【规章制度】岗位评价体系

1、岗 位 评 价 体 系目的 岗位位评价作作为一种种解决工工资分配配问题的的公正方方法，是是确定合合理的工工资差别别或奖金金差别的的基础。工工作评价的核心是是给各种种不同的的工作，按按照岗位位的整体体工作中中的相对对价值，来来确定不不同岗位位的等级级，其目目标是为了实现现同工同同酬，即即完成同同等价值值的工作作，支付付等量的的报酬。适用范围常州福莱特特有限公公司职能能部门各各级别岗岗位。解释 岗位位评价 是对不不同岗位位的工作作进行研研究和分分级的方方法。工工作评价价关心的的是岗位位的分级级，而不不去注意意谁去做做这项工工作或谁谁在做这这项工作作。 岗位位评价技技术 岗位评评价的实实质是把把提供

2、不不同价值值的产品品或服务务的具体体劳动，还还原为抽抽象劳动动，进而而使各种种具体劳劳动之间间可以相相互比较较，以确确定各个个岗位在在组织中中的相对对价值。当当所有岗岗位的总总点数得得出以后后，就可可以根据据每一岗岗位点数数的多少少，度量量出每一一岗位在在一个组组织中的的相对位位置或相相对价值值。 岗位位评价方方法 目前前，岗位位评价有有四种方方法可以以采用：排列法法、分类类法、要要素比较较法、要要素分级级计点法法。其中中，本公公司采用用的要素素分级计计点法是是数量化化的评价价方法，在在诸多评评价方法法中，是是科学性性程度最最高的一一种。岗位评价体体系的架架构公司岗位评评价体系系，把岗岗位劳动

3、动对人的的要求划划分为四四大要素素，在四四大要素素的基础础上，又又进一步步分解为为14个子子因素，每每个子因因素再细细分为446个等级级，并分分别一一一定义和和配点。架构分解岗位评价要要素、要要素分级级及配点点表要 素配点权重%因 素素一二三四五六工作智能1、学历204060802、经专业技技能1530456075904、主动性性、创造造性20406080100工作责任5、经营效效益责任任204060901206、对他人人管理责责任1530456075907、开拓发发展责任任204060801008、质量管管理责任任10203040509、企业文文化建设设责任8162

4、43240工作强度10、脑力力强度2040608010011、工作作负荷102030405012、心理理压力1020304050工作环境13、工作作场所153014、潜在在危险性性51020 备注：在在岗位评评价中，如如果认为为某个因因素处于于两个等等级之间间，则可可增加副副级或档档次，并并可酌情情给予点点数。岗位评价要要素、子子因素、分分级、分分级定义义及配点点 一一、工作作智能 11、学历历 本本因素衡衡量顺利利履行工工作职责责所要求求的最低低文化水水平，以以及职工工自学校校或职业业训练所所而不是是实际工工作中所所获得的的学业水水平。分级分级定义点数一高中/中专专20二大专40三本科60四

5、本科以上80 22、经验验 本本因素衡衡量工作作在达到到基本要要求后，为为获得并并熟练掌掌握本岗岗位（专专业）工工作的技技巧以达达到胜任任本岗位位工作的的要求，而而所需要要的实际际工作经经历时间间，其中中包括开开始工作作时的见见习时间间，以及及从事相相关工作作的时间间，但不不包括在在学校内内的职业业培训时时间。分级分级定义点数一1年以下20二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上100 33、专业业技能 本本因素衡衡量岗位位对任职职人员在在经营管管理、计计划、政政策水平平、分析析判断以以及专业业技术应应用等方方面应达达到的专专业技术术水平。分级分级定义点数一了解本专业业工作内内容，

6、照照章办事事，具有有完成一一般性工工作的能能力15二了解和初步步掌握本本专业工工作内容容及本专专业有关关的政策策规定，具具有简单单的分析析判断能能力和能能完成一一般性技技术管理理工作30三熟悉本专业业工作内内容和政政策规定定，有一一定分析析判断能能力，能能够独立立解决处处理本专专业范围围内的问问题，受受过培训训，能独独立承担担本专业业中一般般项目的的设计、技技术、经经营管理理工作，能能完成一一般性工工作总结结报告45四熟悉本专业业工作内内容和和和政策规规定，具具有一定定的综合合分析和和独立判判断及解解决本专专业较为为复杂问问题的能能力，受受过一定定的培训训，有一一定的工工作经验验和开拓拓能力，

