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文档简介

项目运营维护和管理案1、目司织构1.1、织构图项公组机框1.2、目营护门责 东会行使第 6）、10）、12）项 五5三3名董事由两2名由一1名，董事长 定项目公司的具体组织机构及对应人员职责模式； （7）、（19）、20）、21）、22）项决议事项需经全体董事表决 应由但法 经董事会 理 ,项目公司设财务总监 财务副总监 1 安全负责人各一名（3）年可以连任。组织及领 1）履行 PPP 对总经理负责但总经理总总经理未 助 程竣 底 计算和审核月 据责本部门从业人员的审查验证工作。度,完成公司制订的总体工作布 体序文件及其他质量体系文件； 通报生产过程中违 责与竣工验收报告的编制； 2、目营护程理2.1、项重、点合理安排维护和项目管理人力对 高2.2、目标“项 为 100%，持证上岗率 项目设计文件要求具体以国家最新 率 率 100%；运行安 抢 患,实 横向纵向质量施工 积极开展质量活动。 制定对质量管 别质量持续改进区域 应按标识并保存 可制定防止再发生的措施并组织实施。 3、目营护急案 3.1、立急织构下设技术保障组现场负责保 3.2、急组构架应小机框图3.

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