地下人行通道施工准备

1、地下人行通道施工准备施工技术准备根据建筑场地的岩土工程地质勘察报告详细了解场地地层分布及起伏变化，地下水水位和水质情况。熟悉、审查施工图纸与有关设计资料，协同有关单位进行图纸会审及设计交底工作，充分理解和掌握设计意图及设计交底。搜集有关建筑物场地及附近地上、地下管线、建筑物、构筑物的资料，对可能受影响的要制定相应的保护措施。根据规划提供的工程定位基线及水准点，完成施工现场建筑物的测量定位、高程引测，并报有关单位复验。根据施工平面图的布置，对施工现场进行合理的规划与布置，完成水、电、临时设施的设置工作。施工劳力准备按工程施工进度进行配置，如下表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况桩工钢筋工模

2、板工混凝土工挖土机长土方工电焊工电工普工主要材料准备本工程钢筋、水泥用量，按钻孔灌注桩、圈梁、支撑所需钢筋的规格和数量及搅拌桩所需水泥的用量和规格进行分配，主要材料配置表如下：序号材料名称需求量单位进场时间1普硅水泥42.5T开工前3天，然后分批次进场2混凝土C30及C30水下m3开工前3天，然后分批次进场3钢筋T开工前3天，然后分批次进场施工机具准备为满足本工程快速施工要求，机具、设备必须大量投入，施工前统筹安排好所需施工机械及设备，使之完全能满足工程全面展开施工需求。以下为本工程机具设备一览表：顶管施工投入土压平衡顶管机两套，井内、地面辅助设备4套。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制

3、造年份额定功率（KW）生产能力使用部位1三轴搅拌桩机DH6081上海2003年110KW完好三轴桩2动力头ZRD-8501常州2008年90KW完好3拌浆桶Z-201上海2003年7.5KW完好4贮浆桶SS-4001上海2006年完好5压浆泵BW2501宁波2003年15KW完好6挖土机0.8m31南京2008年完好7空压机9m31上海2009年45KW完好8工程钻机GPS-10型2上海2005年30KW完好灌注桩深井9泥浆泵3PNL4宁波2002年37Kw完好10排污泵WQ-5.54天津2008年7.5KW完好11电焊机AX4-300-14宁波2005年22KW完好12钢筋切断机GJ402上

4、海2006年15KW完好13排浆车10T半挂6上海2006年完好14砼输送泵HB602上海2009年完好支撑系统及主体施工15砂浆泵UBH-31宁波2008年完好16振动捣固器ZN506上海2005年7KW完好17钢筋切割机GT-6/402上海2002年4KW完好18钢筋弯曲机WJ-1-6/402常州2008年完好19钢筋调直机GJ-4/142常州2003年完好20交流弧焊机BX-3004天津2008年22KW完好21气割设备氧-乙炔4苏州2008年完好22挖土机PC2204山东2005年完好土方23土方车斯太尔12山东2009年完好24小型挖掘机PC-1001山东2009年完好25旋喷桩机G

5、Y-2A型1上海2003年75KW完好旋喷桩26注浆泵75型1上海2000年50KW完好27搅拌后台14001上海2000年15KW完好28空压机WY-12/7-D1上海2010年45KW完好29压密注浆设备套2上海2003年完好压密注浆30水准仪T22苏州2010年完好监测测量31经纬仪苏州一光4苏州2010年完好32电子全站仪苏州一光1苏州2010年完好项目管理人员配置我公司拟在现场成立“虹桥商务区核心区南北片区地下人行通工程项目经理部”，按项目法对本工程进行管理，由项目经理在该项目上代表公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，确保安全、优质、按期、文明地完成本工程项目的施工。项目经理部下

6、设三科一室，即工程技术科、经营计划科、安全科、办公室，经理部定员12人。经理部下设6个作业队：即桩基作业队、搅拌桩作业队、支撑作业队、挖土作业队、结构施工作业队，各作业队在经理部的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。一、各管理机构职责：（1）工程技术科:负责本项目的施工技术管理、配备工程施工的各类资源，配合专家咨询组进行科研开发，为项目提供可靠的技术保障。（2）安全保障科：负责本项目实施过程的安全控制和管理，根据设备配置计划进行设备采购、租赁和管理。（3）经营材料科：负责本项目施工进度计划、合同、计量和材料的管理。（4）综合办公室：负责本项目经理部各部门的协调，办理日常

7、事务工作。二、主要管理人员职责（1）项目经理职责认真贯彻执行国家各项法律、法规和政策。主持全面工作，全面履行项目合同规定的义务和权利。贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施，对工程施工安全、质量负责。（2）项目总工程师职责正确贯彻国家各项法律、法规和政策，执行国家和相关部门制定的施工技术规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计。督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对工程质量的评定和对不合格产品的处置，对工程质量负责。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）技术负责人职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作。编制实施性施工组织设计，编制各分项工程施工技术方案，组织技术攻关，对工程技术资料的准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，为过程控制提供足够的技术保障。组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收。（4）安全主管职责认真贯彻执行国家和相关部门安全生产法令、法规、制度。严格按有关标准和规范，组织检验及状态控制，并对安全过程负责。全面负责本项目的安全工作和教育，提交工程安全报告。（