；或或作为研研究员11年以上上且有担担任咨询询师1年年以上的的经历。相关工作经经验4年年以上。（其其中在和和君创业业至少22年以上

11、上）具有全面的的良好的的知识和和技能，在在主要领领域是精精通的，并并对相关关领域的的知识有有相当的的了解。能够预见咨咨询工作作中的问问题并能能及时解解决之。能能够对现现有的方方法/工具进进行优化化，并解解决复杂杂问题，开开发咨询询工具。不仅善于同同客户沟沟通，并并且谈吐吐具有一一定的影影响力和和感染力力。对客户的问问题及当当前的局局面有较较好的实实感，能能够准确确的把握握对方的的需求和和心态。培养两个咨咨询师咨询师能够代表公公司同客客户打交交道、对对客户进进行调查查、独立立同客户户沟通。能够负责起起草一个个子项目目的有关关报告。工作是在高高级咨询询师或资资深咨询询师统一一部署下下进行，一一般没

12、有有自主安安排工作作的权力力。是向客户提提供咨询询的基层层实施主主体。具有硕士以以上学历历。作为分析员员参与项项目1年年以上；相关工作经经验2年年以上；和君创业业工作经经验一年年以上。全面掌握该该专业领领域的知知识。能够理解本本专业领领域中发发生的改改进和提提高。善于同客户户沟通。任职资格定定义任职要求基本条件知识能力首席研究员员1、公司某某一领域域研究的的权威。2、能够领领导和综综合指导导多个与与该领域域的研究究课题。行业或专业业的权威威。作为资深研研究员33年以上上；或作作为资深深咨询师师2年以以上。工作经验99年以上上，（其其他单位位工作按按1/22折算）；其中在在和君创业业至少44年以

13、上上。具有博大精精深的知知识和技技能。所在专业领领域中极极深的造造诣。能够洞悉和和准确把把握本专专业及相相关专业业的发展展趋势，并并提出具具有前瞻瞻性的思思想。4、融会贯贯通相关关的领域域。资深研究员员能够在首席席研究员员的领导导下负责责某一大大型研究究课题的的一个子子课题的的研究。能够独立负负责中型型课题的的研究工工作。是公司中专专事研究究的中层层骨干。具有博士以以上学位位。作为研究员员3年以以上或作作为高级级咨询师师2年以以上。H&J工作作经验66年以上上，（其其中在和和君创业业至少33年以上上）对本专业具具有精通通、全面面的知识识和技能能，对其其他本专专业也有有相当程程度的了了解。对本专

14、业业业务流程程有全面面、深刻刻的理解解，能够够洞察其其深层次次的问题题并给出出相应的的解决方方案。深刻的洞察察力、分分析能力力。融会贯通相相关的领领域。研究员能够在首席席研究员员或资深深研究员员的指导导下负责责某一中中型研究究课题的的一个分分支的研研究。能够独立负负责小型型课题的的研究工工作。是公司中专专事研究究的基层层骨干。具有博士以以上学历历。作为分析员员3年以以上或咨咨询师22年以上上；H&J工作作经验33年以上上。(其其他单位位工作按按1/22折算)（其中中在和君君创业至至少1年年以上）具有全面的的良好的的知识和和技能，在在主要领领域是精精通的，并并对相关关领域的的知识有有相当的的了解

15、。对相关专业业体系有有全面的的了解，并并能准确确把握各各组成部部分之间间的相关关性。良好的问题题分析的的能力分析员作为助手参参与咨询询项目或或研究课课题。为成为咨询询师或研研究研究究员做准准备。具有本科以以上学历历。（参参与咨询询项目的的分析员员一般应应是硕士士）具有的敬业业精神较强的分析析问题的的能力乐于向研究究员或咨咨询师提提供信息息支持团队合作精精神任职资格定定义任职要求基本条件知识能力初级管理者者在公司中从从事相关关支持性性部门管管理工作作的基层层主管。本科以上学学历H&J工作作经验两两年以上上（其他他单位工工作经验验按1/2折算算，下同同）。良好的书面面表达能能力具有团队合合作精神神

16、较好的沟通通技能能够熟练运运用计算算机中级管理者者在公司中从从事管理理工作的的、责任任相对较较小、能能力要求求相对较较低的中中层主管管；或者者责任相相对较大大、能力力要求相相对较高高的基层层管理者者。本科以上学学历H&J工作作经验三三年以上上初级管理者者在岗22年以上上才能晋晋升该资资格。具备良好的的规划、分分析和组组织能力力较强的影响响能力以以及协调调能力能在公司管管理原则则和政策策的指导导下，独独立解决决面临的的问题。能够有效的的指导下下属。高级管理者者在公司中从从事管理理工作，责责任较大大、能力力要求较较高的中中层主管管。硕士以上学学历H&J工作作经验五五年以上上中级管理者者必须在在岗3

17、年年以上才才能晋升升该资格格。具备良好的的规划、分分析和组组织能力力，并能能适当创创新。很强的影响响和控制制能力以以及协调调多方面面关系的的能力。能够在公司司管理原原则和政政策指导导下，独独立解决决面临的的问题。能够有效的的指导下下属。任职资格定定义任职要求基本条件知识能力初级职员1、公司中中从事事事务性工工作的一一般员工工具有相应专专业的职职业资格格证书大专以上学学历技能水平合合格具有责任意意识中级职员1、公司中中从事某某种带有有一定专专业性质质的、支支持性工工作的非非管理者者员工。本科以上学学历具有相应专专业的职职业资格格证书掌握相关的的专业知知识，具具有一定定的专业业水平。责任意识和和合作精精神。高级职员1、公司中中从事某某种带有有较强专专业性质质的、支支持性工工作的非非管理者者员工。本科以上学学历具有相应专专业的职职业资格格证书中级职员晋晋升为高高级职员员必须在在岗1.5年以以上。具有较高的的专业水水平。高度的责任任感较强团队合合作意识识对所属专业业了解全全面，在在所属专专业领域域内能灵灵活运用用H&J 和君创业任职资格晋晋升管理理流程各部门负责人受到人事部的通知并转告本人未通过依据制度说明未通过的原因通过进行初步审核