中海建人力资源管理制度

1、深圳中海建筑有限公司 ZH.RS深圳中海建筑有限公司 ZH.RS-001人力资源管理制度 PAGE 93/65PAGE RS-ZHJZ-001/B深圳中海建建筑有限限公司人力资源管管理制度度二九年年八月十日目 录 目 的3 范 围3 定 义3参照文件件 3发布与解解释3 内 容容 1人人力资源源配置操操作程序序及要求求4 22奖惩惩100 3劳动纪纪律112 4加加班管理理1335假期管管理115 6员员工考核核20 7员员工培训训21 8薪薪酬226 9员员工福利利277 10专业技技术职务务任职资资格管理理330 11劳动合合同32 12员工廉廉洁自律律规定34 13档案管管理35 附 表

2、RS-FBB01 人力资资源申请请表37RS-FBB02 人力资资源推荐荐表38RS-FBB03 职位位申请表表399RS-FBB04 面试试评估表表440RS-FBB05 员工工报到登登记表41RS-FBB06 党员员登记表表443RS-FBB07 试用期期满转正正审批表表44RS-FBB08 警告告信455RS-FBB09 合理理化建议议表466RS-FBB10 外勤勤单 47RS-FBB10 员工考考勤特殊殊情况登登记表488RS-FBB11 加班班通知单单449RS-FBB12 考勤表表 50RS-FBB13 加班工工时登记记表551RS-FBB14 员工休休假审批表表52RS-FBB

3、15 单位位培训申申请表53RS-FBB16 个人人培训申申请表54RS-FBB17 培训训合同55RS-FBB18 员工工劳动合合同续签签确认单单557RS-FBB19 职位位说明书书558RS-FBB20 办理理离职手手续通知知单59RS-FBB21 员工工离职结结算清单单660RS-FBB22 员工工离职结结帐通知知单61RS-FBB23 住房房补贴申申请62RS-FBB24 职位位调动单单63RS-FBB25 薪酬酬调整通通知单64目 的：建立公司人人力资源源管理制制度，旨旨在规范范公司的的选人、用用人、培培训和考考核等行行为，充充分发挥挥人力资资源的开开发和管管理的综综合职能能，最大

4、大限度调调动员工工的主观观能动性性和积极极性，为为实现公公司经营营目标提提供人力力资源保保证。 范 围：本制度适用用于深圳圳中海建建筑有限限公司各各部门、各各项目部部。 定 义：所称公司，系系指深圳圳中海建建筑有限限公司；所称承承建线，系系中国建建筑国际际集团有有限公司司；所称集集团，系系中国海海外集团团有限公公司；所所称总公公司，系系中国建建筑工程程总公司司；所称称部门（项项目部），系系指公司司所属的部部门（项项目部）。参照文件件： 中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国劳动合合同法、中中国海外外集团有有限公司司人力资资源管理理制度及及深圳市市地方相相关法规规。发布与解解释：本制

5、度由公公司总经经理办公公会负责责发布，自自发布之之日起实实施。本制度由公公司人力力资源部部负责解解释。本制度每年年4月330日前前检讨一一次，检检讨后的的修订内内容由公公司总经经理办公公会负责责签发。1人力资资源配置置操作程程序及要要求11 配置原原则每年3月，各各部门（项项目部）根根据公司司整体规规划，确确定部门门的人员员编制，制制定职职位说明明书。明明确职位位职责和和任职条条件，经经主管领领导审核核后，报报总经理理办公会会研究确确定。各项目部的的初步人人员编制制由人力力资源部部根据中中标文件件确定，报报总经理理办公会会研究确确定；在在项目运运作过程程中，每每3个月月项目部部可根据项项目运行

6、行状况，调整、确定项目的人员编制，经人力资源部审核后，报总经理办公会研究确定。12 人力资资源申请请1211 新新增人力力资源，要要控制在在公司编编制范围围之内，坚坚持精简简、高效效的原则则，因岗岗设人。1222 申申请新增增人员，须须填写人人力资源源申请表表（见见附件RRS-FFB011），经经公司主主管领导导签字后后，于新新增人员员计划到到职日期期前十日日交公司人人力资源源部。1. 2. 3 人力资资源部根根据申请请部门（项项目部）职位配置情况和实际需要，审批是否需要新增人员或内部调剂。13 任职资资格1311 基基本条件件A年龄男士六十岁岁以下，女女士五十十五岁以下下；聘用用离退休休人员

7、，须须经公司司总经理理办公会会研究决决定。B工作能能力一般要求有有从事相相关工作作基本经验验，能熟熟练处理理拟任职职位的全全部工作作。C工作态态度服从领导，听听从分配配，积极极主动，认认真负责责。D学历职职称要求求有与拟任职职位相适适应的学学历、技技术职称称和资质质；E身体状状况身体健康，身体状况适应职位要求；F回避制制度公司在新新员工招招聘时，拟拟招聘人人员与公公司在职职员工属属于配偶偶、直系系亲属或近姻姻亲关系系者，原原则上不不予录用用；公司部门门（项目目部）副副经理及及以上职职务员工工的配偶偶、直系系亲属、近近姻亲关关系，原原则上不不能在公公司工作作；公司部门门（项目目部）副副经理以以下

8、职务务员工的的配偶、直直系亲属属、近姻姻亲关系系原则上上不能在在公司内内的同一一部门（项项目部）工工作。1322 专专业资质质拟任职人员员必须具具备相应应的拟任任职位专业业资质，具具体要求求详见职职位说明明书。14 员工来来源1411 社会会公开招招聘A刊登招招聘广告告 在相相应的报报纸或杂杂志上刊刊登招聘聘广告。稿稿件内容容、刊登登媒体、刊刊登日期期由公司司人力资资源部确确定并具具体办理理。B职业介介绍所 通过过政府认认可、信信誉良好好的职业业介绍所所或人才才交流中中心招聘聘人员或或查询人人才信息息。C 国际际互联网网人才网网站通过国际互互联网人人才网站站刊登招招聘广告告、查询询人力资资源信

