公司年度表彰大会策划书

1、鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙 公司年终表彰大会策划书李偉鵬甲午馬年四月廿七）鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙目录主题背景02活动主题02活动背景02活动目的 02 活动概况02基本信息02活动流程03注意事项04工作安排04责任领导04活动统筹04经费预算05第1页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙附录06一、主题背景活动主题表彰先进，激励后进，共同进步。活动背景企业的主体是人， 企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动人的积极性，才能提高经营管理和生产效率。 要提高组织的经济效益，要提升组织的核心竞争力， 关键在于人，更确切地说是人的工作热情和积极性。所以， 营造良好的工作氛围

2、，激发组织员工的热情和积极性，让员工死心塌地、 任劳任怨的为组织做工作成对于组织成败与否至关重要。活动目的此次表彰大会的目的在于通过表彰在20132014 年度工作中表现突出的优秀部门和优秀个人，树立学习榜样和标杆， 并以此来约束和激励组织员工。 借此激发员工的工作热情， 提高员工的工作效率和生活品质，奠定公司进一步发展的基础。虽然，在过去的一年里通过公司全体员工的不懈努力组织，公司所取得的成绩已超越了预期目第2页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙标；但是，为了达到更高、更远的目标，必须充分激发每一个员工的工作积极性。为此，本公司举办了这次表彰大会暨颁奖典礼，旨在充分调动公司员工的积极性

3、。二、活动概况基本信息1）时间： 2014 年 7 月 9 日， 19：0021:302）地点：大礼堂（公司总部）3）与会人员：董事长、副董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、总部及分布全体员工（门卫除外） 。（ 4）活动内容 : 十分钟短片浏览 （负责人李总 );简短的大会致词（李董）； 集表彰颁奖； 员工文艺表演； 大会总结2. 活动流程播放公司成就宣传短片（19:00 ）主持人致开幕词并介绍来宾（5 分钟）第3页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙李董事长向大会致词，欢迎各位来宾，简单总结过去一年工作中的得与失（ 5 分钟）先进集体和优秀员工代表发言， 分享心得与体会（5 分钟）表

4、彰颁奖：播放优秀员工工作生活视频，主持人 A 宣读获奖名单；主持人 B 致颁奖词，董事长和总经理共同颁奖，最后合影留念文艺表演（ 80 分钟）大会结束：总经理展望公司前景，主持人 A 和主持人 B 致闭幕词（大概 21 点）。剩下的时间留给大家，自由交流注意事项（ 1）主持人：唐雪见 / 李逍遥（稿件需主持人事先准备）（ 2）开场视频（公关部完成）（ 3）各奖项荣誉证书及颁奖词、获奖名册（ 4）背景音乐（主持人上台音乐、颁奖音乐、读颁奖词音乐）（ 5）会场布置（鲜花、灯光、横幅、宣传标语等）第4页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙6）会场座位安排（提前做好座位表）7）后勤礼仪人员8）摄像

5、机和照相机，照集体照及各部门照片9）音响麦克三、工作安排责任领导组长：李恪瑾（公关部经理）副组长：王云天（人力资源部副经理） 、徐任尧（后勤部副经理）组员：若干（自定）活动执行1）参会人员统计、通知及交通安排。负责人： 王云天2）获奖名册统计与颁奖词。负责人： 李恪瑾、王云天3）场地布置方案的策划、设计会场布置及人员（音响、灯光、横幅、地毯、鲜花、主持人等） 、舞台背景（背景投影布显明标示主题“公司 20131014 年度表彰大会”）。负责人： 王云天4）与会人员座位安排 。负责人： 王云天5）各奖项荣誉证书、奖品、纪念品、及活动相关所需物料统计、准备、购置 。负责人： 徐任尧6）节目统计及编

6、排（节目由本公司各部门员工编定和排练完成） 。 负责人： 李恪瑾、王云天、徐任尧（ 7）活动主持人选拔及活动流程的拟定、安排及运作等。负责人：李恪瑾、王云天、徐任尧第5页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙8）现场秩序的维持和后勤任务保障。负责人： 徐任尧9）专业摄影师（由外部雇用） 。负责人 ： 徐任尧四、经费预算名称数量单价总额摄影师1 位800800奖品60 件28016800荣誉证书60 本301800纪念品866 件8069280食品28600活动物料8520总计125800五、附录与会人员花名册姓名职务联系电话所属部门获奖内容李冰董事事会否俞辰远总经理

7经理否第6页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙李恪瑾公关部经门经理魅力领导王云天人力部经门经理优秀个人、获奖人员统计1）先进部门奖：公关部、营销部2）魅力领导奖：李恪瑾、陈萧雅、于天华3）优秀个人奖：王云天等4）特殊贡献奖：玉御天等颁奖词节目单1）合唱：相亲相爱的一家人，各部门共同组织、此次活动主办部门为公司公关部， 协办部门为人力资源部和后勤部，活动中一切事项由公关部经理全权负责， 其他部门和个人需竭力配合，不得有误。总经理： 俞辰远 合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权

8、委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法第7页共9页鵬程萬里展宏圖扶搖直上九萬裏雲逍遙3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门

9、，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期