项目质量计划培训课程

1、 第35页目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc256088630 第一章 项目质量计划 PAGEREF _Toc256088630 h 3 HYPERLINK l _Toc256088631 一、工程项目质质量目标 PAGEREF _Toc256088631 h 3 HYPERLINK l _Toc256088632 二、工程项目质质量管理机构构 PAGEREF _Toc256088632 h 3 HYPERLINK l _Toc256088633 三、项目部质量量职能分配表表 PAGEREF _Toc256088633 h 4 HYPERLINK l _Toc

2、256088634 四、项目经理、技技术负责人和和从事与质量量有关有管理理、执行和验验证人员的职职责和职权。 PAGEREF _Toc256088634 h 5 HYPERLINK l _Toc256088635 五、项目资源配配置计划 PAGEREF _Toc256088635 h 10 HYPERLINK l _Toc256088636 六、文件和资料料的控制 PAGEREF _Toc256088636 h 10 HYPERLINK l _Toc256088637 七、采购 PAGEREF _Toc256088637 h 111 HYPERLINK l _Toc256088638 八、甲方

3、提供产产品的控制 PAGEREF _Toc256088638 h 12 HYPERLINK l _Toc256088639 九、产品标识 PAGEREF _Toc256088639 h 12 HYPERLINK l _Toc256088640 十、过程控制 PAGEREF _Toc256088640 h 12 HYPERLINK l _Toc256088641 十一、检查和试试验 PAGEREF _Toc256088641 h 15 HYPERLINK l _Toc256088642 十二、检测、测测量和试验设设备的控制 PAGEREF _Toc256088642 h 17 HYPERLINK

4、 l _Toc256088643 十三、检验与试试验 PAGEREF _Toc256088643 h 18 HYPERLINK l _Toc256088644 十四、不合格品品的控制 PAGEREF _Toc256088644 h 18 HYPERLINK l _Toc256088645 十五、纠正和预预防措施 PAGEREF _Toc256088645 h 18 HYPERLINK l _Toc256088646 十六、搬运、贮贮存、包装、防防护、支付 PAGEREF _Toc256088646 h 19 HYPERLINK l _Toc256088647 第二章 成品保保护措施 PAGER

5、EF _Toc256088647 h 20 HYPERLINK l _Toc256088648 一 模板 PAGEREF _Toc256088648 h 200 HYPERLINK l _Toc256088649 二 钢筋成品品保护措施 PAGEREF _Toc256088649 h 20 HYPERLINK l _Toc256088650 三 现浇砼结结构成品保护护措施 PAGEREF _Toc256088650 h 21 HYPERLINK l _Toc256088651 四、砌体成品保保护措施 PAGEREF _Toc256088651 h 21 HYPERLINK l _Toc2560

6、88652 五、板材地坪成成品保护措施施 PAGEREF _Toc256088652 h 21 HYPERLINK l _Toc256088653 六、抹灰工程成成品保护 PAGEREF _Toc256088653 h 22 HYPERLINK l _Toc256088654 七、找平层工程程成品保护措措施 PAGEREF _Toc256088654 h 22 HYPERLINK l _Toc256088655 八、门窗的保护护 PAGEREF _Toc256088655 h 22 HYPERLINK l _Toc256088656 第三章 质量记记录目录 PAGEREF _Toc256088

7、656 h 23 HYPERLINK l _Toc256088657 第一部分 施施工、技术管管理资料 PAGEREF _Toc256088657 h 23 HYPERLINK l _Toc256088658 第二部分 工工程质量控制制资料 PAGEREF _Toc256088658 h 23 HYPERLINK l _Toc256088659 第三部分 单位位（子单位）工工程安全和功功能检验资料料 PAGEREF _Toc256088659 h 27 HYPERLINK l _Toc256088660 第四部分 工程程竣工资料 PAGEREF _Toc256088660 h 27 HYPER

8、LINK l _Toc256088661 注：附表 PAGEREF _Toc256088661 h 288 HYPERLINK l _Toc256088662 检 验 批 划 分 PAGEREF _Toc256088662 h 28 HYPERLINK l _Toc256088663 试件留置计划 PAGEREF _Toc256088663 h 29 HYPERLINK l _Toc256088664 隐蔽验收计划 PAGEREF _Toc256088664 h 30 HYPERLINK l _Toc256088665 建筑工程分部工工程、分项工工程划分 PAGEREF _Toc2560886

