制丝甲班XXXX年班组工作总结

1、制丝车间甲班2010年工作总结2010年，制丝甲班在各级领导的关心、支持和帮助下，以创建先进班组为目标，把班组建设总体目标建立在企业的发展要求上，围绕厂部工作思路及车间工作目标开展工作，以提员工素质，促企业发展为目的，以TnPM6s为重点，以金圣文化宣贯、员工业务技能培训、安全生产主题活动等为切入点渗透到生产工作中去，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入，通过狠抓班组各项管理,落实岗位责任,班组建设工作得到有序推进, 现将一年来的班组建设工作总结如下：一. 基础管理工作1.生产管管理： 班组按车间间、生产调调度指令令精心组组织,合合理安排排每日生生产,把把生产任任务层层层分解至至每个

2、工工序、每每个岗位位，确保生生产任务务在预定定时间内内顺利完完成,一一年来没没有出现现影响卷卷包车间间或其他他班组生生产的现现象，确确保了生生产有序序、顺畅畅。2.安全管管理班组制定定了年度度安全生生产目标标与控制制措施，且且各目标标都顺利利按期完完成，全全年未出出现一起起安全违违章事故故。积极配合合厂部、车车间做好好职业业健康安安全体系系的宣宣传和内内、外审核核工作。组组织员工工认真学学习领会会。组织织员工参参加体检检，班组组员工体体检率达达到百分分之一百百。坚持每月月一次的的安全例例会制度度,不搞搞一言谈谈，对设设备运行行情况进进行分析析，纠正正处理安安全违章章行为，查找安全全隐患并并提出

3、整整改措施施,有效效防止了了事故的的发生。坚持开展展由兼职职安全员员及员工工参加的的安全检检查。对对安全违违章现象象及存在在的安全全隐患及及时提出出整改意意见和组组织实施施，落实实到位，有有效防止止了事故故的发生生。利用工余余时间对对班组成成员进行行安全知知识培训训及安全全案例教教育。并并对一些些典型案例组织织了学习习讨论，并并攥写了学学习心得得体会，总总结了经经验教训训。定期对消消防器材材进行了了检查，不不合格的的及时更更换，对对各操作作人员和和检修人人员进行行了消防防器材使使用方法法培训。组织织员工分分析、讨论、查查找、识别别各岗位位的危险险源，并制定定了危险险源的控控制措施施对转岗位位人

4、员及及新进车车间人员员上岗前前进行了了安全教教育培训训，做到到培训合合格后才才能上岗岗。3.工艺质质量：班组明晰晰了工艺艺质量流流程,明明确了各各岗位的的责任要要求,建建立了质质量信息息反馈、预警制度,对各工序出现的质量隐患信息,基本上能及时反馈到班长、质量委员、工艺员及下一工序.使后工序能及时调整，有效避免了质量问题的出现；开展了工序间“质量承诺”活动，坚决执行“不流出”的质量意识，在生产过程中发现质量问题，立即停线查找原因，并对刚生产的半成品进行质量追查，做到问题产品及时处理，决不外流。保障了产品质量的稳定。针对制丝丝过程控控制要求求严，前前期出现现参数时时有不达达标现象象，班组组利用工工

5、余时间间组织员员工学习习各类工工艺文件件、技术术资料等等质量培培训，并并组织了了班组员员工的工工艺质量量知识考考试。通通过培训训考试，使使班组成成员的理理论知识识有很大大的提升升，为班班组的建建设和质质量的提提升打下下坚实的的基础达达到要求求，并利利用班会会不定期期安排员员工开展展“我来讲讲一点”活动：讲解本本岗位的的技术要要求、操作方方法等,使员工工的产品品质量意意识及控控制能力力得到进进一步加加强;班组组织织员工,每月按按例举行行班组质质量例会会,并请请厂相关关部门人人员到会会指导,针对出出现的质质量问题题探讨原原因,提提出改进进办法,使质量量缺陷能能得到及及时有效效改进,同时班班组针对对

