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文档简介

1、水泥分厂制成工段长对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标水泥产量月度计划1、每天对辅材保供情况进行查看，发现问题 及时组织人员处理点检通报22、每周对区域设备进行不少于2次的设备点 检，并根据库位情况进行整治点检通报33、每天核查每天磨机台产，当磨机台产下 滑，督促技术主管组织研讨，并对研讨内容， 落实计划整治点检通报4吨备件消耗0.681、每月检查技术人员备件异常消耗分析，并 对异常消耗设备进行整治备件出入库领用台账5吨辅材消耗1.111、每月检查技术人员辅材异常消耗分析，并

2、对异常消耗设备进行整治辅材出入库领用台账61#2#电耗391、每周参加操作员例会，并按照例会纪要内 容，牵头组织、研讨整改措施整改会议纪要73#4#电耗352、每月对分管区域不少于一次空开机检查检查通报8PC混合材掺量321、每班检查物料保供情况，做好各类混合材 的堆放、储存工作现场查看9PO混合材掺量2、制定物料保供考核激励措施谷电利用率901、开机前1小时组织对检修设备进行检查确认 及试机现场检查2、对未能在谷电时间段正常开机，导致延时 开机的故障，督促相关专业主管进行分析，并 对分析结果进行验证分析纪要故障停机次数0.51、制定故障停机考核激励措施2、对出现的工艺故障，牵头召开事故分析

3、会，制定预防措施，并做好此类故障的学习、 培训检修台账、分析会纪要管理培训41、对磨机每次故障分析会纪要，组织工段全 体员工学习培训记录2、对现场隐患监控措施，组织学习培训记录3、每月不少于4次的设备说明书的培训培训记录收尘环保01、每天早上对磨房、输送区域的收尘器冒灰 情况进行查看，发现问题，及时在早会进行安 排处理现场收尘冒灰查看2、每月组织对收尘器组织两次工段自查，下 发通报，落实责任人进行整治现场收尘冒灰查看安全01、新进员工岗前不少于三次安全培训培训材料202、每天早会结合当天工作让全员谈谈安全注 意事项班前会记录水泥分厂制成工段长对标分析及管理一览表213、每周参加班组安全例会，并结合会议学习 材料发言班组周安全会记录22皮带机故障01、每天对辅材皮带机跑偏、托辊、下料口等 进行检查，对发现问题立即落实人员整改现场查看232、每周对岗位、技术人员对皮带机的点巡检 记录进行检查，并签字确认现场查看243、在雷雨季节，每月必须对现场岗位进行一 次皮带机培训现场查看25人员流失率01、每月召开不少于一次的

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