9、息息。1422 推荐荐任何人均可可向公司司人力资资源部推推荐人才才，但不不可干预预是否录录用。推荐人须填填写人人力资源源推荐表表（见见附件RRS-FFB022），并并附上推推荐对象象个人简简历、学学历及资资历证明明以资参参考。 1433 接接收学生生通过承建线线举行一一年一次次的校园园招聘，接收国内高等院校应届优秀毕业生进入公司。1444 借借调对于特殊需需要和公公司紧缺缺人才，可可向集团团或总公公司系统统各单位位借调聘聘用员工工,由公司司人力资资源部统统一办理理。借调调员工要要严格掌掌握，无无特殊情情况，所所需员工工均通过过公开招招聘解决决。借调调聘用的的员工不不必办理理调动关关系，但但必须

10、与与原单位位和本人人签订借借调合同同。借调调人员必必须经公公司总经经理办公公会审批批。15 面试1511 拟拟聘用人人员均须须经过面面试。1522 面面试一般般在公司司写字楼楼进行，个个别情况况也可在在招聘现现场、所所需人员员项目部部和应聘聘人员所所在地进进行。1533 一一般一个个职位须须选取数数人进行行面试比比较， 面试由由公司人人力资源源部和相相关专业业人员共共同进行行。1544 面面试前，应应聘人须须填写职职位申请请表（见见附件RRS-FFB033），并并提供个个人履历历、以往往工作经经验证明明文件、学学历证书书、身份份证等文文件的正正本及复复印件。1555 面面试主要要询问应应聘者个

11、个人情况况，测试试其适应应工作、解解决问题题的能力力，具体体内容有有：A了解应应聘者以以往的学学历、工工作经验验、健康康状况和和曾经担担任过的的职务及及相关履履职情况况等资料料，对其其品德性性格、技技术业务务水平进进行考核核；知会对方所所求职位位的工作作内容、工工作条件件、工作作地点、有有无职业业危害、安安全生产产状况等等；介绍公司概概况、劳劳动报酬酬和有关关福利待待遇以及及应聘者者想了解解的其他他情况；征求应聘者者个人意意见及可可报到日日期。1566 面面试时，由由面试负负责人用用面试试评估表表（见见附件RRS-FFB044）记载载对应聘聘者的考考评结果果，内容容主要包包括：A仪表（态态度及

12、举举止）；B资格（学学历专专业资格格）；C对工作作的认识识（对应应聘职位位职责的的认识）；D有关的的工作经经验、资资历（与与应聘职职位有关关的实际际工作经经验和资资历）；E品性（与与人相处处的能力力、独立立工作的的能力、领领导潜力力、可靠靠程度及及责任感感）；动机（应聘聘动机、决决心，满满足感）；语言（工作作上所需需具备的的交谈、书书面表达达能力是是否足够够）；身体健康状状况，是是否适合合担任指指定的职职位（提提供近期期指定医医院体检检证明）。16 录用经招聘测评评后，择择优录用用。17 报到1711 员员工报到到程序 A递递交个人人资料：身份证、学学历证书书、职称称证书复复印件近期体检报报告

13、(到到深圳市市第一人人民医院院门诊部部办理入入职体检检)原单位离职职证明工作关系、组组织关系系介绍信信计划生育证证明（非非深户员员工）原单位缴交交保险证证明（非非深户员员工）一寸红底证证件照88 张社保照片回回执电子版生活活照1 张暂住证照片片（如需需要）。B填写员工报到登记表（详见表格RS-FB05）和党员登记表（详见表格RS-FB06）。C写字楼楼员工领领取智能能卡工作作证（持证人须须妥善保保管此证证，如遗遗失补办办须提出出书面申申请并交交纳补办办工本费费1000 元）。D签订劳劳动合同同。E开设中中国银行行个人帐帐户，帐帐户姓名名和帐号号复印件件交公司司人力资资源部。F人力资资源部签签发

14、报到到通知单单，通知知到职部部门（项项目部）安安排工作作。G人力资资源部建建立员工工临时档档案，登登记员员工花名名册，在在EHRR系统中中增加人人员资料料。1722 不不管何种种来源的的人员，在在本公司司工作期间间，均称称为“员工”，与公公司签订订劳动合合同（借借调人员员签署借借调协议议）。1733 新新录用员员工（不不含校园园统一招招聘毕业业生和中中海集团团系统内内调入员员工）均均实行试试用期制制度。A试用期期限根据据劳动合合同期限限的长短短而不同同，一般般为2-3个个月；试试用期间间薪酬标标准按应应聘协商商薪酬标标准的885%支支付；B试用期期满的员员工须递递交试用用期工作作小结和和试用用

15、期满员员工转正正审批表（见见附件RRS-FFB066），并并接受用用人部门门（项目目部）和和公司人人力资源源部的试试用期转转正考核核；考核核不合格格者，可可延长试试用期（总总试用期期最长不不超过六六个月）或或辞退。1744 校园统统一招聘聘的应届届毕业生生实行见见习期制制。接收学生在在毕业前前无工作作经历者者，见习习期为一一年；工工作经历历超过一一年者，见见习期为为六个月月。见习习期满需需填写见见习生转转正定级级表，审审批后存存入员工工正式人人事档案案。18 费用管管理1811 借借调费具体标准由由公司人人力资源源部与借借调单位位协商确确定，并并报公司司主管领领导审定定后，按按商定时时间支付付

