合理化建议基础培训精选课件

1、合理化建议基础培训合理化建议基础培训 合理化建议的定义合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案，亦即是丰田生产方式的核心改善。工作=作业+改善作业：每天重复的事情改善：创造性的事情 合理化建议的定义合理化建议是指员工针对工作中影响生产、企业文化建议开展的目的公司可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。提高生产效率、降低成

2、本，为公司创造更多的利润。个人能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。能够得到更多展现自己才能的机会。能从公司获得激励和荣誉。企业文化建议开展的目的公司可以增强员工的问题意识，开发每个人自查对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点自立针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案自改根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善三自原则自查对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出无效的合理化建议与国家法律法规相抵触的与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的涉及人身攻击、有破坏性的纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的 重复提

3、案已经存在的或众所周知的事实和方法 上级已明确方案要求实施或正在实施的 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的无建设性、无益于个人和公司发展的 无效的合理化建议与国家法律法规相抵触的合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结、评选评分合理化建议表内容与填写规范1字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 2表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 3按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结） 4把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 5进行对策时要具体 6使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容合理化建

4、议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描合理化建议分类安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议品质可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议效率可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善建议设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等合理化建议分类安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议怎样提合理化建议从“不”字入手发现问题不安全、不卫生品质不良、不稳定、不确定成本投入不必要、不节省生产效率不高

5、、生产能力不足设备不正常、利用不充分动作顺序不合理、作业姿势不舒服怎样提合理化建议从“不”字入手发现问题不安全、不卫生怎样提合理化建议从生产要素的不合理发现问题人物设备环境方法勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏过量的投入设备能力是否充分利用机器是否空运转寻找东西是否需要花很多时间有无更简单的方法不均有的忙有的闲一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平

6、均化怎样提合理化建议从生产要素的不合理发现问题人物设备环境方法勉怎样提合理化建议以七大浪费为问题库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要动作-额外动作、高强度动作不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多怎样提合理化建议以七大浪费为问题库存-材料、零件、组合件等改善的创意扩大：通过效果扩大，以便于确认1缩小：通过缩小形状，以便于携带2组合：通过功能组合，减少工具数量3分解：

7、通过部件拆解，方便包装存储4改善的创意扩大：通过效果扩大，以便于确认1缩小：通过缩小形状改善的创意变形5变色6变少7变轻8改善的创意变形5变色6变少7变轻8改善的创意改变方法、手段910改变配置、布局改善的创意改变方法、手段910改变配置、布局成本投入不必要、不节省士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案作业手顺是否已经标准化从生产要素的不合理发现问题设备不正常、利用不充分按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部内可以广泛利用，在其他

8、部也可利用，方案可直接利用，不同工种工序都可用制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的科学的改善方法IE改善手法程序分析动作分析时间分析QC改善手法成本投入不必要、不节省科学的改善方法IE改善手法作业手顺是否已经标准化可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结、评选评分合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结、评选评分能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料

9、，导致工件及物料过多投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等能够得到更多展现自己才能的机会。机器和人的能力是否保持平衡同一产品品质、形状、材质不同评价要点有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，不同工种工序都可用构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性，有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意而且有创新性改善建议活动审查评价要点作业手顺是否已经标准化评价要点有形效果（金额）：降低成本、减评价要点