下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、控制仓储成本可有效降低物流成本物流成本难以控制已是不争的事实, 高昂的物流成本一直以来都是限制很多企业发展的重要因素。我们发现,很多企业的成长过程中都有这样的一个趋势,那就是,一旦企业物流进了一个台阶, 整个企业也跟着向前迈了一大步。 如何有效降低物流成本,成为很多企业非常关心的话题。从供应链的角度看, 仓储是推动生产发展、 满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节中, 仓储成本是物流成本中较易控制和管理的。 所以如果想要控制物流成本, 最好的切入点就是仓储这个环节, 进行仓储成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。一、控制存货存货是指企业或商家在经营过程中为销售用而储备的资产, 存
2、货是一项重要的流动资产, 将占用企业大量的流动资金。 一般情形下, 存货占工业企业总资产的 30%左右,商业流通企业则更高。 存货的管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 在不同的仓储管理水平下, 企业平均资金占用水平差别很大, 通过实施正确的仓储管理方法, 降低企业平均资产占用水平, 提高存货的周转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。另外,从市场营销角度来看, 存货作为企业物流的重要成分,其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多,降低存货成本已被视为 “第三利润源 ”。安得智联认为, 在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下, 在降低存货成本上下
3、功夫,已经是成本管理和企业管理的最终所向。二、控制仓储成本仓储成本主要包含三大部分:设备成本、作业成本、人工成本。设备成本控制目前仓库建设越来越智能化, 无疑很多仓储设备都是昂贵的。 要想有效控制仓储设备成本, 就需要依据实际情况进行仓储设备采购, 不能为提升效率而不顾成本的考量,无意间增加了设备成本的折旧。作业成本控制作业成本控制涉及到仓储精细化, 需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录,同时制定相应的策略来提升效益, 从而降低成本, 如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。人工成本控制人工成本控制主要指进行合理的人员结构调整, 提升效益。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记
4、录, 与相关操作人员进行绑定, 可以准确的分析出工作人员的作业情况。 通过数据汇总, 可以清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。三、仓库信息共享仓库就像一个中心电脑,负责全局统率,企业各个部门需要做好信息共享。例如企业将商品调拨给各分销处时, 由总仓开据调拨单, 生成其他入库单传递给分销中心。分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中, 等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核,并将审核后的其他入库单反传给总部,以便总部了解商品在途情况。 分销中心对总部调拨的商品进行销售, 对销售后的商品开出库单等单据, 并将出库单据传给总部。 总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地
5、计算机中。信息共享的好处在于能够减少仓库库存或管理上的出错,才能有效的提高效率。四、合理规划仓库安得智联认为,合理规划仓库的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率,另一方面是提高物品保管效率, 方便进出库作业,从而降低物品的仓储处置成本。提高仓库平面和空间利用率可以采取以下方式:合理设置库房内的道路,如通过采用窄巷道式通道,配以轨道式装卸车辆,以减少车辆运行宽度要求, 采用侧叉车、 推拉式叉车, 以减少叉车转弯所需的宽度的方法,增加仓库的有效使用面积;利用高垛的方法,采用高层货架、集装箱增加储存的高度,增加储存空间。提高物品保管效率可以采取以下方式:根据物品特性分区分类存储,将特性相近的物品集中
6、存放;将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层,靠近出库区和通道;将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;将同一供应商或同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠
7、纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【海珠区】18-19学年八年级上学期期末语文试卷(含答案)
- 班主任工作范文三年级班主任工作计划-0
- 班主任工作范文九年级学生辅导工作计划
- 初级心理治疗师历年考试真题试题库(含答案解析)
- 系统解剖学知到智慧树章节测试课后答案2024年秋河南大学
- 教育元宇宙:VR营销学培训课件有哪些应用场景
- 联合国国际货物销售买卖合同
- 福州第一中学2025届高考仿真卷语文试题含解析
- 房子买卖合同申请
- 合同实务管理
- 中国水饺行业发展研究报告
- 我国各类型扣件技术说明
- 毕节市财政局国库科工作运行规程
- 一年级语文课堂中的教学游戏
- 东汽600MW机组润滑油系统说明书
- 承插型盘扣式支架施工技术总结
- 震雄注塑机Ai_01操作说明书(中文)
- 四年级上学期家长会PPT课件.ppt
- 电话机和对讲机装配实习报告
- 广州美术学院关于本科毕业论文、毕业创作(设计)工作的若干规定
- 1000以内自然数数数表
评论
0/150
提交评论