班组长考核管理办法

1、班组长考考核管理理办法1.考核核目的1.1改改善基层层班组长长的工作作表现，提高员员工工作作质量，加强和和提升班班组绩效效，促进进经营目目标的完完成。1.2对对基层班班组长进进行量化化考核，更准确确地评估估班组长长的绩效效，为评评比活动动和实施施奖惩提提供公平平、可观观的参考考数据。2.考核核范围本管理制制度考核核范围是是生产一一线班组组长，QQC组长长。3.职责责范围3.1生生产主管管：根据据本制度度负责对对生产一一线班组组长进行行考核，综合统统计相关关数据并并填写“班组长长月绩效考考核表”；3.2品品质主管管：根据据本制度度负责对对QC组组长进行行考核，综合统统计相关关数据并并填写“班组长

2、长月绩效考考核表”3.3厂厂长：编编制班组组长考核核管理制制度，并并监督其其按制度度执行考考核；核核准“班组长长月绩效考考核表”，对其其提出改改善建议议。3.4总总经理：批准班班组长考考核管理理制度。4.考核核指标和和方式4.1生生产班组组长的考考核4.1.1考核核指标：（1）班班组长业业绩考评评：产品品质量、生产效效率、工工具维护护和管理理、5SS和现场场定置；（2）个个人态度度考评：出勤状状况、工工作积极极性、服服从领导导和纪律律性等。4.1.2考核核实施（1）各各班组考考核根据据工段的的特点和和内核内内容制订订“班组长长月绩效考考核表”和打分分细则。（2）考考核采用用检查打打分形式式进行

3、。5.考核核实施细细则5.1生生产部和和品质部部根据班班组工作作特点确确定检查查周期，检查周周期内进进行不定定期检查查。5.2结结合部门门班组特特点制订订检查表表格的打打分细则则。5.3生生产部和和品质部部每月读读一班组组长量化化考核结结果进行行统计分分析并填填写到“班组长长月绩效考考核表”中。5.4为为使班组组长考核核做到及及时、严严格公正正，考核核者必须须遵守下下列原则则：5.4.1在规规定的时时间内对对班组长长做一次次全面的的检查。5.4.2在考考核期内内，必须须根据各各类确认认了的检检查事实实进行考考核。5.4.3不被被个人情情感左右右，严格格按照公公司规定定今次那那个评定定。5.4.

4、4考核核结果及及时汇总总至厂长长，核准准后交行行政部作作工资绩绩效奖金金计算依依据。6.考核核原始数数据的保保存6.1班班组长考考核原始始数据和和考核汇汇总结果果需保存存一年以以上。6.2每每月考核核汇总表表需在下下月100号前分分发至人人事行政政部。6.3班班组长考考核管理理制度和和各类考考核表格格须在人人事行政政部备案案。7.其他他7.1“班组长长月绩效考考核表”参见附附表一。7.2本本班组长长绩效考考核管理理制度保保留继续续修订的的可能。7.3本本班组长长绩效考考核管理理制度自自总经理理批准之之日起生生效。附表一：生产班班组长_月月绩效考考核表序号考核指标标分值范围围实际分值值1产品质量

5、量首件无不不合格21225首件有一一次不合合格但没没有造成成批量550台以以上的质质量事故故16220首件存在在两次以以上不合合格并造造成了批批量质量量事故11115有一次不不送首件件而进行行批量生生产的01002生产效率率生产达成成率1000%以以上21225生产达成成率在995%1000%范围围内16220生产达成成率在991%95%范围内内11115生产达成成率在990%以以下的01003工具维护护和管理理工具有序序放置，并有明明确标识识21225工具有序序放置，有些没没有明确确标识16220工具维护护一般11115工具没有有维护且且乱扔乱乱放010045S和现现场定置置区域天天天进行打

6、打扫，物物料摆放放有序21225区域有打打扫，物物料摆放放有点混混乱16220地面存在在一定的的灰尘，物料摆摆放一般般11115地面很多多灰尘，物料乱乱放01005出勤状况况本组出勤勤率达到到95%以上21225本组出勤勤率在991%95%16220本组出勤勤率855%990%11115本组出勤勤率低于于85以以下01006工作积极极性工作积极极性极高高21225工作积极极性高16220工作积极极性一般般11115工作积极极性不高高01007服从领导导上级布置置的工作作提前完完成，且且达标21225上级布置置的任务务拖延完完成，在在工作期期间有进进行沟通通16220上级布置置的任务务经常拖拖延

7、完成成，且没没有进行行和上级级沟通11115上级布置置的工作作任务不不重视，总是拖拖延时间间完成或或不达标标01008工作纪律律班组工作作纪律非非常好21225班组工作作纪律好好16220班组工作作纪律一一般11115班组工作作纪律比比较差0100备注：编制： 核准准： 日期期：附表二：QC组组长月绩绩效考核核表序号考核指标标分值范围围实际分值值1工序检查查确保工序序按时检检查，员员工按要要求作业业21225工序检查查及时性性良好16220检查检查查及时性性一般11115很少检查查工序01002工作效率率工作效率率达成率率1000%以上上21225工作效率率达成率率在955%1100%范围内内

8、16220工作效率率达成率率在911%995%范范围内11115工作效率率达成率率在900%以下下的01003检验仪器器、治具具维护和和管理检验仪器器、治具具有序放放置，并并有明确确标识21225检验仪器器、治具具有序放放置，有有些没有有明确标标识16220检验仪器器、治具具维护一一般11115检验仪器器、治具具没有维维护且乱乱扔乱放放010045S和现现场定置置区域天天天进行打打扫，物物料摆放放有序21225区域有打打扫，物物料摆放放有点混混乱16220地面存在在一定的的灰尘，物料摆摆放一般般11115地面很多多灰尘，物料乱乱放01005出勤状况况本组出勤勤率达到到95%以上21225本组出勤勤率在991%95%16220本组出勤勤率855%990%11115本组出勤勤率低于于85以以下01006工作积极极性工作积极极性极高高21225工作积极极性高16220工作积极极性一般般11115工作积极极性不高高01007服从领导导上级布置置的工作作提前完完成，且且达标21225上级布置置的任务务拖延完完成，在在工作期期间有进进行沟通通16220上级布置置的任务务经常拖拖延完成成，且没没有进行行和上级级沟通11115上级布置置的工作作任务不不重视，总是拖拖延时间间完成或或不达标标01008工作纪律律班组工作作纪律非非常好21225班组工作作纪律好好16220班组工作作