装修工程公司设计部管理手册-岗位职责和制度

1、设计部管理手册汇编 目录 设计师岗位职责 客户经理岗位职责 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10、 吊装费规定 11、 关于客户谈判及签定合同注意事项 12、 关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、 客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、 关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、 关于客户资源分配规定的通知 16、 关于设计师交底工作的重点说明 17、 关于设计师漏报、少报的考核规定 18、 关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、 关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、 加强工程增减项管理的规定 21、 派单流程补充规定 22、 设计部（优

2、惠政策管理） 23、 24、 设计师签合同注意事项 25、 设计师时间管理的规定 26、 私单的确认及相关规定 27、 外出登记管理规定 28、 预交底制度的规定 29、 员工参加公司活动的考核办法 1咨询规范： （1客户咨询时设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答 （2设计师应首先向客户介绍公司的市场定位（中高端、公司的核心竞 争力（核心优势、工程特点（工艺优势、分级报价（质量价格比较 合理、施工流程（十级质量保障体系）和付款方式。 （3咨询时设计师应全面了解客户待装房间的基本情况 设计风格、主要材料，安排好量房时间。 （4根据客户的消费取向，主动为其推荐相应装修风格和价位。 （5

3、 区别和共同点。 （6当客户要求做概算时，应严格按报价单价目进行（报价单上没有的项 目必须按公司特殊工艺报价流程办理。 （7咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司禁止的项目。 （8 担一切责任。 2量房规范： （1量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施 的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参 考意见。 （2 间执行。 3设计、绘图规范： （1量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 （2客户对设计方案、报价满意确认后签订合同。 （3正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶平面图、剖 面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面

4、图。 （4施工图纸原则上采用A3图（A6 定位相匹配，且必须有客户签字确认。 4报价规范： 按公司要求报价，我公司实行分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客 厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电。 （1报价时应严格按公司统一报价做工程项目报价如有不清楚的项目应向 公司工程部、辅材部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 （2报价时，严禁低点切入、漏项、少报。 （3严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 5签约规范： （1 审核，设计师、客户签字方能生效，设计部领用已盖好章的合同、协 议一定要妥善保管，若因保管不善、或因填写有误原因导致的一切经 济损失及法律责任

5、由责任人承担。 （2 员处进行派单。 附： （1签署协议、合同、报价、图纸等明细： 设计协议二份：公司、客户各一份； 装修合同二份：公司、客户各一份； 报价单四份（复印三份：公司、客户、工长、设计师各一份； 全套图纸四份（复印三份：公司、客户、工长、设计师各一份； （2设计师交公司存档的合同图纸报价单必须有客户审核部门主（经 理 审核签字为亲笔签名。 6服务规范： （1设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 （2执行公司的预交底制度，即正式交底前一天进行预交底，在公司由工 长、设计师进行。 （3正式交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。 （4 效果，工程人员向设计

6、师提供签字认可后的交底单。 （5 协商解决，坚决杜绝当客户面发生争吵等行为； （6 责。 （7 计验收。 （8中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。 （9 题，及时协调、处理、消除投诉。 7设计师行政管理： （1 费，复印费须严格控制。 （2如出现浪费现象公司将对部门负责人进行处罚 计师进行处罚。 （3 每两个月提供一盒名片。 （4 切利益（包括工资、奖金，直至被追究全部责任。 （5 的一切利益。 1客户前期接待和中期客情维护和督导，安排设计师接待客户。 2客户资源情况的全面掌握和跟踪。 3协助店面经理做好店面营销和日常管理相关工作。 4协助人力资源部和店面的培训工作。 5

7、客户签约整个过程的跟踪服务及统计。 6掌握设计师的工作状态及对设计师个人综合能力的把握。 7协助部门经理派单工作，公司设计、服务、材料、施工等优势介绍 8公司安排的其他工作。 关于明确客户经理岗位职能 客户经理是指公司在推进客户资源管理系统全面把控客户及管理设计部门 方面设立的专门主管级岗位，其主要职责如下： 9全面统计、跟踪、细分、服务于客户。 10根据客户及设计师的实际情况进行合理派单。 11协助设计部经理管理部门及日常经营管理工作。 12设计师签定的合同要有部门经理及客户经理同时签字审核。 13设计部经理休息或不在岗时，由客户经理负责对部门的管理。 14公司的全部客户，均应通过客户经理确