7、能能独立承承担本部部门或本本专业较较复杂的的研究、设设计及经经营项目目，能撰撰写一定定水平的的总结、报报告60五有较高的政政策（技技术）业业务水平平和综合合、独立立判断和和解决处处理本专专业复杂杂问题的的能力，受受过系统统的培训训，有较较丰富的的工作经经验，具具有较强强的开拓拓能力，能能够独立立主持或或组织本本部门、本本专业内内的重大大项目的的研究和和设计，能能够撰写写较高水水平的总总结、报报告75六精通本专业业，具有有解决重重大、疑疑难问题题和全面面主持工工作的组组织能力力，受过过全面系系统的培培训，有有丰富的的工作经经验，具具有很强强的开拓拓能力，能能独立承承担集团团公司的的重点研研究课题

8、题和特大大工程技技术项目目设计，有有较强的的综合分分析和独独创能力力90 44、主动动性及创创造性 本本因素衡衡量工作作本身所所要求的的判断、决决定、计计划、活活动能力力，以及及所需要要的智能能程度。分级分级定义点数一要求具有较较低的主主动性及及创造性性：仅需需按照简简单的规规定行事事，具有有对简单单事项作作出决断断的能力力15二要求具有中中等以下下水平的的主动性性及创造造性：能能够按照照若干具具体规程程行事，具具有一般般的判断断能力和和决断能能力30三要求具有中中等水平平的主动动性及创创造性：工作上上具有作作出一定定规划的的能力，具具有确保保工作正正常运转转和服务务质量的的一般决决断能力力4

9、5四要求具有中中等以上上水平的的主动性性及创造造性：工工作上经经常需要要对非常常规的困困难工作作进行决决断，具具有较高高的规划划能力60五要求具有较较高的主主动性及及创造性性：需要要突出的的工作力力和高度度的规划划性，对对涉及面面很广、很很复杂的的问题进进行主动动机智的的处理80 二、工作责责任 55、经营营效益责责任 本本因素衡衡量如果果任职岗岗位发生生工作失失误，或或者工作作不达标标准，对对本公司司经济效效益所造造成的直直接和间间接经济济效益损损失。经经济效益益损失的的大小以以销售成成本、创创汇额、利利润额或或其他不不良经济济后果来来衡量。分级分级定义评分一对公司最终终产品的的销售成成本及

10、企企业经济济效益影影响较小小30二对公司最终终产品的的销售成成本及企企业经济济效益影影响不大大60三对公司最终终产品的的销售成成本及企企业经济济效益影影响较大大90四对公司最终终产品的的销售成成本及企企业经济济效益影影响很大大120五对公司最终终产品的的销售成成本及企企业经济济效益影影响巨大大150 6、对他人人管理的的责任 本本因素衡衡量岗位位任职人人员在正正常权限限范围内内，对他他人工作作进行监监督、指指导、帮帮助的责责任。其其责任的的大小，根根据所监监督指导导人员的的数量和和层次进进行判断断。分级分级定义点数一在别人指导导监督下下工作，只只对本人人工作负负责15二担任主管、副副主管职职务

11、，并并负有指指导他人人工作责责任30三担任部门副副职领导导职务，负负有中等等指导监监督责任任45四担任部门正正职领导导职务，负负有中等等以上指指导监督督责任60五担任公司高高层副职职领导职职务，负负有重要要领导监监督责任任80六担任公司高高层正职职领导职职务，负负有全面面领导监监督责任任100 77、开拓拓发展责责任 本本因素衡衡量岗位位要求任任职人员员对公司司的持续续发展在在开发新新的产品品、拓展展市场、项项目投资资、管理理创新等等方面所所应承担担的开拓拓发展责责任。分级分级定义点数一岗位要求对对公司的的发展负负有较小小责任20二岗位要求干干部对负负有一定定责任40三岗位要求负负有较大大责任