6、难以解解决的质质量问题题,组织织技术力力量进行行攻关, 开展展QC攻攻关、质量改改进活动动，如对梗丝膨膨胀机积积湿梗丝丝团的质质量问题题利用QCC小组的的质量管管理手段段进行解解决。元元月份以以来与乙乙班合作作开展了四个质质量改进进项目，独独立实施施QC攻攻关课题题一个，针对黄黄斑烟、杂杂物烟等等问题扎扎实开展展改进工工作，从从根本上上解决了了这些问问题。取取得了明明显效果果。从而使使质量得得到有效效保障。积极配合合车间、品管部部门对制制丝整线线开展了了一次工工艺损耗耗测试及及配合车间间、品管部部门开展展了一次对制丝工艺艺制造能能力评价价；配合合车间、生产设设备科完完成对烘烘丝机配配方参数数进

7、行优优化。经过班组成成员的共共同努力力，班组组工艺执执行，工工艺控制制等方面面逐步趋趋于规范范，全年年未出现现一起工工艺质量量事故。班组质质量各项项指标得得到较好好控制。主要产品质量指标稳定有升。4.设备管管理：认真抓抓好设备备保养工工作，始始终认真真做好设设备的日日保、周周保、月月度检修修保养工工作，坚坚持开展展每日的的设备维维护保养养检查考考核,减减少设备备的故障障率，保保障生产产正常。.认真抓好好设备点点检工作作,坚持持做好维维修人员员巡回检检查制度度,做好TnnPM设设备管理理体系的的深入推进工作。注注重学习习、全员员参与、使使TnPPM设备备管理工工作取得得初步成成效，一一年来班班组

8、共查查找“六源” 项，其其中班组组自主解解决 项，TnnPM单单点课OPLL 次，改善善项目 项，形形成案例例 项项，班组组开展的的查“六源”、 改善活活动效果果明显，得得到厂部部充分肯肯定，我我班肖谋谋棋，肖肖雪强获获得厂第第一，二二季度“六源”查找之之星的荣荣誉称号。为为下一步步TnPPM工作作打下基基础。配合车间间对设备备进行可可视化和和开展“有氧”活动。5. TnnPM6s管理：认真抓好好班组66S管理理自检和和持续改改进工作作。每天天安排一一个职工工和班组组长共同同参与66S自检检。对6SS管理的难难点制订订方案，进进行清理理，开展展“洗澡运运动”等活动，使使工作现现场面貌貌焕然一一

9、新。开展TnnPM “样板机机台”彻底6SS活动，以以切丝机机为样板板机大力力开展TTnPMM活动，取取得成功功经验后后在全车车间进行行推广，提提高了班班组设备备管理水水平和设设备有效效作业率率。二、民主管管理和团团队建设设方面 1.班组组织班组在五月月份进行行了班委委会换届届选举，选选出了民民主管理理委员、质质量管理理委员、安安全管理理委员、文文化建设设委以及及班长在在内的五五名班委委委员。更更换两名名年轻同同志进入入班委会会，补充充了新鲜鲜血液，着着力培养养后备力力量；重新修修订了班班组管理理制度 ，明晰晰了班组组理念，提提出了班班组愿景景、班组组口号。2. 民主主管理班组定期期组织召召开

10、班组组民主生生活会，开展民情民意调查，推行班组员工行为承诺书了解职工需求，收集员工的合理化建议，让大家发表自己的建议和意见，引领员工积极参与班组管理与建设。班组定期期召开员员工的“暖心会会”，让班班组成员员提出自自己的难难处及需需要协调调的问题题，作出出相应的的答复，对对班组不不能解决决的问题题，及时时把信息息反馈到到上级领领导或有有关部门门，使得得员工感感觉到班班组的温温暖。积极做好好职工的的思想政政治工作作和职工工的思想想转化工工作,关关心困难难职工。班组多次组织走访慰问生病、退养职工，班委经常与职工谈心、交流。使他们工作态度有了较好的转变。为团队建设工作打下坚实基础积极组织织员工参参加厂

11、部部、车间间班组的的政治理理论、职职业道德德和社会会公德学学习，不不断提高高员工思思想觉悟悟水平。在班组内内树立先先进典型型，推广广先进人人物的先先进工作作经验和和思想认认识。同同时班组组确认表表现后进进人员作作为帮助助教育对对象，努努力让他他们的工工作态度度上有一一定的进进步。. 33.班务务公开 班组组通过班班前会或或班组看看板能及及时将厂厂部、车车间的各各种文件件精神以以及班务务情况及及时全面面公开，班前会上开展点评分析，总结前一天的工作，部署当天的工作任务，总结经验、提出不足；班组看板公布班组计划、学习体会、绩效考评、班务情况、6S管理检查结果、合理化建议改善提案等内容，使员工的知情权