8、认、派单，包括回头客，但回头客 要尽量派给该责任设计师。 15未经客户经理统计、确认、派单即纳入客户资源管理系统的，公司不承认 该单。 16月末上报的各类做工资报表（市场部客户来源确认单、跑单确认单、客户 经理签单确认单、制图员制图确认单等）均要有设计师、客户经理、部门经 理签字确认，否则一律视为无效。 17客户进入公司首先由客户经理接待，当客户经理不在或正谈客户时，由客 户经理委派设计师接待 由客户经理根据实际情况进行派单。设计师所接待的客户非一定为接该单设 计师。 客户经理工作流程 客户资源咨询、 登记来电来访活动、 来访 回头客、市场部客户来 回头客、市场部客户来 源) 基本概况：介绍公

9、司竞争力情况、 工作情况工作流程了解消费意 向 客户专员继续介绍相应设计师进行设热情接听， 和客户沟通计沟通，确定装修意向回答相关装修常识 客户专员和设计师一起进 量房进入方案设计客户专员量房进入方案设计客户专员 为客户制定工作进程时间（第三次电话）第四次电话 经理同设计师共同签定（即得到客户经理的确认 进行工作 不满意 和客户及时沟通，掌握客协助设计师 户情况，反馈给设计师，客户签单 注：1制定解决方案 分析原因，总结经验 四次电话回访是重点，要详细记录和按时跟踪回访。 对设计师的整体情况要了如指掌相当关键。 分单要强者愈强，适合性、准备性非常重要。 点选施工队的相关规定 1、工程部的派单系

10、统，依据公平合理的原则进行，原则上不允许设计师或客 户进行点选施工队。 2、工程部设“金牌施工队该施工队的专业技能施工工艺均要高于其他 施工队，公司将对该工程队进行特殊培训及特殊工艺要求。 3、若设计师不按照工程部派单流程分配施工队，提出需点选施工队的，则要 求该设计师在做该单报价时需额外加入2%的管理（原管理费正常执行 若设计师未将该管理费打入报价，则由设计师承担此项费用。 4、若客户提出要求点选施工队的则要求该单需额外加入2% 的管理费（原管理费正常执行。 吊装费规定 为加强管理区分客户同公司的责权利规范合同签订的严密性 知： 1设计师同客户签订合同时一定要内容齐备。完整合同包括：施工合同

11、、补充 条款、图纸、报价、其他同政策一致须加的资料。 2设计师在做报价时，严禁低价切入，严禁有意少报、漏报、为签单而签单， 否则责任由设计师承担。 3设计师在做报价及补充条款说明时，要注意吊装费（吊装费是指施工队凭吊 装发票和客户结算，此费用由客户承担；客户也可以直接同吊装公司协调沟 通吊装费用 目，公司规定该客户承担的务必提前签订合同前同客户文字说明，上述费用 没有特批情况下由客户承担。 4如客户不需吊装4层以下搬运费300元5层500元6层800元7层1200 元，8层1500元，9层1800元，10层2300元。 5如在搬运时，碰坏楼梯或楼道墙面，由搬运工负责。 6设计师要经常学习公司政

12、策，不明之处要多问部门经理，不要自行其事。 7设计师更不能随意承诺客户，超越设计师权限。 8没有授权情况下，设计师因为上述各情况而让公司发生损失，责任由设计师 承担。 关于客户谈判及签定合同注意事项 一、合同方面： 1、合同正本：设计师在签订合同时必须将合同的正副本详细填写，重点项：开 竣工日期、工期、合同金额、合同生效日、客户签字、设计师签字、签订合 同日期，其他注意事项不变。如有客户有特殊约定及要求的必须经过公司相 关领导同意且另拟一份补充协议。 2、补充条款：签订合同的同时必须签订此项补充条款，不得擅自改动添加。 3、工程报价单：工程报价必须完整、准确，不得漏报，少报。如有特殊工艺造 型

13、，报价需经相关的工程、材料部门协商。报价单上要注明：客户姓名、联 系电话、工程地址、开竣工日期，且要客户签字确认、审核人签字、设计师 签字。 4、图纸 平面布置图、施工图等重要项目。且每张图纸必须要经过客户签字确认、审 核人签字、设计师签字，注明图纸的日期、图号、页码等细节。 5、工程增减项变更单： 师的认可，图纸上要有客户的签字，变更单上要有客户的签字认可及相关人 员的签字，任何人的随意口头承诺一律无效，后果责任人自负。 以上补充条款工程报价单图纸工程增减项变更单 的有效附件，具有同等法律效力 责任。 二、工程方面： 1、危房：建筑年代久远摇摇欲坠的老房屋，在量房设计的时候必须慎之又慎， 必