9、65 h 31第一章 项目质质量计划一、工程项目质质量目标1、消灭重大质质量事故和用用户投诉。2、各分项工程程检查一次性性验收合格率率达100%，工程竣工工验收质量达达到合同要求求合格。二、工程项目质质量管理机构构为了确保本工程程质量达到合合同要求，项项目部成立了了质量管理小小组：由项经经理任组长，技技术负责人任任副组长，组组员：施工员员、材料员、机机管员和各工工种班组长担担任，对现现现场质量进行行监督管理、跟跟踪检查。项目经理部机构构图技术负责人项目经理质检员技术负责人项目经理质检员材料员施工员泥工班木工班钢筋班核算员安全员普工班库管员机电人员三、项目部质量量职能分配表表主要责任： 协助职职

10、能： 管管理质量 人员体系要求项目经理技术员施工员核算员质检员材料员保管员安全员机管员资料员文件和资料控制制质量记录管理评审人力资源培训质量策划产品合同评审采购控制生产作业控制施工设备控制检验、测量和试试验内部审核测量和监控不合格品控制信息控制纠正措施预防措施四、项目经理、技技术负责人和和从事与质量量有关有管理理、执行和验验证人员的职职责和职权。1、项目经理质质量责任制1）组织指定并并实施本项目目方针目标管管理，贯彻执执行国家有关关法律、法规规、质量标准准和施工规范范及分公司质质量方针，质质量体系文件件和质量管理理的各项制度度、措施，并并检查实施情情况，对工程程质量负直接接的领导责任任。2）组

11、织有关技技术人员和其其他专业人员员对施工过程程进行质量控控制检查和诊诊断，主持不不合格品和质质量事故的分分析与处置会会议，及时督督促有关人员员采取纠正和和预防措施。3）定期对职工工进行质量意意识教育、组组织提出人员员培训计划，支支持质检人员员工作，执行行质量否决的的质量奖罚制制度。4）组织工程质质量创优活动动和QC小组组活动，负责责实施项目质质量计划和质质量目标。2、技术员质量量责任制1）协助项目经经理贯彻实施施总公司质量量方针，负责责做好文件和和资料控制管管理，组织贯贯彻质量管理理的各项制度度，措施负责责组织编制项项目施工组织织设计和质量量计划，严格格按照图纸、施施工方案、规规范、标准及及技

12、术质量要要求指导施工工，对工程质质量负有重要要责任。2）组织技术交交底和施工过过程的质量控控制，运用统统计技术进行行检查并诊断断，对特殊、关关键工序要制制定监控措施施的技术措施施，并贯彻实实施。3）认真做好隐隐蔽工程，分分部、分项及及检验批的检检查，验收评评定工作和设设计变更管理理和实施工作作，组织收集集、整理编制制完整的施工工技术资料。4）严格执行质质量否决，质质量奖罚制度度，组织不合合格品（项）和和质量事故的的调查分析会会，并进行评评审处置，贯贯彻执行纠正正和预防措施施。5）协助项目实实施项目质量量计划和质量量目标，开展展质量创优活活动。6）组织贯彻实实施质量记录录的控制要求求，负责计量量

13、器具、检测测设备的控制制管理。3、施工员质量量责任制1）熟悉并掌握握设计图纸，施施工规范、规规程、质量标标准、施工工工艺标准，负负责对班组进进行书面交底底，并认真监监督实施，对对负责范围内内的施工过程程质量进行控控制检查，对对特殊过程要要组织预先鉴鉴定，并详细细交底，组织织连续监控。发发现不符合质质量标准的有有权责令返工工或返修，对对工程质量有有直接施工责责任。2）严格按施工工方案、技术术要求和施工工程序组织施施工，对工程程的测量、定定位、抄平、安安装等工程质质量负责。3）随时检查掌掌握施工质量量情况，组织织班组质量检检查、交接，参参与上级组织织的质量检查查和评审活动动。4）及时办理隐隐蔽工程

14、检查查验收，同时时做好各项质质量记录和施施工技术资料料的整理归档档，以达到单单位工程合格格目标。4、质检员质量量责任制1）熟悉图纸，掌掌握质量要点点，认真执行行国家验收规规范和质量评评定标准及工工艺标准，对对施工过程的的质量进行全全面监督检查查。2）对进入现场场的主要材料料、半成品进进行抽检，对对材质不明或或材质有问题题的有权制止止在工程上使使用。3）贯彻实施不不合格品的控控制程序、生生产过程控制制程序、测测量和监控程程序。4）建立健全工工程质量台帐帐，及时填写写质量报表，做做好日常质量量检查记录。5、材料员质量量责任制1）贯彻执行物物资采购控制制程序，对对项目自行采采购供应的材材料及时、准准

