有关工程合同模板汇编7篇

1、Word - 13 -有关工程合同模板汇编7篇工程合同 篇1合同编号：签订时间：签订地点：托付人： （以下简称甲方）受托人： （以下简称乙方）甲、乙双方经友好协商，就甲方托付乙方担当工程造价结算审计的有关事宜，达成协议如下：一、工程造价结算审计业务范围甲方托付的 工程项目，详细项目以甲方托付的资料为准。二、乙方结算审计人员的资格条件1、具有良好的职业道德，在以往执业经受中无不良记录。2、乙方结算审计人员必需为乙方在册人员，不得临时聘请人员。乙方结算审计人员应具备注册造价师或省级二级以上的造价员任职资格，精通造价学问，且从事本专业不少于3年。乙方项目经理：乙方主要审计人员：3、乙方将企业营业执照

2、、资质以及结算审计人员的资格证书复印件交甲方备案。三、甲方的权利和义务（一）甲方的权利：1、检查乙方结算审计工作的进度支配及落实状况。2、对结算审计人员违反本规定及职业道德的行为进行监督，并对乙方审计人员的工作状况向乙方通报，提出看法要求。3、依据实际状况要求乙方增加或更换审计人员，无需支付任何费用。4、结算审计完成后，甲方对工程总造价或部分单项工程进行复核，如复核审减金额超过乙方审定金额的5%，则甲方不予支付此部分工程结算审计费用，且甲方有权另行托付其他造价询问机构进行二次结算审计，乙方不得有任何异议并担当甲方二次审计费用。5、乙方违反本合同其次条有关商定时，如甲方在结算审计前发觉可单方解除

3、合同；如甲方在结算审计过程中发觉可单方解除合同；如甲方在结算审计结束后发觉可全额拒付审计费用，已支付部分费用乙方应在接到甲方书面通知起10日内返还，否则根据同期银行贷款利率支付甲方此部分的利息。（二）甲方的义务：1、准时向乙方供应施工合同、招标投标文件及与合同有关的其他资料原件，并对其真实性、完整性负责；2、准时向乙方供应施工图纸、工程地质资料、现场签证资料、设计变更单及其他结算资料，并对其真实性、完整性负责；3、为乙方派驻的审计人员供应食宿、交通、通讯等便利条件，但费用由乙方负责。四、乙方的权利和义务（一）乙方的权利：1、有权要求甲方进行与结算审计工作相关的必要的协作和协调。2、有权对甲方在

4、工程管理工作中存在的问题提出看法或建议。3、有权按合同规定收取审计费用。4、乙方在审核工程结算过程中，若发觉竣工图、图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及认质认价等资料不齐全（签收资料清单以外）影响审计工作的，或施工方不前来协作核对的，乙方有权书面（需盖公章）通知施工单位在5日之内（自通知之日起计算）将缺失资料补齐或前来核对，所补资料必需是原始资料且必需为原件，并且签章齐全。（二）乙方的义务：1、委派符合本合同其次条规定的，精通工程造价业务且有较高职业道德的审计人员对本工程进行审计。2、审计过程中坚持科学、公正、实事求是的原则，根据国家有关规定实施审计工作。3、自签收托付人移交的结算资料之日起6

5、0天内供应该部分结算审计报告。全部单项工程出具审计报告后天内出具最终审计报告。时间每超一天，支付甲方500元违约金。由于非乙方缘由导致的工期延误顺延。4、根据不同施工单位分别进行审计的书面审计报告要求一式六份，且审计报告要求建设单位、施工单位、造价询问单位签字盖章后方为生效；根据各单项工程出具的书面审计报告要求符合甲方要求，审计报告要求建设单位、施工单位、造价询问单位签字盖章后方为生效。两种形式的审计报告必需供应相应书面报告同内容电子版各1份。报告可以都送给审计部 结算资料 事务所来取5、乙方有随时向甲方就审计报告内容进行解释的义务。五、结算审计费用结算审计费用=甲方送审额 + 乙方审减额 %

6、，若乙方审减额低于：甲方送审额 ，则根据审减额支付审计费用。甲方送审额是指针对本项目甲方进行初审后的额度，详细数据以甲方确认为准。六、付款方式七、其他商定事项1、本合同未尽事宜双方协商解决，协商不成依法向合同签订地人民法院起诉。2、若甲方发觉乙方造价人员有明显违反职业道德的审计行为（如吃、拿、卡、要或与施工单位串通损害甲方利益等），甲方有权终止合同，另行选定造价询问机构。如给甲方造成损失，甲方有权向乙方索赔。3、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执两份。4、其他： 合同履行过程中发生的一切费用由乙方自行解决。八、本合同经双方签字盖章后生效。委 托 人：受 托 人：法定代表人：法定代表人： 托付代