14、须考虑到是否具备装修施工条件，是否能够拆除旧有的框架体系，是否会 倒塌，原则上危房我们不装修。 2、旧房：旧房的改造装修要严格的核算垃圾排放量及相关问题、核算工程施工 量及工期，房屋的原始结构图，能否实施拆除及重型施工等问题。设计在旧 房改造时一定要考虑全面，尤其是工程量会增大，拆动时会出现意想不到的 问题，如果此旧房问题较多，原则上我们不装修。 3、建筑不完备的新房：此类新房建筑结构应该是合格，但房屋的辅助设施是否 齐备，没有上水电，没有电梯，楼梯无框架安全保护，门窗无玻璃安装，无 房屋建筑结构合理坚固的，所施工的房屋要有原始结构图纸，施工所必需的 水、电、安全设施要齐备。设计师在遇到此类房

15、屋时，应该及时报告公司， 联合工程部、设计部、监察部门核查是否具备装修施工条件。 4、其他公司已装修部分结构或只要局部装修的房子：装修此类半截工程和部分 施工工程，在后期的维修及保修时问题较多，一定要在前期接洽过程中确认 清楚我们承接的施工项目，原施工单位施工的项目，明确责任的划分。 三、非准客户方面： 1、对环保标准要求苛刻的客户进 行环保施工装修后室内空气质量达到国家环保标准 同的同时要求环保，我们可以和其签订峰上大宅环保家装合同 材料部在和材料商签订合同时，必须要求出具材料的环保检测报告及存档备 要求环保检测超出国家标准的此客户非我公司的准客户 合同。 2、自认为是专业人士及相关行业的客

16、户客户群中不乏遇到建筑设计行业的 来审视我们的每一个设计、施工环节，以求达到他们所谓的“标准 给设计、施工及整体的工程管理增添无尽的困难。 3、要求回报大于付出的客户 资金要求实现极大的回报。单值低于3万以下的一般不做，特殊情况除外。 此类客户非我公司的准客户，签单时应慎重考虑或者不和之签单，不能为了产值 而签单，应考虑到因此而带来的种种负面的后果。 四、工作衔接方面： 1、设计部和工程部的沟通：设计师在遇到非正常施工的工程应及时反馈到工程 施工项目制作错误，私自增、减项到竣工决算时和客户发生纠纷。 2、设计部、工程部和财务部的沟通 任何手续都要经前台的引领 麻烦，引起客户的不满。 3、材料部

17、和工程部设计部的沟通 材料的使用量，监督领料的比例。 4、品牌推广部和各部门的沟通在公司推出新的营销政策及大的营销活动时 常必要的应让各个部门熟知便于每位员工了解参和 不同渠道的市场信息，信息流通、纵观权衡，制定正确创新的营销政策。 5、行政人力和各部门的沟通 灭在萌芽状态中加强部门之间的协调团结 心态、需求，部门人员的配备、培训及整个公司团队的建设。 6、市场部和各个部门的沟通市场部应该和设计部保持密切沟通 部和品牌推广部主要制定针对特定小区的客户类型消费能力等进行沟通 于制定有针对性的营销政策和促销政策； 说明： 以上这些需要规避风险的工作问题，基本是从正面角度论述强调，大家在严 格执行各

18、项规定的同时，应慎重避免出现和之相悖的行为事件，如果正面的每一 个细节大家注意不到，没有按规定和流程办理，做事情之前考虑不全面或根本没 有考虑，各部门各层面没有充分沟通，而是想当然去做，风险就会随之而来，利 益损失也会随之而来。 客户经理在接待客户时要依据客户的条件适度把握进行说辞不同的客户 用不同的沟通方式，不同的切入点，比如以下几点特别注意： 1、当给客户介绍设计师时，应在了解客户的所有情况，进行分析后， 选出一位最适合客户的设计师，并很负责任的和客户进行介绍。引 导为主，如这是我公司的优秀设计师，设计2元 风格最适合您并例举成功的代表作要将时间控制在15 以内，根据客户的信息及沟通情况，