15、确、规范地地编制采购计计划，并严格格按分公司供供应部的合格格物资供应商商名册，选择择供应商进行行采购。2）依据施工进进度，合理安安排材料进场场；按照进货货检验和实验验程序的规定定，对进场材材料组织保管管员进行验收收，查对材料料质保书（合合格证）及名名称、规格、型型号、数量等等并按规定进进行外观检验验，填写“进货外观检检验单”。需要复检检的材料进行行取样复检，对对复检不合格格材料应按不不合格品的控控制程序执执行。3）负责按生生产作业控制制程序对施施工使用材料料对各类材料料的名称、规规格、型号、进进货日期等采采取挂牌、卡卡片、着色等等方式进行标标识，当标识识丢失或损坏坏不清楚时，要要质检员核实实后

16、即时标识识，合理贮存存、合理堆放放、搬动符合合要求进，防防止不合格的的材料错用和和混用。4）加强现场材材料管理，对对主要材料严严格执行限额额领料。监督督材料的合理理使用，对剩剩余材料及时时进行回收，每每月组织一次次物资盘点，为为项目成本核核算提供物资资耗用的分析析材料。6、核算员质量量责任制1）熟悉图纸，准准确计算工程程费用，编制制施工预算和和工程资金计计划并进行工工料分析，根根据工程总进进度控制计划划，按月编排排生产计划，作作好统计报表表工作。2）保存合同评评审资料，协协助项目经理理组织管理人人员学习合同同条款对合同同履约情况进进行分析。3）在项目开工工前，协助项项目经理进行行成本预算，组组

17、织编制可比比成本降低率率计划，做好好项目工程各各阶段的成本本核算工作，核核算各项费用用支出，及时时准确提供施施工成本情况况。4）及时做好工工程设计变更更的签证，负负责每月与作作业班组结算算人工费、做做到结帐量与与实际完成量量相符。5）及时催收工工程款，工程程完工后及时时办理工程决决算。7、安全员质量量责任制1）积极宣传贯贯彻国家和地地方政府的安安全生产法规规和企业安全全生产的规章章制度，并监监督检查执行行情况。2）参与本项目目工程施工组组织设计有关关施工安全技技术措施及方方案的编审，并并按规定要求求，做好施工工现场的安全全防护和安全全管理工作。3）协助项目经经理组织安全全、文明施工工检查、监督

18、督安全保证体体系的正常运运转，对现场场的安全隐患患有权实行经经济处罚和停停工整改。4）负责对现场场施工作业人人员进行安全全教育和新进进场人员的“三级安全教教育”。对特殊工工种人员的特特证上岗进行行管理。5）发生工伤事事故及时报告告公司质安部部，并负责保保护事故现场场，参与安全全事故的调查查处理，建立立健全各类安安全检查内部部业务资料，按按时上报工伤伤事故月报表表。8、保管员质量量责任制1）严格执行材材料入库验收收保管制度，对对入库材料凭凭入库单验收收，填写进货货材料外观质质量检验单，办办理入库手续续。2）按照生产产作业控制程程序规定，对对入库材料按按品种、规格格及时分类，分分层整齐码在在货架或

19、库房房内，确保各各类材料的贮贮存条件符合合规定要求。3）建立材料收收、发、存台台帐，严格遵遵守发料制度度，实行日清清月结，做到到帐、物、卡卡三相符。4）配合材料员员做好每月盘盘点工作，工工程竣工后及及时收回剩余余材料。5）凡在仓库领领材料时，均均必须要相关关施工员签字字后方可放行行。9、机管员质量量责任制1）贯彻执行公公司施工机械械设备管理制制度、办法，本本项目机械设设备的租凭、使使用、保养和和管理，确保保机械设备满满足项目施工工需要。2）参加机械设设备进场验收收和安装调试试，为其安装装、停放提供供适宜环境，在在安装处设备备该机械的安安全操作规程程牌。3）对机械操作作人员进行业业务技术指导导，

