某公司绩效考核管理制度

1、.高原国际能源开发有限公司职工绩效核查管理制度一、总则（一）目的为建立和完满公司人力资源管理系统，建立职工激励与拘束体系，对职工进行客观、公正、公正的核查与谈论，发现优秀人才，提升公司工作效率，为科学的人事决策供应可靠的依照，特拟定本制度。（二）原则严格依照“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反响被考核人员的实质情况，防备因个人和其他主观因素影响绩效核查的结果。（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体职工，公司手下单位可参照本制度建立各单位内部的绩效核查制度（手下公司财务人员一致由财务管理部进行核查）。二、核查系统（一）考察对象类职工：部门经理级职工类职工：部门经理级以下职工

2、（二）核查内容业绩核查：类职工主要参照各部门月度工作计划并依照工作目标进行核查；类职工依照职位说明书进行核查。能力核查：经过职工的工作行为，观察、解析、谈论其具备的工word教育资料.作能力。态度核查：经过职工平常工作表现和行为，观察其工作责任感和工作态度。核查内容权重综合核查得分业绩核查70%能力核查20%业绩70%+能力20%+态度10%态度核查10%（三）核查方式核查推行直接主管评分和部门主管签字确认的两级核查方式。三、核查推行（一）核查机构人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效核查制度的拟定，并组织各职能部门职工的绩效核查，指导和督查手下公司绩效核查工作。手下公司人事部门

3、：作为手下公司人事系统的归口管理部门，依照人力资源部职工绩效核查管理制度和其他相关制度的规定，负责本单位绩效核查制度的拟定和推行工作。（二）核查周期以半年为核查周期，年关进行综合评定；新聘职工以试用期为考核周期。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日12月31日。详尽时间以通知为准。（三）核查流程依照职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门职工工作绩效进行综合评定，各部门应于word教育资料.1月15日和7月15日前将核查结果报公司人力资源部。四、核查结果的应用（一）核查结果等级分布分数段9010080897079606960以下等级ABCDE意义优秀

4、优秀优秀需要改进不满意（二）培训在进行人力资源开发工作时，应把职工绩效核查结果作为参照资料，认识职工的培训需求，从而有效地睁开培训工作。（三）岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参照职工绩效核查的评定结果，掌握职工的工作和环境适应能力。（四）调薪核查结果ABCDE备注薪水序列升（降）当职务不发生变化210-1-2时,薪水序列只能升级数到该职位的最高等。注：薪水序列升（降）每年进行一次，在每年2月份依照核查结果进行调整。职工拥有以下条件之一者，薪水职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：职务晋升；在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特别贡献，必定填写特别调薪申报表，报人力资源部审察，总

5、裁审批。word教育资料.（五）审批流程核查结果办理表按被核查者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报公司总裁审批。五、核查面谈与绩效改进（一）核查面谈职工核查的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级对手下的工作进行督查和指导，在工作思路和绩效改进上供应帮助，因此每次核查结束后，核查者应当与被核查者进行核查面谈，加强双向沟通。核查面谈为核查者与被核查者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：让被核查者认识自己工作的优、缺点；对下一阶段工作的希望完成一致建议；谈论拟定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。（二）绩效改进每个核查期结束后，核查者与被核查者应经过协商共同拟定员工绩

6、效改进计划书，报人力资源部备案。六、核查结果的管理（一）核查指标和结果的修正由于客观环境的变化，职工需要调整工作计划、绩效核查标准时，经核查负责人赞成后，能够进行调整和修正。核查结束后辈力资源部还对付受客观环境变化等因素影响较大的核查结果重新进行评定。（二）核查结果反响被核查者有权认识自己的核查结果，人力资源部应在核查结束后五个工作日内，向被核查者通知核查结果。word教育资料.（三）核查结果归档核查结束后核查结果作为保密资料，由人力资源部归入被核查者个人档案并负责保存。（四）核查结果申诉被核查者如对核查结果有异议，第一应经过双方的沟通来解决；如不能够稳当解决，被核查者可向人力资源部提出申诉，

7、人力资源部需在接到申诉之日起10日内，对申诉者的申诉央求予以答复。七、附则（一）本制度由部人力资源部负责拟定、讲解及校正；（二）本制度自觉布之日起开始推行。附件：职工工作业绩评估表职工工作能力评估表职工工作态度评估表职工绩效核查结果办理表职工绩效改进计划表职工绩效核查评定细则及相关谈论指标的说明word教育资料.附件一职工工作业绩评估表（类职工）编号：KH01姓名工作岗位单位名称部门名称核查期年月年月工作大纲工作收效谈论重要性基序号工作目标计划数（10分考评项目评分得分制）及时性（40%）1第一项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）2第二项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）3第三

8、项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）4第四项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）5第N项工作内容工作质量（60%）总得分（各项得分）重要性基数100被核查者直接主管部门主管签字签字签字1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容备注2、核查结果需到人力资源部备案word教育资料.职工工作业绩评估表（类职工）编号：KH02姓名工作岗位单位名称部门名称核查期年月年月工作大纲工作收效谈论序号主要工作职责重要性基数评分（10分制）123456总得分（实质得分）重要性基数100被核查者直接主管部门主管签字签字签字1、核查者每项评分最高不能够高出每一项重要性基数备注2、核查结果需到人力资源部备案

