光伏发电绩效考核管理

光伏发电绩效考核管理（通用6篇）篇1:光伏发电绩效考核管理发电工段2013年绩效考核管理办法为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：一、工段考核机构：组长：赵锡金成员：康小龙、林启兵、夏世明考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。二、考核标准：1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人绩效2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。三、职工个人考核细则：1、生产部分：1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。2、劳动纪律部分：1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-52、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。3、现场管理部分：1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。四、奖励部分1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入奖金考核20-50元。2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予注：1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。此考核自下发之日起执行制造分厂发电工段二〇一三年八月二十七日篇2:光伏发电绩效考核管理管理办法审批：审核：编写：包铝热电厂发电运行部2015年12月28日发电运行部绩效考核管理办法一、安全生产管理考核标准1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。二、两票管理考核标准1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。13、无票操作，考核责任人200元。14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。三、交接班管理考核标准1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。2、接班不清楚，每次考核责任人100元。3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。四、巡回检查管理考核标准1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。五、设备定期轮换与试验管理考核标准1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-5006、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。六、设备缺陷管理考核标准1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人5010、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。七、运行调度管理考核标准1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人2003、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。八、培训管理考核标准1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。九、值班、劳动纪律管理考核标准1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。17、迟到、早退一次，考核本人50元。(注：规定时间1小时内未到达工作、学习岗位，视为迟到；规定时间提前1小时内离开工作、学习岗位，视为早退)。18、不请假或请假未得到批准不到岗者视为旷工，按有关规定上报热电厂给予行政处分。19、发电部领导将不定期进行检查，发现离开工作、学习岗位，没有按时完成工作，又没有请假，视为脱岗,发现一次扣当事人100元，考核当班值长50元。20、在工作、学习时间打扑克、下棋、看小说、杂志、做私活、串岗、睡觉、玩游戏、听音乐，每发现一次，扣当事人200元，同时考核对应值长或班组负责人50元。21、因打架、斗殴（不论是工作，还是工作以外时间）、酗酒闹事、赌博、吸食毒品等受到治安处罚者，22、厂有关部门专项检查受到考核的，按照厂内规定执行。23、在工作场所禁止吸烟,每发现一次,考核本人200元，重点防火区发现抽烟考核500元。24、集控、辅控主值班员必须认真监盘（包括机组停运）否则考核责任人50元。25、严禁酒后上班，发现酒后上班者，应令其离开工作场所，并指派其他人顶班，考核当事人500元。