20、检查督促促机械操作人人员特证上岗岗，严格遵守守操作规程，严严禁违章操作作，确保机械械设备的安全全运行。4）组织进行每每月机械设备备检查，参加加分公司组织织的季度机械械设备检查，做做好检查记录录，督促机械械操作人员对对机械设备按按规定进行经经常性的维护护保养，发现现问题及时进进行处理。5）认真填报机机械设备运转转月度报表，并并参与机械设设备事故的分分析处理，定定期对机械进进行核算分析析改进填写设设备的使用管管理。五、项目资源配配置计划1、根据本项目目的特点，由由项目经理，技技术负责人组组织项目经理理部施工员、技技术员、质检检员、材料员员等编制本项项目质量计划划，质量计划划是项目的质质量体系文件件

21、，是分公司司质量体系文文件的重要组组成部份，也也是分公司质质量保证手册册的重要支持持性文件，为为公司质量体体系文件的有有效运行起保保证作用。2、主要施工方方法、技术措措施、物资、劳劳动力、机具具、施工进度度、环境文明明、安全的控控制、协调管管理和实施详详见施工组组织设计。六、文件和资料料的控制1、本工程的项项目经理应受受控管理的文文件、资料清清单。1）分公司的质质量手册；2）程序文件；3）本项目质量量计划；4）程序支持性性文件；5）施工组织设设计；6）技术规范、规规程、标准。2、各受控的质质量体系文件件技术质量文文件和资料收收发、登记由项目部资料员员复查收发登登记，建立手手法登记记录录，资料员

22、根根据文件和资资料的适用范范围及时发放放给使用，受受控文件和资资料不准复印印和外借。3、项目质量文文件的批准、复复改、传递的的办法1）工程施工组组织设计（施施工方案）、特特殊技术措施施报分公司施施工部审核，总总工程师批准准。2）工程项目质质量计划报质质安部审核，管管理者代表批批准。3）文件复改：文件内容如如有部分不能能正确指导施施工管理时，有有关部门提出出修改意见，按按规定程序进进行修改，复复改后，经原原审批人进行行审批。4）文件传递施工组织设计：施工部，经经管部项目质量计划：质安部，施施工部七、采购1、依据公司物物资采购控制制程序对工工程质量需用用物资的采购购做如下规定定。1）所有物资均均由

23、分公司供供应公司进行行采购，供货货对象必须在在分公司提供供的合格供应应商名册中。2）根据施工预预算编制项目目物资需求计计划，经项目目经理审批签签字后报分公公司主管部门门审批。3）对进场主要要物资质量验验证要求详见见计划，验证证同材料员和和质检员进行行。2、对进场材料料的数量按规规定过磅，检检尺或量方等等。八、甲方提供产产品的控制1、甲方提供的的材料、半成成品、工程设设备由材料员员负责组织有有关人员按程程序文件规定定验收，并负负责贮存和标标识，仓库保保管员按规定定要求保管，发发放。2、如甲方提供供的物资发生生丢失，损坏坏或不使用的的情况要查明明原因，确定定其数量并及及时向甲方报报告洽商，以以求得

24、最佳解解决办法。九、产品标识1、对施工过程程中每道工序序应通过随行行记录，如隐隐蔽验收记录录，分项工程程质量评定记记录，在施工工过程中把班班组具体操作作的姓名、施施工时间、部部位、质量情情况填写在标标识牌上，并并将牌挂在工工作面。2、原材料检验验和试验的证证明资料，原原件由资料员员保管，（如如无原件，由由原件保留单单位出具证明明且要该部门门红章）材料料员和甲方留留复印件，仓仓库保管员进进行材料发放放时，根据领领料的数量，使使用部门拨货货。3、工地料库内内物资贮存一一定要设货架架堆放，对每每种进场物资资进行标识，标标识牌上应填填写产品名称称、规格、型型号、生产日日期、进货日日期、检验状状态等。库

25、外外物资贮存应应按施工总平平面图位置整整齐堆放并立立好标识牌，标标识牌上边应应注明产品名名称、规格、型型号、生产日日期、进货日日期、检验状状态。发现检检验状态不合合格产品应及及时封存标识识。十、过程控制1、在施工过程程中除执行总总公司生产产作业控制程程序的规定定外还要执行行以下几个方方面：1）现场准备：施工现场的的准备工作，是是保证施工顺顺利进行的重重要环节，认认真搞好现场场“三通一平”，接通施工工用电、用水水、保证施工工现场道路畅畅通无阻，施施工用水，消消防和临时设设施的搭设，按按施工总平面面布置图进行行，设置现场场测量定位控控制网。2）物资准备：该工程施工工工期紧、需需要的材料数数量较多，

