养猪场厂长岗位职责

1、Word 养猪场厂长岗位职责篇：养猪场岗位职责 养殖场岗位职责建议 猪厂厂长岗位职责 全面负责猪厂各项工作的方案支配与组织实施，准时，提高猪厂的生产水平与经济效益。 一、负责制定各种生产方案。 二、制定生产责任制，并负责监督及经济核算。 负责监督实施猪厂的财务管理及经济核算。 四、负责执行工厂化猪厂工艺所必需的生产技术规程和各项规章制度，随时了解各生产环节完成状况，发觉问题准时解决。 五、负责猪厂的防疫消毒，定期检查，杜绝传染病的发生，保证平安生产。 六、准时做好员工思想工作，定期组织职工学习，关怀解决职工的实际问题。 七、留意组织本厂职工加强业务学习，不断提高每个生产人员的技术水平。 八、留

2、意市场信息，了解各种经济政策的变化状况，做出经营决策方案，汇报公司。 九、负责监督全厂的平安，卫生等各项工作的贯彻执行。 十、厂长应负责完成公司下达的其他任务。 技术厂长岗位职责 一、负责制定产品方案及生产饲料供需等各项生产方案落实。 二、负责制定生产责任制，并负责支配贯彻实施。 三、负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度，定期检查杜绝传染病的发生，保证平安生产。 四、负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训，要不断提高每个生产人员的技术水平。 五、负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度，随时了解各生产环节任务完成状况，发觉问题准时解决。 六、监督做好各种生产数据的原始记录，

3、各种报表及表单传递工作。 七、在厂长的领导下，保证各项工作正常高效运转。 八、技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。 会计岗位责任制 一、仔细贯彻执行会计法和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督，坚持原则。秉公办事，仔细履行会计岗位职责。 二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算，精确 计算生产成本，核算经营成果。 三、依据收、支凭证准时、精确 在登记帐目，做到帐面整齐、帐目清晰、内容真实、日清日结，帐目、帐物、帐据三相符。如发觉错记、漏记、串记时，应按规定进行处理，不准任意涂改、撕毁。 四、仔细制定财务方案，合理调配资金，为全厂生产，经营

4、和提高经济效益出谋划策。 五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表，做到牢靠、真实、精确 、准时，并按季进行财务活动分析。 六、搞好财务管理，严格掌握费用支出，勤俭节省，对不合理的开支和报销，会计有权拒付，并给领导当好参谋。 七、根据规定仔细搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订，保管管理工作。财务资料档案要妥当保管，严防丢失。 八、努力学习，刻苦钻研，不断提高自己的专业学问水平和技术力量。 出纳员岗位职责 一、严格遵守管理制度，根据现金管理的规定管好现金，办理收付业务、接受银行和领导的检查。 二、依据审核后的收、付款凭证，记好银行存款和现金帐，做到准时、精确 、无误、日清日结。总帐和

5、银行对帐单要准时核对，发觉有出入准时查对。 三、负责支票的管理和签发。支票签发必需符合财务规定，由厂长审核、签批。同时要登记，领用人必需签名，领用支票务于五天内报帐。 四、各类报销经过财务审核，厂长审批，经办人签名，原始凭证符合财务规定的予以报销。严禁白条子报帐，严禁坐支，挪用现金的现象发生。 五、严格掌握库存现金金额，不得超过银行规定的库存限额，了防止发生意外。 六、文明办理业务，礼貌待人，和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。 七、帮助会计主管人员搞好财务管理，坚持原则，以身作则，秉公办事，不循私情。同时，常常向领导提出自己的合理化建议，不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。 八、不断

6、加强政治理论学习，刻苦钻研业务学问，提高自己的政治修养和业务技术水平。 保管员岗位责任制 一、保管员对选购人员购进的原料、材料及各种商品，要根据票据数量、规格仔细清查入库，票据和实物不符的，不予入库。 二、保管的材料做到“三化”、“四无”，即：科学化、条理化、干净化；无差错、无锈蚀、无丢失、无变质。 三、保管帐务要日清、月结、季对帐。做到收据相符，帐帐相符、帐实相符。 四、对入库的原料、材料及各种物资，一律填写入库单，对出库的原料、饲料和其它物资要填写出库单，严格执行入库手续。 五、要常常分析库存材料的存放状况，准时给领导供应牢靠的方案，以便准时组织选购人员选购，确保全厂生产的正常运行。 六、