16、每年借借调费。公公司对已已向借调调单位支支付借调调费的员员工，不不再负责责其有关关社会保保险费用用的缴交交，由借借调单位位承担。1822 面面试及报报到费用用招聘员工，原原则上面面试及报报到路费费由求职职者个人人承担。1833 校校园招聘聘毕业生生报到路路费公司正式录录用并按按通知要要求时间间报到的的校园统统一招聘聘毕业生生，可按按学校所所在地或或家庭所所在地至至公司的的火车硬硬卧标准准报销路路费及行行李托运运费，不不报销路路途食宿宿费。1844 实实习补贴贴与公司签订订就业协协议的应应届毕业业生，根根据公司司安排，在在毕业前前到公司司项目部部实习的的，一般般情况下下可免费费提供食食宿，按按火

17、车硬卧卧标准报报销往返返路费，每每月计发发实习补补贴。19 内部调调配1911 人人力资源源部负责责跨公司司部门、项项目部的的人员调调动。1922 内内部调动动权限A公司部部门（项项目部）经经理及以以上职务务员工调调动，经经公司人人力资源源部建议议、分管管副总经经理同意意并报总总经理办办公会研研究决定定，公司司人力资资源部承承办。B公司部部门（项项目部）其他员工调动，由公司人力资源部建议，分管副总经理同意后，可办理调动手续。C员工须须按职位调动动单（见见附表RRS-FFB244）的要求在在指定时时间内办办理交接接、履任任手续，不不得无故故拖延。110 职务务聘任、解解聘. 10. 1、 对拟拟

18、聘职务务和拟解解聘职务务的员工工，由各各部门（项项目部）负负责人或或主管领领导提出出书面聘聘任、解解聘意见见，报人人力资源源部，经经总经理理办公会会研究决决定。1102 任免权权限：A 公司司总经理理、副总总经理、总总工、财财务正副副总监、助助理总经经理、董董事由承承建线任任免；人人力资源源部、财财务资金金部经理理由公司司总经理理办公会会提名，报报承建线线审批、发文任任免。B 部门门（项目目部）副副经理以以上职务务由公司司总经理理办公会会研究决决定，公公司发文文任免并并报承建建线备案案。C 其其余职务务由公司司总经理理办公会会研究决决定，公公司人力力资源部部发文任任免。D 项目目部员工的职务务

19、，随工工程项目目竣工而而自动消消失；另行安安排，需需重新任任命。1103 员工工职业发发展方向向与职务务层级公司为员工工的职业业发展方方向设立立了管理理职务和和专业技技术职务务两个系系列，并并设置多多个层级级，所聘聘任的人人员须符符合拟任任职职位位职位位说明书书中的的要求。管理职务和和专业技技术职务务系列详详见下表： 序号管理职务序序列专业技术职职务系列列1公司领导总经理2副总经理总工程师3助理总经理理副总工4董事5部门（项目目部）经理/项目目总监11/项目目经理116副经理/项项目经理理2项目总工/技术负负责人117助理经理项目总工/技术负负责人228高级业务主主管9业务主管10业务专员11

20、办事员说明：注11为3万万平米以以上的大大型项目目；2为为中小项项目。2奖惩21 对表现现突出员员工的奖奖励分为为以下七七种方式式：2111 通通报表扬扬2122 颁颁发奖牌牌、奖状状2133 发发放奖金金或实物物奖品2144 上浮浮月奖2155 加薪薪2166 提提职2177 其其他22 对表现现未能符符合职位位要求及及违反公公司纪律律员工的的惩处，视视情况分分为以下七七种方式式：2211 口口头劝戒戒2222 警警告信2233 罚罚款2244 下浮浮月奖2255 减薪2266 降降职2277 辞辞退23 奖惩权权限2311 奖奖励员工奖励可可由各部部门（项项目部）按按奖励种种类向公公司人力

21、力资源部部或主管管领导提提出书面面建议，经公司司总经理理办公会会审批后后，由公公司人力力资源部部负责实实施。2322 惩惩处部门（项目目部）负负责人可可对其下下属发出出口头劝劝戒；公司人力资资源部可可直接向向部门（项项目部）负负责人以以下员工工发出口口头劝戒戒或警告告信（见附附表RSS-FBB08）。接到三次警警告信者者，将扣扣发年度度奖金、下下浮月奖奖或减薪薪，直至至视同严严重违纪纪，辞退退工作。其他惩处由由部门（项项目部）向向提出书书面意见见，按有有关管理理权限审审批后，由由公司人人力资源源部负责责实施。3劳动纪纪律31 工作时时间公司实行每每周工作作五天、每每天工作作八小时的的工作制制度

22、。具具体工作作时间为为：上午：8:3012:30，下午午：144:00018:00。星期六、星星期日和和国家法法定节假假日为员员工休息息日。32 考勤3211 人人力资源源部负责责考勤管管理工作作。3222 公公司鼓励励员工在在正常上上班时间间提前110分钟钟到达办办公地点点，以做做好工作作前准备备。3233 写写字楼员员工上班班实行智智能考勤勤，项目目部员工工实行打打卡考勤勤，除公公司助理理总经理理及以上上职务员员工无需需打卡之之外，其其他人员员均需自自行打卡。32. 4 上班不不按规定定打卡者者，如无无充分理理由，按按旷工处处理。32. 5 员工工因公外外出或疏疏忽没有有打卡者者， 必须填

23、填写外外勤单或或员工工考勤特特殊情况况登记表表（见见附件RRS-FFB100）并在在24小时时内由部部门（项项目部）经经理签名名证实，否否则将视视为旷工工。3. 2. 6 员工工每月因因疏忽忘忘记打卡卡超过三三次的，超超过次数数每次按按旷工半半天处理理。3277 员员工任何何情况下下都不准准代人打打卡；一一经发现现，被代代打卡者者及代打打卡者均均按旷工工处理并并发书面面警告信信。3. 2. 8 写字楼楼、项目目部员工工均实行行登记考考勤。考考勤工作作由部门门（项目目部）经经理负责责，指定定专人记记录，并并使用统统一考勤勤表（见见附件RRS-FFB122）。3299 各部门（项项目部）月度考勤表