26、构构配件、机具具、设备供应应要及时，能能否保证按计计划供应对工工期、质量、成成本关系很大大，因此必须须编制各种物物资供应计划划，在保证供供应的同时，加加速周转，合合理使用和节节约材料，努努力降低材料料成本，物资资供应计划的的组织实施按按物资采购控控制程序实施施。3）技术准备：熟悉施工图图和有关技术术标准，认真真进行了设计计交底和施工工图纸会审；采用和指定定各种技术标标准编制单位位工程项目施施工组织设计计（施工方方案）；正确确及时编制施施工预算；按按施工要求提提出项目所需需的物资计划划，搞好施工工现场平面规规划。4）施工机具准准备：按工程程施工进度按按时提供混凝凝土搅拌机、压压风机、提升升机、电

27、焊机机、钢筋机械械、木工机械械等。5）计量器具准准备：水准仪仪、组合质量量检测工具、钢钢卷尺、磅秤秤、电气仪表表、氧气表、乙乙炔表等。2、一般过程控控制按分公司生产产作业控制程程序规定执执行，结合本本项目实际情情况，对人，机机，料，质量量，环境等进进行控制。1）选择合格的的作业队伍。2）施工机械进进场必须经验验收认可，并并在使用中加加强维护保养养，操作工必必须持证上岗岗，作保养记记录。3）确保材料符符合质量要求求。4）编制技术交交底书，每个个分项工程施施工前，认真真进行交底，要要延伸至班组组甚至个人。3、关键过程1）技术员向施施工员交底的的内容：施工工部位，图纸纸编号、会审审记录、设计计变更、

28、工艺艺。施工员向向班组交底的的内容：施工工部位、图纸纸编号、数量量、设计要求求、工艺、材材料的数量、质质量要求、完完成时间并组组织作业班组组进行施工。2）质检员负责责对关键过程程的参数和质质量特性进行行监控检查。4、本工地要考考虑周边环境境，控制施工工中产生的各各种噪音、粉粉尘，定期对对各班组进行行文明教育，保保证现场文明明施工及日常常生活与城市市市容规定保保持同步。5、在施工过程程中按质量要要求进行每道道工序，对每每道工序之间间交接检查并并记录及复检检，有效地防防止不合格产产品。十一、检查和试试验1、项目质量检检验1）原材料进货货检验计划（如如下表）材料名称检验项目检验与实验要求求备注钢筋1

29、、合格证2、外观验证2、二次验证1、检查原材料料合格证明书书；2、按进货检验验和实验程序序附录进行外外观检验；3、不同型号、不不同品批的钢钢筋随意截取取6根作二次次检验，长度度为500mmm，60TT为一批材料员技术员水泥安定性强 度1、检查原材料料合格证明书书2、按进货检验验和实验程序序附录进行外外观检验3、同品种、同同厂牌、同标标号水泥以220个不同取取样部位取等等量样品，混混合后秤122kg，袋装装水泥按2000T计，散散装按6000T计材料员技术员砖二次检验1检查原材料合合格证明书。2、按进货检验验和实验程序序附录进行外外观检验。3、砖石15万万块为一批材料员技术员2）过程质量检检验和

30、试验计计划（如下表表）过程质量检验和和实验计划表表材料名称检查项目试验要求备注钢筋电弧焊进行现场随意截截取6根为一一组，每根长长度为5000mm，第一一层楼中此3300个同类类型（同钢筋筋接位）为一一批，不足3300个也为为一批，每一一层作一批技术员砼试件强度试压在浇筑地点随即即取样每次取取样应设置一一组标准试块块，同条件养养护试块的设设置组数，可可根据实际需需要确定标养养，见留置计计划技术员砂浆试件强度试件1、每台搅拌机机应至少检查查一次，每次次至少应做一一组试件2、如砂浆标号号或配合比变变化时，还应应做试件（基基础砌体按层层计）3、每一楼层或或250，砌体为为一组4、每组试件为为6块技术员

