汇吉照明2014年度工作计划书

1、国家外汇管理局关于印发通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程的通知 前言：2013 牌灯具得到了各大经销商和工程商的初步认同。总体上说成绩还是未达到公司领导的期望。为使公司各项工作在2014年上一个新台阶，在的年度里，公司制定了新的年度计划。以下是本公司2014 年度计划：一、年销售任务，力保工作进度不脱节1、实行销售业务分解，确保经销商 代理上合同兑现2013 年度公司总年销售额为400 年度公司的总年度销售目标为750其中亮化灯具产业部 350 万，日光灯产业部为 400 100 万 第二季度150 万 第三季度200 万 第四季度300销新模式，以完成自我营销特色。2、合理运用广告

2、形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司在2013 的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的：一是扩大销售，二是塑造“汇吉”品牌。广告宣传方面，公司应在广告效果评估、设计新颖、版面创意等方面下工夫，避免版面雷同、缺乏主调、设计呆板、缺乏创意等现象产生。3、努力培养销售队伍，逐渐完成激励机制公司首先抓好营销人员基本知识培训工作，使销售人员称一支能吃苦，有技巧，善推销的队伍。其次是逐步完善销售部激励机制，在制度上确立营销奖励办法，共体的奖励方案由营销总监负责起早。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 LED 商办法此工作需要在 3 月底完成，具体由营销总监起草。2、组建招商队伍，良性循环运作4页脚内容国

3、家外汇管理局关于印发通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程的通知我们目前面临的是招商队伍的缺失，新招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求 、敬业精神强 、有责任心、有开拓能力的人员担当。3、明确招商任务，打好运营基础我们不能等米下锅，而是要“军马未动，粮草先行”只有这样我们在商海里才能打个漂亮仗，今年预计招特约经销商5-6 家，招商任务由销售部担当。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础。汇吉照明的企业精神是“以人为本，求真务实，科学发展，再创新高”不管是什么品牌的打造、什么集团的建立。都必须充实基础工作、充实企业文化、充实综合素质。2014 年将在“四个充实”上开

4、展工作，以弥补以往的不足之处。1、充实基础工作，改善工作环境公司所指充实工作：主要指各部门、各岗位的工作要做到位、做得细微、做得符合工作标准、小事做细、细事做透、务实不求虚名、务真不浮夸、规范行为、细致入微。通过做好基础工作改善内部环境和外部经营环境。该工作的主要标准由生产厂长制定格执行。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争无非是人才的竞争，我们应该充分认识到。目前公司员工岗位的适合率与该员工对照工作是有距离的。2014 年公司将根据企业的需求调整人员的工作岗位，使该员工能发挥他特有的优点。俗话说“好钢要用在刀刃上”也就是这个意思！3、充实企业文化，改善人文精神四海皆兄弟，大家走到一起就是

5、缘分！企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现，内部所有员工设立的一个紧急救援资金，也包括总经理在内，自愿捐助一定的款项成4页脚内容国家外汇管理局关于印发通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程的通知立。使用的权限为工厂全体员工签字同意，任何人不得擅自动用该基金款项。但是该基金并不是无偿赠与。如那位员工使用该基金后须在半年内分月返还已支出款项，特4、充实综合素质，提高员工技能公司有着不同的工作岗位，员工是否能胜任工作，来源于个人的综合素质。员工技能的提高亦与整体综合素质有关，为此办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，也包括个方面的技能培训，要使员工能在各工作岗位出色的完成工作。四、强化企业管

6、理手段，全面推行公司各项制度现代企业所谓一个重要特征就是制度完善、齐全。执行有根，行之有效。企业是靠制度约束人，而不是“老板”管人。公司2014年将推行“绩效考核制、推行责任追溯制、推行绩效工资制、推行各级责任制”通过四个推行，把员工锻造为符合企业发展的一流人才。1、推行绩效考核，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，主要以如期保质完成本职工作，遵守纪律为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定每个员工工作的优劣。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对产品品质根源防漏、堵缺的可行3、推行绩效工资制，充分保障优秀员工的权益理，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的一年里将推行绩效工资制，以使企业充4页脚内容国家外汇管理局关于印发通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程的通知满热情、活力！4、推行各级责任制，增强执行力各级责任制是指各部门负责人，严格按照规范行之有效的执行工作及上级命令，认真细致完成任务，不拖延、不推脱、有担当必要时管理人员要有立军令状的勇气！五、工厂是我家，发展靠大