24、于当月30日前报公司人力资源部。33 迟到、早早退及旷旷工处理理3311 员工工迟到、早早退一次次，扣发发当月奖奖金一百百元，依依次累加加；累计计达三次次者，由由人力资资源部发发出书面面警告信信，督促促其改进进；超过过五次者者，除扣扣发奖金金外，超超过五次次的每次次按旷工工半天处处理，依依次计算算。3322 员工工旷工一一天，扣扣发双倍倍日薪；一个月月以内累累计旷工工时间超超过五天天，降薪薪一级；一个月月累计旷旷工十天天（含十十天），一一年累计计旷工超超过十五五天（含含十五天天）者，按按严重违违纪处理理，无条条件辞退退，并不不给予任任何经济济补偿。3. 4 因公出出差知会会及审批批制度3. 4

25、. 1 公司助助理总经经理以上上及相当当职务员员工因公公出差，由由总经理理审批，并并由行政政公关部部知会其其他班子子成员和和人力资资源部；3. 4. 2 部门(项目部部)负责责人因公公出差，由由公司主主管领导导提出意意见，总总经理审审批，由由出差人人知会人人力资源源部；3. 4. 3 部门（项项目部）副副经理以以下职务务员工因因公出差差，不出出省的由由公司主主管领导导审批；省外的的，由主主管领导导提出意意见，总总经理审审批，并并由出差差人知会会人力资资源部。3. 4. 4 员工因因公出差差两天以以上者，需需登录HHER系系统，填填报出差差申请单单，按有有关审批批程序审审批后生生效；两两天以下下

26、者，须须口头通通知人力力资源部部。4加班管管理41 原则各部门（项项目部）要要周密计计划，合合理分工工，把业业务工作作放在工工作时间间内抓紧紧完成，一一般情况况下不安安排员工工加班，确确因特殊殊情况需需要安排排加班，要要事先履履行加班班手续；按照有有关政策策，每人人每月加加班不超超过三十十六小时时。42 加班时时间计算算确因工作需需要并经经单位负负责人批批准在法法定节假假日、星星期六、星星期日及及正常工工作时间间外工作作可计算算加班时时间。但下列情况况不计算算加班时时间：A担任部部门（项项目部）副副经理（含含同等技技术职务务）以上上职务人人员在平平日和周周六、周周日加班班的。B本应在在上班时时

27、间内完完成的任任务，因因本人原原因未完完成， 单位负负责人责责令其加加班完成成的。C总务、司司机、厨厨师等特特殊职位位员工执执行不定定时工作作制。D. 离开开工作地地出差期期间。 按照公公司财财务管理理制度有有关规定定计发出出差补助助，不再再另行计计发加班班费。E. 公司司在正常常工作时时间以外外组织的的培训、学学习及其其他集体体活动（如如参观、文文体活动动、文艺艺晚会等等）等。F. 法定定节假日日写字楼楼、项目目部安排排的值班班，按值值班时间间的1550%安安排调休休；节假假日放假假期间的的周末值值班，按按同等值值班时间间安排调调休。43 加班考考勤4311 在在写字楼楼加班的的副经理理（含

28、同同等技术术职务）以以下职务务员工，每每个加班班时段的的开始和和结束时时均须打打卡考勤勤，由部部门指定定考勤人人员记录录，部门门负责人人签字，人人力资源源部负责责管理。4322 非非写字楼楼办公的的员工加加班由各各项目部部负责人人负责考考勤管理理。4333 星星期六、星星期日加加班时间间一般不不计发加加班费，在在本月以以调休方方式处理理。员工工的加班班调休两两天之内内（含两两天）由由部门（项项目部）负负责人审审批后到到人力资资源部备备案。员员工集中中调休时时间超过过三天(含三天天)的，须报人人力资源源部审批批。4344 因因特殊情情况，项项目部加加班较多多无法通通过调休休处理的的， 经经主管项

29、项目副总总经理同同意后可可计算加加班费。44 加班工工资计算算办法：4411 三三类加班班(周一一周五五正常工工作日加加班)加加班费计计算方法法为： 加班班费=小小时基薪薪加班时时数1500%（小小时基薪薪基薪薪21.775天8小时，下下同）4422 二二类加班班(周六六、周日日加班)加班费费计算方方法为：加班费=小小时基薪薪加班时时数2000%4433 一一类加班班(法定定节假日日)，不不能调休休的，加加班费计计算方法法为：加班费=小小时基薪薪加班时时数3000%45 加班审审核程序序4511 每每月最后后一日， 各部门门（项目目部）填填写加加班工时时登记表表(见见附表RRS-FFB133)

30、及当当月加加班通知知单(见附表表RS-FB111)，由由部门（项项目部）负负责人审审批后报报公司人人力资源源部。4522 公公司人力力资源部部负责对对员工加加班小时时进行审审核，计计算加班班费。A以各部部门（项项目部）负负责人审审定的加加班小时时为基本本依据。B人力资资源部对对各部门门（项目目部）记记录进行行随机抽抽查。如如果部门门所报员员工加班班时间与与考勤系系统记录录时间不不符，或或项目部部负责人人在加加班通知知单中中审定的的加班时时间与加加班打卡卡考勤时时间不符符，部门门（项目目部）负负责人须须作出解解释，视视情节轻轻重给予予相应的的批评和和处罚。C周六、日全全天加班班从8:30112:

31、30，144:00018:000计一一天；如如特殊情情况超出出上述时时间加班班，按实实际小时时审定。D通宵加加班审定定原则 通宵加加班后第第二天如如果补休休的，则则补休的的工作时时间抵扣扣加班时时间； 通宵加加班后如如不补休休或补休休抵扣后后剩余的的时间计计算加班班时间；周一至至周五晚晚上计33类加班班时间；周六、周周日晚上上加班的的计2类加班班时间。5假期管管理51 假期类类别5111 有有薪年假假公司实行有有薪年假假制度。凡在我公司司工作满满一年的的在职员员工，均均可按公公司规定定享受有有薪年假假。假期天数按按职务确确定，具具体标准准为：助理总经理理(含相当当职务)及以上上职务员员工300

32、天；部门（项目目部）副副经理(含相当当职务)及以上上职务员员工200天；其他员工115天。 5122 婚婚假婚假3天。符合晚婚条条件的员员工（女女23周周岁及以以上、男男25周周岁及以以上），婚婚假155天；5133 丧丧假直系亲属（配配偶、子子女、父父母）去去世，丧丧假5天。5144 产产假女员工正常常休产假假为900天在24周岁岁以上生生育的，另另增加115天初婚生育且且在子女女出生三三个月内内办理独独生子女女证者者，再增增加355天。看护假男员工配偶偶生育，可可享受看看护假110天。5166 事事假员工因私事事，经批准准可请事事假。5177 病病假员工因病或或非因工工负伤，经经批准可可请

33、病假假。 5. 1. 8 异地地工作探探亲假员工在异地地项目工工作，可可在享受受有薪年年假的基基础上，额额外增加加探亲假假五天。（详详见员员工异地地工作补补贴管理理暂行办办法）。52 休假原原则5.2.11 员工工申请休休假，以以不影响响工作为为原则，须须做好休休假期间间的工作作交接；公司人人力资源源部根据据工作需需要安排排员工休休假，员员工应服服从安排排。5.2.22. 员工工休有薪薪年假、婚婚假、丧丧假、产产假、看看护假、事事假、病病假、异异地工作作探亲假假期间，遇遇周六、周周日公休休假日，不不做假期期扣除；但遇国国家法定定节假日日，则从从假期中中扣除。53 假期待待遇5311 薪薪酬A员

34、工按按规定享享受有薪薪年假、婚婚假、丧丧假、产产假、看看护假、异异地工作作探亲假假等假期期, 假期期内基薪薪、奖金金不作扣扣除；误餐、交交通、通通讯、异异地工作作补贴等补补贴（下下同）停停发；B员工因因私事请事假假，按实实际假期期天数停停发基薪薪、奖金金、补贴贴；C员工患患病或非非因工负负伤，在在政府规规定的医医疗期内内的，基基薪照发发；奖金金、补贴停停发； 公司员工工工伤治治疗期间间，基薪薪、奖金金照常发发放；补补贴按天天停发。5322 放弃假假期补偿偿 员员工确因因工作需需要并自自愿放弃弃休有薪薪年假、婚婚假、丧丧假、产产假、异异地工作作探亲假假，可给给予经济济补偿。A、 剩余余婚假、丧丧

35、假、产产假、异异地工作作探亲假假的经济济补偿标标准为放放弃假期期天数乘乘以结算算时日薪薪标准，具具体标准准由公司司人力资资源部核核定。B、 剩余余有薪年年假的经经济补偿偿标准为为：a、 司龄龄满1 年不满满10 年的员员工，（政政府规定定有薪年年假为55天），当年实际休假天数大于或等于5 天的，则剩余未休有薪年假按日工资标准的100%计发未休假期补偿；当年实际休假天数未达到5 天的，剩余有薪年假补偿分两部分计算：1、以5 天扣减实际休假天数所剩余的天数，按日工资标准的300%计发未休假期补偿，其他的未休有薪年假天数按日工资标准的100%计发未休假期补偿。b、 司龄龄满100 年不不满200 年

36、的的员工，（政府规定有薪年假为10天）当年实际休假天数大于或等于10 天的，则剩余未休有薪年假按日工资标准的100%计发未休假期补偿；当年实际休假天数未达到10 天的，剩余有薪年假补偿分两部分计算，1、以10 天扣减实际休假天数所剩余的天数，按日工资标准的300%计发未休假期补偿，其他的未休有薪年假天数按日工资标准的100%计发未休假期补偿。c、 司龄龄满200 年的的员工，当当年实际际休假天天数大于于或等于于15 天的，则则剩余未未休有薪薪年假按按日工资资标准的的1000%计发发未休假假期补偿偿；当年年实际休休假天数数未达到到15 天的，剩剩余有薪薪年假补补偿分两两部分计计算：11以15 天

37、扣减减实际休休假天数数所剩余余的天数数，按日工工资标准准的3000%计计发；其他的的未休有有薪年假假天数按按日工资资标准的的1000%计发发未休假假期补偿偿。有薪年假补补偿计算算公式图图：司龄当年实际休休假情况况剩余未休有薪年年假补偿偿的计算算公式10年司司龄1 年 实际休假天天数5天（应休假期期天数-实际休休假天数数）日工资资标准1000%实际休假天天数55天（5 天-实际休休假天数数）日工资资标准3000%+（ 应休假假期天数数-5天）日工资资标准1000% 20年司司龄10 年实际休假天天数10天（应休假期期天数-实际休休假天数数）日工资资标准1000%实际休假天天数110天（10 天天

38、-实际休休假天数数）日工资资标准3000%+（应应休假期期天数-10天天）日工资资标准1000% 司龄200年实际休假天天数15天（应休假期期天数-实际休休假天数数）日工资资标准1000%实际休假天天数115天（15 天天-实际休休假天数数）日工资资标准300%+（应应休假期期天数-15天天）日工资资标准1000% 54 假期管管理5411 有有薪年假假A 员工工每在公公司工作作满一年年为一个个假期年年度， 公司人人力资源源部根据据员工每每个假期期年度期期间的不不同职务务核定有有薪年假假天数。入职不满一一年的，不不享受有有薪年假假。中海集团内内部员工工调动，在我公司工作时间不满一年的，按实际工