7、理人：托付代理人： 开户行： 开户行： 账号：税号：账号： 税号：工程合同 篇2工程承包人（甲方）：劳务分包人（乙方）：依照合同法、建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，鉴于公司与工程承包人已经签订施工承包合同，双方就工程外墙抹灰 专业劳务分包事项协商达成全都，订立本合同。一、承包内容及承包方式：1、承包内容：外墙面原基层界面处理和粉刷一道水泥砂浆层；2、承包形式：包工不包料二、粉刷质量标准及要求：1、严格根据国家建筑行业质量检验评定标准及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021020）标准验收。2、施工及使用过程中消失的由于乙方施工质量缘由空鼓、脱落等引起的

8、经济损失由乙方负责赔偿，同时乙方必需在甲方指定的时间内负责修复完毕并验收合格。三、劳务酬劳结算与支付：1、结算价格：完成合同内全部工作内容，按 元2进行结算。计算时面积按实际粉刷面积计算。2、工程付款: 本抹灰分项工程施工至工程量一半时，付完成工作量的50；本抹灰分项工程施工结束后，付工程总价的50；余款在本抹灰分项工程结束后三个月内结清。四、工期：本抹灰分项工程工期25天，从_年_月_日开头施工至_年_月_日完工，如遇天气条件缘由导致不能施工的状况下，工期相应顺X。五、甲方责任：1、变更施工项目内容、规模（数量）、条件时，须书面通知乙方，变更后需重新明确项目内容和数量，进行协商并准时办理签订

9、补充协议。2、在施工期间乙方施工人员消失以下情形，甲方有权对乙方进行相应的惩罚，如乙方的施工人员消失打架、斗殴大事，无论何种缘由对乙方处以20.00元惩罚，同时乙方担当全部经济责任及法律责任；不准时清理卫生对乙方处以300-500元惩罚；相应惩罚款项自工程款中扣除。3、如甲方资金不到位，施工方案不确定，造成延误工期由甲方负责顺X。六、乙方责任：1、乙方进入施工现场后，必需加强自身队伍素养教育和管理，做好平安文明施工管理，不得从事和参加各种非法活动，要坚持“平安第一、质量第一、文明施工”的原则。2、听从甲方的领导指挥，并遵守甲方的规章制度。严格按确认的设计要求施工，并按其次条的质量标准及要求进行

10、施工和验收。3、总进场施工人数按施工劳动力方案。如由于施工技术力气不足，不按甲方要求施工，不能按规定工期完成任务，不按国家质量标准施工，所造成的一切损失由乙方担当，同时甲方有权解除合同并更换队伍。4、做好文明平安施工，并坚持工完场清，施工垃圾每天清除到指定位置，保持现场清洁卫生。5、加强自身队伍素养教育和管理，不做违法、违规的事，不从事非法活动，做好平安、防火、防盗工作。6、乙方现场施工期间水、电管理、卫生管理、住宿管理、治安管理必需按甲方的制度规范要求执行，如造成铺张由乙方担当。七、平安施工与检查：1、劳务分包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准进行施工，并随时接受行业平安检

11、查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。工程承包人平安防护措施到位后，由于劳务分包人平安措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人担当。2、工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行平安教育，并对他们的平安负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反平安管理的规定进行施工。八、纠纷解决：在合同履约过程中发生纠纷，双方友好协商，如协商不成时，可向人民法院提出诉讼。九、其它：1、由于不行抗力因素致使合同无法履行时，双方准时协商解决。2、本合同未尽事宜，双方友好协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。3、双方履行完合同全部义务，劳务酬劳价款支付完毕，劳务分包

12、人向工程承包人交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。4、本合同共三页，合同一式叁份，甲方执贰份、乙方执壹份。工程承包人：劳务分包人：代表：代表：_年_月_日工程合同 篇3大路工程交通系统中重要构成，推动着交通快速地进展。而大路建设中，对于其管理也是重要的一环。在管理期间，不仅要将招投标的工作做好，还要管理好相应的合同。只有两项工作同时得到完善，才能保证大路工程高效运行。1招投标作用大路工程建设期间都要进行招投标，这对工程建设具有重要意义。不仅能促进行业市场规范化，还能促进行业的长远进展。在以往大路工程中，主要采纳任务安排式的交易方式，由于该方式更多地采纳机械化操作，因此不

