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文档简介

1、主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 缺陷主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 缺陷验证材料序号对应的主要管理活动备注原材料质量验指标名称标准实际差异具体措施完成时间11、每日检查岗位操作规程执行情况，要求 每班试验前对仪器设备开展自校并做好记出磨水泥比表 合格率%90%录22、每月同岗位人员不少于2次密码抽查抽查台帐33、关注每日异常数据产生原因及时采取有 效的解决办法设备维护保养台帐41、配合供应做好混合材市场调研，了解各 类物料储备量及活性，进行计划搭配使用市场走访报告5混合材掺加量%12/322、组织参与混合材配比小磨试验，指导大 磨生产试验台账64、检

2、查分厂是否按通知单要求执行考核单及通报78指标出窑熟料f-CaO 合格率90%1、每日现场检查石灰石堆场、配料站原料 堆取及物流系统通畅情况现场查看92、每日现场检查原煤取用是否符合通知单 要求现场查看3、每日检查岗位人员取样及时、试验规范 情况4、每月2次检查试验溶液复标、配制、使 用情况检查通报1、每日现场检查石灰石堆场、配料站原料 堆取及物流系统通畅情况现场查看出窑熟料三天/30.0/582、每日现场检查原煤取用是否符合通知单 要求考核单及通报二十八强度.03、每日检查岗位人员取样及时性、代表性 、试验准确性现场查看4、每日查看物检强度试验成型、破型规范 情况现场查看安全管理1、负责工段

3、新进人员“三级安全”教育培 训工作培训材料2、每日检查岗位人员安全操作执行情况， 使月度工段重大设备事故和工伤事故为零日考日清3、每周参加班组安全会并形成记录班组安全学习记录4、每月两次岗位安全和劳动纪律检查检查通报205、每季度组织一次全体岗位人员安全操作 规程及“四不伤害”防护卡培训考试培训材料211、每日关注进厂原材料外观质量及堆存情 况现场查看222、每日现场检查原材料岗位人员取样流程 规范执行情况现场查看质控处控制工段长对标分析及管理一览质控处控制工段长对标分析及管理一览表3、每日检查进厂原材料是否漏取及送分析 检测情况4、每日检查样品制备、封存规范情况5、每月每人2次密码抽查对比1、每日查看岗位交接班记录，对反映的仪 器设备问题进行跟踪处理2、对临时突发性设备故障及时协调解决3、每月对仪器备品、备件上报工作。4、每月两次岗位设备维护保养及自检自校 记录工作检查5、每年配合保全处进行仪器设备强检1、每日参加班组交接班会，督促日常工作2、每日检查岗位试验数据填写、及时上报 情况3、每日检查试验设备、岗位环境卫生4、按计划要求每月组织岗位人员操作技能 培训5、每月开展2次基础管理综合检查样品送样台帐检查通报抽查台帐岗位交接班记录设备维护保养台帐 月度计划综合检查通报设备强检计划单 交接班记录岗位原

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