39、作时间按比例核定有薪年假天数。B 员工工申请休休有薪年年假， 须提前前一周按按假期审审批程序序办理请请假手续续。C. 每每年有薪薪年假必必须在次次年内使使用，部部门副经经理（含含相当职职务）及及以上职职务员工工必须分分两次或或多次使使用，其其他员工工可分多多次、两两次或一一次使用用，未休休的有薪薪年假于于次年底底由公司司人力资资源部给给予放弃弃假期经经济补偿偿。D 为了了贯彻中中国海外外集团有有关高层层管理人人员强制制休假的的规定，公公司领导导班子成成员每次次休假时时间不得得少于77 天，年年度总休休假时间间原则上上不少于于应享受受假期天天数的770%。 E 员工工离职时时，未休休的有薪薪年假

40、可可按放弃弃休假标标准给予予结算。 F. 从从中海集集团系统统内其他他公司调调入我公公司工作作的员工工，其原原假期应应在原单单位结清清，在本本公司的的有薪年年假从到我公司司入职之日日起计算算。5422 婚假、丧丧假、产产假、看看护假只只可一次次性使用用。5433 休假期期间，如如遇周末末公休假假日不予予扣除；如遇法法定节假假日予以以扣除。5. 4. 4 除除异地工工作探亲亲假以外外，其他他类别假假期，路路途费用用均自理理。55 请假手手续假以天书假5511 请请假审批批流程：A 除丧丧假以外外， 申申请休假假必须至至少提前前一周提提出申请请， 并并填写员员工休假假申请表（见见附表RRS-FFB

41、144），并并在事由由栏填上上请假原原因和休休假类别别。审批a 总总经理报报承建线线审批；b 助助理总经经理以上上人员（含含相当职职务）由由公司人人力资源源部审核核，报公公司总经经理审批批后，报报承建线线备案；c 部部门（项项目部）负负责人由由人力资资源部审审核，本本部门（项项目部）主主管领导导签署意意见，总总经理审审批，人人力资源源部备案案；d 部部门副经经理（含含相当职职务）由由公司人人力资源源部审核核，本部部门（项项目部）主主管领导导签署意意见，人人力资源源部主管管领导审审批；e 部部门（项项目部）副副经理以以下职务务员工由由部门（项项目部）负负责人签签署意见见，本部部门（项项目部）主主

42、管领导导审批，报报人力资资源部备备案；f 经经审批后后的员员工休假假申请表表均须须报人力力资源部部备案；g 除除特殊情情况外，必必须事前前请假，不不得委托托他人代代办请假假手续。5522 员工工申请病病假须向向人力资资源部提提交市、 区级医医院开具具的病假假单或住住院通知知书。A 115天（含含）以上上病假由由公司总总经理审审批；B 115天以以下病假假由公司司主管人力力资源部部领导审审批；C 员员工本人人确因病病不能亲亲自办理理请假手手续，应应及时委委托他人人代办有有关请假假手续或或通知人人力资源源部；d 因因出差或或休假在在市外需需请病假假，应及及时通知知公司人人力资源源部，并并将有关关病

43、假单单或住院院通知书书寄回公公司。5. 5. 3 员工工申请婚婚假须在在请假单单后附结结婚证明明复印件件。5544 员员工申请请事假， 一般应应事前请请假，确确因特殊殊情况不不能事前前办理请请假手续续，应及及时口头头向审批批人请假假，事后后及时补补办有关关正式请请假手续续。5. 5. 5 休假假期间， 如遇特特殊情况况不能按按期返回回，无论论有无剩剩余假期期，都须须及时通通知人力力资源部部，否则则，按旷旷工论处处。5. 5. 6 销假假手续：假期结束后后，员工工必须于于返回职职位的当当天向公公司人力力资源部部办理销销假手续续 6员工考考核61 考核分分类6111 绩绩效考核核： 绩绩效考核核包

44、括德德能考核核和勤绩绩考核。6122 临临时考核核： 主主要是根根据工作作需要而而进行的的考核，具具有随机机性，考考核时间间、范围围可视情情况而定定。6133 转转正考核核： 考考核对象象是试用用期或见见习期内内员工。62 考核方方式6211 绩绩效考核核A公司正正式员工工每年考考核两次次：六月月下旬进进行半年年考核；十二月月下旬进进行全年年考核。有有关考核核办法及及相关指指标解释释详见深深圳中海海建筑有有限公司司员工考考核实施施细则。B考核计计划由人人力资源源部制定定并报总总经理审审批，具具体工作作由人力力资源部部组织实实施。C绩效考考核不合合格者，人人力资源源部发出出书面通通知；两两个月后

45、后，工作作未有起起色，公公司予以以辞退。6222 临临时考核核主要以面谈谈、现场场观察、检检查工作作完成情情况等方方式进行行考核。63 考核原原则6311 以以客观事事实为依依据，并并根据考考核标准准进行考考核，力力求作出出客观准准确的评评价。6322 不不为被考考核者的的年龄、性性别、学学历、工工龄、职职位等因因素所干干扰，不不为各种种关系所所左右。6333 不不对考核核期外和和工作以以外的事事实和行行为进行行评价。6344 尽尽量避免免以偏概概全倾向向、极端端化倾向向、宽容容倾向以以及标准准忽高忽忽低倾向向。6355 考考核评估估表不得得漏填，否否则作废废，重新新考核。64 考核结结果的应