31、3）施工过程中中操作班组对对工程质量要要求进行自检检、每道工序序的交接检查查。4）隐蔽工程检检查由技术人人员组织施工工人员、质检检员、作业班班组进行自检检，然后再由由分公司质检检员、设计单单位、建设单单位、监理工工程师一起验验收，审核合合格后方可进进入下道工序序生产。5）对于检验批批的质量评定定由质检员组组织施工人员员、作业班组组进行检查，由由质检员核定定质量。6）对工序试验验：电弧焊强强度、砂浆强强度、砼强度度、水落管通通球试验。2、项目部规定定本工程在竣竣工交验前220天进行自自检，自检由由项目技术员员、施工员、质质检员进行检检查是否有漏漏项、甩项存存在，施工是是否符合规范范标准及设计计要

32、求，对存存在的问题及及时整改。在在竣工交验77天前进行复复验，对上次次检查出来的的问题未改或或未改好的，需需再次进行整整改，全部合合格后方可上上报竣工验收收。3、技术员负责责整个检验和和试验记录的的整理，编目目。十二、检测、测测量和试验设设备的控制1计量器具由保保管员管理，其其管理职能是是配合计量部部门办理项目目计量器具的的申购，领用用报废手续，合合理使用妥善善保管器具，对对项目的计量量按规定或有有关通知及时时送计量部门门进行检定。本项目计划有：水准仪、钢钢卷尺、磅秤秤、氧气表、乙乙炔表、钳形形万用表对计计量器具应做做好标识，标标识的内容有有受检时间，受受检状态等。 计计量器具的维维护、控制管

33、管理是：项目计量器具必必须由专人使使用、维护、保保养。超过检用周期或或已发现失准准的必须重新新检定，未经经计量部门核核准，不准擅擅自维修。项目所有计量器器具都应建立立台帐，做到到帐物相符。十三、检验与试试验按公司施工过过程测量和监监控程序规规定执行，由由项目材料员员、质检员负负责实施。十四、不合格品品的控制施工员：施工过过程中应对关关键过程进行行控制；对作作业班组进行行由针对性详详细的技术交交底；在采购购物资工序验验收时出现不不合格品，应应对不合格品品进行标识、记记录、隔离和和处理。质检员：对工程程质量进行检检查，当发现现物资工序不不能满足规定定要求时应采采取如下步骤骤：鉴别、隔隔离、评审、处

34、处置，经鉴定定为不合格的的应立即挂牌牌，标识将其其物资隔离，工工序停止作业业，不合格的的标识、表格格、报告纳入入书面文件中中。不合格品的控制制发生质量不不合格时，应应严格按公司司不合格品品的控制程序序执行，依依据质量问题题的影响程度度，分别进行行评审和纠正正处理。十五、纠正和预预防措施1 当材料出现现不合格时，由由技术员负责责组织材料员员、施工员、质质检员进行分分析，由技术术员提出处置置措施；过程程工序出现不不合格品由技技术员负责组组织施工员，班班组作业人员员，质检员、项项目经理一起起分析不合格格原因，由技技术员提出纠纠正措施，经经项目经理批批准，由施工工员组织作业业班组实施，质质检员验证实实

35、施效果。 对质量量体系运行中中出现不符合合时：由技术术负责人组织织技术员、施施工员、质检检员分析，由由项目技术负负责人提出纠纠正措施。经经项目经理批批准后组织实实施，技术员员验证实施效效果。十六、搬运、贮贮存、包装、防防护、支付1 、水泥、外外加剂：在搬搬运时要轻放放，以防止损损坏包装袋，搬搬运时不能被被雨水淋湿，水水泥库房要严严密通风、干干燥、防雨、防防潮，库内地地面应高出室室外地面200cm以上，水水泥离墙距330cm以上上，码放高度度不超过122包，平放。2、钢筋：严禁禁在露天长时时间堆放，分分类架空码放放，防止被油油污等沾染。3、 砖搬运时时应按现场平平面轻搬轻放放，堆放成垛垛，其它材

36、料料应按施工平平面图堆放。工工地杂品库设设置简易货架架，按材料的的品种，性能能分别码放整整齐，库内建建立发、放、存存台帐，严格格收发制度和和保管制度，做做到帐、卡、物物相符。4 、易爆物品品的搬运应轻轻拿轻放，不不得由摩擦、震震动、撞击、抛抛掷、转倒、坠坠落发生。堆堆放时要摆放放平稳，不得得散装、改装装或倒放。第二章 成品保保护措施一 模板保持模板本身的的整洁及配套套设备零件的的齐全，运输输应防止碰撞撞墙体，堆放放合理，保持持板面不变形形。模板就位时要平平稳、准确，不不得碰砸楼板板及其它已施施工完的部位位，不得兜挂挂钢筋。用撬撬棍调整模板板时，要注意意保护模板下下面的砂浆找找平层。拆除模板时按