19、把客户介绍给合适的设计师更 重要。 2、客户经理在给客户介绍公司收费标准时，如设计费，要和客户解释 清楚，建议和自信的引导客户进行选择，而非被动的让客户自己选 择。 3、派单要根据强者愈强的理论，在设计师能消化的前提下，根据单源 情况把单子尽可能的向较好的设计师（签单速度快，抓单比较强， 满意度高）集中，在满足较好的设计师前提下，才依次递推进行分 配，而非搞平均主义，浪费资源，这是派单的原则问题。 4、转单情况如下（1）对于定位较高、层次较高，对设计要求较好的 客户，在同客户充分沟通情况下，把适合的客户相应的转给首席别 墅设计专家，这样的客户基本180平米以上的大户型，对于个别 140平以上也

20、能认可高端设计师及设计费的客户 （2店面经理及客户经理密切关注每个设计师每单的进度 计周期为20天，大户型为10 计师； 5、客户经理在同客户第一次沟通时，要注意时间把握，10-15分钟 的时间内，主要工作为：收集客户信息及基本情况，简单介绍公司 流（如需要通过同客户交流及察言观色 做出定位，如客户问起相应的问题，可以把公司的整体优势简单介 绍给客户即可，根据客户定位把客户引导给适合的设计师才是主要 工作。 6、但是在公司要求的重点环节上需要客户经理认真介绍的，一定要介 绍全面，执行到位，如公司优势介绍等。 7、客户经理要认真掌握电话营销技巧及四次电话跟踪（详见电话营销 技巧。 8、客户经理要

21、根据公司客户资源管理系统的三张表格按时全面的进行 客户资源管理（详见三张表格的内容及格式。 9、客户经理对设计师的设计风格，沟通技能，工作方式的全面了解是 保证派单有效的关键要素。 10、客户经理就像是推介公司过程中处于客户和设计师之间的经纪人一 样，推介成功之后又是设计师服务客户质量好坏，效率高低的考评 人。 关于客户经理同客户第一次沟通内容及方式的通知 为增加同客户沟通的有效性区分客户经理和设计师在同客户沟通的内容及 针对性，加强流程畅通和专业细分，特下发此通知： 一、客户经理沟通内容（政策及内容） 1、公司基本情况及10 辅材方面客户经理可以简单说出要点，铺垫一下告知客户由设计师具体详谈

22、 即可，其他5大优势由客户经理向客户做详细介绍） 2、峰上大宅家装流程（此处是客户经理向客户重点阐述的） 3、登记客户基本信息情况和消费定位情况； 二、时间：5分钟左右 1、要控制好时间的有效性 2、不要不停的向客户讲，要听，会结合，重在引导和让人相信。 3、重点特殊的客户，适当放长时间，但不要过长。 三、派设计师的程序 1、登记客户基本信息后，沟通完毕。 2、把握沟通情况，按派单规定派单，把登记信息转给相应的设计师。 3、把设计师介绍给客户 4、设计师沟通完毕后，收回登记表，设计师对登记内容要基本掌握（尤其要登 记电话） 5、礼貌送客。 6、客户经理进入登记及四次回访阶段，设计师自己进入设计

23、及回访。 四、说明及要求 1、客户经理对同客户沟通的内容要专业、熟知。 2、要严格把控程序，讲究方法，灵活贯彻。 3、客户经理要对设计师有较好的铺垫。 4、客户经理要将客户详细资料进行登记，在设计师第一次沟通前了解客户基本 情况。客户同设计师沟通完毕后，登记表必须转交客户经理。设计师对自己 谈的客户的情况要自己掌握，便于自己进一步跟踪，不要仅依靠客户经理的 回访。 5、流程及沟通内容要重点突出，切入要点，不要背课文。 6、四次回访，坚持不懈。 1、当客户到店面或电话咨询时客户经理应通过问话了解客户的来源渠道 是否是市场部人员的客户，之前是否在公司咨询过，是哪位接洽的，是通过 哪种媒体了解的公司