十、请假管理考核标准1、发电部本部各专业专工、各值长，请假必须向发电部部长办理请假手续，不执行请假程序，考核当事人2、运行人员请假，必须先通过值长、专工的同意，然后到发电部办理请假手续，部门有两天的批准权限，运行人员请一个班假必须在上班前12小时提出，请两天以上假必须提前一天办理请假手续，如未经同意而离开，视为旷工，严重者降岗。3、在值班期间集控运行人员请假，可由值内自行安排。4、自行换班者，不允许发生连班现象，否则考核换班者50元；值长换班时必须由总值长同意，其他运行人员换班需经值长同意，否则考核换班者50元。5、部门安排的替班者或自行换班者，均按所在值本岗位要求进行工作，无特殊照顾，如不听当值值长调令，退出现场按旷工论处。6、对于请假者，无论任何假一定要如实上报发电部，绩效考核按有关规定执行。如发现考勤不符实际者，扣考勤员、值长或专工各50元。7、函授学习原则上不给假,如在不影响工作的情况下，函授考试尽量安排，函授考试请假按热电厂请假规8、病假必须有医学证明，否则按事假论处。9、事假一天考核100元。10、各种学习班无故不参加每次考核100元。11、旷工三天以上扣100%月绩效奖；并通报批评降岗处理。12、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、陪护假、病假、工伤假的假期时间按厂内规定执行。13、员工可享受带薪年休假与陪护假。（具体执行热热电厂要求）十一、奖励及其他1、管理人员不能按照部门要求完成工作任务、工作执行不力、渎职或在部门内造成后果的，每次考核50—300元,特殊情况调离岗位；2、管理人员必须严格按照工作流程,逐级汇报干好本职工作,若越级、隐瞒或以其他形势影响部门正常生产工作秩序，每次考核200—300元，情节严重调离岗位；3、管理人员严格遵守并带头执行部门各项制度，若违反制度，每次考核50---100元；4、取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-300元。重大贡献的报热电厂申请奖5、因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。6、发现并处理得当或及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。7、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-200元，直至上报领导给予通报表扬。8、发现重大缺陷，并及时落实消除的，根据情况给予100-300元奖励。9、提出设备优化改造合理方案并实施者，根据情况给予100-300元奖励。10、对节能降耗做出突出贡献者，根据情况给予100-300元奖励。11、培训奖励根据每次考试成绩进行100-300元奖励。篇3:光伏发电绩效考核管理目前,电力市场改革正在逐步进行,在当前的电力市场情况下,以五大发电集团为首的发电企业直接面向电网进行发电市场竞争。因此,对发电企业来说,制定先进的完善的科技战略定位目标能够提高发电企业核心竞争力、增强企业科技发展水平,从而降低成本,最终实现提高发电企业的经济效益。人力资源是企业的重要资源,科技人力资源更是企业科技发展规划以及创新活动开展的保障。对于发电企业而言,内部各科研单位、相关科研产业单位、集团公司等均拥有丰富的科技人力资源,如何激励这些科技人力资源实现发电企业的科技发展规划目标,需要依靠科学合理的绩效考核机制进行保障,因此如何对绩效考核机制进行设计是一个重要的问题。1发电企业科技人力资源绩效考核模式的发展历程分析发电企业绩效考核评价作为发电企业重要的管理控制系统之一,在不同的体制环境下,形成了不同模式的绩效考评模式。发电企业绩效评价模式的演变可以归结为三个阶段下的三种模式:(1)具有行政管理特色的绩效评价模式。由于电力系统早期是带有行政命令色彩的垄断运营体系,因此早期发电企业采用的是带有行政管理特色的绩效评价模式。该种绩效评价方式优势在于企业领导与职工重视,有明确目标,容易调动职工的工作热情,能够对企业实施有效的调控。但是容易产生忽视定期、规范的绩效评价,而形成“运动式”的绩效评价,造成生产和资源配置时间上不均衡等问题,而且当企业需要获得较高水平的绩效奖励时,容易产成“包装”、“夸大绩效”的后果,考核方式具有一定的负面性。(2)电力市场环境下的兼顾效益和科技行业领先的双重绩效评价模式。电力市场改革后,发电集团多作为国有控股的相关营业模式,为了提高企业在发电行业内的竞争力,在市场化后提出了相关兼顾效益和科技领先的双重绩效评价模式评价体系。评价的指标体系一般在发电规模、安全生产、技术装备、经营业绩、发电机组重要参数等方面进行选取;以安全生成、发电技术、效率与效益、科技创新、管理创新为目的进行考核。该评价系统对发电企业科技发展起着一定的引导作用,实施评价的主体通常是发电集团总部,实践动力主要来自发电企业自身希望在发电企业中具有较高竞争力的内在追求。(3)电力体制改革深入过程中的法人资本金绩效评价模式。随着电力体制改革方案的总体目标的实现,即构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。发电企业的绩效需考虑各类资源供给主体或者相关利益主体,包括政府、投资者、债权人、经营者、企业核心骨干人才等的强烈关注焦点。因此,绩效评价目前开始着重向法人资本金绩效评价模式进行转变。