制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法

1、+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 HYPERLINK /view/54340.htm 罗兰xxxx公公司定岗定编和和岗位定定员管理理办法范围本标准规定定了公司司定岗定定编、岗岗位定员员的制定等等管理程程序。本办法适用用于公司司各部门门、各单单位。术语与定义义定岗定编是是指在一一定时期期内根据据公司既既定的发发展战略略、生产产规模，对公司的岗位设设置和岗岗位编制制进行明明确。岗位定员是是采取一一定的程程序和科科学的方方法，对对确定的的岗位进进行各

2、类类人员的的数量及及素质配配备。管理职能人力资源部部负责公公司机构构的设立立、调整整。人力资源部部是公司司定岗定定编归口口管理部部门，负负责按机机构的设设置及职职责权限限提出定定岗定编编及定员方方案。各事业部（单单位）负负责提出出本单位位定岗定定编设置置建议和和岗位定定员方案案，并按要要求提供供相关资资料。管理内容与与要求4.1定岗岗定编和和岗位定定员的原原则任务目标原原则，以以战略为为导向，强强调岗位位与组织织的有机机衔接；以企业业的战略略为导向向，以现状状为基础础，强调调岗位对对未来的的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。命令统一原

3、原则，在在进行岗岗位定员员编制时时，应以以有利于于组织实实现统一一领导和和指挥为为原则，建建立起严严格的责责任制，避避免职能能重叠和和无人负负责现象象，保证证全部活活动的正正常进行行。权责对等原原则，在在进行岗岗位设计计时，应应责任明明确，权权责恰当当，利益益合理。精干高效原原则，队队伍精干干是提高高效能的的前提。在在进行岗岗位编制制时，应应遵循精精干高效效原则，做做到人人人有事干干，事事事有人管管，保质质保量，负负荷饱满满。4.2岗位位分类生产操作人人员指按按生产工工艺过程程直接操操纵机器器和工具具，使产产品对象象表面及及结构发发生重量量、质量量、形状状大小、物物理、化化学性质质等变化化的全

4、部部生产人人员。技术管理人人员指从从事具有有一定技技术含量量岗位工工作的人人员，如如：质量量控制、标标准化、材材料定额额、工时时定额、翻翻译、计计算机系系统管理理、职业业卫生防防护、安安全环境境管理等等。技术序列人人员指专专职从事事产品设设计、工工艺分析析等工作作的人员员。管理人员指指各级职职能机构构中从事事行政、生生产、经经营管理理和党群群工作的的人员。辅助生产人人员指为为保证生生产操作作人员不不间断地地、顺利利地完成成产品生生产任务务提供直直接服务务的人员员，包括括动力生生产、设设备维修修、工具具制修、仓库库保管、运运输等人人员。服务人员指指为上述述人员进进行正常常生产、工工作提供供各种服

5、服务的人人员，包包括保洁洁员、服服务员等等。4.3定岗岗定编4.3.11定岗定定编的工工作流程程根据本单位位（部门门）职能能和业务务工作流流程，分分析现有有岗位设设计，提提出本单单位（部部门）的的主要职职能分工工和修订订后的岗岗位设置置。第一一，对本本单位（部部门）的的职能进进行划块块，将职职能分为为几个大大的主要要部分；第二，根根据各个个主要职职能块，明明确各个个职能块块内岗位位存在的的必要性性并设定定岗位；第三，根根据职能能块的工工作量确确定岗位位编制，填填写岗岗位设置置花名册册（具具体格式式见附件件一）；第四，描述从从业人员员任职资资格，保保证岗位位之间分分工清晰晰、职能能明确，确保部门

6、职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作。第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。4.3.22定岗定定编的确确定人力资源部部根据组组织机构构设置、职职责分工工界定和和核定的的岗位

7、工工资水平平制定各各序列 (包括括技术管管理序列列、专业业技术序序列、管管理序列列、辅助助服务序序列)岗岗位、档档级总体体设置方方案，提提交公司司总经理理审批或总总经理办办公会通通过后下下达。 4.4 岗岗位定员员4.4.11岗位定定员编制制方法定员编制采采用效率率定员法法，岗位位定员法法，比例例定员法法，按组组织机构构、职责责范围和和业务分分工定员员法。效率定员法法，凡是能能够计算算工作量量、能够够实行劳劳动定额额的人员员，均应应按效率率定员的的方法进进行劳动动能力平平衡，一一般用于于直接生生产人员员和部分分辅助生生产人员员。岗位定员法法，分为设设备岗位位定员法法和工作作岗位定定员法。设备岗

8、位定定员法，主要是是指看管管设备的的岗位，根根据其生生产过程程、班制制负荷程程度、岗岗位区域域条件和和能否实实行交叉叉作业等等，在明明确岗位位责任制制的基础础上确定定定员的的方法。工作岗位定定员法，指在一一定的工工作岗位位上，既既没有固固定设备备，也不不能实行行定额和和制定人人工指标标的人员员。比例定员法法，按企业业的职工工总数（或或一定范范围人员员的总数数）的一一定比例例确定某某一类人人员数量量的方法法。按组织机构构、职责责范围和和业务分分工定员员法，这种方方法主要要适用于于管理人人员和工工程技术术人员的的定员。4.4.22岗位定定员的管管理任何单位需需增加岗岗位或定定员，必必须向人人力资源

9、源部提交交相应报报告，并并提交岗岗位设置置花名册册和岗岗位说明明书（管管理、技技术、辅辅助、服服务人员员）或填写劳劳动能力力平衡表表（直直接生产产人员）（具具体见附附件三、附附件四）。经人人力资源源部核定定通过后后，方可可进行定定员变动动，未经经批准，不不得擅自自超定员员配置。局部职能调调整或岗岗位整合合，导致致岗位设设置发生生变化，由由人力资资源部组组织相关关部门制制定方案案，报公公司领导导批准后后生效。所设岗位工工作量不不饱满的的，应主主动提出出岗位调调整意见见，报人人力资源源部核定定后方可可进行岗岗位调整整。附件一：岗岗位设置置花名册册附件二：岗岗位说明明书模板板附件三、四四：劳动能能力

10、平衡衡表附件一：岗位设置花花名册单位： 年 月 日日序号部门岗位编制定员现员工作内容简简介备注12345678910111213141516附件二：岗位说明书书 编编号：单位：xxxxx部部岗位名称：编制日期：部门：xxxxx部部岗位类别：直接主管：班组：xxxx工段段xxxxx班岗位工资档档级：职级：任职资格学历：专业知识：经验或经历历：其他要求：业务了解范范围：岗位目的、职职责：沟通关系： 内部： 外部： 岗位职责范范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量部门领导： 审审核：附件三：劳劳动能力力平衡表表（一）序号设备名称数量加工（作业业）