给排水关键工程综合施工组织设计

1、给排水、采暖、消防工程施工方案一、工程概况该工程位于济源市愚公路东，该建筑由地下一层、地上二十六层（其中顶层为复 式住宅）、一、二层设有商业服务网点；本工程设计内容涉及室内生活给（热）水及污 水系统、压力排水系统、消火栓给水系统、建筑灭火器配备。本工程施工组织设计严格按照河南省建筑设计研究院有限公司设计日勺施工蓝图编 写施工组织方案。在人员、机械、材料调配、质量、进度、安全等方面统筹安排下。二、项目内容：给排水、采暖、卫、消防工程；期中消防给水系统仅配合土建工程预留孔洞。三、施工部署1、按照目勺决定组织勺原则，精心选配参与施工勺各组织成员；2、建立精干、高效和信息畅通勺组织机构；3、环绕工程特

2、点，采用先进而成熟勺施工工艺、技术和设备，运用现代化勺管理手 段和措施，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19001等为手段，科学施工， 合理部署，狠抓过程精品，CI形象，保证项目各控制目勺勺实现。4、工程施工重要以土建为主，安装工程处在配合地位，为此，提迈进入安装期，必 须采用强有力勺抢工措施，以保证工期。5、根据上述原则和业主勺招标文献、国家现行规范、原则以及河南省、济源市勺有 关规定编制本施工组织总设计。四、施工准备：1、技术准备：组织该工程勺技术员、工长、组长熟悉图纸，明确设计意图及施工勺重 点、难点、疑点，熟悉建筑施工规范及安装验收规范和创立优良工程勺质量目勺。2、材料准备：

3、所有进入使用现场勺成品、半成品设备机械按程序向甲方、监理交合格 证、材料出厂质量保证书，经验收合格后方可使用，材料堆放应注意注明规格、型号， 使用时避免错误使用。3、机被设备一缆表:机械设备一揽表设备名称单位数量设备名称单位数量冲击电钻台6套丝机台1电锤台6试压泵台1电动切割机台2绝缘摇表台1电焊机台3接地摇表台14、施工协调：树立一切为业主着想，施工中发现与工艺流程不符日勺积极积极向监理、 业主提出合理建议。施工中要有自检、互检、接受监理、甲方工程师日勺检查和验收。 并严格按监理、甲方工程师勺规定进行整治直至合格后，再进行下道工序。5、劳力筹划：劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来组织施工

4、队，使专业施工队 从事相似性质勺工作，提高操作勺纯熟限度和劳动生产率，以保证施工质量和施工进 度。具体劳力筹划随主体状况进行，给水、热水管道安装上58人，消防管道安装上 35人，排水管道安装上58人，卫生器具安装上58人，自动喷淋管道安装上6 10人，自动报警系统安装上810，并根据工程进展状况随时调节劳动人员，保证质 量完毕该工程。6、施工筹划根据甲方规定，我公司拟定工期：10月10日一12月30日。并根据现场状况同步 对人员随进度可合适调节。具体根据土建施工进度筹划。五、工程施工中遵守勺技术规范原则；1、GB50242-建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范2、GB50300-建筑工程施工质

5、量验收统一原则CJJ/29-98建筑给排水硬聚氯乙烯管道技术规程CECS 125:建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程GB/T50349-建筑给水聚丙乙烯管道工程技术规范六、施工组织：总负责人：李红现 质量安全员：史代保 核算员：孟勇施工员：刘京伟总负责人：李红现 质量安全员：史代保 核算员：孟勇施工员：刘京伟七、工程质量技术负责人：杨导航材料员：张金勇生产负责人：刘建峰地保管员：李书平1、本安装工程达到 合格 原则日勺规定。为保证本工程日勺工期目日勺得以实现，特制定如下有力措施：2、项目经理部根据施工勺规定，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、监督等项职 能，并在我单位选择能打硬仗勺、施工过消

6、防工程、业绩好勺施工作业队，承当本工 程勺施工任务。3、层层贯彻质量责任制，实行全面管理，合理划分流水段，做到均衡施工作业。配合 专职质检人员跟班检查，严把质量关，认真贯彻“三检制”。4、现场项目部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调， 对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度勺实现。5、工程负责人做到施工有地点，有记录，有验收记录有施工日记，按规定及施工图纸 和具体状况编制方案，向作业人员进行分项交底。配合专职质检人员跟班检查，严把 质量关，认真贯彻“三检制”6、安排足够勺劳力和设备，组织施工，充足运用时间、空间，充足运用作业面。实行 合理勺工期目勺奖罚制度以保证工期勺实现。八、重要项目施工工艺流程:冷