37、程程序进行，禁禁止用大锤敲敲击，防止砼砼墙面有门窗窗洞口等处出出现裂纹。模板与砼面粘结结时，禁止强强拉模板，防防止将砼面拉拉裂。冬期施工防止砼砼受冻，当砼砼达至规范规规定拆模强度度后方准拆模模，否则会影影响砼质量。二 钢筋成品品保护措施柱子钢筋绑扎后后，不准踩踏踏。模板的弯起钢筋筋、负弯矩钢钢筋绑扎好后后，不准在上上面踩踏行走走。浇注砼时时派钢筋工专专门负责修理理，保证负弯弯矩筋位置的的正确性。绑扎钢筋时禁止止碰动预埋件件及洞口模板板。4、钢模板内面面涂隔离剂时时不要污染钢钢筋。5、安装电线管管、暖卫管线线或其它设施施时，不得任任意切断和移移动钢筋。三 现浇砼结结构成品保护护措施1、要保证钢筋

38、筋和垫块的位位置正确，不不得踩楼板、楼楼梯的弯起钢钢筋，不碰动动预埋件和插插筋。2、不用重物冲冲击模板，不不在梁或楼梯梯踏步模板上上踩踏，应搭搭设跳板，保保护模板的牢牢固和严密。3、已浇楼板、楼楼梯踏步的上上表面砼要加加以保护，必必须在砼强度度达到1.22Mpa以后后，方准在面面上进行操作作及安装结构构用的支架和和模板。4、东期施工在在已浇的楼板板上覆盖时，要要在铺的脚手手板上操作，尽尽量不踏脚印印。四、砌体成品保保护措施1、墙体拉结筋筋、构造柱钢钢筋、及各种种埋件，暖卫卫、电气管线线等，均应注注意保护，不不得任意拆改改或损坏。2、砂浆稠度应应适宜，砌墙墙时应防止砂砂浆溅脏墙面面。3、在吊放平

39、台台脚手架或安安装大模板时时，指挥人员员和吊车司机机要认真指挥挥和操作，防防止碰撞已砌砌筑好的砖墙墙。4、在提升机进进料口周围，应应用塑料薄膜膜或木板等遮遮盖，保持墙墙面洁净。五、板材地坪成成品保护措施施1、运输花岗岩岩板块和水泥泥砂浆时，应应采取措施防防止碰撞已做做完的墙面、门门口等。2、铺砌花岗岩岩板块及碎拼拼大理石板块块过程中，操操作人员应做做到随铺随用用干布揩净花花岗岩面上的的水泥浆痕迹迹。3、在花岗岩地地面上行走时时，找平层水水泥砂浆的抗抗压强度不得得低于1.22Mpa。4、花岗岩地面面完工后，房房间应封闭或或在其表面加加以覆盖保护护。六、抹灰工程成成品保护1、门窗框上残残存的砂浆应

40、应及时清理干干净，铝合金金门窗框装前前应检查保护护膜的完整，如如采用水泥嵌嵌缝时应用低低碱性的水泥泥，缝塞好后后应及时清理理，并用洁净净的棉丝将框框擦净。2、翻拆架子时时要小心，防防止损坏已抹抹好的水泥墙墙面，并应及及时采取保护护措施，防止止因工序穿插插造成污染的的损坏，特别别对边角处应应钉木板保护护。3、各抹灰层在在凝结前应防防止快干、暴暴晒、水冲、撞撞击和震动，以以保证其灰层层有足够的强强度。4、油工刷油时时应注意油桶桶不要从架子子上碰下去，以以防污染墙面面，且不可踩踩踏窗台，防防止损坏棱角角。七、找平层工程程成品保护措措施1、抹好的找平平层上，推小小车运输时，应应有尽有先铺铺脚手板车道道