2发电企业科技人力资源绩效考核现状分析当前发电企业均重视相关科技研发规划以及相关的绩效考核体系,根据企业规模大小和实力的不同,对相关科研单位的功能定位和业务内容进行了调整。尽管现有考核体系设置有针对各单位科技创新的考核指标,但考核内容已不能适应新形势下科技发展规划的考核要求。具体来说,存在如下三个方面的不足:(1)现有考核体系与科研相关单位的功能定位不完全匹配。在新形势下,部分单位的功能定位和业务内容发生了变化,现有的考核体系不能准确反映科技创新主体单位的功能定位和业务特点。当前很多发电企业的现有考核体系偏向注重对科技成果产出考核,但忽视了对科技创新方面的考核。(2)现有考核体系对促进创新链条有效对接的考核内容缺少。为加快科技创新的转化,公司应该更加强调科技成果转化、科研与产业的协同发展,需要设置相应考核指标,发挥激励与约束作用,促进企业在整个电力创新链条上的有效对接。现有考核体系缺乏针对科研与产业相互衔接问题设置考核指标。(3)现有考核体系不能对基础创新的前瞻性研究绩效进行综合考核。总体来看,现有考核体系对各相关单位主要侧重于某一方面设置考核指标,不能全面综合地反映各单位的基础前瞻性研究绩效。实际上需要从投入产出等多维度研究构建指标体系,才能实现对各单位基础前瞻性研究绩效综合考核。3发电企业科技人力资源绩效考核模式的选择分析根据现有的绩效考核理论,对绩效考核评估大致有三种模式,即财务评估模式、价值评估模式、战略评估模(1)财务评估模式与方法。考核评价依据主要是财务指标,评估的指导思想是考察企业的盈利情况。现代财务评估系统是以全面预算管理和责任会计制度的实施为前提,并将绩效评估结果与激励制度相结合。财务评估模式中的评价指标主要分为五类:偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金流量指标、发展趋势指标。主要的评估方法有标准成本评估法、杜邦财务分析系统、对标评估法等。典型的杜邦财务分析系统以所有者权益报酬率为起点,逐级分解,可直观反映影响所有者报酬率的因素及其内在联系。(2)价值评估模式与方法。价值评估模式以股东价值最大化为核心,根据企业由生产管理到经营管理转变的需要,通过对会计利润指标的调整或对未来现金流量进行估计以及对折现率进行选择的方法来判断企业的价值和股东财富是否增加。对应企业价值有以下两种计算公式:EVA=NOPAT-KW×NA;企业价值=预期内经营现金流的现值+残值+有价债券。价值评估模式的评估指标为企业价值指标,现有的评估方法主要有EVA评估法、市值评估法和董事会评估法。(3)战略评估模式与方法。战略评估模式是基于利益相关理论和权变理论,根据企业可持续发展的需要,通过构建企业价值传导机制,将企业的战略目标与经营行为相结合,通过非财务指标对财务指标的平衡性补充,将企业发展的外部需求、盈利目标与持续发展能力等关键要素有机地统一起来,通过战略性的绩效考核激励企业在确保战略有效执行以及企业核心竞争能力提高的基础上,实现企业的持续发展。评估指标由财务指标和非财务指标构成,非财务指标涉及客户和员工满意度、企业研发能力等影响企业未来价值提升的关键性指标。典型的评估方法有平衡计分卡、战略绩效评价系统。综合上述三类评估模式以及发电企业自身的特点,由于在理论上战略评估具有其它两类不可比拟的优点,它兼顾财务和非财务指标,能引导将战略目标转化为组织的行动,多方位引导企业的经营行为,因此适合当前形势以及未来发展形势,适合作为发电企业的绩效考核模式。4结论本文从发电企业的特点出发,首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析,指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题,结合相关理论对考核模式进行了分析,从而给出相应的建议,为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。摘要：在电力市场的环境下,对于发电企业来说,努力取得市场优势地位的一个重要因素是含有较高的科技竞争力。因此,发电企业在制定发展战略目标时,需要着重考虑制定科技战略发展规划,对于科技战略发展规划保障中一个重要的因素是对规划目标实施科学的绩效考核。因此,本文针对发电企业的特点出发,首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析,指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题,结合相关理论对考核模式进行了分析,从而给出相应的建议,为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。篇4:光伏发电绩效考核管理关键词：光伏发电工程；项目管理；应用研究1全过程项目管理内容阐述新时期，项目管理的着重点正日益偏向对光伏发电工程全过程的重视，而所谓的全过程项目管理即由投资单位委托项目管理承包商或工程项目主办方开始，根据实际情况，分阶段或从整个过程管理与控制光伏发电工程的项目的活动总称。这包括整个项目的可行性分析、设计活动流程、策划项目并作出决定、做好施工准备工作、实施工程、投入运行、反馈与评价项目等一系列内容，是从多角度、多层次、立体化、全方位对工程项目实施管理工作。