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文档简介

1、公司端午节活动组织看了今天的案例内容，想必很多是HR应该都有共鸣和感触，不管是公司要 举办的节日活动还是团建活动，组织起来都非常的吃力。只要你一通知就能听到 各种的抱怨、借口、打击甚至谩骂。之前有公司搞完团建或者培训，员工直接离 职的都有，搞得你估计都开始怀疑人生了，公司为了给大家创造和谐、舒适、劳 逸结合的工作环境和气氛，为什么就有很多人反对，不理解呢？其实我个人认为要提高员工对活动的参与度，要改变我们对于公司安排活动 的目的和意义，每一个年龄段职场人由于所处的阶段和文化理念不同，对于同一 个事情在不同阶段的发生都有不同的理解。就如同案例中谈到的一样，回想几 年前，公司举办的活动大局部人都会

2、积极参与，而如今却无人响应其实就是这 个道理，要提高员工对公司安排活动的参与度可以从一下几个方面入手：第一：活动必须安排在工作日时间这一点非常的重要，HR一定要跟老板或者负责人要沟通好，回想一下，很 多员工不愿意参加活动或者支持你的决定，就是因为很多公司或者部门，为了不 影响工作，都想着把活动安排在大家的休息日（周六、周日）来举行，这样就名 正言顺的占用了员工的私人时间，不管你的团建活动还是节假日活动，只要是这 样安排的，那肯定是有很多的反对声音，活动的参与度和积极性就很差，除非你 给大家按加班支付加班工资。否那么就不要安排在大家休息日。第二：活动内容首先考虑安排员工的需求和喜好，再与公司计划

3、来融合我们准备要做活动筹划前，先要深入到员工里边去了解员工的想法和喜好, 征求一下员工的建议和意见，做一下活动工程的融合，如果公司或者团队中的 95后、00后比拟多，我们就可以根据员工年龄特点来安排旅游、KTV、真人 CS、电竞比赛等。所以我们在筹划活动的时候，一定要先考虑根据员工的需求 和喜好，然后再结合公司的想法融合。要不然人都没有，或者来的人都是碍于情 面而来，那么这种活动又有什么意义，又能到达什么效果呢？第三：活动内容中工作的目的性不要太强很多公司搞活动或者团建就是为了表达和提升公司的企业文化，过程中安排 领导讲话、干部讲话、优秀员工讲话等等，假如5个小时的活动，4个半小时都 在谈工作

4、或者跟工作相关。这种活动内容安排注定很多人参加的积极性不高。很 多公司认为搞活动就是在做企业文化的传承和建设，所以三句话不离工作不离文 化这就有些偏激了，因为公司搞活动或者团建只是企业文化其中的一种表现形式 而已。所以不要目的性太强。第四：活动安排要有新意现在很多企业就已经年轻化，很多员工除了工作时间以外，他们的精神世界 和日常活动是非常的丰富的，他们玩的很多东西或者场景我们都不懂或者没有接 触过。那么就要求我们在活动内容的安排上要新意多多。不要动不动就是聚餐、 唱歌或者爬山什么的。很多员工一听就没劲，当然支持和参与度就不会很好。如 果实在想不出来好的活动内容，可以直接把活动经费给大家发了，或者给大家放 一天假，给员工带来的幸福感远远超过你安排的一场吃饭或者唱歌。总而言之，公司的活动是

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