9、word教育资料.附件二职工工作能力评估表编号：KH03姓名岗位单位名称部门名称核查期年月年月能力核查项权核查要点评分目重1、基础知识和专业知识知识、技术20%2、工作经验3、工作技术1、对岗位工作内容的理解逻辑思想能2、对上级下达的指示的理解20%力3、解析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率1、管理创新创新能力20%2、技术创新3、合理化建议被采用数人际沟通能1、上下级、同事之间沟通20%力2、部门之间的沟通与协调表达能力1、口头表达能力20%文字表达能力2、总得分：被核查者直接主管部门主管签字签字签名备注核查结果需到人力资源部备案word教育资料.附件三职工工作态度评估表编号：K

10、H04姓名岗位单位部门核查期年月年月核查项目核查要点评分可否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、少勤；纪律性对待上级、同事、外面人员可否有礼貌，侧重礼仪；25%可否严格遵守工作报告制度（口头、书面），准时完成工作报告；团队协作工作可否充分考虑他人处境；可否能够主动协助上级、同事和手下的工作；25%可否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；工作可否热情饱满，且能经常提出合理化建议；敬业精神对分配的任务可否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；可否积极学习与业务相关的知识，不断提升业务技术；25%可否积极参加公司组织的各样培训；可否敢于担当责任，不推却责任；奉献意识为公司和组织的目标和利益不计较个人得

11、失；25%不搞部门本位主义，坚持事业部全局见解；总得分被核查者部门主直接主管管签字签字名签备注核查结果需到人力资源部备案。word教育资料.附件四职工绩效核查结果办理表编号：KH05姓名岗位评估时间薪水序列年龄（美的）工龄单位部门业绩能力态度核查评估评估得分得分得分综合核查得分业绩得分70%能力得分20%+态度得分10%绩效核查等级：A（90-100分）B（80-89分）C（70-79分）D（60-69分）E（60分以下）岗位异动薪水序列变动其他考核结果处被核查者建议直接主管建议部门主管建议人力资源部建议理意见备注word教育资料.附件五职工绩效改进计划表编号：KH05姓名性别年龄单位部门岗位

12、.考绩大纲：1、2、优秀的绩效3、（按重要性排列）4、5、1、2、需要改进的绩效3、（按重要性排列）4、5、.绩效改进计划：应采用的行动完成时间被核查者直接主管部门主管签字签字签字备注需到人力资源部备案word教育资料.附件六职工绩效核查评定细则及相关谈论指标的说明一、职工工作业绩评估表类职工谈论标准：类职工的工作内容计划性和目标性较强，在核查时重视观察其在月度工作计划及目标完成情况，核查指标分为：（1）重要性基数：反响各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。特别重要910较重要89重要78一般重要67（2）及时性：反响工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。高出工作计划完成的时间90100

13、分正幸好工作计划的时间内完成8089分基本在工作计划的时间内完成7079分没有在工作计划的时间内完成70分以下（3）工作质量：反响工作计划的完成利害，采用百分制进行评分。高出工作任务要求，有创新90100分完好达到工作要求8089分基本达到工作计划要求7079分未能达到工作要求70分以下4）各项得分：反响各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分=（及时性40%+工作质量60%）重要性基数1005）总得分（各项得分）重要性基数1002类职工的谈论标准：类职工的工作性质属于重复性、平常word教育资料.性工作，对该类职工的谈论依照职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：

14、1）主要工作职责：参照职工职位说明书填写。2）重要性基数：与类职工指标相同。3）评分：反响各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：高出工作要求90100分完好达到要求8089分基本达到要求7079分未能达到要求70分以下4）各项实质得分=谈论得分重要性基数1005）总得分=（各项得分）重要性基数100二、职工工作能力评估表职工工作能力评估表的核查项目包括：（1）知识和技术（2）逻辑思想能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力知识和技术任职者拥有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技术。高出工作要求90100分完好达到要求8089分基本达到要求7079分未能达到要求

15、70分以下2逻辑思想能力任职者拥有工作需要的逻辑思想能力，如归纳、总结、解析和判断等。特别强90100分word教育资料.较强8089分一般7079分较差70以下3创新能力要求任职者能够依照个人工作的性质和内容，结合实质情况，提出符合实质的新见解、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别强90100分较强8089分一般7079分较差70分以下4表达能力任职者所具备的文字和口头表达能力。特别强90100分较强8089分一般7079分较差70分以下5人际沟通能力任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。特别强90100分较强8089分一般7079分较差70分以下总得分=权重各项得分三、职工工作态度评估表职工工作态度评估表中的核查项目包括：（1）纪律性（2）团队word教育资料.协作（3）敬业精神（4）奉献精神。1纪律性反响任职者的违规、违纪情况。特别好90100分较好8089分一般7079分较差70分以下2团队协作要求任职者有团队协作意识，在实质工作中，顾全