7、建立健全财产登记薄，对各科室、生产车间、食堂、会议室，职工使用的生产工具、用具、财产等一律进行登记造册，职工变动时仔细办理交接手续，丢失或者无故损坏的要予以赔偿。 七、厂里一切物资和财产一般不予外借，个别确需解决的，须经分管领导同意，保管员无权把任何财产借给私人使用。 八、要坚守工作岗位，刻苦学习业务技术，不断提高工作水平，更好地为全厂生产、工作服务。 药房管理员岗位职责 一、仔细学习兽医、兽药学问和保管员业务理论。 二、各类药品选购要做到超前方案，保证供应，保证质量，防止购进假冒劣质或过期变质的药品，否则按价赔偿。 三、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。 四、药房要常常性保持干燥洁净

8、干净，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。 五、药品购进后必需办清一切帐务手续，按月准时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。 六、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。 七、爱惜公共财物，妥当保管各类器械，器械必需专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要准时予以修理。 八、从大局动身，听从服务于生产，紧急用药，随叫随到。 九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。 十、做好参观人员的接待工作。 十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。 第2篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规

9、和政策,领导全厂质量管理工作,乐观推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量进展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满足.三,把握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责 一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时

10、把握产品在生产中的质量状况,进行分析讨论,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,具体记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出打算,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准. 四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不根据技术要求生产的现象,有权提出批判和处理看法.六,定期向领导汇报有关质量管理工作状况,参与全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责 为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质

11、量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应准时反馈给相关人员,不得拖延.四,应协作有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应帮助有关部门分析查找质量问题,缘由及改进工作.六,负责做好试验仪器检定,维护工作.做到试验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.试验室干净,试验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到试验数据精确 ,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定. 供销人员岗位职责 一,做好原,辅

12、材料及生产工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满意生产需要.二,向生产部门准时供应订货状况,确保按质按量准时向用户供应满足的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户看法,准时反馈用户及市场信息,根据国家有关法律法规,会同有关部门妥当处理好用户看法争议.四,准时为新产品的开发供应市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责 一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,支配好车间生产做到方案均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间状况应了如指掌,加强各工序管理点的严格掌握,随时监督抽查产品生产

13、过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确 保场地设施,设备干净.原材料粉碎 加工职责 一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务学问,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必需穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节省原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,常常保持场地清洁.细豆瓣

14、工作岗位职责 一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好状况,发觉故障马上检查,排解故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排解故障.三,严格根据工艺配方生产,掌握好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱惜公物,设备,随时检修加工器具,节省原材料,降低能源消耗.五,下班要留意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料准时清洗洁净.妥当保管生产工具. 豆瓣翻晒工作岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下

15、达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格根据勤翻晒,有雨准时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持每天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱惜工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在肯定的地方保管好.五,疼惜原料,半成品,尽量削减损失,对散失的可以再用的原料要准时清洗,回放.干货车间人员岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,常常检查设备,工具的完好状况,发觉故障和隐患要准时停机排解,按时修

16、理保养好设备和工艺装备,保证设备常常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明生产制度,正确使用劳动爱护用品和平安装置,发觉担心全因素要准时报告,严禁违章操作.五,妥当保管,加工使用各种原料颗粒不铺张,做到精打细算 降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,常常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事仔细负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成

17、品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,把握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门准时处理,对短缺物资要准时造方案,提交主管领导审批购买.五,常常保持库房的干净,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责 一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,仔细,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货支配,与保管员亲密协作, 确保无误,严禁不听从支配,各自为政,擅自行动.四,组长支配好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,快速.对数据核

18、对有误的货物,马上汇报生产厂长,请示后听从支配处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必需听从组长支配,如有支配不合理,不公正,本着先听从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必需将车上,车下和场地清扫洁净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度 一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,准时安装,正确使用,细心维护,科学检修,平安生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产进展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备常常处于完好的技术状况,保

19、证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查修理,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生. 四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度 为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必需穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必需戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽干净.二,必需留意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,留意内务卫生,床铺洁净,干净,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡

20、间按安排责任区常常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要干净卫生,碗筷,灶具,厨具要常常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的选购 1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织选购.2,供销部门依据本厂的产品生产工艺特点,支配选购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必需明确质量标准和要求.3,原,辅材料必需权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用 1,保管员必需做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必需分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,相互有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告

21、入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必需做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必需梆好质量掌握,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必需分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度 为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境干净,通道顺畅,工人

22、进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严 格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等缘由导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度 为了保证质量,严格按产品质量法规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应坚固树立质量是

