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文档简介

1、企业风险管理分析导语;现代企业面临着各类风险，风险影响着企业的业绩与运营。企业都能认识风险的重要性，但却很少能将风险广泛的应用于企业的决策中。文章分析了现状成因，并浅析了解决方案。现代企业面临各类风险，在xx 年IBM通过整合财务组织 平2/31030%的机构表现为准备非常不充分。研究中，风险被划分为一下六项：战略风险、运营风险、金融/风险。其中战略、运 5062%。风险无处不在，且不会自动消失。研究中表达，企业都能认识到风险的重要性(图 1)，也知道应当制定正式的风险管理措施，以在面临风险时能够及时有效降低风险，甚至转化为机遇。但是在分析结果却显示出风险管理还未能被广泛的应用到决策当中，即使

2、是在整合财务组织中，风险管理也还尚处在不成熟阶段。xx 年出台的萨班斯法案使CFO 在大型企业的管理阶层中重要程度日渐提升，CFO 作为经营风险管理者，其角色已经从控制转换为决策支持。企业的风险管理最大的挑战在于如何制定并有效实施可行的方案。而在调研报告中可以得出，企业执行的风险管理活动及比例如图2。内在的常规管理监控和汇报流程的应用最为广泛，这与xx 了对公司法规遵循状况、内部控制和公司治理的监控，风险管理在中显得尤为重要;60%， 风险识别是风险管理的根底，直接决定风险管理的决策质量和结 1/2，这是因为在受访人员中， 它是工程风险预警系统，能提醒内部控制人员识别，使企业躲避异4025%。

3、此项是将绩效与风险相统一的措施，风险对于企业而言直接与盈利挂钩，但要做到对风险相关性的评定与比拟却必须通过企业的财务整合才能得到有效的数据，因此财务整合性企业更能提供真实情况，协助企业制定运营决策和战略方向，进而提供更加有效与及时的数据，企业也才/建模乘衡量和监控风险的的应用在风险管理20%。建模衡量和监控风险的成效性广泛。经济本钱的精细划分，是一个困难的历程，而能做到对产 品、客户的单笔交易进行经济资本准确分摊的企业更加稀少，它需要企业的财务高度整合，且信息真实性高，但这对于风险管理方面/流程控制措施在风险管理成效一10%。此项要求企业的财务整合度更高， 制的有效应用。在企业内实行以财务整合为根底的风险

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