41、，以防止破破坏找平层表表面。2、找平层施工工完毕，未达达到一定强度度时不得上人人踩踏。3、雨水口、内内排雨口施工工过程中，应应采取临时措措施封口，防防止杂物进入入堵塞。八、门窗的保护护1、铝合金门窗窗应入库存放放，下边应垫垫起、垫平，码码放整齐。第三章 质量记记录目录第一部分 施施工、技术管管理资料 1001工程概况况 1002工程项目目施工管理人人员名单 1003施工现场场质量管理检检查记录 1004施工组织织设计、施工工方案审批表表 1005检验资质质资料 100501见证证取样送检见见证人授权书书 100502实验验单位资质等等级计量认证证报审表 1006开工报告告 1007竣工报告告

42、1008施工招标标文件、中标标通知书 1009工程总承承包合同及分分包合同 1110 工程预预决算书第二部分 工工程质量控制制资料一 图纸会审审、设计变更更、洽商记录录T0101图纸纸会审记录T0102洽商商记录T0103工地地现场协调（例例）会记录T0104设计计交底记录T0105设计计变更T0106技术术核定书0107技术交交底记录二 工程定位位测量、放线线验收记录 T02001工程定位位高程测量记记录 T02002基槽开挖挖测量记录 T02003楼层平面面放线记录T0204导线线点、水准点点测量复核记记录T0205工程程轴线、定位位桩、高程测测量复核记录录 三 原原材料出厂合合格证及进厂

43、厂检（试）验验报告 （一一）、钢材合合格证书和复复试报告汇总总表 （二二）、水泥出出厂合格证书书、复试报告告汇总表 （三三）、砖（砌砌块）出厂合合格证、复试试报告汇总表表 （四四）、外加剂剂产品合格证证、复试报告告汇总表 （五五）、装饰材材料出厂合格格证、复试报报告汇总表 （六六）、防水材材料出厂合格格证书、复试试报告汇总表表 （七七）、砂、石石出厂合格证证、复试报告告汇总表 四 施工实验报报告及见证检检测报告 （一）砼砼试验试压报报告 T041000砼配合比比通知单 T041001砼试块见见证取样记录录 T041002砼试块试试验报告 T041003结构实体体同条件养护护试块试验报报告 T0

44、41004抗渗砼试试块抗渗试验验报告 T041006强度评定定表 T041007结构实体体砼强度评定定表 （二） 砂浆试块试试验试压报告告 T042000砂浆配合合比通知单 T042001砂浆试块块见证取样记记录表 T042002砂浆试块块抗压强度试试验报告 T042005砂浆试块块强度统计、评评定表 （三） 钢筋连接试试验报告、焊焊条（剂）合合格证 T043000钢筋连接接试验报告、焊焊条（剂）合合格证汇总表表 T043001焊条合格格证 T043002钢筋连接接试验报告 （四） 隐蔽工程验验收记录 T05000隐蔽工程检检查记录 T05022钢筋工程隐隐蔽验收记录录 T05077屋面防水构

45、构造隐蔽工程程验收记录 （五） 施工记录 T06001施工日志志 T06003地基验槽槽检查记录 T06008砼工程施施工记录 T06009砼浇灌申申请书 T060011砼开盘盘鉴定 T060012砼拆模模申请书 （六） 地基基础、主主体、结构检检验及抽样检检测资料 T00800地基基基础、主体体、结构检验验及抽样检测测汇总表 T00801钢筋筋保护层厚度度实测表 T00803桩基基检测报告 T00805基坑坑支护变形监监测报告 （七） 新材料、新新工艺施工记记录 T11001新材材料、新设备备、新技术、新新工艺施工记记录 T11002新材材料、新设备备、新技术、新新工艺应用申申报审批表 （八

46、） 分部分项工工程质量验收收记录 （九） 工程质量控控制的强制性性条文检查记记录 T12201统一标标准（GB550300-2001）强强制性条文检检查记录表 T12202-1地地基基础工程程各规范强制制性条文检查查记录表（一一） T12202-2地地基基础工程程各规范强制制性条文检查查记录表（二二） T12203-1砼砼结构工程各各规范强制性性条文检查记记录表（一） T12203-2砼砼结构工程各各规范强制性性条文检查记记录表（二） T12205砌体结结构工程各规规范强制性条条文检查记录录表 T12207地下、屋屋面防水工程程各规范强制制性条文检查查记录表 T12208-1装装饰装修工程程各规范强制制性条文检查查记录表（一一） T12208-2装装饰装修工程程各规范强制制性条文检查查记录表（二二） T12208-3装装饰装修工程程各规范强制制