23、企业的生命的观念,熟识全部生产过程,把握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业托付的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度 为掌握本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验 1,企业进的全部原,辅材料必需按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺

24、要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量掌握,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采纳不定期随机抽样方式进行,样品必需在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应准时报告厂长,协作有关部门马上实行措施,并协作有关人员对问题缘由进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能担当检验的项目,应与有检验力量的技术机构签定托付检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理 原辅材料,

25、半成品,成品检验必需做到记录完整.检验报告与 检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度 为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必需接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发觉质量疑问应准时上报.2,严格根据标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必需检定合格,计量必需精确 ,净含量必需达到国家相关规定.4,包装用袋必需符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外洁净干净,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必需平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象

26、.6,包装袋必需附质检部门签署的质量合格证,合格证上应精确 盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必需齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必需符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度 一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,缘由和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丢失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度 一,目的在于防止不合格或未预定受掌握品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入

27、库至产品交付前的不合格口掌握.三,质管部门负责不合格口的掌握,其它部门协作实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格缘由明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格缘由明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参与评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度 一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品供应顾客最满足的服务.二,全体员工必需自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本

28、企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,依据员工执行质量手册的状况和生产出的产品质量数量赐予其详细的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门赐予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%嘉奖,或计件工资的10%嘉奖;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特别贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处. 1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常

29、有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作乐观性。 5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修精确 准时的作出决策。 6.准时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并准时给出处理看法。 7.负责生产与销售环节的沟通，准时调整生产方案。 8.负责公司可持续进展的项目调查，为公司的进一步进展壮大供应可行性依据。 完成公司交给的其它工 一、企业的厂长(经理)是企业平安生产的第一责任人,对平安生产工作负全面责任:贯彻执行平安生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实平安生产责任制;审定.颁发本单位统一性的平安

30、生产规章制度。 二、坚固树立“平安第一”的思想，贯彻平安生产“五同时” 原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。 三、主持如开平安生产例会，定期向职工代表大会报告平安生产状况，仔细听取看法和建议，接受群众监督。 四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度平安技术措施方案，按规定提取和使用平安技术措施经费，准时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，准时向上级有关部门提出报告。 五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术打算，应负责制订具有保证职工平安、健康的措施。 六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严厉 处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和

31、报告的正确性、准时性负责。 七、组织有关部门对职工进行平安技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级平安教育和特种作业人员持证上岗作业。 八、组织开展平安生产竞赛、评比活动，对平安生产的先进集体和先进个人予以表彰或嘉奖 。生产厂长严格的讲应当叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是制造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般状况下,生产厂长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用

32、;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售状况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的职的要求.在这个前提下,生产厂长的责归结到一点就是知人善任,由于他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为动身点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应当干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶. 第3篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 职务名

33、称：工厂厂长 2直接上级：纺织公司副总经理 3直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长 4素养要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作阅历。 （2）身体健康,责任心强，喜爱纺织工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调力量。具有能自立解决生产中存在的重大质量、平安问题的指挥力量，具有一 定的书写力量及较强的语言表达力量。 （4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、平安等基本学问和技能。 （5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证平安生产。 5本职工作： （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管

34、理、平安生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负责对生产进度的支配和生产过程的监控，对生产中消失的问题应准时实行措施予以解决，对问题隐患应准时实行预防措施。 （2） 组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5） 参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等平安负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本

35、部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参加研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： （1）工厂内的设备、人员及一切生产、平安管理活动。 第4篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 1、仔细贯彻国家和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的打算、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司国家委和联代会的有关决

36、议。 2、统一组织指挥生产、行政工作，全面支配上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。 3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，乐观清理债权债务。 4、收集客户信息、讨论市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到进展。 5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。 6、指导厂的经营工作，对厂的平安工作、综合管理工作、方案生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。 7、敬重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。 8、自觉接受和维护上级和公司国家委的领导，定期报告请示工作，

37、企业的重大问题必需提请国家委争论，打算后执行，保持集中统一，步调全都。 *建设集团建材厂 副厂长岗位职责 1、坚持管生产、必需管平安的原则，在保证平安的状况下，组织生产，对本公司平安生产负直接领导责任。 2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻平安生产规章制度和加强生产现场管理，建立平安生产、文明生产的秩序。 3、支持、督促技术负责人、平安员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的平安生产协作关系，确定平安职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。 4、深化生产现场，发觉隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业马上制止。 5、协作行政做好职工平安教育工作，利用多种形式宣扬平安生产工作中的好人好事。 6、收集职工群众对平安生产方面的正确看法和要求，宣