有关医院上半年工作总结2022

1、第7页 共7页有关医院上半年工作总结2022医院上半年工作总结 篇120 xx年7月28日，我院全体员工举行20 xx年上半年度工作总结大会。会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结：我院秉承着“以病人为中心”的效劳理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。1、调整管理架构。医院在总结以往管理经历的根底上推陈出新，对医院的管理构造进展了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下到达相应科室，进步办事效率。2

2、、技术的提升。技术是根本，要全面进步技术，将相关技术进入一篮子工程，共同进步。在人才培养上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院结合，不断地学习新技术、新方法。3、开展新工程，带动科室整体业务技术新打破。为了满足临床的需要，我院上半年新增如下工程：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展疼痛康复及关节康复等。新添全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。4、环境的改造。为更好地效劳病人，我院对旧楼进展局部改增，美化医院环境。对保洁进展了外包工作，保证医院环境干净清爽。开设院内便利店，满足病人各类需求。接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科

3、主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进展了总结。最后，方院长对我院下半年的工作进展了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术程度和效劳才能，做好患者的效劳工作。半年来，我院的整体工作获得了一定成绩，得到了各级领导和广阔群众的好评。但是，我们也清醒的认识自己的缺乏，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术程度和效劳质量，奋力打造品牌医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院开展的新辉煌。医院上半年工作总结 篇2各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：为全面总结医院半年工作获得的成绩和存在

4、的缺乏，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开医院20 xx年半年工作总结会，现将有关会议内容通知如下：会议时间：20 xx年7月11日星期五全天会议地点：海关总署天津教育培训基地参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、局部门诊科室负责人。附后会议内容：上午：1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。4.人事科通报每月职能科室绩效考核

5、及医德医风考评情况。5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。下午：1.国华院长做半年工作总结。2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析p 。3.建华副院长通报20 xx年度上半年各科室业务指标完成情况。4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。几点要求：请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。 特此通知xx医院 xx年x月x日医院上半年工作总

6、结 篇3xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，进步医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必

7、要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊进步诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原那么，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。(二)学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量根据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，

8、称呼病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到*医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意。(三)科学管理、.努力创新、进步医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及

9、专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，进步我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像根据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、效劳 联络及 咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，减少作业流程，进步工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提早到8-10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力进步自己的业务素质和业务程度。不断更新知识，进步技术程度。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断进步全科人员的诊断程度。(四)以优质的效劳吸引患，赢得市场，进步经济效益，我们非常重视效劳质量、效劳态度的进步，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准