某科技公司人力资源中心绩效考核暂行规定

1、*科技有限公司绩效考核暂行规定 绩效考核暂行规定第一条、 目的为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，客观公正衡量员工所创造的价值，并以此为基础进行奖优罚劣，提高员工工作效率和质量。第二条、 绩效管理核心思想一、 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的评分打级；二、 绩效管理是促进目标达成的必要手段，不是工作负担;三、 绩效管理是所有管理者的工作职责之一，不仅仅是人力资源中心的工作;四、 管理者与下属持久的、有效的沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条、 考核周期与原则一、 考核周期：每月一考核二、 原则：公平、公正、公开；简单、有效、易操作第四条、 适用范围本制度适

2、用于公司所有在编正式员工(不含实习生与试用期员工)。第五条、 绩效计划一、 绩效计划：是员工向其上级主管或公司承诺在考核周期内要完成的工作目标(考核指标、工作任务等).二、 绩效计划的组成：绩效计划由关键绩效考核和重点工作事项考核及工作表三、 绩效计划制定流程:1 / 5*科技有限公司绩效考核暂行规定 (一) 每月末最后一个工作日前，各部门完成绩效计划的审核；(二) 方邮件确认，部门主管汇集部门员工考核指标交中心负责人处;注：非杭州工作人员可以采用电话沟通方式;(三) 次月第四个工作日前，各中心负责人将收集完整的部门当月绩效计划评估表电子版以邮件形式发人力资源中心备案;(四) 月中前如遇到临时

3、重大工作项目（预估占工作量心备案；临时出现的非重大事情或者工作量占比不超过月度 10%的工作项目不得影响已经备案的绩效计划表。第六条、 绩效沟通与反馈一、 对于通过自己努力还无法解决的问题应向主管申请资源协助解决。二、 帮助。三、 员工和主管在过程当中,应保持良好的沟通与反馈,信息互通，促成工作目标的达成。第七条、 绩效结果评估与面谈一、 考核分计算(一) 考核分=(关键绩效考核得分+重点工作事项考核得分)90%+工作表现评估得分102 / 5*科技有限公司绩效考核暂行规定 (二) 关键绩效考核得分=上级评分权重(三) 重点工作事项考核得分=上级评分权重(四) 工作表现评估得分=上级评分权重二

4、、 绩效评估与面谈流程(一) 每月第1级评分;(二) 每月第3个工作日前,数据提供者完成相应数据的收集与审核后反馈给对应部门负责人；(三) 每月第5将绩效考核结果反馈给员工本人,发人力资源中心备案；(四) 人力资源中心完成员工绩效结果的汇总。第八条、 考核结果申述与保管一、 员工对评估结果拥有申诉的权利;二、 申诉途径可以是直接与部门经理或主管沟通，也可以咨询人力资源部.三、 考核资料的保管除管理人员因工作需要可查看员工的绩效计划评估表外，其他员工不得随意翻看、查阅，管理人员有保密的义务，不得散布、传播。违者,将视为严重违反公司制度，根据公司奖惩制度相关规定予以记过并扣除相应绩效分.第九条、

5、绩效结果应用一、 考核结果对应积分：考核得分Pp100 分90P10080P9070P80P703 / 5*科技有限公司绩效考核暂行规定 等级积分卓越5优秀良好3一般2差14二、 员工年度平均积分(累计积分/考核月数）应用：(一) 为年度调薪、年度优秀员工评选、年终奖发放提供依据；(二) 为员工晋升、降级、调岗等人事决策提供参考依据。三、 连续2个月绩效考核评估低于70分或一年内超过3个月绩效考核评估低于70 分者，将视为不能胜任岗位任职要求，公司有权予以调岗、降级、降薪等处理。第十条、 绩效考核职责分工一、 人力资源中心职责(一) 的进行，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效考核的有关资料，对决策；(二) 人力资源中心审核绩效考核结果.二、 各部门职责第十一条、 执行日期本制度从颁布之日起执行,之前发布的制度如果与本制度有冲突，以本制度为准。人力资源中心4 / 5*科技有限公司绩效考核暂行规定 绩效计划评估表姓名：岗位：部门：上级主管:考核周期：关键业绩（KPI) 重点工作事项工作业绩得分小计评估项目权重项目解释评分标准（按区间定性判作表现非常突出,大大超出要求,为公司的表工作表现突出，超出要求，为所在中心的工作表现一般，基本符合公司或部门的要工作表现需提高,