蒲城清洁能源化工信息化项目建设内容

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业陕西蒲城清洁能源化工有限公司信息化建设计划陕西蒲城清洁能源化工有限公司生产准备部2011年7月 目录 TOC o 1-3 h z u 1、项目实施目标建立蒲城清洁能源化工信息化系统，即生产管控一体化系统的目标是，通过搭建信息化硬件和软件基础平台，集成企业各类信息，以提高企业生产管理水平和生产效益，具体表现在：- 建立一体化的信息系统硬件和软件平台；- 实现对生产装置（DCSPLC智能仪表等）工艺数据进行实时采集和保存，对生产过程进行动态监控，对生产现场、生产装置关键设备

2、、生产物流、现场作业安全质量进行全过程集中监视，实现全公司、全流程、全过程的生产运行状况和生产现场的实时监视；- 建立全厂一体化调度平台，为生产调度和事故应急处理提供通信、指挥和决策工具；为生产工艺过程的跟踪、分析和评价，为操作优化、事故原因查找，提供直观的数据分析工具；为生产安、稳、长、满、优提供科学有效管理手段；- 实现厂前区和生产装置区的视频图像集中监视和保存；- 建立协同办公和信息发布平台，为日常生产管理提供充足的技术保证手段，提高企业精细化生产管理运行水平；全面提高企业的整体生产管理水平和生产效率。针对我们工程特点和信息系统应用前景，设计生产管理一体化信息集成平台，即“五环思想：自动

3、控制-安全监视-调度指挥-企业管理-信息发布”：2、信息化项目实施内容2.1 采用方式新建工程的信息化项目中各个相关弱电、通信、软件等系统，作为一个统一的EPC项目考虑，选择一家系统集成商，负责设计、设备选型和供货、实施弱电系统（包括网络、通信、监控、一卡通等）、开发生产管理信息系统等其他信息化项目，使信息化系统能为工程建设服务，并在装置投产前同步建成，为装置一次性开车成功，为生产调度管理指挥及投产后的精细化生产管理，提供最直接的信息化支撑。完成这样一个系统的工程，EPC承包商应具备全面的系统设计、设备采购、安装、实施、项目管理、培训、开车保障以及完成竣工资料的综合能力。2.2本项目 EPC主

4、要内容根据建设项目具体情况，以及今后企业高起点运行的生产管理和企业管理需要，建议将以下子系统（系统间存在相互关联、数据交换及高度的耦合度）作为一个整体信息化EPC项目（即生产管控一体化项目）来考虑，统一设计、分步实施：弱电系统：（厂前区和装置区）综合布线与主干光纤工厂局域网基于世界一流的高端网络交换设备和服务计算设备，选用一流布线材料与光缆，建立覆盖全厂办公楼和各个生产装置的计算机网络（包括生产网和管理网）和厂区骨干光纤网。中心机房建设基于一流品牌，建设综合IT机房，包含机房内供电UPS、防雷、机柜、服务器、存储设备、信息发布网站、电子邮箱、机房管理等。调度通信系统工业电视监控（厂前区和生产区

5、） 实现厂前区及生产区无盲区化管理，提高安防和安全保障大屏幕一体化监视系统（调度中心、中控室） 通过大屏展示生产装置的实时信息。一卡通系统（用于门禁、考勤、食堂、工作证） 实现厂内及附属单位集中管理，与监控系统配合作为安防功能的补充。LED电子公告板用于工厂通知，重要客户及领导来访致欢迎词等多媒体会议系统（办公楼行政管理中心）在公司多媒体视频会议室建立一套多媒体平台，可用于日常电话视频会议及工厂组织的各种文体活动。行政电话系统（厂前区和生产区）建立覆盖全厂主要办公楼、生产装置的综合通讯系统（包括有线固定电话、无线呼叫、扩音呼叫）火灾自动报警系统（单列）（由具有消防资质的企业实施完成）生产管理信

6、息集成发布平台生产管理信息集成发布平台采用目前国内外先进、最成熟的.NET技术开发，结合企业信息化要求，可以将生产管理应用软件系统各个应用程序或原有历史系统中，那些基于B/S开发的业务操作、报表展示等信息，进行有机的信息整合，并通过统一的权限控制管理，并支持单点登录（Single Sign On）实现多个企业应用程序间的统一身份认证，实现整个企业信息的共享和安全控制。生产实时数据采集与实时数据库基于世界主流实时数据库，对全厂生产数据进行三年以上的采集和存储，并对数据进行生产调度应用，配合企业开车调度和日常生产管理 。 一体化生产调度指挥与应急联动平台 基于iCentroView平台，建立覆盖全

7、厂生产调度指挥和事故应急处置的管理应用系统，为企业日常生产管理和突发事故的应急处置它提供技术手段和工具，帮助企业稳定、安全、长期高效生产。生产管理应用软件集（MES生产制作执行系统）：工厂模型 （全厂GPS系统） 基于全厂地图的放大、缩小，全图、浏览等操作外，还具有地图中快速定位至某个危险源，可在地图中查看某个设备的状态、查看设备静态信息、查看资源存放点的相关物资以及车辆信息，能方便地加载/卸载图层。生产计划管理为了合理利用资源和装置能力，降低成本，提高产品质量，优化产品结构，降低库存，提高管理水平，取得最大经济利润，为此需要在MES系统项目中考虑建立生产计划优化模块，实施桌面化工，直接指导生