此类管理方式能够避免以往项目信息在传递、接收时容易发生的流失现象，以便将全过程的项目信息进行集中化处理，在这一管理过程中的核心内容是项目责任制，各工程的项目经理应承担全部责任，辅以合同化的管理措施，管理的主要内容为成本计算与投资控制。这一管理的宗旨主要是要求项目经理以身作则，不断向社会公民提供合格且有效的项目产品，同时又要尽可能提高投资的整体效益。研究这种管理方式，旨在实时控制与监督工程实施过程中的进度、施工质量以及节约成本，在既定预算的指标下，确保如期、高质量完工，符合客户提出的各项要求，推动决策朝着科学有序化的方向发2全过程项目管理应用的特色分析传统工程的管理方式主要有监督管理与工程咨询等，与监督管理进行比较的话，两者都以业主为核心服务对象，在设计项目、开展工作时，代表业主控制投资额度、施工质量以及建设进度，朝着合同化与电子化的方式发展，从而促使光伏发电工程得以协调并顺利实施；而与监督管理融合进行是项目管理的突出优势，当两种管理方式并存时，工程监督管理师的权限会受限，只能进行被动化的监督管理，其施展才能的主要领域为前期设计与后续施工环节。而全过程项目管理工程师则可凭借自身的权利对整个过程（从策划与制定项目、具体方案设计、准备施工所需物品、展开建设、投入运行、分阶段评估与反馈）进行控制，便被动管理为主动控制，可以实现管理目标与合同条例的高度统一，达到管理质量与项目所产生的经济效益同步发展，并有效抵抗未来的突发性危险。如果将其与工程咨询模式进行比较，两种方式都属于承包经营的方式，将服务客户建立在所掌握的专业知识的积累的管理经验上，但工程咨询的独立地位与中立能力更强，并以顾问型的提供服务为主要内容，而全过程项目管理不仅包含了这一内容，而且着重倾向于项目管理服务，其所涉及的领域更加广泛。由此可知，普通化工程项目的协调性、整体化、建设时间长、具有稳固的产品等优势，在全过程项目管理中均能够发现其踪迹，除此之外，还展现出了三个突出特色：①整体集成化。从全过程项目管理的内涵中可以推测出，该管理模式的运行过程是将工程的全过程，从前期计划、决策，到中期的实施、运行，再到后期的验收、检验与反馈，逐渐集成化为一个独立的管理个体②组织集成化。在全过程工程项目管理中，从业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商到与此相关的社会主体都隶属其中，均可凭借此种管理模式，实现各个主体之间的快速融合，打破沟通障碍，保质高效完成项目计划，从而获得最佳利益。③管理诸因素集成化。施工周期、资金、人力与物力资源、建设隐患、主体之间的交流等都属于全过程项目管理的因素，在项目管理实施中，必须要综合考虑、衡量管理诸因素，以追求最优化的利益。3光伏发电工程全过程管理的具体内容3.1方案策划管理这一阶段的管理核心是对工程项目进行投资的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并阐述投资的原因、时间以及具体实施流程，通过与其他方案的对比，以可行性研究报告作为后续工作的理论指导，然后制定项目申请计划书、确定选址地点、进行土地预审等附件的支持。这阶段管理内容的量并不大但却很重要。当地政府、咨询主体、业主及其上级领导均可参与该阶段。鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用少，可以直接确定相应的咨询公司，并呈送方案决策委托书以明确设计的范围与具体的深度指标。3.2初期设计管控上一阶段所通过的可行性研究报告是初期设计管控的指导书，其目标是明确光伏电站的设计宗旨、规格、方案以及所需的重要技术等问题，一旦实施了项目工程管理后，光伏电站便成为项目工程进行大规模承包招标以及评标文件拟定的参考依据。这一阶段管理的另一内容为保护全体公众的环境利益、劳动安全卫生保障以及消防安全保障等，维护广大群众的根本利益。3.3光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动设计环节工作的质量水平直接影响光伏发电工程项目实施的效益、所用资金以及建设速度，其重要性不言而喻，其主要涵盖以下几个方面：第一，确定设计范围。一般分为三个层次，第一层次是参考招标文件、项目工程合同条例明确业主与总承包公司的相应范围；第二层次为参照承包合同的规定，合理划分总承包商与各分承包商的施工范围；第三层次则是根据既定的设计规格与原有的设计惯例，合理界定各专业之间的管辖范围。第二，管理设计速度状况。这一环节主要是实现具体设计步骤、物资采购以及后期施工流程的统一。第三，做好设计质量核查。包括各专业所提供材料的审查、图纸的专业会签情况以及后期实施校对与审批4结语光伏发电工程全过程项目管理作为新型管理方式，既兼具传统管理的特色又突出了新时期整体化与系统化的要求，对此，本文从内涵、特色、内容三个角度进行了论述，具有一定的参考价值。参考文献[1]邓忠平.关于建筑工程竣工验收备案管理的若干思考[J].[2]BorisAsrilhant，RobertG.Dyson，MaureenMeadows.OnthestrategicprojectmaintheUKupstreamoilandgassector.1nternationalJournalofProjectManagement.2006.applicationsofphotovoltaic，wind-electric，andfuel-cellsystems.IEEETransactionsonPowerDelivery.1995.