管理会计与财务会计的融合研究

1、管理睬计与财务会计的交融研究管理睬计与财务会计的交融研究财政部在2022年发布的?关于全面推进管理睬计体系建立指导意见?，就我国管理睬计开展工作提出了详细的纲要。同时，我们从当前会计工作改革现状来看，在促进经济增长低效率、高能耗比照中，会计工作管理滞后也是影响企业战略规划与决策布局开展的主因之一。可见，结合当前管理睬计工作问题，就管理睬计与财务会计之间的关系展开讨论，并从两者的交融理论中，如何归集和共享，采用何种方式来优化企业财务环境。一、管理睬计与财务会计内涵探究管理睬计概念的提出是西方会计界对会计理论的深化与重新认识。如美国会计学会就其定义的阐述上，修正了管理睬计的技术性，以经济信息为加工

2、和处理对象，帮助管理者制定合理的经济目的和经济决策。随着学界对管理睬计的开展，其内涵也发生了相应转变。一方面从管理者对企业内部资源的合理使用上来推进企业财务信息的计量、确认、归集、分析，另一方面从财务报告的使用上促进管理者优化企业评价、控制及责任。管理睬计作为会计学的一个分支，在信息系统论理念下，学者余绪缨提出现代管理与会计的交融，从理论界和实务界将管理睬计与社会、经济环境建立了关联，促进管理睬计学思想的开展。会计在本质上是对价值管理活动的反映，从通过过程的监视和观念的总结来发挥会计的根本职能。这种过程论是在对信息的搜集、反愧监视、改良中完成的，对于企业管理睬计来说是贯穿企业管理和财务报告两个

3、领域。二、管理睬计与财务会计关系阐述财务会计一般是会计职能的对外表现，按照相关的会计准那么来进展会计主体确实认、计量、记录，以形成会计报告。对于财务会计的本质是以提供财务报告为目的的过程。我国财务会计认识论并不统一本文由论文联盟.LL.搜集整理，对于学界来说有三个流派，即信息系统论、管理活动论及会计控制论。财务会计附属性上主要承当对外财务报告，通过理解企业信息，一方面监视企业管理者履行受托责任，另一方面从企业的投资评价中为企业管理者提供决策参考根据。从两者关系的讨论来看，管理睬计主要从会计信息的搜集与使用中，为企业管理者及企业股东、债权人等外部利益者提供报告信息，而对于财务会计来说，主要围绕会

4、计信息确实认、记录、计量、列报等职能来开展。细化来看，其区别主要表如今：一是功用的差异性，管理睬计在于提供财务及非财务信息，以促进企业管理者从监控与组织评估中改良消费、经营流程，提升企业管理效率；而财务会计那么主要满足相关会计准那么及法律要求，向会计主体提供真实、公允的财务报告。二是遵循的原那么及标准存在差异，财务会计有其固有的标准及原那么，是在国家标准及会计准那么下形成的财务报告，不同国家因法规的差异性在财务信息确实认、计量及报告方式上可能不一样。而对于管理睬计，由于受企业内部活动的影响，不受相关会计、法律制度的严格制约，主要从企业实际及管理者需求上来进展经济学、管理学评定。三、管理睬计与财

5、务会计的交融理论研究从起源、目的及开展趋势来看，对于管理睬计与财务会计的交融具有理论基矗在现实企业会计应用中，管理睬计与财务会计并非孤立，而是存在互相联络。会计信息是企业会计活动的主体，也是构建管理睬计与财务会计交融的根底数据。企业在会计体系设计中，应该从本钱效益原那么指导下，从财务会计数据的来源上保障会计信息的准确性和相关性，以充分反映企业管理实际。管理睬计从企业经营活动的职能上，旨在从理论中来优化企业投资决策合理性。如预算管理作为企业采购、消费、经营、投资的会计逻辑，在编制预算时要从企业各部门的经营绩效上进展全面考察与监视，实在反映企业财务会计信息。通过预算管理，优化企业实际财务表现，及时

6、修正和改善企业经营策略，以推进企业目的的完成。企业绩效评价是管理睬计的重要内容，对于企业来说，无论那种管理方法，都是依托财务业绩评价来组织企业资源，实现企业财务利润率、经济增加值等指标的提升。相对而言，对于财务数据在改良企业部门及个人的工作绩效上，利用鼓励机制和奖惩措施，从员工行为及思维的转变上来形成企业管理合力。理论界和实务界在对管理睬计与财务会计的交融上，将管理睬计对内、财务会计对外作为根本认识。实际上，无论是对内还是对外，管理睬计与财务会计在内容上多存在穿插。如在财务报告中，对于利润表向综合收益表的转化，对于单纯的财务报表包含了更多的非财务信息。尤其是在知识经济时代的开展下，面对企业间的

7、竞争，如何从企业资产的价值信息评价中全面反映其价值计量，财务报告在使用过程中对于其非价值性描绘信息更加侧重。可见，从企业对内报告的内容上来看，既离不开企业财务会计信息，也离不开管理层对企业财务表现的评价。全面预算管理作为预算控制的新开展，主要从财务及非财务信息的协调、分配、考核、控制中更有效的组织企业资源，优化企业管理活动。全面预算管理是现代企业开展的重要工具，也是交融管理睬计与财务会计的详细表现。在预算编制中，既有以销售预算为起点的销售观，也有以利润为起点的利润观，还有二者折中的预算思路。无论哪种预算，其最终落脚点都在财务预算上，并通过企业资产、负债及现金流量来表征，在数据的归集上，同样需要从财务人员的计量上来形成各业部门的业务预算。全面预算功能的发挥，除了预算编制外，更重要的是对预算的有效控制。结合方案、控制、反愧考核逻辑思路，从对实际信息与方案信息的对照修正中，来持续归集各项指标，及时改良经营活动来优化预算考评，实现对企业资产、收入、现金流的全面控制。四、结语通过对企业管理睬计和财务会计的交融研究，遵循会计准那么