8、产的计划、组织和排产。提供产品销售计划的指导、效益的预测、排产优化等优化企业运行的功能。操作管理操作管理系统应用目的是为了提高生产的计划性，系统地测量、监视和读取工厂的生产状况，帮助企业收集和分析数据。通过使用该系统，可以帮助工厂的相关管理人员在线、实时地进行生产操作状况管理和监控操作人员的操作质量，对生产过程进行有效的管理，如计划的目标值、KPI状况、操作指标的边界值、安全和环境边界值、标准操作过程和产生偏差的原因等等，从而降低能耗，提高产量，保持产品质量的稳定和延长装置的运行周期。物料平衡通过MES的平衡管理，能够及时了解企业物料流动情况，库存资金占有情况，装置生产情况，使原料、半成品、成

9、品在多装置、多储罐之间的流动最大限度的满足于装置运行，同时在储运设施不变的情况下提高储运能力，进行合理的加工安排，不仅可以最大限度的减少储运损失、加工损失以及装置能耗，还可以最大限度的提高设备的利用率。同时，能够反映各工序、各班组对耗材使用情况，体现各工序成本，进行合理的工序成本控制，使企业的效益最大化。物料平衡系统可以通过每天的平衡，检查数据录入的错误，也可以按月运行度量模型进行平衡，并且分析极其细微的损失；同时帮助用户发现问题，反溯到特定的计量仪表的问题。储运管理生产统计与报表在物料平衡的基础上，生产计量管理人员，对一定生产周期内的生产数据进行整理和确认，包括装置收率、原料/成品库存、加工

10、量、装运、消耗与损失量等，提报ERP系统进行生产经营状况的核算或上报上级主管部门。在一定生产周期内，记录并审核收率、库存数据，包括调运、生产切换、批次生产、物料移动结果数据，并计算消耗量和损失量；对库存量与物料移动量进行跟踪。KPI绩效管理KPI 绩效考核管理是企业对生产操作水平进行量化考核及对企业整体运行绩效进行总体评价。通过建立企业生产KPI模型，可实时、快捷的实行KPI指标的计算、打分、图形化显示及各种分析报告，为企业实现精细化管理、数字化管理提供强有力的支撑。公用工程管理（能耗管理）能耗管理和数据分析，将分散在各个相对独立的系统中的能源数据进行集成，建设一个针对能源管理展示和管理的统一

11、平台。生产管理决策部门可以及时有效的获得企业的实时能耗数据和历史能耗的分析数据，为支持和促进企业能源消耗科学化、规范化、体系化、精细化管理，强化企业能源消耗统一监管及考核力度，支持企业能量优化技术创新，促进企业节能管理创新及节能降耗目标实现。检化验管理系统（实验室管理系统LIMS）建立以C/S构架为主，实现化验室检测工作流管理、化验室资源管理（器具、仪器、备品配件等）、报表自动生成、化验分析数据统计分析、仪器接口管理等化验室核心业务应用及其规范化管理。HSE管理健康、安全与简称为HSE管理体系，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、的科学，是实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境

12、管理体系，它体现了完整的一体化管理思想。移动监视平台 移动生产监视主要是在手机终端上进行数据监视的功能，使得用户可在任意时间、任意地点，查看企业中关键的生产数据和其他信息，使得系统提供的功能更加灵活多样。方便企业管理人员及时了解企业的生产动态，以利于生产的调度指挥办公自动化（OA） 0A办公自动化系统由信息管理、日程管理、公文管理、会议室管理、自由流、印章管理、证照管理、名片管理、车辆管理、通讯录、问卷调查及组织机构管理等模块组成。它是一套完善、专业、适用、高效的解决方案。企业资源管理系统（ERP）1、销售管理、库存管理、财务管理、采购管理；2、物流管理系统3、人力资源管理；4、设备资产管理系

13、统、设备检维修管理系统。九、企业门户网站建立建立具有行业特点及企业特色的门户网站，基于传播企业文化宣传企业精神的一个平台。3、实施步骤本着节约投资、控制风险、配合建设的原则，建议分阶段分步骤实施整个信息化系统，具体实施路线如下：第一阶段：工厂设计阶段基础弱电与信息系统设计1、首先完成厂前区的局域网、安防视频监控、机房系统、视频会议系统等。2、完成信息化系统总体设计。第二阶段：工厂建设阶段到开车前后实施基础硬件系统、生产管理软件1、实施生产区域工厂局域网、工业电视监控（CCTV）、工厂调度电话与呼叫系统、一卡通和OA系统等。2、建立中控室和调度中心大屏幕一体化综合信息监视系统。3、结合生产装置DCS安装和调试，实施生产装置数据采集，建立实时数据库，开发一体化生产调度指挥与应急联动系统等。4、结合生产管理实际需求，开发MES系统相关的生产管理应用软件、移动生产监视平台。第三阶段：稳定生产期高级生产经营管理（ERP）系统1、实施销售管理、库存管理、财务管理、采购管理；2、实施人力资源管理系统；3、实施设备资产管理系统、设备检维修管理系统。4、实施效果4.1调度中心一体化监控效果实现公司调度中心对生产装置、生产现场的生产监视、指挥调度和安全巡检。4.2控制中心一体化展示效果利用大屏幕，实现中控室内部对企业生产信息和企业