人力资源管理第版中文版教学课件第1章

1、人力资源管理导论1-11人力资源管理导论1-111-2学习目标解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系。简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势。1-2学习目标1-3学习目标列出并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。描述人力资源管理者的四种重要胜任素质。概述本书的总体规划和安排。1-3学习目标1-4解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系.1-4解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系.1-5什么是人力资源管理?管理过程计划组织人事领导控制1-5什么是人力资源管理?1-6为什么人力资源管理对所有的管理者都很重要?管理者都不希望:雇佣不合适的人承担某个

2、职位员工的流动率很高自己的员工没有把工作做到最好你可能会有一段从事人力资源管理的时间1-6为什么人力资源管理对所有的管理者都很重要?管理者都不希1-7直线经理和职能经理的人力资源管理责任1-7直线经理和职能经理的人力资源管理责任1-8人力资源管理的直线职权与职能职权职权是一种作出决策、指挥他人工作和发布命令的权力。管理者通常将直线职权与职能职权区别开来。1-8人力资源管理的1-9直线经理和职能经理拥有直线职权的经理有权发布命令拥有职能职权的经理有权向组织中的他人提供建议1-9直线经理和职能经理拥有直线职权的经理有权发布命令1-10直线经理职位配置入职引导和培训 绩效合作劳动力成本员工开发人力资

3、源管理职责1-10直线经理职位配置人力资源管理职责1-11人力资源管理职责职能经理人力资源部内部的直线职能协调协助与建议1-11人力资源管理职责职能经理人力资源部内部的直线职能1-12人力资源管理部门的职责HR的规模反映公司的规模重新组织人力资源管理职能交易型HR团队公司型HR团队嵌入式HR团队专家中心 1-12人力资源管理部门的职责HR的规模反映公司的规模1-13回顾人力资源管理 整个管理过程的一部分人力资源管理职能包括职位分析招募薪酬绩效劳资关系等1-13回顾1-14回顾人力资源职责在提供专业化服务过程中，人力资源经理主要履行三种不同的职能: 直线职能协调职能参谋（协助与建议）职能1-14

4、回顾1-15简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势.1-15简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势.1-16技术进步全球化与竞争负债增加（“杠杆机制”）和管制放松工作性质的变化趋势人口和劳动力队伍的变化趋势经济挑战及其发展趋势人力资源管理的趋势1-16技术进步人力资源管理的趋势1-17改进绩效: 作为利润中心的HR 计算机系统显著改进了销售和盈利状况:工作升级销售培训新的职位描述新的工资政策1-17改进绩效: 作为利润中心的HR 计算机系统显著改进了1-18回顾人力资源管理的趋势 技术全球化负债和管制放松工作性质的变化趋势人口和劳动力队伍的变化趋势经济挑战及其发展趋势1-18回

5、顾技术1-19知识型工作更多劳动力队伍老龄化经济低迷去杠杆化管制放松经济增长步伐放慢回顾人力资源管理的趋势 1-19知识型工作更多回顾1-20列出并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。1-20列出并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。1-21新型人力资源管理者1-21新型人力资源管理者1-22新型人力资源管理者更关注战略 关注任何改进绩效衡量人力资源管理的绩效和结果运用循证人力资源管理为组织增加价值采用新的方法提供人力资源服务1-22新型人力资源管理者更关注战略 1-23采取人才管理方法管理员工敬业度管理伦理道德理解人力资源管理哲学拥有新的胜任素质新型人力资源管理者1-23采取人才管理方法

6、新型人力资源管理者1-24循证人力资源管理1-24循证人力资源管理1-25新型人力资源管理者交易型服务人才管理胜任素质大局伦理道德员工敬业度绩效、结果、循证管理1-25新型人力资源管理者交易型服务人才管理胜任素质大局伦理1-26人才管理伦理道德员工敬业度衡量绩效和结果循证管理价值新的胜任素质回顾 1-26人才管理回顾 1-27描述人力资源管理者的四种重要胜任素质.1-271-28人力资源管理者的胜任素质战略定位者可信的行动者能力建设者HR 创新者和整合者技术倡导者1-28人力资源管理者的胜任素质战略定位者1-29HRCI 证书人力资源管理者用专业认证来证明自己对人力资源管理知识的掌握程度HRCI 知识点HRCI 知识体系包括几大主题本书的各章学习目标是依据HRCI的知识点来设计的人力资源管理者的胜任素质1-29HRCI 证书人力资源管理者的胜任素质1-30回顾 1-30回顾 1-31概述本书的总体规划和安排1-31概述本书的总体规划和安排1-32人力资