46、应用6411 考考核结果果知会被被考核者者本人。具具体由考考核者当当面将考考核结果果以及考考核评定定内容告告诉被考考核者本本人，并并在相互互交换意意见的基基础上指指明今后后努力方方向，自自我培养养和发展展的要点点，以及及相应的的期待、目目标等。6422 考考核结果果作为人人力资源源管理工工作的备备案资料料和员工工晋升、加薪、奖金、奖励、教育培训、调配等的主要依据。6433 考考核结果果由公司司人力资资源部整整理并存存入员工工个人档档案。7员工培培训71 目的和和原则7111 目目的让员工了解解、熟悉悉行业和和公司的的特点及及管理模模式，增增长适应应职位要求求的知识识、技能能、素质质，提高高其专

47、业业能力，改改善其工工作绩效效，最终终作用于于公司经经营成果果的获得得。7. 1. 2 策略根据公司业业务在较较长时期期内的发发展状况况和趋势势，由公公司人力力资源部部统筹安安排，对对现有人人员作出出全局性性、方向向性的培培训谋划划，对影影响培训训效果的的各种变变动因素素进行评评估，制制定培训训效果评评价的相相应制度度和办法法。72 培训方方式7211 讲讲座：包包括由公公司内部部员工主主讲和请请外部专专家主讲讲,适合于于专题性性、知识识性的培培训，如如到职培培训、专专业知识识培训、综综合管理理能力培培训等，可可以对全全体员工工进行培培训，也也可以对对部分员员工培训训。7222 案案例分析析：

48、将各各部门实实际工作作中积累累的工作作经验或或问题，国国内外成成功的工工程管理理、企业业管理等等材料编编成案例例，组织织员工进进行分析析、讨论论，适合合于经验验交流和和考核时时的培训训，如到到职培训训、提职职培训、专专业知识识培训等等。7233 组组织自学学：指有有计划、有有针对性性地组织织员工自自学公司司编印的的内部培培训教材材、技术术文件、规规范标准准，学习习时间可可灵活安安排，适适合于规规范性、知知识性的的培训。7244 参参观考察察：主要要是对同同行业先先进单位位的施工工技术、工工程项目目，企业业管理模模式等参参观考察察,适合于于专业知知识的培培训,如建筑筑设计、工工程管理理方面的的培

49、训。7255 内内部短期期培训班班：指在在公司内内部举办办的短期期业余或或脱产培培训班， 由公司司员工或或邀请专专家主讲讲，主要要进行专专题的培培训，时时间一般般在一周周内，适适合于专专业知识识、专业业技能、提提职培训训。7266 外外送业余余进修：指利用用业余时时间参加加外部办办学机构构开设的的各种培培训班， 可以进进行较为为系统的的、有针针对性的的学习，适适合于职职位资质质证书考考前培训训，各种种专业知知识、专专业技能能的培训训，或在在职攻读读学位课课程。7277 职位轮换换：指在在公司各各部门之之间或在在部门各各职位之间间不定期期地进行行轮换、调调整，锻锻炼员工工多方面面的才能能，选拔拔

50、具有全全面素质质的后备备骨干人人才。73 培训种种类7311 入入职培训训A培训对对象：新新入职的的员工；B培训目目标： 了解公公司发展展历史及及前景、组组织架构构、运作作模式、企企业文化化、规章章制度、员员工福利利及职位位职责等等。C. 培训训内容公司发展展历史及及前景、组组织架构构、运作作模式、企企业文化化、员工工福利等等简介；公司人力力资源、行行政、财财务管理理制度； 本部门门职位位职责及及职位位说明书书；QHSSE体系系文件；其他应知知事项。 D. 培培训方式式：组织织讲座、座座谈、自自学、在在线学习习等。7322 提提职培训训A培训对对象：拟拟晋升公公司部门门（项目目部）助助理经理理

51、（含相相当职务务）及以以上职务务的员工工。B培训目目标：进进一步了了解新职职位的职职责要求求，提高高管理技技能。C. 培训训内容：新职位的的职位职责责及工作作要求。新职位的的管理案案例材料料。管理知识识及管理理技能，包包括组织织、沟通通、激励励、团队队、决策策等。D. 培训训方式：组织自自学、在在线学习习、案例例分析或或参加管管理知识识讲座等等。7333 职位位资质培培训培训对象：需要具具备建造造师、造造价工程程师、安安全工程程师、注注册会计计师等职职位资质质证书的的相关职职位的员员工。培训目标：掌握各各职位资质质应具备备的知识识、技能能；考取取职位资质质证书，满满足公司司业务发发展的需需要。

52、培训内容：按照资资质考试试大纲要要求的有有关内容容。培训方式：自学培培训教材材为主，参参加考前前培训班班为辅。公司鼓励员员工通过过自学和和参加社社会考试试取得各各类职位位资质、在在对员工工综合考考核时将将其作为为重要内内容之一一，在加加薪晋职职时予以以优先考考虑。7344 综综合培训训A培训对对象：公公司全体体员工;B培训目目标：提提高管理理、专业业技术及及专项工工作水平平。C培训内内容：常常见问题题及解决决办法；先进的的管理模模式；最最新的工工程技术术动态；工程质质量控制制、成本本控制、进进度控制制知识等等；D培训方方式：邀邀请专家家或公司司工程技技术负责责人讲课课；参加加有关的的业余培培训

53、班、研研讨会或或脱产培培训；工工程案例例分析；到市内内外参观观考察。7355 专业业技能培培训A培训对对象：需需要掌握握某项操操作技能能的员工工。B培训目目标：使使员工熟熟练掌握握某项操操作技能能。C培训内内容：各各种操作作技能，如如电脑办办公软件件使用、预预算软件件使用等等。D培训方方式：公公司内部部举办培培训班、参参加外部部专门培培训班或或实践操操作学习习、在线线学习等等。74 培训管管理人力资源部部负责公公司培训训工作的的统一管管理，统统筹安排排。7411 培培训计划划A各部门门（项目目部）根根据自身身业务发发展的需需要，并并结合年年终员工工考核情情况和自自我培训训的需求求，提出出下一年

