发展部绩效考核指标

1、发展部绩效核查指标发展部经理绩效核查指标1、发展部经理KPI指标表指标KPIKPI说明权重计算信息核查目的编(100%)方法本源号季度工作本岗完成情况，季度位提包括数量、对计划工作的总结与季度工作评绩效交季1质量、效40解析，对下阶段工作的价核查度工率、收效等设想与计划表作总方面的综结合议论投资项目季度投资保证投资方向和工作投资与发展绩效项目的效率和收效项目的2的数量和40工作议论核查解析正确性，努力使投资回收效表报告报最大化相关部门见部门满评人力提高内部服务质量，加价，3内部满意度意度检查20资源强内部信息沟通与协人力表部作资源部汇总2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力种类权重(100%

2、)得分加权得分团队合作20影响能力20核心能力战略思虑20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度种类可否侧重协作，发挥团队精神25可否勇于担当责任15所需态度可否关注公司长远的发展方25向及长远目标的推行可否侧重员工培训15可否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效核查指标1、发展部项目经理KPI指标表指计标KKPI说明权重算信息核查目的编PI(100%)方本源号法季度工作完成情况，包括季度本岗对计划工作的总结与分季度工作数量、质量、绩效位提140析，对下阶段工作的设议论效率、收效等核查交报想与计划方面的综合表告议论季度本岗项目可行位提项目可行性绩效2性报告质20交工控制公司

3、投资项目风险研究核查量作报表告季度本岗依照项目进位提项目进展绩效督查项目进展情况，保3展阶段提交20交工情况报告核查证公司对项目的控制报告作报表告相关部门评人力内部满意见部门满意价，提高内部服务质量，加420资源度度检查表人力强内部信息沟通与协作部资源部汇总2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力种类权重(100%)得分加权得分战略思虑25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15100态度种类可否有责任感，愿意担当更25多的责任办理问题可否全面周密25可否遵守上级指示20做事效率可否高20可否勇于担当责任10100发展部项目工程师绩效核查指标

4、1、发展部项目工程师KPI指标表指计标K权重算信息核查目的编KPI说明(100%)方本源PI号法季度动向月报三个月的动绩效1态月报议论40工作总结核查表本岗位提对计划工作的总结与分交汇析，对下阶段工作的设报材想与计划料项目进展依照项目进季度岗位加强对项目进展情况的绩效2情况报告展阶段提交40工作控制，保证项目进展顺核查质量报告报告利进行表相关部门评人力内部满意见部门满意价，提高内部服务质量，加20资源3度检查表人力强内部信息沟通与协作度部资源部汇总2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力种类权重(100%)得分加权得分战略思虑能力25创新能力25核心能力团队合作25谈判能力15解决问题的

5、能力10合计100项目态度种类可否认真完成任务30可否及时正确向上级报告工20作所需态度可否遵守上级指示20做事效率可否高20可否关注公司长远的发展方10向及长远目标的推行合计100发展部文员绩效核查指标1、发展部文员KPI指标表指计标KPI权重算信息核查目的编KPI说明方本源(100%)号法广泛收集项目信息并进季度本岗行整理记项目信息收绩效提交供应信息，为项目的正1录，对于重30集办理核查报告确决策供应支持要信息及时表资料向领导汇报,信函、传真、邮件等收发登记并恩赐回复及文档季度2外面沟通效文书等资料25绩效工作与外面保持好的沟通，果议论的起草，电核查纪录支持部门工作话记录，解表答客人问题，款待来访人员项目资料分季度3文档管理工门别类整25绩效工作管理资料，为部门工作