[4]MARTINSCDEMONTD.Photovoltaicenergyprocessingforutilityconnectedsystem.Processing：Generation，the27thAnnualConferenceoftheIEEEonIndustrialElectronicsSociety.2001.[5]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学（北京），2009.[6]郭新辉.浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理[J].科协论坛（下半月），2010（05）.篇5:37分布式光伏发电并网管理流程1、业主到当地的电网公司大厅提交《分布式电源并网申请表》及相关材料。需准备的材料有：一）、自然人申请需提供：经办人身份证原件及复印件、户口本、房产证（或乡镇及以上级政府出具的房屋使用证明）项目合法性支持性文件。二）、法人申请需提供：1.经办人身份证原件及复印件和法人委托书原件（或法定代表人身份证原件及复印件）。2.企业法人营业执照、土地证等项目合法性支持性文件。3.政府投资主管部门同意项目开展前请工作的批复（需核准项目）。4.发电项目前期工作及接入系统设计所2、电网企业受理并网申请，并制定接入系统方案。3、业主确认接入系统方案，并依照实际情况进行调整重复申请。4、电网公司出具接网意见函。5、业主进行项目核准和工程建设。6、业主建设完毕后提出并网验收和调试申请。分布式电源并网调试和验收需提供的材料清单10kv逆变器类序号1资料名称施工单位资质复印件（承装（修、试）电力设施许可证、建筑企业资质证书、安全生产许可证）主要设备技术参数、型式认证报告或质检证书，包括发电、逆变、变电、断路器、刀闸等设备并网前单位工程调试报告（记录）5并网前单位工程验收报告（记录）并网前设备电气试验、继电保护整定、通信联调、电能量信息采集调试记录7并网启动调试方案项目运行人员名单（及专业资质证书复印件）注：1.光伏电池、逆变器等设备，需取得国家授权的有资质的检测机构检测报告。√380V项目√项目√√35kv项目10kv旋转电机类项目7、电网企业受理并网验收和调试申请，安装电能计量装置（原电表改装成双向电表）。8、电网企业并网验收及调试，并与业主联合签订购售电合同及并网调度协议。篇6:光伏发电绩效考核管理根据《广州市行政规范性文件管理规定》、《广州市行政规范性文件制定规则》等规定，由广州市发展和改革委员会起草的《广州市分布式光伏发电项目管理办法》（征求意见稿）和《广州市太阳能光伏发电项目建设专项资金管理办法》（征求意见稿）于9月18日起在广州市发展和改革委员会网站上全文公布。为提高规范性文件质量，让公众广泛参与，现公开征求修订意见。希望公众积极参与，社会各界人士可于9月28日前登录网站提交意见；或将书面意见寄至广州市发展改革委能源处。广州市发展和改革委员会将在认真研究的基础上积极吸纳合理意见和建议，按要求完成起草和送审工作。《广州市分布式光伏发电项目管理办法》（征求意见稿）全文如下：第一章总则第一条为积极推动太阳能光伏发电应用，加快分布式光伏发电项目建设，进一步规范光伏发电项目管理，根据《广东省发展改革委转发国家能源局关于印发分布式光伏发电项目管理暂行办法的通知》（粤发改能新〔2014〕37号）精神和本市工作实际，制定本管理办法。第二条本管理办法所称“分布式光伏发电项目”，指在广州市辖区内利用工业园区、企业厂房、物流仓储基地、公共建筑以及居民住宅等建筑物屋顶或侧立面建设的太阳能光伏发电项目。电网公司将分布式光伏发电项目纳入电网规划，进行电力电量平衡，并据此考虑电网的调节能力。分布式光伏发电项目并网接入方式有全部上网、全部自用和自发自用余电上网三种，由项目业主自行选择。第三条本管理办法中涉及的分布式光伏发电项目管理内容主要包括项目备案、项目建设、项目验收、并网接入及电量计量、电费收取、补贴支付、运行管理等。第二章职责分工第四条发展改革部门负责分布式光伏发电项目的管理工作。市发展改革委负责统筹全市分布式光伏发电项目管理工作，负责规模内项目备案、规模管理、项目信息汇总、制定并会同市财政局下达市本级财政分布式光伏发电专项资金补助计划等；区发展改革局负责本区分布式光伏发电项目管理工作，负责规模外项目备案、项目信息统计、报送等工作。第五条市财政局负责市本级补助资金预算管理，按国库集中支付有关规定核拨资金，会同市发展改革委实施项目审核，下达资金安排计划，组织实施财政监督检查和绩效评价。第六条供电部门负责分布式光伏发电项目并网接入、电量统计、补贴支付等相关工作。广州供电局负责分布式光伏发电项目并网接入、电费结算和补贴转付等、汇总和报送居民家庭分布式光伏发电项目备案材料、汇总和报送光伏项目相关信息等；区供电局负责接收并网申请，按权限提供并网接入服务、提供居民家庭分布式光伏发电项目一站式管理服务、统计区内光伏项目相关信息。第三章规模管理第七条国务院能源主管部门对需要国家资金补贴的分布式光伏发电项目实行总量平衡和指导规模管理。省能源主管部门按照国家下达的指导规模分解并下达各地级以上市指导规模。市发展改革委结合本市实际，将省下达的指导规模分解并下达各区。第八条市发展改革委按照分布式光伏发电项目拟建成投产时间先后顺序制