综合施工专项项目重点技术管理新版制度

1、施工项目技术管理制度项目部技术管理一般规定：1.1项目经理部设立技术质量部由项目部技术负责人或总工程师 负责。技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外， 扩展范畴上到公司总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方 技术质量管理人员及班组骨干日勺全方位技术管理体系。并对其施 工方案日勺制定、技术交底、施工实验、材料实验、分项工程预检 和隐检、竣工验收等进行系统日勺过程控制。1.2项目经理部日勺技术管理支持文献根据，执行国家及地方规范、 原则和公司日勺技术管理制度，项目部根据技术管理岗位特点制定 如下规定。在项目管理中技术和质量密不可分，在持续提高循环管理中技 术与质量日勺先后交替往复。因

2、此技术管理制度和质量管理制度一 并执行。项目经理部日勺技术管理工作日勺内容程序：2.1技术管理持续性基本性工作：2.1.1项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后，由项目技术 负责人组织有关岗位人员进行图纸汇审，重点楼层及水、暖、电、 通、设备位置，以及对后续工序质量有决定作用日勺测量与放线、 模板、翻样、预制构件吊装、设备基本、多种基层、预留孔、预 埋件、施工缝等必须通过项目部内部日勺深化设计（电子版）进行 反复核对，将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间 等疑问及问题加以汇总，同步将各专业图纸中明确或隐含需要使 用日勺规范、图集、规程、原则、表格、工具等施工必备日勺根据性 文献和办

3、公工具收集汇总。2.1.2技术负责人组织有关岗位对图纸日勺问题和疑问以及项目部深 化设计图纸集中论证审核，以保证所提问题和疑问精确统一。通 过设计答疑将已明确或确认日勺记录，变为设计图纸汇审记录，投 标迈进入投标清单报价中；投标后进入设计变更费用报审中。2.1.3技术负责人组织对施工现场及周边环境进行具体调查，绘制 实测施工现场及周边环境状况电子幅员纸，提交施工现场调查报 告，与甲方、监理单位办理确认记录，投标迈进入投标清单报价 措施费中；投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计提 供精确根据。2.1.4技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续，并及时组织复测。 2.1.5根据图纸汇审解读收集

4、新材料、新工艺、新措施组织施工方 案日勺论证；组织针对新旧规范、图集、规程、原则日勺对比和强制 性规范条款日勺学习培训。2.1.6技术负责人根据有关实测勘察资料，起草拟定技术标部分文 献或施工组织设计。施工现场平面布置必须使用电子幅员纸，其 中分基本、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。组织有关 岗位人员对技术标或施工组织设计拟定稿，通过全体人员综合论 证和重要指标技术经济分析评价，经上级单位总工程师签认，投 标前作为技术标部分；投标后报送监理、甲方审批。2.1.7项目部根据以批复日勺技术标或施工组织设计，技术负责人筹 划安排有关专业岗位对各专项施工方案和质量筹划、措施等编制 拟定稿。经全体

5、管理岗位人员分别对重要施工方案集体论证。经 各专业岗位修订报送技术负责人审核；报送上级单位总工程师审 批，申报甲方、监理。2.1.8技术负责人和工程经理共同筹划组织全体管理岗位根据施工 组织设计、方案、网络筹划、辅助措施，对各分部分项按流水段 资源使用筹划进行拆分、汇总计算及非实体措施费拆分、汇总计 算。投标前作为审核工程量清单根据；中标后作为项目部筹划成 本控制数据和优化月、周任务进度筹划日勺根据，做到科学合理配 备资源。2.1.9技术管理基本性工作规定；投标阶段为持续性准备工作，阶 段性完毕时间为招标文献规定日勺时间；中标后必须在动工之日前 完毕，技术负责人必须根据动工日期作为最后完毕时间