12、、参与权和监督权得到保障， 4.文化建建设班组为倡倡导讲责责任、讲讲贡献、讲讲合作、讲讲感恩的的价值观观，推动动班组成成员加强强学习主主动性，努努力提高高工作技技能和个个人素质质的积极极性，班组对对每个员员工发放放学习笔记记本，组织员员工参加加厂部、车车间、班班组的各各项学习习、培训训，并做做好学习习培训笔笔记，使班组组员工加加强了各各种理论论基础知知识的学学习，努努力营造造班组内学知识识、学技技能，必必学赶超超的学习气氛氛，使班组文文化融入入“金圣”文化体体系；积极组组织和协协调班组组员工参参加厂部部、车间间及班组组各种文文体活动动，以及及技能培培训和技技能比武武等各种种劳动竞竞赛，并并在本

13、班班组举办办了一次次“摸水分分”自检技能能竞赛，活动的开开展充分分调动了了组员参参加各种种活动和和学好技技能的积积极性。班组制订订了大家家认可的的班组成成员公约约，并与与每位成成员签订订了班组组员工行行为承诺诺书，为为班组建建设工作作开展提提供了有有力的保保障。班组经常常组织开开展与兄兄弟班组组的篮球球等球类类比赛活活动，丰丰富业余余生活，锻锻炼职工工身体，增增进班组组友谊，创创造共同同和谐。班组积极极组织员员工参加加了厂部部组织的的“野外拓拓展活动动”， 利用用假期，组组织员工工参加户户外活动动。班组组相继举举行了参参观爱国国主义教教育基地地、野炊炊、钓鱼鱼、摘葡葡萄等活活动。举举行了班班组

14、联谊谊晚会节目形形式多样样，全部部由员工工自编自导等集体体活动，从从而培养养员工的的共同价价值理念念和集体体荣誉感感通过活活动团队队协作精精神和对对生活的的无比热热爱。 班组建立立了员工工技能基基础台帐帐，组织织了员工工进行技技能培训训和师带带徒活动动，班组组按照车车间的培培训教育育方案，选选派文化化、技术术水平高高的职工工为班组组内部培培训师对对员工进进行技能能培训，并且规规定外排排学习员员工回班班组后必必须把学学习成果果对班组组其他员员工进行行培训。根据岗位工作需要实施指派工作责任心强、技术水平高、团结协作好的职工师带徒，并对帮扶效果进行跟踪考核，促进员工技能共同提高。活动取得较好的效果，

15、今年在车间举行的切丝技能竞赛取得第一名、第二名，车间质量知识竞答本班的朝阳一队，朝阳三队获得团队前二名，车间钳工技能竞赛第一名、第三名，烘丝/烘梗操作比武囊括前三名的好成绩。在叶片线改为单班的竞争上岗中，全部由我班人员上岗，成绩的取得，更调动了组员学习练兵的积极性。班组发放放了消防防安全知知识问卷卷及质量量知识问问卷。通通过问卷卷调查，了了解班组组人员对对消防及及质量知知识的掌掌握程度度，以便便下一步步有针对对性地进进行培训训。紧紧结合合“金圣”文化体体系，积积极开展展落实“金圣宣宣言”大讨论论、“责任、荣荣誉、企企业”、感恩恩月读书书心得讨讨论会等等活动。在在厂部举举行的“感恩月月”中，班班

16、组员工工积极参参与，做做到看好两两本书、写写好一篇篇读书心心得、师师徒情、感感恩墙签签名等活活动。我我班申丁丁燕在厂部举行行的 “金圣宣宣言”故事征文文中获得得一等奖，并并被推荐荐到公司司参与评选选，通过过活动，使使员工领领会要用用积极认认真的工工作，用用感恩的的心来回回报企业业。引入竞争争上岗机机制，提提高操作作技能水水平。班班组积极极配合车车间开展展对新进进人员及及岗位调调整实行行竞争上上岗，进进行理论论实践考考试和工工作测评评综合考考核，凭凭技术、凭凭本事公公平竞争争上岗，并并作为一一种常态态化管理理，提高高职工学学技术的的积极性性高。开展岗位位练兵，岗岗位互换换，让班班组大部部分人员员掌握二二个岗位位以上的操操作技能能。一年年来班组组分别针针对烘丝