13、能合理有效掌握工程造价。经过不断实践和进步，在工程建设中招投标方式被广泛接受。这种交易方式的中心是市场，确保大路工程建设具有市场性和商品化属性，促进了该行业在规范化市场中参加竞争，保证行业的良性进展。2招投标和合同管理的关系招投标过程中其内容和施工合同之间存在着紧密联系。工程管理人员要严格监督招投标工作进程，实施监控合同签订和实践过程，充分发挥其作用。招投标期间，要针对合同内容进行谈判，待双方对合同内容无争议后，签订合同。从这种交易模式来看，整个过程必需遵循合同的相关规定。待交易行为完全达成后，双方分别享有的权利和义务才能受到法律爱护和制约。在招投标实践中，管理人员应充分熟悉相应的招投标程序，

14、让招投标工作在规范程序中进行2。参加其中的人员，对于招投标和合同之间的关系也要有一个清楚熟悉，在工作中协调好它们的关系。只有在工作中将合同和招投标的重点把握好，才能保证工程建设顺当绽开。3招投标和合同管理的方法大路工程中协调好招投标和合同管理的工作，能够实现资源优化配置，施工得以顺当绽开。在招投标工作中要严格根据相应的法律法规来操作。但是，由于各种因素的制约，依旧存在一些问题。比如，工程建设的管理不到位、对合同的重视不够，甚至发生假中标和假投标现象。针对这些状况，相关的监督部门应加强对招投标双方的检查。3.1健全招标体制对于招标体制，要结合现行政策和市场环境，做出相应改革。不仅要有完善的招标文

15、件，对财政、招投标及建设等各个部门，分别明确制定工作内容，并结合各自不同特性，完善招投标体制，保障招投标及建设工作顺当进行。施工单位要将招投标的作用充分发挥出来，将区域和行业相互融合，提升招投标完善体制的效果3。消退区域的限制性因素，把招投标制度统一起来，进而提升工作效率。各个部门充分协调，实现大路建设的顺当完成。3.2加强过程管理管理人员通过评估招投标单位，建立相应诚信档案，并将诚信档案应用其中。对于有诚信缺失行为的单位，将其记录档案中，防止违规行为消失。如有违规行为消失，就对其进行信用等级降低处理。后期进行招投标期间，诚信档案就作为参考依据。对此工程企业应当拟定完善合同，对相应合同进行完善

16、和管理，并组织好相应培训，提高工作人员的综合素养。通过对工程管理，促使工作人员对相应工作流程更加熟识。在实际工作中，应确保工作人员持证上岗，具备专业技能，并配有专家，对整个过程能够规范地进行考核和评价。3.3投标组织机构结合招投标设置，依据工程特点，合理设置上相应投标机构。在相关机构正常运行中，确保招标的内容符合工程标准。在投标机构设置中，既要保证其原则性，又要保证其精简结构，使得分工更加合理。企业单位对各个人员的权利和责任能够进行明确分工。同时各个工作人员应明确投标机构目的，组建起一支高水平队伍，提升竞争力，便于猎取标的。因此在进行投标时要严格规范流程。比如仔细研读招标文件，清楚把握施工图纸

17、以及合同条款。3.4加强风险防范大路工程中的风险主要从招投标的投资投资价，掌握工程的量，严格把控工程质量和进度。对合同进行更合理的管理，并将他们有效融合，形成有机整体，使得工作人员能更好地猜测和分析招投标的状况。在此期间对于招投标风险要进行合理猜测，并实行相应防范措施。因此，相关人员必需仔细拟定文件，了解与投标单位相关状况以及参加其中其他的投标单位。投标时应把握好相应报价技能，科学制定企业造价标准，将其中的风险有效转移或分散。一旦发觉问题准时实行措施，将风险损失降到最低。3.5合同文本管理假如在合同中涉及到的条款不合理，就会带来合同风险。因此企业可采纳严格评审制度，使得合同文本风险得以防范。在拟定合同条款时，必需严格法律法规制度。同时还要结合工程特点及相关工程建设的阅历等，在立足本工程实际状况上，建立标准的合同文本。并在这个基础上，充分汲取外国先进阅历，充分关注国外进展趋势，确保合同管理朝着更为规范化方向进展。在管理实践中不断完善相应的文本体系，使得各个环节能和