54、年度培训训申请计计划，于于十二月月十日前前报送人人力资源源部。B. 人力力资源部部汇总各各部门申申请后，根根据公司司发展需需求提出出下一年年度培训训计划申申请报告告，报公公司主管管领导审审批。C. 根据据年度培培训计划划，由人人力资源源部牵头头，各有有关部门门配合，负负责具体体组织实实施。D. 确因因业务需需要，各各部门（项项目部）在在年度培培训计划划之外需需增加培培训内容容，须填填写单单位培训训申请表表（见见附表RRS-FFB15）报人力力资源部部审批后后实施。E.各部门门（项目目部）培培训计划划之外，个个人申请请培训，须须填写个个人培训训申请表表（见见附表RRS-FFB16），报报人力资资

55、源部审审批。7422 培培训费用用管理A培训费费用包括括学费、报名费费、培训训费、资资料费、考考试费、授授课费、交交通费等等与培训训有关的的费用。列入年度培培训计划划的培训训费用，公公司承担担部分，由由人力资资源部负负责审批批。计划外培训训，须在在申请报报告后附经费费预算，经经审批后后实施。属属公司承承担部分分，由人人力资源源部负责责审批。参加外部脱脱产培训训的学费费一般由由培训者者预付，培培训结束束后按下下述办法法报销：经公司批批准外出参加加各种资资质、培训班班的，考考试合格格的公司司报销1100%，考试试不合格格，不予予报销；若公司司批准第第二次参参加同一一性质考考试，考考试合格格报销费费

56、用500%，不不合格则则不予报报销。员工参加加经过批批准的资资质考试试，按出出勤对待待。经公司批批准参加加培训的的员工须须与公司司签订培训合合同（见附附表RSS-FBB17）。7433 培培训后管管理A经公司司批准外外出培训训的员工工，须在在培训结结束后在在公司至至少服务务一定年年限，具具体年限限为： 学费费 服务务年限 220000元内 一年 22001150000元 二二年半 500011100000元 三年服务期未满满自动离离职，则则根据已已服务年年限按比比例退回回公司已已报销的的培训费费用。培训后取得得的证书书原件在在上述规规定的服服务期内内由公司司保管。7444 培培训的考考核A对培

57、训训的结果果进行考考评审核核是保证证培训质质量，提提高培训训效果的的重要形形式。B对于不不同种类类的培训训采用不不同的考考核方式式，主要要有口试试、笔试试、实际际操作、撰撰写调查查报告、学学习心得得等。培培训考核核的结果果将作为为对员工工任用、提提拔、调调配的重重要参考考材料。7455 培培训的档档案管理理A. 公司司人力资资源部建建立公司司培训活活动档案案，对公公司的培培训工作作进行登登记，包包括培训训内容、参参加人员员、培训训方式、培培训费用用、培训训考核情情况等，作作为年度度培训工工作总结结材料。B. 公司司人力资资源部为为每一位位员工建建立培训训台帐,记录每每位员工工参加培培训及考考核

58、的情情况。8薪酬81 公司实实行月薪薪制度。每月月均按30天日历天天数计算算。82 公司实实行月后后发放薪薪酬制度度。每月月12日日发放上上月薪酬酬（逢节节假日则则向后顺顺延）。公公司在薪薪酬发放放日将员员工薪酬酬存入公司司指定银银行的个个人帐户户上。 员工薪酬分分为基薪薪、月浮浮动奖金金两部分分；此外外，根据据员工的的不同情情况，发发放伙食食、交通通、通讯讯等补贴贴。劳动合同工工资以基基薪为标标准。基基薪为月月薪标准准的500%，月月浮动奖奖金为月薪薪标准的的50%(在此此额度的的基础上上可上下下浮动)。补贴包括以以下三项项：8. 5. 1 伙食补补贴：伙伙食补贴贴原则上上在写字字楼、项项目

59、部集集中使用用，按标标准集中中拨付到到员工食食堂；有有食堂的的单位，无无论员工工是否在食食堂就餐餐，伙食食补贴均均不得发发给个人人;没有有员工食食堂的项项目部按按公司规规定的伙食标准准发放个个人。8. 5. 2 交交通补贴贴:公司司根据员员工的职职务不同同，发放不不同额度度的交通通补贴； 项目部部安排住住宿或在在写字楼楼享受住住房补贴贴的员工工不发放放交通补补贴； 8. 5. 3 通信补补贴：公公司根据据员工的的职务不不同，发发放不同同额度的的通信补补贴（详详见关于于通讯补补贴标准准的通知知）；8. 5. 4 交交通补贴贴、通讯讯补贴、写写字楼住住房补贴贴每月随随同薪酬酬一起发发放。8. 6

60、公司司实行员员工薪酬酬保密制制度。按按照员工工的管理理职务、技技术职务务确定相相应薪酬酬级别；员工个个人薪酬标准可可向人力力资源部部查询。员员工不得得打听其其他同事事的薪酬酬或奖金金情况，也也不得将将自己的的薪酬或或奖金情情况告诉诉他人。违违反薪酬酬保密制制度，为为严重违违纪行为为，轻者者扣发违违纪者半半年或全全年奖金金；情节节严重者者，予以以辞退。87 奖奖金 员工奖金金与绩效效考核挂挂钩。公公司根据据公司整整体经营营状况、项目目标管理责任制、部门目标管理责任制以及员工个人表现和工作成效，考核结果确定员工奖金。88 调薪8811 年年度调薪薪每年年末，由由公司人人力资源源部根据据市场整整体薪