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文档简介

1、.前期介入服务方案（一）前期介入服务内容1、规划建筑方面2、设施设备工设计图纸，对照明开关、给排水等设计，提出有利于节能、控制质量、节约初与开发商共同寻求销售卖点与竞争亮点。3、智能化系统根据物业销售和管理需要，对安全防范系统(报警装置、访客对讲装置、闭 装置等)管理与设备监控系统(车辆出入与停车管理装逻路、宽带上网、有线电视及电子公告牌等)提出有利于控制投资和方便物业管理的专业性意见和建议。4、现场施工试，定期查勘施工现场，随时了解施工进度、及时发现各种隐患缺陷、提供成品发商利益及方便今后管理的专业性意见和建议。（二）物业交付前三个月服务内容办公服务体系”相融合的“尊贵商务物业服务体系”的管

2、理模式。.2、运用 CS 3、按照 ISO9001 质量体系管理标准，制定各项管理制度。 CI 以提升物业的整体品位。5、按照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务。（三）工作计划表 前期介入工作计划工作内容计划时间A、 签定物业管理服务合同。B、 与开发商进行协商，确认物业管理用房、经营管理用房。中标后30天内A、 体情况。B、 建议。中标后进驻到物业交付前与建设C、 一期”当时阶段提出专业建议。D、 参与现场施工管理及各类设备的选型与调试。三个月E、 设备保险建议。A、全面介入在建物业的施工。中标后至物业交接前在建物业前期 B、向项目部提出合理化建议。C、参与隐蔽工程验收、机电设备调试。D、分专业工种全面熟悉物业。A、人员招聘。物业交付前三个月C、人员上岗及试运行。A、管理用房办公用品配备。B、安排员工用房。物业交付前三个月C、物资配备。.A、严格按照 ISO9001 质量管理体系标准， 物业交付制定符合本园区的各项操作规范。 前三个月管理规章制度 B、 到日常实施阶段物业销售B、 全过程广。A、提供销售中心、样板房的保洁、秩序维护、客户迎宾服务。房服务B、根据销售联谊活动情况，做好销售活动配合工作。B、 物业交付C、 进行复验。前三个月D、 继续

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