12、60四岗位要求在在主要方方面负有有重要责责任80五岗位要求负负有全面面责任100 88、质量量管理责责任 本本要素衡衡量岗位位要求任任职人员员对保证证贯彻落落实集团团公司质质量方针针所承担担的责任任。分级分级定义点数一岗位要求对对贯彻公公司质量量方针负负有较小小责任10二岗位要求对对贯彻公公司质量量方针负负有一定定责任20三岗位要求对对贯彻公公司质量量方针负负有较大大责任30四岗位要求对对贯彻公公司质量量方针在在主要方方面负有有重要责责任40五岗位要求对对贯彻公公司质量量方针负负有全面面责任50 三、工作强强度 110、脑脑力强度度 本因素素衡量工工作上所所需要的的脑力，即即在进行行本岗位位工

13、作时时需要的的思想集集中程度度。分级分级定义点数一需要较低的的脑力：在从事事本岗位位工作时时，工作作节奏可可以自由由调节和和掌握，需需要较少少的脑力力20二需要初等程程度的脑脑力：在在从事本本岗位工工作时需需要集中中脑力40三需要中等程程度的脑脑力：在在从事本本岗位工工作时需需要经常常保持思思想集中中和运用用脑力60四需要中等程程度以上上的脑力力：在从从事本岗岗位工作作时，需需要持续续地使用用脑力80五需要高强度度的脑力力：在从从事本岗岗位工作作时，需需要高强强度的脑脑力思考考，并具具有远见见性和计计划性100 111、工工作负荷荷率 本本因素衡衡量完成成本岗位位工作对对日常确确定性工工作和非

14、非确定性性工作所所需要的的纯劳动动时间占占制度工工作时间间的比率率。 在在计算纯纯劳动时时间时，对对工作均均衡的岗岗位，可可以以工工作日为为单位评评估；对对工作不不均衡的的部门或或岗位，可可以以月月、季或或年为周周期评估估。分级分级定义点数一工作负荷率率60%以下，即即纯劳动动时间在在5小时以以下10二工作负荷率率61%70%，即纯纯劳动时时间在555.55小时之之间20三工作负荷率率71%80%,纯劳劳动时间间在5.666.44小时之之间30四工作负荷率率81%90%,纯劳劳动时间间在6.57.22小时之之间40五工作负荷率率91%以上，纯纯劳动时时间在77.3小小时以上上，甚至至需要经经常

15、加班班加点50 12、心理理压力 本因素素衡量在在完成本本岗位所所承担的的任务时时，由于于工作范范围、工工作节奏奏、责任任大小、时时间要求求等方面面的综合合因素对对岗位任任职人员员所造成成的心理理紧张程程度和心心理压力力。分级分级定义点数一很小的心理理压力：工作单单一，不不需要或或很少作作出决定定，工作作常规化化10二较小的心理理压力：工作较较单一，很很少做出出决定，工工作节奏奏有一定定要求20三中等程度的的心理压压力：工工作有较较快节奏奏的要求求，需要要作出一一些决定定。需要要处理一一些应急急性事宜宜30四中上等程度度的心理理压力：工作任任务多样样，较为为繁重，要要求经常常地迅速速作出决决定，上上下班时时间难以以正常实实现，经经常需要要处理一一些非常常规的问问题40五很大的心理理压力：经常地地迅速地地作出决决定，工工作繁杂杂，很繁繁重、很很紧张，以以致在工工作时间间之外仍仍要继续续考虑某某些深层层次的问问题50 四、工作环环境 113、工工作场所所 本因素素衡量工工作区域域的环境境情况，包包括闷热热、寒冷冷、潮湿湿、噪音音、震动动、污垢垢、尘埃埃、油腻腻、烟灰灰等含量量、露天天工作时时间以及及工作流流动性分级分级定义点数一工作场所固固定，没没有污染染：工作作环境好好15二工作场所不不固定，经经常出差差30 14、潜在在危险性性 本因素素衡量工工作中