24、，是否需找您之前已接洽过的人员接待您，若是已联系 好的或已沟通过的，若客户满意，则要求客户经理电话转告相关人员在确认 如何进行下一步工作后再和客户沟通。 2、若客户属于初次接触公司，则客户经理要按正常接待流程进行下一步工作。 3、客户经理接待客户时，必须将客户资源登记表的每项问清楚，并详细填列， 为以后的工作做好铺垫。 4、若属客户经理责任，使已接洽过的客户再次分派设计师，造成撞单情况的发 生，或因事件处理不及时，导致客户的不满意或投诉，则追究客户经理的责 任，将视情节给予一般或严重过失处罚。 流程图： 关于客户资源分配规定的通知 为使客户资源合理有效的分配，提高签单成功率，现对各部门所有客户

25、资 源的分配做如下规定： 一、派单的操作流程以设计师的等级进行划分。 1首席别墅设计专家收设计费主要做别墅及面积180 2）主任大宅设计专家：收设计费，面积在150180平米的大户型。 3）精品设计专家：收设计费，按正常情况合理派单。 4）各个级别设计师名单附后。 细介绍公司设计师的级别及收费情况。根据客户实际情况及公司对应的标 准，有针对性的推介设计师； 三、设计费收费标准如下： （1）首席别墅设计专家：150元平米； （2）主任大宅设计专家：120元平米； （3）精品大宅设计专家：80元平米； 设计费分配及其他规定详见薪酬体系。 关于设计师交底工作的重点说明 为配合完善工程重点整治工作，现

26、对交底规定强调如下： 1、交底参加人员：设计师、质检、工长、客户。 2、设计师和客户约定的时间一定要通知相关人员并做到守时以客户为（公 司人员最好提前10分钟到。 3、交底时图纸要齐全，设计师要和工长、工人讲解清楚，质检要监督确认并填 写交底回执单，第二天交至行政总监王工处。 4 5、设计师去工地要切实解决问题（5次 间，解决的问题及处理结果。质检在工程管理手册中记录并向公司反馈至行 政总监王工处。 6、坚决禁止主材商同时交底，一经发现立即对责任人进行处罚。 7、公司将重点检查交底的规范性，时间的准确性，制度的执行性，设计师去工 地的有效性。 关于设计师漏报、少报的考核规定 1、由于设计师原因

27、导致的漏项及工程量少计超过合同金额的 10%15% 月绩效考评系统中扣4分，超过合同标的额15%20%扣10 的额20%以上扣15分。 2、若因设计师漏报、少报原因造成的公司和客户纠纷，甚至给公司造成经济损 失的，视情节扣除该工程的部分直至全部提成，并按公司管理制度作相应赔 偿。 3、水工水料墙地走线吊顶走线的每漏一项在绩效考评系统中扣5分 无此项的须在现场交底单中注明由此造成公司和客户纠纷 造成经济损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。 4、垃圾清运漏项在绩效考核评分系统中扣5分。 以上审核以店面经理、工程主管、设计师、工长共同签字确认为准。 关于设计师签单之后的服务工作注

28、意事项 设计师一定要有一种思想，即：签单之后的客户和未签单的客户同样重要， 从大局观来讲满意的客户服务对公司的美誉度口碑会有很好的提升作用从 个人来讲，满意的客户服务同样会带来回头客，增加自己的有效客户资源。 那么，就需要设计师在签单之后，为客户做后期服务时注意以下几点： 1、签单之后，施工项目未进行之前，所有的图纸必须出全、出细，都要有客户 签字确认，以免造成施工过程中客户不认可或不承担责任等不必要的麻烦。 2、设计师要保证每个工程下工地次 前和客户电话沟通，询问客户对工地情况是否满意，并解决实际问题。 3、当客户对设计师购买主材存有疑虑时，例如怕设计师从中做些手脚等，设计 师要会察颜观色，

29、绝对不能因为推荐主材损害公司利益。如果因为主材问题 导致客户投诉或者退单，由设计师承担一切责任；具体详见材料商合作等 外围关系服务细则 4、当客户需要设计师为其提供主材服务时，设计师要提前和客户讲明公司对购 买主材的规定说服客户对所需主材列表统一购买 提升服务质量和效率。 5、工程隐蔽工程验收、中期验收、预验收等有客户在场的情况下，设计师要做 到尽量到场，提高客户满意度。 6、当客户对施工过程中某处方案或工艺存有疑虑时，设计师一定要通过正常渠 道向公司反应问题，既不要维护工长的利益，也不要偏袒客户，做到处事公 平、公正（例如：当客户需更改设计方案时，可先说服客户不做改动，若客 户执意要做改动时