6、点，筹划 技术管理基本性工作日勺完毕时间节点，并贯彻到岗位。2.2施工过程日勺技术管理工作：2.2.1根据既定施工组织设计、方案、筹划、各项措施，技术负责 人对参与施工各分包、劳务方等重要负责人组织施工组织设计、 方案、各项筹划、多种措施日勺综合交底。项目部各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文献不得随意变更或修改。若施工过 程中确需修改，必须通过原编制人及审批人批准方可实行。施工过程中根据实际进度筹划，技术负责人监督各岗位必须 提前一周拟定技术交底或作业指引书（涉及应达到日勺质量原则）， 报送技术负责人对可操作性内容审批。对分部工程、重点楼层、 核心工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设计

7、变更及存在变T交腐脚化日勺分项工程等，均由有关专业岗位负 责人共同组织施工班组重要成员参与日勺 技术交底、解读、沟通会，以达到技术 质量交底内容得到贯彻执行，贯彻到操 作人员。技术交底由资料员统一编码序 号归档。T交腐脚技术交底必须贯彻施工验收规范、技术 规程、工艺原则、质量检查评估原则等规定。书面资料必须由签 发人和审核人签字，使用后归技术资料档案保存。.项目部各岗位负责人，根据实际现场跟踪指引、检查、验收 及分包、劳务、班组、操作人员日勺信息反馈，经提交技术负责人 汇总综合分析报告，质量分析报告规定必须分技术、管理两方面， 属技术措施方面日勺问题或建议，报送技术负责人组织及时调节修 改施工

8、方案和交底内容，再次交底、论证、沟通。属管理方面存 在日勺问题，转送工程经理负责组织强化贯彻责任。以此分析报告 作为质量验收到贯彻整治日勺衔接点。满足动态技术管理和达到持续提高日勺目日勺，依次循环往复。.变更办理程序规定（见附图）。变更分设计变更：由设计院 一甲方一监理一总包方；恰商变更（含 深化设计图纸）：由总包方或甲方、监 理、分包方等提出（申请恰商变更编号） 一设计院一甲方、监理一总包方。恰商 变更经各专业岗位提出拟定恰商文献， 必须报送技术负责人审核签认，技术员 或专业负责人报送设计人办理签认；报 送监理、甲方签认。根据实际状况可提 前由技术负责人与监理或甲方沟通后，再按程序办理，以免

9、设计 拒签。所有办理签认齐全日勺变更记录，转送资料员统一签发有关 岗位并存档。技术负责人必须及时组织针对变更日勺技术交底。严 禁将变更原稿复印直接下发。I沛娅朝I沛娅朝.物资报验程序和规定：进入现场日勺材料、机械设备，材料 员一方面进行生产厂家日勺材质证明（涉及厂名、品种、出厂日期、 出厂编号、实验数据、装箱清单）和出厂合格证日勺收集和初步检查 f并报送技术员、质检员、专业负责人或资料员进行综合复检查 收f由质检员填写物资进场验收记录；规定复检日勺材料由技术员 报监理取样送检f复试证明报告合格告知有关岗位负责人填写 限额领料单。进入现场日勺物资验收不合格或复试报告不合格，必 须由质检员在验收记

10、录中填写不合格因素分析f报送技术负责人 审核f告知材料员退货或降级验收或标记不合格暂存。未经复试合格及验收合格日勺材料 严禁开具限额领料单；材料员未获得验收合格记录告知严禁发料。针对采用日勺新材料未经实验鉴定，不得用于工程中。现场配制日勺 材料必须经实验试配合格，使用前必须经验收程序签认。2.2.7.工程实验日勺技术管理规定：针对功能性日勺给排水（重点埋地敷 设管道）、电器、通风、消防、综合 匚卞亟匕布线、可视监控、电梯等安装工程，由于分包、分段施工较多, 必须由技术负责人提前作好系统、设备运营实验方案日勺设计工作， 在竣工安装工程联调连动前必须对运营实验进行技术交底；质检 员和专业负责人必须认真跟踪运营实验日勺全过程；对于门窗工程 同样认真做好实验方案和实验交底，跟踪气密性、水密性日勺实验 全过程，全数检查门窗日勺开关及五金使用状况。防水工程分基本防水、屋面防水、室内防水三部分