冠东公司采购员行为标准

1、冠东公司采购员（一级）行为标准采购业务根据生产计计划，能能运用EERP系系统制定定采购计计划， 1.2 根据据采购计计划要求求，督促促供应商商按要求求及时供供货；1.3 对所所采购的的不合格格品及时时处理调调换；2 供应应商的调调查2.1 通过传传真、邮邮寄等方方式向供供应商发发出调查查表；2.2 及时回回收供应应商调查查表，完完成初步步的整理理统计工工作后提提交相关关人员。冠东公司采采购员（一一级）资资格标准准知识：专业知识：统计知知识、产产品知识识企业知识：企业采采购流程程，企业业文化技能：专业技能： 熟悉ERRP系统统操作通用技能：沟通能能力，团团队协作作能力经验： 半半年以上上工作经经

2、验冠东公司模模具设计计师（一一级）培培训要点点培训要点：统计方方法、相相关工作作流程、培训方式：企业内内训、在在职培训训冠东公司采采购员（二二级）行行为标准准采购业务以传真、电电话等形形式向相相关供应应商发出出询价要要求,进行比比价；在采购过程程中与供供应商沟沟通协调调,了解供供应商的的生产进进度,对供货货进度实实行监控控; 11.3 合合理制定定采购计计划,控制采采购数量量及采购购批次; 11.4 以以传真等等形式向向供应商商提供完完整的采采购文件件;供应商的推推荐根据对供应应商的调调查,进行整整理分析析后,推荐相相应的供供应商;2.2 及时时维护更更新ERRP系统统中的供供应商信信息结算3

3、.1 根据据供应商商的应收收款情况况及双方方约定的的付款时时间,及时提提出付款款申请; 33.2 对对供应商商的发票票进行核核对,正确后后登记交交财务挂挂账;冠东公司采采购员（二二级）资资格标准准知识：专业知识：统计知知识、产产品知识识、财务务基本知知识、企业知识：同一级级技能：专业技能：熟练操操作ERRP软件件、常用用分析方方法、通用技能：沟通能能力，团团队协作作能力经验：从事事采购工工作一年年以上，至至少完成成过十次次的采购购任务；冠东公司采采购员（二二级）培培训要点点培训要点：ERP软件培培训、统统计培训训、财务务基础培培训培训方式：内部培培训，在在职培训训冠东公司采采购员（三三级）行行

4、为标准准采购业务根据比价结结果,确定采采购价格格，报部部长批准准;根据部门采采购信息息,对供应应商的1100%供货情情况等进进行分析析，每月月报部长长；每月对采购购计划的的执行情情况进行行分析，并并制定改改进措施施；与供应商签签定采购购合同，明明确各项项条款 11.5 对对现有的的库存状状况时行行分析,制定降降低库存存的措施施;供应商的管管理根据被推荐荐供应商商的综合合情况，确确认供应应商；根据供应商商的综合合供货情情况，进进行加工工业务种种类、数数量的调调整；推动供应商商的持续续改进，不不断提高高其综合合能力；结算每月制定应应付款计计划报财财务审批批；冠东公司采采购员（三三级）资资格标准准知

5、识：专业知识：统计知知识、产产品知识识、财务务基本知知识、相相关法律律法规、企业知识：同二级级技能：21专业业技能：常用分分析方法法、常用用的供应应商评价价方法22通用用技能：沟通能能力，团团队协作作能力，创创新能力力，组织织能力，谈谈判能力力经验： 从从事采购购工作三三年以上上，主持持某一方方面的采采购工作作；冠东公司采采购员（三三级）培培训要点点培训要点：相关法法律法规规、供应应商的评评价方法法培训方式：内部培培训、在在职培训训冠东公司采采购员（四四级）行行为标准准采购业务对采购执行行过程中中所发生生的各类类问题，与与相关人人员综合合协调处处理；根据采购业业务各环环节运作作情况，分分析现有有流程中中存在的的瓶颈并并制定改改进方案案； 11.3 制制定降低低成本的的方案,并落实实实施;供应商的网网络建设设对现行供应应商网络络进行系系统分析析，找出出存在的的问题和和风险；2.2 提出出完善现现行供应应商网络络的改进进建议；组织相相关人员员讨论和和完善并并制订实实施方案案；结算每月进行采采购资金金需求的的预测,报财务务备案;根据资金状状况,对各供供应商进进行合理理分配;冠东公司采采购员（四四级）资资格标准准知识：专业知识：同三级级企业知识：同三级级技能：21专业业技能：常用分分析方法法、供应应商的管管理 22通用用技能：同三级级经验：从