30、，设计师要热心的配合出设计图纸，一定要有客户签字， 以便施工队施工。 7、水、电路图待工程验收时，一定要出齐，一方面体现公司管理的规范，另一 方面便于客户日后维修使用。 8、客户始终是我们的上帝所以和客户沟通时一定要注意说话的语气 态度客户合理的意见我们一定要采纳满足客户 9、要有客户认可和签字后改动方案，不要越权代办，自认为能代表客户，而让 工长制作，事后客户不认的事情不能发生。 10 不要乱承诺，一旦承诺客户一定要守时守约完成。 要尽可能为客户在时间、金钱上节约，为客户着想，在主材推介（别只不要乱承诺，一旦承诺客户一定要守时守约完成。 要尽可能为客户在时间、金钱上节约，为客户着想，在主材推

31、介（别只 黑。 12 13 如果设计方案好，而长期没有回头客，那就是签单之后服务有问题。 公司签完合同预交底之后，在开工前的正式交底，设计师必须到场，就 方案具体讲解，在竣工验收时设计师、质检都必须到场，如有违反，一次给 予100元经济处罚，累犯的要加大处罚力度。 设计师在签单之后由于服务和沟通导致客户不满意投诉到公司经查属实并且 已强调过或明文规定过，公司将处罚直接责任人（警告、通报批评、一般过失、 严重过失、停单反醒，发生经济损失的由责任人承担。 关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 一、前期流程，在适度阶段收取 客户客户经理设计师平面分析大致预算分析 设计理念，作品观看样板间沟通良好量

32、房 设计费 二、同客户沟通技巧要采用上述必要环节。 三、 设计师要把握“度，即在什么时间收设计费，感觉一定要敏感。 四、几个重点观点 1、客户经理沟通良好派给设计师的客户，设计师不能以不交设计费为由拒 绝量房。 2、在量房过程中才能增强沟通质量，进一步了解。 3、对客户要全方位了解，逐步分析认知，熟悉客户的前提下循序渐进，在 适当的时间收费，让客户完全相信并认同你的感觉。 4、不要把是公司的目标客户群因为设计费的问题，在客户没有见到相应东 的问题，要善于眼观，心里感觉，试探性的处理。 加强工程增减项管理的规定 制定如下规定：制定如下规定： 1施工图纸是设计师和客户充分沟通认客户可的，如在工程开

33、工后出现减 项则追究责任人责任若因施工质量问题导致减项发生扣除施工队减 项款的20% 2对于增项隐瞒不报一经公司查处施工队承担一切经济损失追加罚款 10005000元，停单2个月。 3公司工程增减项发生必须有客户工长质检设计师共同在场签字方可 生效。 4 5 增减项可以相互抵消，不单独计算，最终统一结算。 若工地增项，设计师、质检知道而不上报的，则处以0元处罚。 以上流程由监察部审核，工程部、设计部协助完成。 派单流程补充规定 为确保签单成功率，减少有效客户资源流失，特做如下规定： 1、设计师要保质保量的严格把控手中的每一个客户资源，坚决杜绝客 户资源的浪费。 2、若因设计师原因导致对客户资源

34、把握出现问题，即自第一次派单之 日起核算7 客户对设计仍有疑问等情况店面经理客户经理有责任详知客户 的问题所在，此单转入第二次派单。 3、若是设计师原因，则设计师必须无条件服从店面经理、客户经理的 二次派单，同时找出自身原因并立即调整，马上进入工作状态。 4、若因店面经理或客户经理原因而未进行二次派单，则根据情况给予 店面经理或客户经理严重或一般过失处罚。 5、公司每一位员工均有责任及义务做好公司成本资源的合理消化，若 由于员工过失或故意行为而给公司造成直接经济损失的，由当事人 赔偿公司部分直至全部损失。 设计部（优惠政策管理： 一、关于优惠权限： 1、重点强调设计师和客户经理在同客户沟通和谈

35、判时，不具有任何优惠的 权力，也不要透露任何优惠侃价的信息，要对客户明确公司没有优惠， 和客户进行前期的铺垫和坚持。 2、设计部经理可以控制工程部分优惠15（管理费、税金不优惠 8 撞单的客户优惠幅度较大的要上报批复后执行，设计师没有任何优惠的 权利； 3、优惠要采用工程统一的优惠单。 4、同客户沟通时就说“不能只关注优惠多少，要全面衡量性价比等” 5、前期不优惠的铺垫工作做好 不要以没有优惠为借口而跑单，不要忘记公司是有成功率考核的。 二、设计师要严格控制自己的时间和时间管理，原则上设计师的时间分配比 例如下： 1、以有效工作日为基础，咨询、设计方案、报价签合同整体占有效工作时 间的至少60

36、70，设计师下工地、买主材占2030 动时间。 2、设计师在前期咨询和接待客户时要留出大量的时间来储备客户和增大接 触客户的机会至少占整体时间的4050。 3、设计师在处理工地和买主材的问题上要学会集中和有效解决。 4、要严格和管控外出登记单，外出解决问题时，解决完毕要回到公司，而 不是填一张单子半天一天不回公司。 三、设计师要正确对待自己的保底产值和目标任务产值，如果个人当月完不 成你的产值，就拖了部门和公司的后腿。 四、设计部尤其是设计师一定要有紧迫感在注重个单14天签单周期的同 时要学会把每月分解成5个工作期的签单周期即每月财务周期如下分解： 5日以前12日以前17日以前20日以前25日

37、以前，大家要明白时间 过半任务过半的道理，每月的签单时间尽量往前赶，保证1 完成任务产值的304017日以前完成任务产值的6070 的产值在剩余时间完成，不论是部门产值和个人任务产值都应该遵循此原 则，只有任务提前才能缓解以后的压力，并确保月计划产值完成。 设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序 1、合同书必须在签定的次日交到工程部，以便于产值的统计。最迟于签定后二 日内。 2、工程图纸需在交底前3日交到工程部2 及填写开工单，客户的图纸由设计师自己转交。 3、工程报价单需在交底前3日交到工程部4份 单及填写开工单，客户的报价单由设计师自己转交。 若因设计师未及时上交图纸、报价单或上交

38、不齐, 果由设计师自负！ 设计师签合同注意事项 为加强管理区分客户同公司的责权利规范合同签定的严密性 知： 1、设计师同客户签定合同时一定要内容齐备。完整合同包含：施工合同、补充 条款、图纸、报价等其他同政策一致须加的资料。 2、设计师在做报价时，严禁故意报低即低价切入，严谨故意少报、漏报，否则 由设计师承担。 3、设计师在做报价及补充条款说明时，要注意吊装费、远程费、垃圾搬运费、 砸墙费、税金、管理费、物业押金等项目，公司规定该客户承担的务必提前 签定合同时同客户附文字说明，上述费用没有特批下是由客户承担。 4、设计师要经常学习公司政策，不明之处多问部门经理，不要自行其事。 5、设计师更不能

39、随意承诺客户，超越设计师权限。 6、没有授权情况下，设计师因为上述各情况而让公司发生损失，责任由设计师 承担。 设计师时间管理的规定 1、周日下午1330为峰上大宅公司的家装课堂 须坚守工作岗位，一律不准外出，做合理时间安排（下工地、陪客户购 材料、量房等均要和客户做好沟通，尽量避开此时间。 2、店面经理、客户经理要做好把控，协助设计师做好时间管理，若因 不合理安排所造成的一切损失，公司将追究责任人责任。 3、设计师应将自己接待的客户建立“客户日程安排做 一个合理的时间分解（何时量房、何时出图、何时看方案、何时签单 即避免时间冲突，又有计划性、条理性，才能在公司要求的签单周期内 完成任务。 私

40、单的确认及相关规定 为保持正常市场秩序公司自即日起将对私单私扣做明确界定同时做该项 工作的专项整治。 1、公司将通过多种渠道获取相关资料，若有做私单的言（有想做私单的想法或 说法）行（正在做或已做完，无论设计师、施工队均视为做私单。 特别注意杜绝如下情况发生： 设计师通过方法引导客户跑单、拒单。 工程队（含其工人）引导说服客户做私单单干，向客户介绍公司成本， 提取比例等泄密情况。 其他劝说客户明着不做，暗箱操作等情况。 2、公司将号召所有资源对索取私扣的设计师进行检举、举报，同时公司也将对 主材回扣做调查，收集资料，以便考核相关责任人。 3、工程竣工验收时，若公司图纸中无此项目，而实物已制作又没有确认的增减 项变更单，则该项制作视为私单。 上述情况一经查实公司将追究责任人责任对公司造成的损失由责任人全部 承担，严重者将追究法律责任